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编辑推荐

作者简介：

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  在信息时代并不发达的时候，作为80后的我，就在书店经常看到刘墉的育儿经。也是通过阅读刘墉的《超越自己》、《创造自己》和《肯定自己》，了解到家庭教育的深远意义。

  刘墉教子有方，他的儿子刘轩是哈佛大学心理学博士。女儿比刘轩小17岁，时隔近二十年，时代变了，教育观念也发生了变化。

  现在女儿刘倚帆去年已经幸福的走进婚姻殿堂，在沃顿商学院MBA毕业的女儿同样出色的事业女性。看到白发苍苍的刘墉挽着女儿幸福的瞬间，豁然明白，这些年他对儿女的用心之深，那一封封家书，是写给孩子们，也是写给整个家庭的成长烙印。

  

  2019年9月刘墉女儿婚礼

  有幸在我大儿子12岁，小儿子3岁的时间阶段，读了是刘墉在女儿十岁时出版的一本写给女儿的《刘墉家书：做个快乐读书人》。

  让我们看到刘墉对女儿的细腻温情，也让同年龄段的家长深深感受到，家庭教育并不是只呈现在大道理大是大非之上，而是在生活的每一处细节，在每一件大事小情处的转折之处。

  

  01、性格的教育：塑造弹性

  “如果完全不逼她，她是不是一样知道每天把功课做好？”

  这让读者们家长们欢天喜地，如何不做虎妈虎爸，就可以教出出色的孩子？当读完这本《刘墉家书：做个快乐读书人》。

  我们才明白：教育，体现在处处细节之时，恰到好处又顺其自然。

  刘墉家里突然来了很多人，五口之家变成了十四口人，家里突然人员的增加这种情况，我们家里可能经常会遇到。但是作为父母，即希望可以热情款待亲戚朋友，又希望孩子可以不耽误功课，继续保持平日的学习习惯。

  因为大人也比较矛盾，经常对孩子也就放任自流，等亲戚朋友走了，再让他们收心学习。

  但刘墉对女儿的教导方式完全点亮了父母们的智慧之光，他对女儿说：

  你将来可能出去住校、可能面对不同的环境，我们希望你能有最大的弹性，使用各种的状况。

  刘墉还讲了他的两次特殊时期的感受，小时候刘墉经常代表学校演讲，他的老师训练的方式很特别，带他去学校福利社，很多学生买东西、吃东西的地方，让他在当中正儿八百的演讲。

  只为克服因为环境就分心，怯场的问题，后来刘墉受益匪浅，学会了即使在最吵闹的环境，仍然保持冷静。

  这样的经验，日后刘墉在电视台工作，在吵闹的办公室和时间争分夺秒写稿子带给他很大的好处。

  我们经常给孩子制造安静平和的环境来保证他们的学习质量，但假如在意外或者特殊环境，会造成孩子们对环境的挑剔易怒。

  如果借着家里来客人的时机，教会孩子适应环境，尝试在吵闹的环境中保持冷静，也是一种人生磨练学习，这是家长的大智慧，也是引导孩子思维广义而非狭长的好时机。

  02、挫折教育：保佑用功的人

  刘墉是作家也是画家，两个孩子一路顺利考上最好的高中，最好的大学。学业有成必定成功大于失败吧，但读了这本书，我才明白，起点越高的人，参加比赛越多的人，对挫折教育越重视。

  刘墉的女儿参加钢琴比赛，曲目准备的并不充分，但他还是给女儿大大的鼓励，不管结果如何，比赛的过程还是要好好享受。

  刘墉小时候就非常喜欢画画，每次的美术比赛都会参加，但是一直到高中都没有得过一次奖，但依旧每次都参加，把比赛当做练习就行了，不要期望太高，就不会有精神压力。不断参加，不因为挫败而失去信心。

  女儿的钢琴比赛出成绩的那一天，刘墉和妻子特意把电话线空出来，等待举办方的通知电话。然而到睡觉时间，也没有接到喜讯，女儿落寞的道了晚安。

  

  刘墉为女儿写了这封信，告诉她，来比赛的小朋友很多都要练琴6小时以上，如果每个人都拜同一个神，到底神会保佑谁呢？

  当释然，是会保佑那个比较用功的人。

  每天六个小时和每天一个小时练琴效果肯定是不一样的，如果真的想拿奖，努力就可以了。倘若失败了，就要祝福那个练的用功的小朋友接到获奖电话，为他庆祝欢呼。

  很多家长带孩子参加比赛，失败的孩子会受到父母的苛责，不够刻苦、不够努力，失败是注定的。这种说法是过早的给孩子下定义，让孩子心存内疚，越来越不自信。

  假如可以客观的对待比赛，客观的探讨“平均用功时长”，客观的告诉孩子做到什么标准，就会得到什么结果，那么下一次比赛前，可以自己平衡一下努力程度。

  成功或者失败都只是暂时的结果，关键是激发孩子学习的的原动力，能够平衡赛事的水准。挫折时常态，也是必经之路，只有理解挫折，才会明白如何走向成功。

  03、生命的教养：善待和约定

  在《刘墉家书：做个快乐读书人》里，最让我动情的几篇文章，是刘墉对女儿有关生命的教育。这方面是在育儿书籍里很难见到的内容，但对于人的成长来说，又是最可贵而被忽视的内容。

  刘墉一直把母亲在一起生活，母亲91岁步履蹒跚，女儿才不到十岁，年龄相差悬殊的第一代和第三代，孩子对老年人有不理解和不耐烦。

  在一个傍晚妈妈喊吃饭的时候，女儿快步跑回屋子，刘墉喊住女儿给奶奶拉着门帘，女儿嫌弃奶奶走的太慢，嘟囔着太饿，有些不耐烦。

  刘墉写了这一封信给女儿，讲了“家有一老，如有一宝”的中国谚语，娓娓道来人是如何变老，还细细道来老年人的种种心态，对儿孙的留恋和不舍，很多时候在我们嫌弃老年人的碍眼，

  但对于他们来说，只希望多看我们一眼，每一眼都有可能是最后一次。

  每个人都会变老，如此爱的爸爸妈妈也会变成老态龙钟，伴着尿骚味，伴着磨磨蹭蹭。孝顺是一代告诉一代的情感延续和理解，一个人是否懂得感恩和孝顺，不是知识灌输的结果，而是从小家庭熏陶的下意识习惯，行知确实是最好的教育方式。

  这本书中有一封家书，叫做《当家里失火的时候》是刘墉讲给女儿的火灾安全教育。但其实作为父母，我还真的没有和孩子想过这个问题

  ：

  假如家里失火，在逃生后，没有看到家人，该不该重新冲进火灾现场寻找亲人？

  某一天，他特意指着对面人家的石柱对女儿说：“如果咱们家失火，你一逃出来，就要到这个石柱子等着，千万别乱跑。”

  这看起来是未雨绸缪，但一般父母很难想到，只因刘墉在报纸上看到一则新闻：一家着火，当时父母得知消息从外赶回来，冲进火光中去救睡在二楼的孩子，结果全部丧生。但其实孩子早就跑出来，正在街对面街角处。

  这种新闻惨剧每天都在发生，我们大多刷到新闻，一看了之。但刘墉能够想到第一时间和女儿接受别人的教训，去提前交代好意外下的安排，这是一种理智的生命教育。

  其实刘墉在13岁时家里发生的意外也有关系，家里突然发生火灾，虽然没有人员伤亡，但许多珍藏的物品都被焚烧殆尽。

  “第二天回去，一大堆人把我们存下的一点点值钱东西都挖走、抢光了。”

  有两年，他们只是住在一间“草房”里——他母亲在废墟上头盖了一个小草棚。“住进草棚的第二天，母亲烧了一锅红烧肉，我觉得是这辈子吃到最好吃的红烧肉。”

  这次的意外之灾，也助力了刘墉的乐观个性。

  “我们可以把那丑恶的回忆化为一种美丽，把所有的伤痛化为一种毅力。物不经冰霜则生亦不固，人不经忧患则德惠不成，就是这个道理。”

  父母的过往经历，对生活的处处警惕，也许在合适的时机应该传授给孩子，因为你不知道，某一此的谈话或者提前约定，在生命遭遇危险和变故时，有可能是拯救生命的唯一机会。

  写在最后

  这本《刘墉家书：做个快乐读书人》，通俗易懂，一个下午就读完了。假如做到刘墉对待女儿的家庭教育程度，其实也不难，但正因不难，几乎不需要任何知识点，只需要用心、用爱、关注，才显得普通父母的粗糙和差距。

  人生处处是课堂，如果父母有心，不必去专门学习课程，能够像刘墉一样，在家里，每一件小事都能感受到孩子的情绪，并给予积极正向的交心指导。不必焦虑、不必陪写作业大呼小叫，就可以耐心温暖的陪伴他们做快乐的读书人。

  

  作者介绍：荣荣

  关注女性，赋能家庭。欢迎关注～

• <24堂财富课>读书笔记

  作者：贺嘉老师 发布时间：2012-10-06 20:57:49

  IDG全球副总裁 熊晓鸽对于本书的评价中包含"我恳请他将读到的.自己刚写完的好文章发电邮给我,让我这没时间读书的人,也能一目十行地概览当今经济学界的潮流与风向"。

  ---可以看出能够解决Trust&Effiency之间矛盾的这种需求（投资人的资讯需求），就有市场。

  ---定位：做创新，创意方面的可靠信息源。（直接+可靠）

  经济学贴近人的本性，只要你对人，对社会有足够的敏感度并细心观察，即使像陈笛这样没有学过经济学和社会学的人，照样能想到如何管理公司，领悟到不同的商业模式。

  1.商业模式

  传统农业的边际成本是常数，无法产生规模效益。

  通过机械化生产，工业能够通过规模生产降低单位制造成本。

  但工业又不如软件业这样边际成本接近于0的行业，新增利润率特别的高

  2.老掉牙的行业如何成功

  1）星巴克的规模优势，13000家分店。

  2) 人们看到一家品牌三次后才会愿意信任它，星巴克的策略在最繁华的地段开店，0广告成本投入。

  3）全球化及全球范围内的人口流动

  4）星巴克在上市过程中收到的大量媒体报道。

  3.沃尔玛的最大特点，大批量采购货物，直接厂商采购，避开批发商。

  4.Dell的模式：定制+直销

  传统门店销售模式的问题：

  1）库存成本

  2）存货对于资金的占用

  3）店面本身的租金成本

  20世纪90年代Dell的库存时间在6到13天，而对手的库存时间为75至100天。

  适用直销模式的限制条件：标准化程度越高，越成熟，越简单的产品，越便于做直销。‘’

  *********教育的意义**************

  通过教育，一方面学习做人，知道社会的过去，今天和明天。另一方面也给各人时间和机会，去了解自己到底想做什么，对什么感兴趣。

  只要你能创业，创办自己的公司，创造自己的价值，你就不需学位证书向任何人证明你的能力，你就是自己的老板。

  5.美国式商业模式的最大诀窍很简单，专门找人每天要用的，要用和要吃的东西。市场规模和生产规模两者互相联系，又不完全一样。

  6.把握最有市场价值，利润率最高，供应最紧张的环节。

  7.无股权不富

  股权的价值在于将企业未来的盈利能力在今天变现。

  8.投资者最看重业务的可复制性和创新性

  10.升级餐馆的商业模式

  减少选择空间加快处理速度，实现规模化要求。

  市场定价而非成本定价

  管理非人格化