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书稿分为治蜀兴川的法治历程、坚持党对法治建设的领导、健全地方法规体系、完善行政执法体系、切实维护司法公正、创新社会治理、民族地区法治建设和构建新时代法治四川新格局等8个部分。书稿反映了新中国成立70年

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• 作者：书蠹鱼 发布时间：2022-11-26 21:09:22

  关于输入与输出之间的关系，关于阅读和表达之间该如何自如地转换，这本书很实用。

• 作者：玄智 发布时间：2024-04-03 10:37:00

  了解研究韩国产业升级，此书要看。

• 作者：lkjidm 发布时间：2022-01-20 08:18:43

  封面真的浪漫，而且借用我哥们的话：“初中生物地理都只学两年，谁不选谁傻逼。”

• 作者：小高同学 发布时间：2022-05-14 12:56:13

  很适合新人入门，写得还算比较诚意。

• 作者：菇！ 发布时间：2022-02-15 17:57:01

  我就是中野京子的铁粉。

• 作者：Yoyo 发布时间：2021-12-19 17:05:31

  好段

  小三轮车驶上跷跷板，骑的是上坡，骑到一半板子后，大概腿摔伤了，舞力蹬车，小三轮车右倒着落下来，它哀嚎着，又拼命等动车往跳，跳板上冲一次两次三次，他终于冲到了跷跷板的顶端，倒立在小三轮车上，他的身体像寒风中的树叶，在瑟瑟发抖，脸上布满汗珠，表情十分痛苦，看得出来，还是靠顽强的毅力才完成这个高难度的动作的

• 新用户真的能拯救一个企业？

  作者：刘小帥 发布时间：2018-01-30 11:18:20

  文/刘小帥

  图/刘小帥

  1.从导流开始

  我们先来看个故事：一家不景气的小吃店用折扣和团购来吸引新用户，当天来了好几百人，挤满了整个小店，服务完全跟不上。

    

  

  团购

  新用户真的能拯救一个公司吗？有时候确实能，很多初创公司也会利用各种渠道导入新用户。试想一下，如果一个企业没有原始用户，那他们也不得不那么做。不过这并不是本书的重点，本书的重点是如何留住用户，提高用户留存，而不是一直在添水而忘记了补洞。要知道引入一个新用户的成本远远高于留存一个老用户。

  很多企业导入新用户之后顺其自然，爱留不留。可想而知，留下的用户少得可怜。那么如何最大程度的留住用户，并且让这部分用户持续创造价值呢？这就需要引出本书所提出的3c原则。

    

  

  常青企业和一般企业的区别

  2.企业常青基础

  3c原则是企业常青的基础，什么是3c原则？角色、社群、内容三部分构成3c原则，三部分相辅相成。角色：简单的说就是企业是做什么的，高大上一点就是企业的品牌个性。打造一个好的角色——找到一个企业的偶像，寻求企业一直坚持的东西，讲一个好故事。社群：无论是用户自发的还是企业干预的，都得创建一个属于企业的社群，社群区别于帮派（是不排外的）。社群能让用户找到归属感，更好的听到用户的声音，打造有机的口碑。内容：产品、服务、信息。三部分环环相扣，每一部分都不能拖后腿。

  3.促进常青企业的成长

  企业本质上是为客户服务，其中产生的利润只是为了能让企业更好的走下去。这里我不得不提京东，亏损了好多年，曾今还差点因为融不到资而面临倒闭。但是京东坚持完善物流，今天我完全能看到当年的坚持是多么值得。

     

  给用户更少的选择，不要让用户感觉是在凌乱的衣柜里找衣服。淘宝近几年双11的优惠可谓怨声载道，各种游戏，各种优惠券，分明是在考验用户的数学水平，下单了之后感觉这种搭配亏了好几个亿，让人觉得恶心。

  抓住每一次与客户交易的机会，每一次交易便是与客户的一次交易。并不是简单的从A到B（从A到B的过程也很重要），企业要做的并不是一锤子买卖。

  同类信息不适用所有人，不要给所有客户发同种信息，需要区别对待（当然了，这部分需要用到大数据）。微信给我发一张兰博基尼的满减券让我觉得莫名其妙。

  建立客户原型（人物画像），将用户归类。这一条有助于其他的所有营销。

    

  客户的忠诚度是由客户与你做生意的感受产生的。就像我写这篇书评一样，要用心的。

  对于顶层客户不要觉得就是理所当然的。书中提到星巴克的营销，对于新用户的优惠力度远远大于老用户。因为老用户可以得到其他过程优惠（比如买8杯送一杯），但这还是会让部分老用户感觉到很不爽。

  对于VIP客户要展示别人得不到的。如餐厅的特色菜，各人感觉这一点一鸣做得很好，一鸣有会员日（会员在会员日可以打8折），在15周年庆的时候也只有会员能享受5折优惠。

  时常给客户惊喜，一封ceo的邮件也好，一本企业特制笔记本也罢。客户在乎的并不是东西的价值（好吧，有时候也会在意），客户在意的是企业的心意。

  狠心解雇糟糕用户，这些用户对于企业没有任何价值，他们会不断薅企业羊毛。利用大数据挽回失去的客户，分析客户离开的原因，尽力挽回这部分用户比去找新用户要划算很多。不要为了做数据而做数据，数据要利用起来，强行数据，最为致命。

• 时过境迁啊

  作者：rain 发布时间：2012-11-01 20:24:57

  这本英国人在2008年写的、大陆在2011年引进的书，讲顶级企业的发家史，感慨的是，好几家当时如日中天的互联网通讯企业感觉现在都快黄了，相比之下，连锁餐饮酒店、制衣制鞋就稳了很多。

  可见，通讯互联网都是风险行业，手机电脑市场被苹果洗劫一遍之后，诺基亚就狂卖工厂了；非死不可和推特大行其道的时候，bebo就黄了。

  我们还穿阿迪，还喝可口可乐，还梦想去希尔顿约炮，吃喝住行这些行业，用户的喜好容易揣摩很多，毕竟物质比精神变化慢，由此，人类的特性好像告诉我们，实业一定会稳好多。