文都教育 汤家凤 2018考研数学绝对考场最后八套题 数学三 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是针对考研数学复习的强化阶段和冲刺阶段所编写的八套模拟题，编者严格依据《2018年全国硕士研究生招生考试数学考试大纲》、认真分析和研究今年考研命题方向精心选题编撰。本书题目覆盖考研数学的重要知识点和常考题型，为广大考生提供全方位、系统化的考前训练，帮助考生对复习效果进行有效自我检测，强化对重要原理的理解和方法的灵活运用。

数学（三）模拟试题（一）

数学（三）模拟试题（一）答案及解析

数学（三）模拟试题（二）

数学（三）模拟试题（二）答案及解析

数学（三）模拟试题（三）

数学（三）模拟试题（三）答案及解析

数学（三）模拟试题（四）

数学（三）模拟试题（四）答案及解析

数学（三）模拟试题（五）

数学（三）模拟试题（五）答案及解析

数学（三）模拟试题（六）

数学（三）模拟试题（六）答案及解析

数学（三）模拟试题（七）

数学（三）模拟试题（七）答案及解析

数学（三）模拟试题（八）

数学（三）模拟试题（八）答案及解析

全国著名考研数学辅导专家，南京大学博士、南京工业大学教授，能全程脱稿讲授高等数学、线性代数、概率统计，并能将所讲知识点融会贯通的名师。连续多年担任研究生入学数学考试阅卷组成员，多年来一直从事考研数学教学和命题研究工作，每年都全程指导出大量高分甚至满分学生，被学生誉为“满分教练”。

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编辑推荐

 2018年考研数学复习进入*后的冲刺阶段，考试之前练习几套知识点覆盖全面、命题思路贴近真题而难度略微大于真题的模拟试题对广大考生加强复习效果、及早适应即将到来的考试具有至关重要的作用。

前言

前言

2018

年考研数学复习进入后的冲刺阶段，考试之前练习几套知识点覆盖全面、命题思路贴近真题而难度略微大于真题的模拟试题对广大考生加强复习效果、及早适应即将到来的考试具有至关重要的作用。

《考研数学考场后八套题》是编者严格依据《

2018

年全国硕士研究生招生考试数学考试大纲》、在认真分析和研究近年考研命题方向的基础上精心选题编撰而成。针对考研数学的重要知识点和常考题型，以及广大考生普遍存在的薄弱环节，帮助考生在考前对复习效果进行有效自我检测，强化对重要原理的理解和方法的灵活运用。

本书的亮点在于：

一、内容全面。《考研数学考场后八套题》全面覆盖考纲范围内的重要知识点，为广大考生提供全方位、多层次、系统化的考前训练，使广大学子通过模拟试题的实战演练更好地适应考试模式，显著提高成绩。

二、紧扣大纲。本书全面涵盖

2018

年大纲考点，难度比真题略高，练习本书中的八套题后再在规定的时间内练习近年的真题，可显著提高应试能力，增强信心。

三、针对性强。本书为考生冲刺阶段复习而作，可以帮助考生临考不乱，并有条不紊地安排好自己的学习。作为多年从事考研数学全程辅导和连续多年参加阅卷工作的老师，非常了解考生在答题中的不足和易错之处。考生可在练习之后仔细检查错误所在，杜绝考场上再犯类似错误。

四、迅速高效。本书合理安排冲刺阶段的复习要点，能够使考生在短时间内准确把握考试要点，尽快进入临战状态，熟悉考试氛围，进而大幅度提高考分。

相信通过本书八套模拟试题的练习，考生一定能取得非常理想的成绩！

在本书的编写过程中，文都考研数学命题研究组的全体同志做了大量有益的工作，在此表示衷心感谢！

由于本书的编写时间仓促，错误和疏漏之处难免，欢迎广大读者和同行不吝指教！

预祝广大考研学子在

2018

年全国硕士研究生招生考试中取得优异成绩，实现人生目标！

汤家凤

                                                          2017年10月于南京

• 作者： 熙 发布时间：2019-12-16 09:16:23

  11/32无聊，刚开始还觉得有趣，后来都如出一辙。

• 作者：mover 发布时间：2015-05-08 01:24:01

  我要是生个孩子也让ta读这本书，鼓励ta学生物学

• 作者：爱吃笋干的小华 发布时间：2019-09-21 01:29:25

  菜谱稍微有些水土不服

• 作者：晨边公园 发布时间：2019-04-19 13:56:18

  中国艺术史入门书

• 作者：suer 发布时间：2010-10-24 20:40:45

  http://item.taobao.com/auction/item_detail.htm?item_num_id=8072818315

• 作者：妖孽 发布时间：2020-01-09 23:26:50

  林肯这哥们儿真不容易

• 红楼梦为什么艳俗

  作者：玄之又玄 发布时间：2019-06-23 17:36:21

  依据1982人民文学版红楼梦前八十回取庚辰本后四十回取程乙本所得词条1.2万，110万字，新列比较300条。每个词解释较详尽，附录里列举从甲戌本始到2013年的张俊，沈治钧本近八十种版本。

  至于说封面艳俗的问题，先说俗，可谓才子佳人，男欢女爱。他可能不知道这图乃是清末画家所绘太虚幻境图，正是本书（红楼梦）主题，一望即知。俗还有一层意思，通俗，市井，生活，这样的俗不好吗？至于艳指他的颜色红，红楼梦不红，那还有哪红，正是满目皆红才是红楼梦。再说艳俗，又艳又俗，人们把他它叫世情小说，鲁迅叫做人情小说，千红一窟万艳同杯，不好吗？还有一层就是红即俗，红就是俗满目红更是俗不可耐，可是他忘了这是一本女儿书，女儿不应该红吗。

• 教练型领导如何激发高绩效

  作者：不自见者 发布时间：2019-06-24 01:27:11

  国际教练联合会（ICF）的教练定义是：教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发个人的天赋潜能和职业潜能。在教练眼里，人类就像是橡树的种子，每一颗都蕴藏着可以成长为参天橡树的潜质。我们需要汲取营养、鼓励和阳光，而那颗橡树的本质特征依然在我们体内。

  一、教练风格的特征

  教练方式的核心是“与之同在”（meet people where they are），因此教练风格的主要特征是伙伴关系和相互合作，而不是指挥和控制。教练需要基于如下这些信念和方向：

  1. 自我激励。

  如果人们真的要呈现最好的表现，他们就必须自我激励；每个人都是完全有能力和足够智慧的。

  2. 相信人的潜能

  。我们对他人能力的看法对其表现有直接的影响；领导者必须根据员工的潜能而不是过去的表现来思考员工的发展。

  3. 创造一种信任的文化

  。阻碍潜能释放的主要内部障碍是恐惧，包括害怕失败、缺乏自信、自我怀疑、缺乏信念等；教练需要帮助人们建立自信。

  4. 明确的意图

  。设立明确和具体的意图很重要，因为它们将扮演一个心锚和指南的角色。

  5. 有意识的工作协议。

  伙伴关系和相互协作需要建立在明确的期望和有意识创造的协议基础上。

  6. 许可

  。在你认为可以给对方提供一些建议或者宝贵的经验时，首先请求对方允许你分享知识：“如果我分享了对我有用的东西，这对事情（对你）会有帮助吗？”。通过提出请求许可，让对方感觉到他在掌握谈话的主动权。

  7. 好奇，但不是批评

  。当事情变得很艰难时，你要变得好奇而不是批评，这将确保伙伴关系和相互协作不会脱轨；通过对发生的事情感到好奇，你可以让自己进入教练对象的视角。

  二、教练的本质

  教练的本质是培养觉察和责任感，并促使自然学习能力的激发。

  教练的第一步是有所觉察。你只能回应你所觉察的事情，如果你不能觉察某件事情，你就不会回应。通过觉察到某些事情，你就可以改变它。你甚至不需要花费精力，因为你的自然学习系统会对新信息做出反应并适应。

  责任感对于产生高绩效非常重要。当我们真正接受、选择或者对我们的想法和行为负责时，我们对它们的承诺会得到提升，我们的绩效也会提升。若我们被命令要负责，被告知、被期待或者被赋予责任，但没有全然的接受，则绩效也不会提升。

  教练需要通过不断提问和积极倾听来激发潜能。提出问题胜于直接告知，教练通过提出强有力的问题来聚焦注意力并产生清晰感；问题要能够提升教练对象的自信和自我激励；问题要能够帮助教练对象的学习、成长和取得成功。

  

  三、GROW模型

  GROW模型的提问框架如下：

  1、 目标设定（Goal

  ），包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期和长期目标。一个好的目标应该符合SMART原则，是鼓舞人心的、正向的。

  2、 现状分析（Reality）

  ，探索当前的状况。现状问题对答案的要求对于迫使教练对象思考、检查、观看、感受和参与至关重要，问题要有高度的专注，寻求的现状答案应该是描述性而不是评判性的。

  3、 方案选择（Options）

  ，可供选择的策略或行动方案。

  4、 该做什么（What）、何时（When）、谁做（Who）以及这样做的意愿（Will

  ）。

  

  四、简化版GROW问题工具包

  书中的附录二中包含了GROW模型每一阶段的问题列表，我整理了一份简版，既可用于自己做自我教练时的对照思考，也可用于教练型领导做一对一辅导时参考。

  1. Goal:目标设定的常用问题

  你的目标是什么？

  你期望获得什么结果？

  它会给你个人带来什么？

  时间规划是怎样的？

  实现目标的标志是什么？

  你如何将这个目标分解成更小的目标？

  2. Reality:关于现状的常用问题

  目前正在发生什么？

  你对此的感觉如何？

  这对你有什么影响？

  它还会影响谁？

  到目前为止你采取了什么行动？

  什么阻止了你做更多的事情？

  你已经拥有什么资源？

  你还需要其他什么资源？

  这里真正的问题是什么？

  到目前为止，你的计划是什么？

  你最自信/最不自信的是什么？

  3. Options:你有哪些选择？

  你能做什么？

  你有什么选择？

  还有别的办法吗？

  在这件事情上，谁能帮你？

  如果有更多的时间/控制权/金钱，你会怎么做？

  如果能从头再来，你会怎么做？

  你知道谁更擅长这个？他们会怎么做？

  永久性解决方案会是什么样的？

  4. Will：你要做什么？

  你选择哪个选项？

  你具体打算什么时候开始？

  可能遇到的障碍是什么？

  你需要什么支持？如何获得支持？

  谁可能对此有帮助？