装备管理信息系统9787118127041 正版新书希望阶梯图书专营店 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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第1章 概述

1.1 信息及相关概念

1.1.1 数据与信息

1.1.2 信息的质

1.1.3 信息的度量

1.2 信息与管理决策

1.2.1 信息与管理

1.2.2 信息与决策

1.3 装备信息与装备信息管理

1.3.1 装备信息

1.3.2 装备信息管理

1.4 管理信息系统

1.4.1 信息系统

1.4.2 管理信息系统

1.5 装备管理信息系统

1.5.1 概念与结构

1.5.2 生命周期

1.5.3 分类

本章小结

思考题

第2章 装备管理信息系统开发基础

2.1 开发条件与原则

2.1.1 开发条件

2.1.2 开发原则

2.2 开发的技术基础

2.2.1 系统软件

2.2.2 应用软件

2.2.3 网络技术基础

2.2.4 大数据与云计算

2.3 软件开发方法

2.3.1 结构化开发方法

2.3.2 面向对象开发方法

2.3.3 原型法

2.3.4 信息工程方法

2.3.5 计算机辅助软件工程方法

2.3.6 XP方法

2.4 软件开发管理

2.4.1 开发组织机构

2.4.2 文档管理

2.4.3 软件质量管理

2.4.4 开发过程计划与控制

2.4.5 CMM与CMMI

本章小结

思考题

第3章 装备管理信息系统规划

3.1 系统规划概述

3.1.1 规划的内容

3.1.2 规划的特点

3.1.3 规划的一般过程

3.2 规划方法及其选择

3.2.1 关键因素法

3.2.2 战略目标集转换法

3.2.3 企业系统规划法

3.2.4 基于价值链的规划方法

3.2.5 规划方法的选择

3.3 业务流程重组与业务流程优化

3.3.1 业务流程重组概念

3.3.2 业务流程重组过程

3.3.3 业务流程重组方法与原则

3.3.4 业务流程重组实例

3.3.5 业务流程优化

3.4 装备管理信息系统可行研究

3.4.1 可行研究概述

3.4.2 可行研究内容

3.4.3 可行研究报告

本章小结

思考题

第4章 装备管理信息系统分析

4.1 系统分析概述

4.1.1 系统分析的方法

4.1.2 系统分析的过程

4.1.3 系统分析需注意的问题

4.2 现行系统调查

4.2.1 系统调查的原则

4.2.2 系统调查的内容

4.2.3 系统调查的方法

4.3 组织结构与管能分析

4.3.1 组织结构分析

4.3.2 组织职能分析

4.3.3 管能分析

4.4 业务流程分析

4.4.1 业务流程分析概述

4.4.2 业务流程图

4.4.3 业务流程分析过程

4.5 数据分析

4.5.1 数据分析

4.5.2 数据流程分析

4.5.3 数据字典

4.5.4 处理逻辑描述工具

4.6 新系统逻辑模型

4.6.1 系统目标

4.6.2 新系统信息案

4.6.3 系统资源配置

4.7 系统分析报告

4.7.1 系统分析报告内容

4.7.2 系统分析报告评价

4.7.3 系统分析报告实例

本章小结

思考题

……

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• 作者：微笑的影子 发布时间：2020-08-01 20:14:46

  国产性启蒙绘本，尺度略大(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)

• 作者：牙牙 发布时间：2012-11-03 20:20:32

  很喜欢女主的性格

• 作者：柏霖 发布时间：2018-03-03 08:51:45

  没怎么看懂。

• 作者：旧居 发布时间：2007-06-03 21:17:21

  简直就是剧情流水帐，最起码的翻译原文都不标。

• 作者：Karrage 发布时间：2022-11-09 17:40:48

  136到178没看

• 作者：然同学 发布时间：2019-09-24 19:04:20

  走马观花地把书中感兴趣的部分阅读了一下。对绘画题材、图式、手法的归纳和整理确实拓宽了我对这些当红艺术家的了解。可以发现国内不少年轻画家的“灵感来源”。但是对艺术家的创作思路，特别是采用某种绘画处理手段的具体原因分析上感觉还是有点牵强。不知道是和艺术家本人沟通后的结果还是作者的个人解读。特别是记忆重构部分中拉斯·埃琳的画作分析，多少有点看图说话的意思。图像资料和案例整理真的很不错。解读嘛……各花入各眼吧

• 《读史》

  作者：问津 发布时间：2019-03-22 14:16:42

  才薄智浅，略陈固陋。

  优点：

  史料翔实，相互联系。更深入、全面地了解到明末清初历史。浅知清朝十二帝。

  缺点：

  诸如“如若...必能...”等语句，包含强烈个人主观色彩，窃以为非历史研究应有态度。

  明末，东林党争等对清朝历史具有重要影响事件，史识角度较为片面。未加具体、全面论述。（东林党争，研究及认识，都已从正反两面分析论述）

  行文啰嗦，不客气地讲就是废话连篇。该粗不粗，该细不细，最致命。不同内容，本可一语中的，偏要采取重复句式，罗列叠加，让人无语。

  关键一点：地图！书是讲皇帝的。但，全面剖析各位皇帝文治武功、历史背景、政治形势，怎么能少了地图？书，插图倒是不少，大多是各种各样的肖像。个人阅读习惯，这点不多评论。

  循规蹈矩，乏善可陈。更像中学历史教材的辅助读物。个别章节语句，强调历史偶然性。

  另外：

  

  本想委婉一点，但实在憋不住了。我就佩服阎崇年这个扯淡的功夫与勇气，甚至一度怀疑他是不是满清封建余孽，在这跪舔祖宗。看看这屁话说的：

  康熙是中国秦始皇以来第一个好皇帝。

  看到这句话我惊了。我就，那种，垂死病中惊坐起一样的惊了你懂吗。著名清史专家，你怕不是要闪瞎我的12K氪金狗眼。

  原来，皇帝还可以直接用“好”或“不好”——这种如此盲目、片面又简陋的评价标准——来评价的。3岁小孩都知道没有绝对的好人坏人，何况是研究历史上的皇帝。这好歹是在写书，写书，我的哥哥？你后面再怎么论，论出花儿来，我对这句话，也持绝对的批判态度。

  糟老头子坏的很！稍不留心就差点信了你的邪。我就想问问这位专家，您说那汉高祖刘邦，他好是不好？光武帝刘秀，好不好？唐太宗李世民好不好？唐玄宗李隆基在位前期好不好？宋太祖那棺材板儿，我今儿给他焊死了，您只管放心大胆地说，赵匡胤他到底好不好？

  隋文帝明太祖，您告诉我哪个好，哪个不好？

• 信息时代，企业要学会在开放中不断成长

  作者：大表姐丹丹 发布时间：2014-08-18 18:08:18

  因一朋友一直想开一家店，加盟绝味鸭脖，又一个偶然的机会，从另一个朋友那里接触到了《创业学绝味》这本书，便将书拿过来，细致读了一番，看看绝味到底有哪些吸引力。

  我自己目前在一家知名乳企，担任中层管理者，我所在的企业，也是走婴童店（即渠道），读过此书之后，自己获益匪浅，对自己接下来开展工作，大有裨益，特别是书中学到的一些管理思路和企业精神，以及书中提及的企业信息化建设部分，倍感受用。看书的时候，顺便做了一些笔记，提取了一些要点，分享给大家，也是绝味做得特别好的一些方法：

  1、资源开放，渠道开放，经验开放——一个企业能够做到开放，也需要魄力，一方面可能会带来风险，但另一方面却也会大大促进企业地发展；

  2、注重开放利润给加盟者、供应商，并经常自掏腰包组织加盟商去大学学习——这也是为什么我身在的企业，这么注重门店和经销商的培训学习的原因吧，只有培养好了渠道，才能让自己的产品在市场上更畅通无阻，才能把自身企业产品的产品理念和特点，更准确地传达给消费者。

  3、关注第二代农民工如何在城市发展——绝味会给员工较为优厚的福利待遇。

  4、先要做成，再求做好，重点突破，饱和开店——这种方式应该比较适合企业扩张的早期阶段，保证质量做成之后，再把它做得更优；并逐步树立标杆，发展更多门店，使更多的门店向标杆学习。

  5、把精力用来思考几年以后的事情——这一点跟我的公司的总经理很像，在做规划的时候，一定要考虑到是否适合接下来几年的发展。

  6、不给出一个模糊的试探性的指令，形成一个清晰的、可操作、可考核的指令给他的下级——这就要求，上层管理者，一定要具有非常丰富的经验和周全的方法论，特别是对于一些刚刚起步的企业，上面的决策一定要周全，不能让下属自己去找办法解决，特别是没有太多经验的下属。

  7、处理好社会想象力与科学管理的关系——社会想象力指的是要敢于大胆想象，大胆计划，大胆变革，科学管理则要求我们准确地落到实处，这是对一个管理者的高要求，不但要敢于进取，还要稳重细致。

  8、让产品成为潮流——这一点对市场人员特别受用，一定要把你的产品描述成、推广成大家都喜欢去使用的产品，让产品成为一种流行，不断地在用户群中传播。绝味就做到了让鸭脖成为都市年轻人的一种潮流。

  9、绝味的广告语：“味道真绝”，“越啃越有味”，“生活有绝味，欢乐好滋味”，“享受美味，尽在绝味”，“绝的才够味，够味才痛快”，“绝味鸭脖，鲜香麻辣，越啃越有味，全国门店突破五千家，鸭脖连锁领导品牌”，广告语的选择非常重要，既包含了产品的特点，也包含了企业的优势和定位，所以说取名，很重要，像现在“去渍霸”改名“好爸爸”，我看就不是一个明智的举措，去渍霸叫了那么多年，也许广告成本投入很多，依然没有取得一个好的效果，但是至少名声已经出去了，可是突然改名“好爸爸”，迎合了一时的“爸爸去哪儿”，但是“好爸爸”的名称与洗衣液的总体定位，太不相关，等“爸爸去哪儿”这阵风过去之后，怕是到时候还是需要花不少的广告费，来提醒人们对“好爸爸”的接受程度。

  10、管理体制落后于业务的发展，逐渐变成阻碍业务的发展，引进了信息化改造、精细化管理，请了SAP和AMT咨询——这一点在我所在的企业，也感同身受。作为本土企业，特别是成立时间不久的企业，管理体制依旧很传统。企业领导对信息化的重视，才能更加使自己的企业具有竞争优势。一家企业要做大，做成行业标杆，一定要对信息化予以重视。信息化不但能节省成本，还能有效的上传下达，并且为自身企业量身定制的信息化系统，会是企业地核心竞争力。

      以上几点，分享给大家，希望管理者和创业者，有所受用。