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• 作者：七七|烂柯人bot 发布时间：2022-04-15 15:24:18

  以建筑师代建筑史，从个体小传标准来看条理清晰易懂，材料和方法的线性演进也还说得通，当涉及不同风格就会有点困难，比如把西亚中亚与欧洲纳入同一个编年史脉络就不妥。算好看的入门级读物。

• 作者：[已注销] 发布时间：2019-06-26 21:14:56

  恕本人直言，社区那部分翻译糟透了

• 作者：哈哈哈哈 发布时间：2021-05-17 18:44:50

  看了有松鸣海扎染后对国内大部分市售的扎染产品都没了兴趣……

• 作者：杂然赋 发布时间：2019-02-13 22:41:59

  说白了，就是American first，其他国家就应该被收割的。看着日本真憋屈。说实话，翻译者屁股很歪，历来觉得美国永远是对的。

• 作者：LinkinStar 发布时间：2024-02-04 23:39:56

  从Go的GPM模型到内存模型，从Go自带的锁、channel到第三方实现的CyclicBarrier等等，最后再总结的实际的场景以及解决方案。读完之后，我总结的是：需要学会使用工具并合理利用工具来解决并发问题。PS：这本书的插图画的真的很有意思。

• 作者：。 发布时间：2023-10-05 10:34:00

  初中时阅读，与《林汉达》一起购于官方网店，是初中所购书籍中唯数不多的正版书籍，与《林汉达》一起阅读过不下5次，如今我被异化之严重，实在无当时毅力，惭愧。

• 看杨天真老师说“偏见”

  作者：微凉 发布时间：2023-03-26 10:11:08

  我们在生活中总会对人“贴标签”或是“被贴标签”，比如男孩子从小被灌输的“男子汉流血不流泪”，男孩子遇到挫折只能默默消化，不能哭；女孩子说话要温柔，走路不要风风火火地，像男孩子……

  比如，我们现在在路上看到一个开着跑车、妆容精致的女性，你的第一反应可能是“有钱人家的女朋友”或者“富二代”，但有可能她是个成功的女老板。

  偏见就是你根据已知信息和已有逻辑推理模式形成的快速结论。这样的结论往往不是留在我们一个人的脑海里，而有可能是一个群体的社会共识。

  偏见对他人的情绪伤害很难量化，有时候甚至很难被证明，但是每一个人在不同的人生阶段或多或少都吃过偏见的苦，也很大概率曾经有意无意地把自己的偏见施加于别人。

  上述这几段话，来自于我最近看的一本书：杨天真女士出版的新书《通透》。

  

  读这段文字的时候，我想起了什么呢？我想到了一说起山东，那就是过年的时候家里的女性是不能上桌吃饭的豆瓣话题，我记得当时很多山东人在话题下声明根本不是这么回事，但单薄的声音很快就被“主流”给吞没了。人们的思维已经形成了固化模式，不相信世易时移，风俗是会随着社会风气和经济发展而随之改变的。

  现在社会上大多数人都是基于社交媒体的只言片语获取碎片信息，且难辨真假，因此很容易在群体认知出现偏差的同时，产生偏见共识。

  比如我们通认为“00后”是“垮掉的一代”，他们在工作上比较自我，想不干随时都会撂挑子；在家不喜欢听父母说教，喜欢“摆烂”，我行我素……但事实上只是“00后”更喜欢做真实的自己，

  他们更懂生命的意义，更喜欢去享受生活，他们不屑被定义，更不需要被谁认可和欣赏。

  “00后”对于工作喜欢的是成长和体验。给自己

  能带来价值，更好的生活，奋斗的方向的职业他们

  就会去做，并不是因为大众眼中觉得稳定，体面就选择了安逸过活。

  如何在一个碎片信息满天飞，认知不同、逻辑不同的世界里过好自己的人生呢？如果你是那个被误会过年不能上桌的山东女性，如果你是那个被同事背后指指点点“太有个性”的“00后”？

  杨天真老师在《通透》一书中是这么应对的：

  1、 尊重和理解个体的差异化。因为每一个时代的群体都有千千万万个独立的个体，他们生活在不同的家庭环境，有着截然不同的成长背景。所以，在遇到挑战自己认知的事件时，慢点儿下结论，首先接纳别人与自己是不同的，理解差异。

  2、 没必要改变自己，也没必要改变别人。每个被受到偏见伤害的个体都会觉得委屈，会第一时间进行反驳和回击，但是偏见一旦形成是很难被改变的，所以我们要想通透地过好自己的人生，在遭遇偏见的时候可以表达自己的想法，别人接不接受，那是他们的事情。

  3、 保持成长、开放的心态。只有从自身做起，不断学习和提升自我认知水平，才能去减弱偏见对我们的影响。

  《杀死一只知更鸟》中有这样一段话我很喜欢：

  “你永远不可能真正了解一个人，除非你穿上她的鞋子走来走去，站在她的角度思考问题，可当你走过她的路时，你连路过都觉得非常难过。你所看到的末

  必是事情的真相，你所了解的，也只不过是浮在

  水面的冰山一角。”

  人心中的偏见是一座大山，哪怕被误解之人一直

  努力证明自己，也逃不过被咒骂被伤害的命运，偏见就像一堵墙，阻碍了我们看世界的角度，更把我们禁锢在固有的框架中，而当我们放下偏见，尊重客观事实，以平等的态度对待他人，才能拥有多

  姿多彩的人生。当我们见得足够多，看得足够远

  时，才会越来越宽容，偏见也会越来越少！

• 你的决策水平是哪个level|每周读本书

  作者：四分图 发布时间：2018-01-17 23:19:30

  『决策』一词最早见于《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣”。决就是断定，决定；策就是计谋、主意、办法。在现代科学定义中，决策是一种认知过程。个人在经过认知了解之后，根据个人信念或综合各项因素的推理，在各种可选方案中进行选择决定。决策是人们在工作、生活中普遍存在的一种行动。试着回想你在过去的5分钟里，是否就已经做了五六个决策呢？

  如果对人们做出的决策结果进行分析，你就会发现人们的决策成功率往往并不乐观。比如，人们就常常对自己的职业选择感到后悔，美国律师协会的一项调查显示，44%的律师建议年轻人不要从事法律方面的职业。那些呼喊着逃离北上广的人们中，有一些人在夜色中又悄悄地回到了北京。

  当我们难以抉择的时候，我们偶尔会听到这样的建议——相信自己的直觉，Follow your heart。然而不幸的是，我们的直觉并不是每时每刻都是对的，我们内心也对于自己的追求往往也并不明确。

  普通玩家：听从心的召唤

  

  对于普通玩家而言，决策是听从心的召唤，说直白些就是拍脑袋。这个拍脑袋并不是贬义，在学科来说可以归为直觉决策，它是一种潜意识的决策过程。我们生活中常常会遇到选择去哪个餐馆吃，哪个颜色的帽子好看。这些问题或者并不需要超过5分钟才能做出决定。如果是今天的晚餐，或者掷个硬币比较好使。如果你是NBA的控球后卫，正在考虑把球传给哪个队友，或许直觉决策更适合你。

  进阶玩家：决策平衡单

  马上要毕业了，该选择继续读研呢，还是出来找工作？

  有好几家公司可以选择，各有各的优点，我该如何选择？

  不喜欢现在的工作，我到底是选择留下，还是果断辞职？

  决定换工作了，我应该选择技术方向还是管理方向？

  目前有一种比较常见的决策方法是决策平衡单。它多用于做生涯决策或者多个选择方案的咨询评估。简单来说就是针对可选的几个方案，列出重要的多个方面并赋予权重，对于每个方面进行打分最后进行加权。这样就可以通过直观的数值来比较几个不同的方案。

  

  这个工具我刚开始接触的时候，感觉还挺神奇的。定义几个要点，打几项分数，就能够通过分数告诉自己应该选择哪一个选择。但是时间长了，就发现这个工具还有它的一些问题所在。

  首先，我们容易犯

  隧道效应

  的错误。当我们画出了决策平衡单的时候，我们就把决策范围决定了ABCD这四个选项中了。其中一个常见类型就是决策就是指我们必须在两个或者两个以上的选项中做出选择：是去吃快餐还是去吃火锅？应该买哪种颜色的卫衣：深蓝色、黑色还是白色？第二种常见类型就是，我们常常只对一个选项进行决策，比如，“我在考虑我要不要就业”，而不是从就业、考研、出国三者中做选择。上述两个类型——是否式决策和表明决心式就是我们日常生活中常见的决策错误。

  其实，各项权重的分值所表达的内涵有限。就比如有人考虑二胎问题，从职业、健康、经济水平、养老、老大态度等几个价值方面进行加权打分，最后虽然得出了一个分数，但是真的有意义吗？

  人生的选择并不是靠打分做出来的，决策平衡单存在它的局限性。如果你正面临人生重大决策，可以使用决策平衡单进行价值观的检视，但绝对不能用于做决定。把自己的人生交给一张表单，是一件很不靠谱的事情。

  高阶玩家：WRAP决策流程

  我们每个人并不能完美的规避自己的逻辑陷阱和主观偏见，但是我们可以通过一个更好的四阶段决策流程帮助大家免受一些已经被察觉的偏见影响。在《决断力》一书中作者就重点介绍了WRAP决策流程和四大决策误区。

  W：Widen your options（拓宽选择空间）

  R： Reality-test your assumptions（把假设放到现实中检验）

  A： Attain distance before deciding（在做出决策前、留出一段时间来考虑）

  P： Prepare to be wrong（做好出错的准备）

  拓宽选择空间。

  如何拓宽选择空间呢？有的时候我们需要警惕隧道效应，扩大选择范围。有的时候我们当然我们也可以求助外部专家，从外部或者内部找到那个已经帮你解决了问题的人。

  把假设放到现实中检验。

  如何跳出固定思维并搜集对自己来说可靠的信息呢？我们要学习如何提出更为巧妙的问题，怎样让一个吵闹又有争议的会议在30秒内达成共识，以及应该对何种专家持有怀疑的态度。

  在做出决策前、留出一段距离来考虑。

  如何克服短期情绪和抵触心理从而做出最恰当的选择？我们将研究战胜善于操控顾客的汽车销售员的方法，分析为何人们失去50美元所经历的痛苦要大于得到50美元所带来的快乐，而又是怎样简单的答案使得一个痛苦的抉择迎刃而解。运用10-10-10法则把一个决定放在10分钟后、10天后、10年后进行审视是十分有必要的。

  做好出错的准备。

  对于一个不确定的未来，我们如何做出规划从而给我们决策的成功提供一个绝好的机会呢？预演未来、预设失败都可以对我们的某个决定的最坏情况到最好情况都要有所预期。另外设置一个拌网，可以给冒险行为提供一个触发器，给予安全的缓冲器。

  

  《决断力》思维导图

  当然并不是任何事情我们都要运用一遍WRAP流程进行决策。“听从内心的召唤”才是历史和生存境遇的主流用法。在生活中，我们常常是在“自动驾驶”的状态下过日子，做日常做的事情，可能每一天，我们做出的深思熟虑的决定都是屈指可数的。但是这些重要的决定值得花些时间和精力对思考下，因为它会对我们的人生产生深远的影响。