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对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。

本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

第1章 专横型——限制痛苦，瞄准收益

实际行动中的专横型

3

显著特征

6

交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征

8

专业策略：如何为专横型上司高效工作

13

行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用

16

你能搞定这类上司吗？自我测评

20

秘密战略

21

第2章 和善型——应付枯燥无趣

实际行动中的和善型

25

显著特征

28

交际策略：应对枯燥无聊

30

专业策略：如何为和善型上司高效工作

32

行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用

37

你能搞定这类上司吗？自我测评

39

秘密战略

43

第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力

实际行动中的善变型上司

48

显著特征

51

交际策略：配合善变型上司的操纵

53

专业策略：如何为善变型上司高效工作

56

行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用

59

你能搞定这类上司吗？自我测评

62

秘密战略

63

第4章 明星型——享受过程

实际行动中的明星型上司

67

显著特征

70

交际策略：和明星型上司相处

74

专业策略：如何为明星型上司高效工作

77

行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用

79

你能搞定这类上司吗？自我测评

82

秘密战略

85

第5章 科学家型——享受智力上的挑战

实际行动中的科学家型上司

89

显著特征

93

交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法

96

专业策略：如何为科学家型上司高效工作

99

行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用

102

你能搞定这类上司吗？自我测评

104

秘密战略

107

第6章 中心型——挑战你的价值观

实际行动中的中心型上司

111

显著特征

114

人际交往策略：应对中心型的自我

117

专业策略：如何为中心型上司高效工作

120

行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用

123

你能搞定这类上司吗？自我测评

126

秘密策略

128

第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理

危机情况

133

取得建设性的成果

139

谋求升职

143

贯彻一个冒险但必要的想法

149

另外两种主要情况

154

第8章 应对其他类型的上司

放任型上司

159

家长型

162

极客型

165

副手型上司

167

能说会道型

170

其他类型，其他策略

174

如果我的上司属于极端型该怎么办

176

第9章 第七类上司

实际行动中的第七种上司

182

检验第七类上司立见分晓的方法

184

双向的反馈

187

工作中的学习机会

190

现实还是假想：第七类上司真的存在吗

193

帮助你的上司发挥潜力

195

贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）

资深人力资源主管

曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。

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明星型上司喜欢让自己发光。所以下属的工作的一部分就是要帮助他保持明星的身份，或者使他成为一颗更亮的明星。在明星型上司手下工作，你要扮演的是一个支持者的角色。你是他的密友、化妆师、宣传员和一个信得过的助手。这类上司不需要，也不想要一个和自己平等或几乎平等的下属。他的自我意识很强，也相当自信，他觉得自己最器重的下属是他的支持者，而不是像他一样的贡献者。

我们会经常发现，我们的上司其实并没有我们精明，或者他们虽然精明，在制定经营方法方面却很迟钝。

书籍介绍

对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。

本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。

• 作者：MAYBE 发布时间：2010-05-15 12:00:16

  越看越想去

• 作者：岚大爷本人。 发布时间：2015-05-02 21:13:25

  分类虽然简单粗暴，但还起码有些参考意义。总之不要管上司如何自己打造自己的核心竞争力才是王道。这个时候某跑来读这本书只有一个原因……那就是某的直管上司换人了。虽然某还挺喜欢现在的领导的。

• 作者：瓷爱 发布时间：2013-03-11 17:14:45

  适合每次换领导后参考

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2012-11-20 19:57:56

  不管是谁，都要支持

• 作者：东禾呢 发布时间：2014-06-28 14:40:31

  大发

• 作者： 发布时间：2012-11-21 13:31:10

  -_-俗话说得好，见人说人话，见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话，其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼，是哪一类的人，哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样，所以，当你有机会接触你的上司的时候，请花点心思去了解你的上司。

• 驭上之道，雅致的名称，成功管理我的上司

  作者：小叮当 发布时间：2012-11-26 09:30:59

        驭上之道，雅致的名称，成功管理我的上司

     不管是在什么职位，与人打交道都是必修课，首先书名吸引了我，好一个驭上之道，驾驭你的上司，共享赢之道，工作中不管是跟领导、还是同事博弈的机会太多了，如何在工作中双赢，处好人士关系，看了本书 深有体会，公务员 处理的人际关系更复杂些，这本书正好是我需要的

• 管理你的管理者

  作者：草原上的咩咩羊 发布时间：2012-11-15 09:59:34

  《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事是无时无刻不再发生的。因为要工作，难免要有一些请示汇报，再有一些工作权限的推拿太极，以及一些你想做成的事情需要的支持，这些，无疑不深刻的体现着“管理者”的智慧，所谓管理者，从来就不是一个人的角色，更多时候，他是复杂的，是体现在互动中的。贡扎格•杜福尔的这本书，更确切的写的是一种人际关系学，其中杂糅了社会学、心理学、管理学等方方面面的知识。阅读的时候，如果真的要给自己的上司分门别类，我建议在去读下《九型人格》。人毕竟是个复杂的生命体，贡扎格•杜福尔的归类是比较笼统的，在大方向上如果坚持用一些科学的方法和不同性格的上司相处，可能是事半功倍，但是细节上，还是要在日常互动中细细揣摩。职场生存之复杂，可见一斑。从传统意义上来讲，搞定自己的上司说服了自己的老板，工作的最大阻碍就已经不存在了。当我们作为一名被管理者埋头苦干的时候，适时的学些管理者的智慧和方法，也是不无裨益的。

  贡扎格•杜福尔将上司的类型分为六种：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型。在日常生活中，上司的类型以前两种为多见。我曾经遇到过很多专横型的领导。在我看来，并非这个人本身有多么专横，而是工作一路走来，被锤炼成专横型的，但是毫无疑问，这样的人，一般性格都是很强势的。有些时候工作起来不计较目的——马基雅维利主义使然，所以更加不会考虑下属的感受，在这样的人的眼里，成果是最重要的。参考了本书，我在“自我评价”中都是划勾项，而事实上也证明，和这样的上司相处，最需要智慧和忍耐。你可能适合很多种类型的领导，但是，事实往往事与愿违，员工很难有挑领导的权利，而且，和善型的领导很可能在公司的大的变动中被排挤出去，和和善型领导站在一起，本身也不是没有任何危险的。所以，当你被选择了，学习一些管理你的上级的方法，让自己在这样的关系中进步，才是硬道理。