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《中国舞蹈美学》内容简介：舞蹈是身体的哲学。舞蹈是具有象征意义并自成体系的情感符号，它承载着宇宙的生命内涵，是直接体现生命的艺术，中国舞蹈，契合了中国哲学中的不言之美，以其“不言”舞出“至言”、“大美”，表现生命的“生”与“在”。《中国舞蹈美学》立足于舞蹈本体，运用哲学思辨和美学方法，对历代的舞蹈审美意识、审美范畴、审美命题等一系列相关问题进行了深入细致的分析和理论总结，科学地构建起中国舞蹈美学的基奉框架，堪称中国舞蹈美学研究的奠基之作。

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书籍介绍

《中国舞蹈美学》内容简介：舞蹈是身体的哲学。舞蹈是具有象征意义并自成体系的情感符号，它承载着宇宙的生命内涵，是直接体现生命的艺术，中国舞蹈，契合了中国哲学中的不言之美，以其“不言”舞出“至言”、“大美”，表现生命的“生”与“在”。《中国舞蹈美学》立足于舞蹈本体，运用哲学思辨和美学方法，对历代的舞蹈审美意识、审美范畴、审美命题等一系列相关问题进行了深入细致的分析和理论总结，科学地构建起中国舞蹈美学的基奉框架，堪称中国舞蹈美学研究的奠基之作。

• 作者：周公度 发布时间：2020-04-28 20:19:52

  在反弗洛伊德中建立体系

• 作者：轻舞 发布时间：2014-10-09 10:20:21

  备课需要，《舞蹈赏析》这门课需要舞蹈美学的背景支撑

• 作者：古典与童话 发布时间：2023-08-27 13:04:31

  作者语言反讽，很有意思。可仿佛对故事情节没多大感触，就是善有善报，恶有恶报罢了？

• 作者：Hans 发布时间：2022-08-07 17:17:39

  此书翻译诸多舛漏，匪利于剖解文意，不比于初读者阅之。庄叟乃众人皆醉我独醒之姿，执书求道，道在书外，故万世不得其传，彼曰万物皆梦，吾妄知其吊诡，恶能知孰是梦耶？其中文章若嵩山密林，况乎俾留千年而不衰。子曰“相濡以沫，不如相忘于江湖，”泪哉泪哉！

• 作者：羽化灵蛇 发布时间：2020-04-13 17:26:43

  实在是不能说写得好

• 作者：Amorphous 发布时间：2011-06-05 21:02:36

  双鱼对应的城市是厦门，这个不难理解，水象星座离不开水。水瓶对应的是南京，这个中国最伤感的城市，外表温柔敦厚，骨子里却极力崇尚自由

• 如果你也有真心

  作者：水净陈桉 发布时间：2019-11-30 21:08:59

  用一个下午的时间，我看完了《终南山密码2》。故事特别紧凑，作者想象力大开，画面感和紧张感十足。“上穷碧落下黄泉”，一句耳熟能详的诗句用在这里，竟然是写终南山里多奇境，机关重又重。少年人乾坤无知无畏地闯进了黄泉狱，一狱过后又一狱。最终即将来到碧落天，揭晓终南山秘境的终极秘密。

  最近陆续看了不少少年英雄的故事，从《山海经密码》、到《少年屠龙传》、《魔术江湖》，再到《终南山密码》。和一般的少年人组团升级打怪不同，乾坤闯终南山秘境有一个很重要的理由：因为这是木芷的心愿。在达成这个心愿之前，木芷不谈情爱。

  第一部里，乾坤对木芷一见倾心。在后来长久的相处陪伴中，乾坤对木芷情根深种。木芷其实对他也有好感，但因为这个未了的心愿，她选择拒绝乾坤的情意，并明确告知他缘由。而乾坤作为一个少年，他的选择是尊重木芷，为了让两人的相处不尴尬，他克制自己不流露出对木芷的爱意。

  然而，人有三样东西无法隐藏：咳嗽，贫穷和爱。

  在《终南山密码2》里，虽然巫童用了很多笔墨写黄泉狱的危险和阴暗，写各位本领高强的阎罗以及秘境主人的神秘和强大，写乾坤如何艰难地闯关，但他也浓墨重彩地写到了少年男女的爱。

  在白牢中，乾坤初醒时“满心疑惑，不知道自己昏迷后发生了什么，也不知道木芷等人去了何处。”他并不关心自己身在何处，只担心和木芷走散，担心她的安危。

  等到后来，在寒泉阎罗陈泥丸的帮助下，他终于见到了木芷。“乾坤略微侧了侧身，这样可以和木芷相对而坐。他痴痴地望着木芷，见她一脸憔悴之色，眼睛里隐隐有泪光泛动，一时间心生怜意，忍不住伸出手去，握住了她的手。”

  在危险之中，木芷是担心乾坤安危的，但很快她想起了自己的立场，立刻回避。而乾坤立刻就能明白木芷，可是情难自禁后让他恼怒自己管不住自己。

  虽然陈泥丸为了他们的安全替他们谋划好了一切，然而乾坤并不领情，而是对木芷说：“我虽然至今不知道你那未了的心愿是什么，但你来终南山秘境，想必是为了了却那个心愿。我们这就走吧，一起上碧落天。”当他在听说了终南山秘境主人的作恶多端后，他从懵懂到自我觉醒：替那些无辜冤死的人出头，打败那位主人，让他再也不能作恶。

  而等到乾坤挑战两个孟婆遇到危险时，“乾坤暗暗心道：原来木芷这般在意我的安危。一时间喜不自胜，竟比自己从孟婆手底下逃脱还要高兴。”

  ……

  这些字里行间，让我想起了《笑傲江湖》。金庸写道：突然之间，四下里万籁无声。少林寺寺内寺外聚集豪士数千之众，少室山自山腰以至山脚，正教中人至少也有二三千人，竟不约而同的谁都没有出声，便有人想说话的，也为这寂静的气氛所慑，话到嘴边都缩了回去。似乎只听到雪花落在树叶和丛草之上，发出轻柔异常的声音。令狐冲心中忽想：“小师妹这时候不知在干甚么？”

  大战一触接发，那么多的重要人物在场，然而令狐冲只想起了自己最爱的小师妹。“小师妹这时候不知在干甚么？”寥寥一笔，生动形象地再现了令狐冲的用情至深。

  后来各路人马在争夺五岳派掌门人之位时，即使恋人任盈盈在旁，然而令狐冲见到的只是岳灵珊弯腰拾剑，泪水滴在青草之上，一根青草因泪水的滴落而弯了下去。在他眼中看来，这嵩山绝顶的封禅台侧，已成为华山的玉女峰，数千名江湖好汉，不过是一棵棵树木，便只一个他刻骨相思、倾心而恋的意中人，为了受到父亲的责打而在哭泣。而他最本能也是最重要的事是：要哄得小师妹破涕为笑。

  木芷回避情爱，乾坤就克制自己不流露。木芷遇到危险，乾坤拼命也要去救她。木芷想要完成自己的心愿，即使对方和自己力量悬殊，乾坤也要一往无前：“有人要上天，有人就要下地狱。我这条鱼，偏要舍水跃岸，虽死无憾！”

  当令小师妹逝去，令狐冲心中一沉，似乎整个世界忽然间死了，想要放声大哭，却又哭不出来。

  而乾坤看着木芷勉强露出的微笑，看着木芷眼角涌出的泪水，一颗心如被千刀划割、万剑穿刺。

  令狐冲伸出双手，抱起了岳灵珊，轻轻说：“小师妹，小师妹，你别怕！我抱你到你妈妈那里去，没有人再欺辱你了。”

  乾坤则是冲到石柱前，用身体狠狠地撞击柱子。每撞一下，就吼叫一声。连撞几十下，也无济于事，于是他又用拳头狠狠地捶打石柱，直至双手满是鲜血。见木芷缓缓闭上眼睛，他冲回她的身边，将她抱了起来。看着她危在旦夕，他心慌意乱，束手无策。乾坤眼中含泪，心若滴血，惶急万分，仰起头来狂声嘶吼。

  爱是摇摆的、有时差的、会流动的。有时候我们明明感受到对方的好感，却也能感受到他们的裹足不前。现实啊，利益的权衡啊，误会啊，都会让燃起的爱火熄灭。然而少年人不管，他们不管有没有回报，就直接交付出自己的真心。

  很多男作者不会写感情。除了女性角色的扁平，她们在故事里的形象单一，或貌美或善良或邪恶，更多只是男性世界的点缀，甚至是男性权力的象征。更别指望能看到双方势均力敌的感情了。

  在《终南山密码2》中，我们看到的木芷除了年轻貌美，她聪明、坚强，想要和乾坤平等地站在一起。她没有因为乾坤的强大而拜倒，而是作为一个人，除了情爱，她的心中有更重要的事。她的聪慧、数年如一日的隐忍和面对危险时迎难而上，是一束动人的光。

  《终南山密码2》中即使有各种目眩神迷的闯关之战，然而我看到了鲜明的少年气。

  

• 牛逼公司的三点文化特征

  作者：地三鲜. 。o O 发布时间：2018-11-30 14:55:36

  【作者个人公号：黑羊读书（ID：heiyangreading）】

  《纸牌屋》《王冠》《马男波杰克》等近年爆款影视剧其实来自同一家公司，它叫Netflix。

  这是家奇葩的企业：

  最早是做DVD租赁，然后转到线上做视频点播，接着又变身成原创影视制作商。

  这也是一家牛逼的企业：

  它两次转型，两次成功，用20年从0做到估值超千亿美元，坐拥1亿以上订阅会员，成为全球最大媒体公司。

  Netflix的崛起，有人说靠互联网机遇，有人说靠创始人哈斯廷斯的商业才华。这些都没错，但最近读到的一本书却让我意识到，

  Netflix的成功，与它独特的公司文化密不可分。

  你也许还有印象，前两年网上流传过一份名为《Netflix的文化：自由与责任》的PPT，被称为“硅谷最重要文件”。Netflix文化缔造者之一、担任Netflix首席人才官14年之久的帕蒂·麦考德对它进行了系统性阐释，写成了一本书：

  《奈飞文化手册》

  。

  从这本书里，你可以看看优秀如Netflix的企业是如何做事、发钱、招人的，从而判断，你是不是也在一家好公司。

  牛逼的公司，员工做事像老板

  2011年9月，Netflix遭遇了一次严重危机，一家为他们提供重要内容的电视台宣布终止合作。

  当时的Netflix还是一家流媒体公司，属于分销商，如果没有内容方提供内容，他们就是个空壳，危机的严重性可想而知。

  Netflix于是开了个内部会议，决定公司战略由内容分发转向内容原创，并立即自主拍摄一部影视剧，作为转型的奠基之作。

  这部剧，就是后来大火特火的《纸牌屋》。

  不过这不是事情的重点。

  真正让人惊讶的是，这么重要的会议，居然只开了30分钟！

  Netflix创始人哈斯廷斯只是签了个字，细节和基础工作，都交给了其他人。

  怎么这么高效？

  因为Netflix的员工，都是像老板一样工作的。无论他们做哪个岗位，从进入公司的第一天起，就被培养从高层视角看问题。

  比如在很多公司，客服被看作是非常基础的工种，竞聘资格、工作要求都相对宽松。但Netflix的客服则不一样，他们入职后的第一项工作，就是学会阅读公司的损益表。

  因为他们和客户的每一次互动，都会导致这个客户告诉下一个人要不要使用公司的产品或服务。客服人员应该理解，自己为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。

  当然，仅仅会看损益表还远远不够。

  Netflix之所以效率超高，在于他们尽可能地做到了战略透明、充分沟通。

  有一次，Netflix的高管向一群投资者演示了管理报告，一名副总裁旁听后和麦考德说：

  “我们既然可以与一群陌生人谈论这些重大的工作，为什么不跟自己人沟通呢？”

  于是，Netflix的管理层开始把大量时间花在一件事上：让每名员工都快速深入地了解公司的业务是如何运作的，并且根据不断变化的情况持续沟通。

  有些部门经理吐槽：“我试着跟员工解释过了，但是他太笨了，听不懂。”

  麦考德回答：

  “那是因为你把事情搞得太复杂了，所以别人理解不了。要像跟你妈妈解释一件事情一样去解释一个问题。

  如果员工做了愚蠢的事，要么是未被告知相关信息，要么是被告知了错误信息。

  ”

  想象一下，你或者你的任何一个同事，是否能随时回答出公司在未来6个月内最重要的5件事是什么？在Netflix，他们的业务信息透明就做到了这样的效果。

  充分沟通的另一方面，是把任何质疑、意见都摆上台面。

  几乎所有公司都声称员工可以畅所欲言，但如果领导者不能以行动来做表率，那就是一句空话。

  Netflix为了让管理者成为坦率的榜样，发明了一个很棒的练习，名为

  “开始、停止和继续”

  ——在管理者会议上，每个人都要告诉一名同事三件事：

  一件他应该开始做的事；

  一件他应该停止做的事；

  一件他做得很好且应该继续保持的事。

  管理者回到各自部门，把刚刚完成的练习内容告诉员工，坦诚的文化就像涟漪一样逐渐影响到全公司。

  按这两年流行的说法，要让公司高效运转，需要给员工“赋能”。但Netflix却认为，

  员工的能量不需要“赋予”，他们本来就具有权力，领导者的任务是提醒并创造条件让他们发挥能量，而不是过度管理剥夺削弱。

  牛逼的公司，薪水不是秘密

  我的一个朋友最近离职了。

  原因很简单，他偶然间知道了一个新同事的工资，比他这个老员工高出不少，而两人对公司的绩效产出实际差不太多。待遇不公平，再加上做得不是太开心，他选择了跳槽。

  这样的事，在职场中简直太常见了。且不说没有能完全保密的工资单，即便能够做到保密，但揣测和流言是无法杜绝的。

  在2015年进行的一项覆盖7万名雇员的调查中，有2/3的调查者认为他们被压低了薪水，虽然他们的工资实际上属于市场正常水平。而这些认为被压低工资的人，有60%说他们想要辞职，不管他们的实际工资是过低还是过高，还是恰好在正常水平。

  一旦“某某的工资要高很多”这样的流言或念头产生，嫌隙就已经造成，公司的管理者甚至没有机会解释或证伪，而人才流失造成的损失，通常比保密薪资所省下的那点成本高多了。

  Netflix显然意识到了这一点，他们薪酬透明，并且有一套公平的理念，能够向员工解释为什么别人会拿到那个数字的薪水。

  有一次，麦考德想把另一家公司的一位员工挖到Netflix，工资大概是团队里其他人的两倍。

  部门经理问她：“大卫是很厉害，但他的薪水太高了吧，这是不是意味着我们现有成员都被少付了一倍的工资？”

  麦考德反问：“大卫有可能让你的业绩加速提升，甚至翻倍吗？你的团队里有谁可以替代他在之前公司的位置？”

  部门经理沉吟一下，说道：“没错，我们会发展得快很多，而且大家都没有他那种经验。”

  很多公司的薪酬建立在员工的年资或老板的喜好上，而Netflix则不同，他们的薪酬依据建立在对结果的贡献上。

  有员工曾提出疑问，为什么某个同事的工资比自己高。麦考德回答他：“我知道她一年挣32.5万美元，看起来和你的工资不是同一个水平。但是，当团队陷入困境的时候，是她5次把我们拖出来，这就是她对团队的净价值。”

  特别值得一提的是，Netflix能尽力保证每个人都处在市场薪酬水平的顶端，而且无论公司表现是好是坏。他们把公司比作了一支球队：

  你不能因为球队输了球，就扣球员的薪水。

  牛逼的公司，永远在招比你优秀的人

  某天，麦考德碰到了Netflix一位非常优秀的工程师约翰。他的手下原本有三名工程师，但前段时间都被裁掉了，他现在是光杆司令，经常一个人加班。

  麦考德说，希望能尽快为他找到帮手。但约翰的回答让她大吃一惊：“不急，我单干还更开心点。”

  原来，约翰手下的三名员工原本就是多余的，他要花大量的时间管理他们和收拾他们留下的烂摊子：“我宁可自己做，也不要二流手下！”

  后来，麦考德每次向别人解释Netflix的基本人才理念时，都会想到约翰的话：

  “你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募最优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！优秀的同事胜过一切！”

  如何定义优秀？在Netflix，那就是高匹配度、高绩效，他们对这个标准的追求达到了变态的程度。

  Netflix的管理者都会这样一种员工去留测试：

  我手下的员工里，如果有人要辞职去同业公司做类似工作，有哪些人是我会拼命挽留的？不在拼命挽留之列的员工，只能让他们拿钱走人，这样才能空出位子，给真正的优秀人才。

  是不是很残酷？你也可以衡量一下自己，是上司心目中会拼命挽留的人吗？

  Netflix对人才挑剔，但并不缺少人情味，他们的文化准则中，与“只雇用高匹配度员工”相对的，是

  “与离开的人好好说再见”

  。

  有一次，Netflix的副总裁凯文告诉麦考德，他准备让一位部门经理离开，这个人已经在公司很长时间了，但做的却是正在被淘汰的工作。

  麦考德问凯文，他打算怎么做。

  凯文说：“过去几个月，我和她一直在讨论这件事，她有思想准备。我们打算让她待到周五，我会在上午10点跟她谈话，然后，我会让她来见你，因为我知道她希望跟你说再见。之后，我会召集她团队的其他人，告诉他们此事。今晚我会告知管理层的其他成员，这样他们就不会感到意外了。我会告诉员工，这名管理者非常了不起，她的工作完成了，要去新的地方了。”

  麦考德说，

  那是她在Netflix最喜欢的一个时刻，不仅因为凯文细致的安排反映出她所缔造的文化在真正运作，而且因为这种安排对公司负责，更体现了对每一个伙伴的尊重。

  ✎✎✎

  每家公司都有自己的文化。但它不存在于会议室的墙上，也不存在于企业内刊和领导者的讲话中。

  如果你是管理者，即便无法完全借鉴《奈飞文化手册》中的准则，这本书也可以帮你重新理解到底什么是公司文化：

  文化就是关于你如何工作的一种战略。假如员工相信这是一种重要的战略，就会帮助你就此进行更深入的思考，并做出各种尝试。

  如果你是普通员工，这本书可以帮助你判断和挑选什么样的公司是值得你与之奋斗的，更重要的是，它重申了一条简单的道理：

  成为优秀的人，并与更优秀者为伍。

  _________________

  本文部分参考资料

  [1]《奈飞文化手册》，帕蒂·麦考德著，湛庐文化·浙江教育出版社

  [2]《Netflix文化：自由与责任》，网络资料

  [3]《Netflix颠覆传统HR》，帕蒂·麦考德撰，李钊译

  [4]《奈飞的创新启示》，行走的帆撰，21世纪商业评论

  [5]《为什么你应该知道同事的薪资》，大卫·博克斯，TED

  本文由本人原创，首发于微信公众号“书单”（ID：bookselection），署名“黑羊”，转载请联系书单公号取得授权。

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