世说新语（一） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　《世说新语》（一）根据刘义庆《世说新语》中的三则小故事改编，分别记录了东晋书法家、“行为艺术家”王徽之，玄学家、美男子卫玠，以及政治家、军事家温峤的超脱旷达的言行。《世说新语》绘本无论是剧情还是画风都忠实地还原了魏晋那个风流人物辈出的时代风貌。作者在完全尊重原著的基础上，也给予了《世说新语》以时代气息。画面风格保留了中国水墨画和连环画的风韵，但在光影效果的探索上又符合年轻人的审美倾向，是一次中国漫画的独特尝试。无论是对于喜欢漫画或是喜欢连环画的读者，还是对《世说新语》感兴趣或是想要学习国学的学生，都能具有较强的吸引力。

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作者简介：

蓝雯轩：两个女孩组成的创作团体，主要作品包括绘本、插画和漫画。在《约绘》《意林·橘子》等多个国内有影响力的杂志上发表过多部作品。先后十次入围金龙奖，获得北京电影学院动漫艺术节优秀作品奖等多个奖项。在国内已经具备一定的影响力和知名度。先后为《月亮唱的歌》、《彩色小吉普》、《亲亲太阳》创作插画并出版。《世说新语》在国内多个知名漫画网站上连载，点击率过百万。

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编辑推荐

《世说新语》（一）绘本是一本真正意义上称得上国漫的作品，改编很严谨，尊重原著，也尊重那个时代的精神，画风纯粹古典，很有中国山水画的意境，也很有传统连环画的技巧，希望是一个开创性的开始。每一幅画都画得很用心，工笔细致，非常漂亮。那种如梦似幻、飘逸灵动的画面仿佛带人走进了数千年前那些敏感的、伤怀的、随性随心的人的生活，真的很有感染力。从这本漫画在有妖气上**话开始关注到现在也有些时间了。觉得作者这本作品对咱们古文化的态度和感情是虔诚的，营造了魏晋南北朝的真实氛围：随心随性的魏晋风度和疏淡恬静的画面风格相辅相成。而且短短的篇幅也可以把历史人物的精气神描绘得细腻独特，画风、画工、色彩和故事、人物浑然一体，有自然而然的魏晋气息，活泼又尊重文化，这是我倍感心许的地方！

书摘插图

• 作者：R 发布时间：2020-09-28 21:51:43

  200928，差不多是12年知道的这本书，没想到过了这么多年才看完，还在由nice到strong的路上。

• 作者：吃鲸了 发布时间：2018-04-28 00:02:31

  那位打2星的朋友，看过这本书没有，就说信古的根基在于相信？人家不是说要用考古学来重建夏代信史吗？

• 作者：Kashing 发布时间：2013-01-03 22:31:20

  看得很凌乱，觉得书编得不咋地。

• 作者：guns colas 发布时间：2009-12-06 20:15:50

  不看了，看不懂，翻译腔太重...

• 作者：姿伊 发布时间：2019-02-17 13:20:59

  看完这本书，我在想我可能是褐色小朋友也就是可能主要性格是红色，由于环境的复杂性，最后都不知道自己到底是什么性格，所以我觉得一个家庭教育是非常重要的。这也就解释了我之前为什么会觉得自己脑子就糊里糊涂搞不清楚，什么是对什么是错，到底有些事情应该怎么去评判，就像刘强说我说我是一个很奇怪看不透，我觉得看不透就看不透呗，就是觉得他我很不成熟，应该是在他的眼里面觉得我做事情做决定特别的，不够成熟。

• 作者：补特伽罗 发布时间：2021-05-07 00:35:43

  当一个醉心蝴蝶鸳鸯派语言的老太太，努力给你讲一个魔幻现实主义的汉语故事，也太恐怖了。李渝说她这次修改“努力在剔除字里行间的不必要的热情和其他各种nonsense”，但那股自恋的抒情和修辞方式，可一点没有减少啊。

• 促进团队绩效从选人开始

  作者：德锐咨询 发布时间：2022-05-25 13:04:03

  绩效的目的是为了什么？这是很多企业老板没有想明白的问题。很多企业设置十分冗杂的绩效，目的只是为了区分出三六九等，而恰恰忘记了绩效最关键的作用，是为企业形成一条清晰的战略导向。像一条桥梁一样，将企业级、部门级、个人级的工作，有机的结合起来，让每一位员工在工作的过程中，都能有效的感知到自己的工作与部门业绩的关系，自己的工作与公司业绩的关系。

  而一旦这样的感知环节过长，就会严重影响到员工的绩效感知，从而使得绩效设计的初衷大打折扣。没有起到连接公司级、部门级、员工级工作行为的作用。

  绩效的设计，一定要清晰的把准年度战略目标，进而做出精准清晰的分解。同时，要严格控制绩效分解的环节数量，防止误差积累的情况发生。最终确保设计出来的绩效体系，简明扼要、清晰明确，能够精准体现企业的战略目标，能够精准指导员工个人努力的方向。

  本书的核心就是告诉读者如何选对人，而这个人就是具备“先公后私”精神的人。的确，企业发展过程中存在诸多问题，管理者的重要职责就是发现并解决这些问题。但是，认识不到问题的本质往往使管理者疲于应对。

  促进团队绩效从选人开始，选择一批先公后私素质的人才，通过激发团队的力量完成整体目标，通过“发展面谈”向员工个体赋能，帮助员工改进和提升能力，用人才盘点消除铁饭碗，以团队整体目标的达成进行激励，实现“利出一孔，激励共赢”，塑造同舟共济的团队文化，保证团队绩效持续良性运转。

  只有团队绩效才能更好地打造组织能力，适应灵活多变的目标体系，适应复杂多元的结果衡量和评价标准，并且能够激发人们追求成就的内在动机，将个人的发展与企业的长期健康发展有机结合起来。

• 极其糟糕的翻译以及完全应付的态度

  作者：maxclumsy 发布时间：2020-01-03 01:29:02

  整体的翻译僵硬，读起来像是几个本科生被迫无奈边查词典边翻译东拼西凑出来的。原著在内容上比较陈旧，在目前主流使用ASIC芯片的大背景下，本书介绍的大部分内容都不是一个BMS开发人员关注的重点。即便如此，本书的前三章仍可作为入门读物来读一下，特别是对于相关领域的非专业人士，比如BMS销售人员，对了解电池管理系统的整体功能、原理，了解电池基本特性还是有帮助的。

  翻译问题

  1. 翻译感严重，读起来很生硬。

  虽然偶尔出现翻译感并不妨碍阅读，但是如果整本书都存在严重的翻译腔，那我干嘛不直接读原著。随便举一例：P59页3.2.1.2节有一段:

  ”处于或接近边界条件时，监视器和平衡器可以通过要求外部系统减少或停止使用电池组以达到保护电池组的目的。通过专用线路和/或通过通信链接上的数据，线性变化的数值以及开关信号等实现上述功能。“

  2.翻译错误多，不仅是不准确，而是完全错误。

  比如本书第85页3.3节:"尽管如此，这些测量参数仍是被保留的，因为从用户的角度来看这是值得的。能报告准确SOC的BMS可能只关注其主要工作（管理电池组),但会给用户带来不便……”。其中“能报告准确SOC的BMS”英文原文:A BMS that reports a grossly incorrect SOC may be still doing its main function correctly. 所以此处直译应为“报告极其不准确SOC的BMS"，与翻译的“能报告准确SOC的BMS”南辕北辙。

  再比如本书第185页："如果所有电池的OCV均低于V-bottom",原文为:"If all of the cell’s OCVs are above V-bottom"，为”高于“而不是”低于“。

  3.翻译极其不负责任，作者译完没有认真阅读过本书

  错别字再所难免，责编有疏忽也可以原谅，比如第69页标题:(1)顶部-中间均衡的比较可，莫名出现的”可“。72页：可见，末端均衡的方法必顶端均衡少存储近10%的能量中的”必“应该为”比“。

  如果这些可以忍受，那图1.7与图1.8完全一样，图1.8描述与图完全不符合，作者翻译的时候没有感觉奇怪？原著在这里就出现图片错误，然后原著出了勘误表，贴出了正确的图表，翻译的时候连勘误表也不查看？就带着原著如此明显的错误出版？如果译者你真的不知道勘误哪里找，下面是链接，找到此链接的方式是在本书目前前”原书前言“中提到的网址，勘误表在此：

  http://book.liionbms.com/pdf/errata.pdf

  4.其他

  译者的公开资料为国电力科学研究院有限公司储能与电工新技术研究所储能系统集成与配置技术研究室主任（

  http://www.epri.sgcc.com.cn/html/epri/col2019010295/2019-04/04/20190404141521277416855_1.html

  ）。本来想说的委婉点，现在忍不住说的直白一点，从翻译质量来看，我不认为这位译者在翻译完成后有认真读一遍，不认为译者有读过，不认为译者有真正参与到具体的翻译工作去翻译某几章或者某一章节。或者我该认为这位在署名第一位的译者，这位研究室主任，就是这样的水平？

  原著问题

  原著并不是一本深入浅出的书，作为科普的话讲解不透彻，作为专业书籍内容太过凌乱，缺乏系统。比如原著在第4章及第5章竟然花了两大章节去介绍市售电池管理系统供应商及他们的实现方案，把本书当作科普或者专业书籍似乎都不会用到这些内容。在BMS设计的相关章节中，内容又不够详细，电池管理爱好者并不能据此做出有价值的BMS。

  总的来说原著更适合当作科普书籍，适合非专业人士了解认识BMS，读完书都能对BMS类型，原理有大致的认识，特别是前三章，对BMS从业者来说，也可以开拓知识面，对BMS有更系统的了解。