小公司财税管控全案（新时代·管理新思维） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书结合新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”、税务负担重、涉税风险高等问题，真正实现“向财税要效益”的企业经营目标，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。

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书籍介绍

本书结合新的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”、税务负担重、涉税风险高等问题，真正实现“向财税要效益”的企业经营目标，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。

• 作者：Jeter 发布时间：2023-06-18 00:06:33

  2023年6月18日 适合第一次开公司的小白读，初步了解财税知识。

• 作者：琅琊读书人 发布时间：2022-08-22 15:43:07

  可以作为小公司老板的财税管理工具书。对于小公司财税问题分析透彻，给出的管控方案也很细致。

• 作者：土 发布时间：2022-02-06 23:20:27

  集体潜意识、共时性、来世、中年危机，荣格是我知己啊！

• 作者：静海垂澜 发布时间：2022-08-29 07:26:35

  一个称职的老板，最少半个财税专家。作者一针见血指出了问题所在。创业难，发展难，莫让创业中的“无知”阻挡了公司前进的步伐。

• 作者：金柏秋华 发布时间：2022-09-01 16:29:46

  从最新政策和监管技术入手，详细讲述了小公司的财税薄弱环节和调整方法，让老板提高财税意识，帮助公司合理避雷~

• 作者：Pint 发布时间：2022-11-03 01:42:55

  局外人的我，主要是想大致了解下财税相关的东西。

• 《小公司财税管控全案》：20年实战经验财税从业者，教你用财税思维管控企业

  作者：石墨杨 发布时间：2022-08-30 22:15:05

  文/石墨杨（shimoyang11）

  网红主播薇娅偷逃税款被罚13.41亿上了热搜。税务部门经税收大数据分析发现网络主播黄薇（网名：薇娅）涉嫌偷逃税款，在相关税务机关协作配合下，依法对其开展了全面深入的税务检查。经查，黄薇在2019年至2020年期间，通过隐匿个人收入、虚构业务转换收入性质虚假申报等方式偷逃税款6.43亿元，其他少缴税款0.6亿元。这起典型案例，给所有从业者敲响了警钟。

  一个公司的财税管控，历来是薄弱环节。有几个事关公司财税的触目惊心的数据，大家可以参考：一是，公司的风险有80%来自财税风险；有60%以上的企业存在中度以上的财税风险。二是有高达90%以上的小公司存在不同程度的财税风险。三是有80%的小公司老板对财务人员都不满意，而90%的财务人员都不喜欢老板。四是有超过90%的小公司老板不懂财税，缺乏基本的财税常识和财税思维。

  

  正如《小公司财税管控全案》书中所述：“财税乱，则企业乱。财税管控不善，则企业必有重大危机。企业在经营发展中，遇到的一半问题，都是财税问题。”

  这本书的作者是顾瑞鹏，苏州市职业大学副教授，教学名师。高级纳税筹划师，注册税务咨询师，ERP应用培训师。兼任数十家大中型企业税务顾问、财税监理。

  他从事税收研究和实践工作20年，积累了丰富的经验，在中国纳税筹划领域首创纳税筹划“十大思想”，创立税收筹划四大模型，在全国多地举办专题税收类讲演数百场，多家大型企业、上市公司接受其培训及指导，是一位非常有活力的财税实战专家。

  阅读《小公司财税管控全案》可以让老板们少走弯路，规避财税风险。

  

  老板不懂财税，后果很严重

  不懂得财务的老板，企业必然会出现如下问题。第一，资金周转速度慢，资金利用率低。第二，浪费严重，成本居高不下。如果老板不懂财务，缺乏必要的财务常识、财务思维和管控手段，将不可避免地出现一些成本管控的真空地带，带来各种隐性浪费，增加企业成本，如产品试制、检测、返修、报废中所出现的浪费现象。第三，企业预算思维欠缺，走一步看一步。老板不懂得利用预算手段去管理企业，对财税一知半解，又喜欢瞎指挥，导致企业经营缺乏规划，徒增变数。

  财税对于企业而言，是运营的命脉，也是长盛不衰的根基。

  用财税手段管控企业全局。财税管控要覆盖企业各个层面，具体到企业各个人员和部门，需做到以下几个方面。

  1、股东要知道如何平衡企业利润与风险，如何让管理层对利润负责，如何去监督公司。

  2、老板要知道如何通过财务抓全局，如何做公司财务战略设计，如何提高股东的投资回报。

  3、职业经理人要知道提高资金周转效率，如何设定高管考核指标，如何提高股东的投资回报。

  4、财务部要知道如何协调各部门完成公司目标，如何设定、评价各部门考核指标。

  5、人力资源部要知道如何设计保底销售额、保底工资，如何发放年终奖，如，何提高人均单产。

  

  6、行政部要知道如何降低公司日常维护费用，如何做福利采购、发放，如何保证财产安全。

  7、销售部要知道如何设计销售政策，如何管理应收账款，如何降低销售费用，如何提高回报率。

  8、采购部要知道如何持续降低采购价格，如何做采购税务筹划，如何做库存预警。

  9、生产部门要知道如何做到最优化的工艺排位规划，如何降浪费损耗、库存，如何提高生产效率。

  10、研发部门要知道如何做项目、产品立项，如何做产品定价，如何管理研发费用。

  称职的公司老板，一定是半个财税专家。小公司操盘手、老板、经理人等要懂得利用财税手段去管控公司全局，做到用财税去辅助经营；用考核去管理财务；用数据去分析利润；用“流程”去控制成本；用效率去实现增值；用战略去规划财务；用合作去面对稽查；用筹划手段去节税；用内控去防范风险。

  这本书结合知名的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。

  

  帮助公司老板建立“财税思维”，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”、税务负担重、涉税风险高等问题，真正实现“向财税要效益”的企业经营目标，推动企业价值快速提升！是专门为小公司老板、控制人、财务人员量身打造的财税管理书。

  墨杨世无双，赠君一枝梅！

• 不懂财税的老板，公司暴雷的风险太大了

  作者：金柏秋华 发布时间：2022-09-01 16:53:09

  这几年随着国家财税政策的调整和信息技术手段的升级，对企业的纳税管控越来越严，网络上也经常爆出某某公司、某某明星因偷税漏税被查，面临严重处罚的新闻。如此看来，曾经浑水摸鱼的行为如今看来已经行不通了。

  而令人堪忧的现状是，占我国企业总量超过90%的小公司，几乎都存在不同程度的财税风险。且90%以上的小公司老板都不懂财税，甚至缺乏基本的财税常识和思维。

  如何规避财税风险、防止企业因违规操作导致“暴雷”，这本《小公司财税管控全案》结合最新的财税政策，从财税流程的各个环节为读者提供了详细的说明与指导。

  

  作者顾瑞鹏是高级纳税筹划师、注册税务咨询师，拥有20年的税收研究与实践工作经验，为多家大型企业、上市公司提供税收培训与指导。

  书中指出，财税管理贯穿于生产经营的全过程，是企业管控的核心内容，必须给予充分的重视。企业老板可以不动业务、半懂管理，但绝不能不懂财税。也不要把财税管理的责任都推给财务人员，毕竟一旦出现任何处罚，老板作为企业的第一责任人是绝对跑不了的。

  那除了正常的随机抽查之外，通常什么样的异常情况会导致企业被税务机关点名稽查呢？

  

  要知道，现在普遍运行使用的金税四期，已经成功覆盖了全国的省、市、县，实现了国家税务总局到各地区税务局的全部联通。且营改增的完成也使增值税实现了所有企业经济活动的全覆盖。

  更强大的是，在大数据和云计算等技术的支持下，税收管理系统已经与社保、银行、统计、公安等相关部门实现了权限打通，企业几乎所有的经济行为都被纳入了税务机关的监控范围，变得更加透明，曾经的违规操作在新系统面前会一览无余。

  以往那些挂靠社保、虚开代开发票、公私账户混用等情况，都会由于社保金额与工资不匹配、销售数量与企业存货及业务规模不符、公司负责人私人银行账户异常而进行自动警报，引起税务机关的警惕与调查。

  

  至于如何在法律规定的范围内合理节税，怎样在日常经营中提前防范与管控财税风险，怎么读懂财报报表和经济指标数据背后的含义、及时调整优化经营策略，在这本书中都能找到详细的答案。

  老板是企业的第一责任人，公司一旦出事，所有人都可以离职，但老板不能。并且公司经营不善，经济损失最大的仍是老板。

  掌握财税知识，不仅可以保证公司的安全存续，也能及时发现运营中的各种潜在问题，做出相应调整。难怪懂行的人都说，称职的公司老板至少是半个财税专家。