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本教材在内容组织上具有以下几个鲜明特色：1.注重引导性。“兴趣是最好的老师”，引导案例的设计是每一节的“导航员”，从学生熟悉的生活实际出发，选择能让学生在一定程度上情境参与的案例作引导，特别注意“趣味性”和“引导性”，力图起到激发学生学习的兴趣和热情的重要作用。大部分引导案例采用了提问式方法，读者在阅读整节内容后再看引导案例会有豁然开朗的愉悦感，亦能增强读者学习税法的自信心。2.精选案例，突出实用性。教材内容突出实践中普遍应用的原理和方法，而对于生涩难懂的政策法规，尽量通过举例的方式，在通俗易懂的例子中融入法规要素，鲜活生动的例题设计是开启税法课程的“钥匙”。一方面例题的选择过程是相当谨慎的，既不能过于复杂又需涵盖知识点和要点，编写者特别注意协调“难易度”、“繁简度”、“覆盖性”之间的关系。另一方面是在本书的编写过程中始终贯彻“难度的梯度推进”原则。本书的编写者在教学实践中发现学生对描述复杂的“长例题”普遍有畏难情绪，因此在本书的编写过程中始终贯彻“难度的梯度推进”原则，即在阐述税种的某个知识点时，选择描述简单且针对性强的“小例题”，并逐步过渡到覆盖性较强且难度较大的“长例题”。3.凸显前沿性。我国的税收制度不断的发展和完善，近年税收政策发生了较大变化，本书根据**的制度及相关法律法规更新编写，并对税制改革历程进行了系统梳理，涵盖了十四五期间税制改革新动向。

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书籍介绍

本教材在内容组织上具有以下几个鲜明特色：1.注重引导性。“兴趣是最好的老师”，引导案例的设计是每一节的“导航员”，从学生熟悉的生活实际出发，选择能让学生在一定程度上情境参与的案例作引导，特别注意“趣味性”和“引导性”，力图起到激发学生学习的兴趣和热情的重要作用。大部分引导案例采用了提问式方法，读者在阅读整节内容后再看引导案例会有豁然开朗的愉悦感，亦能增强读者学习税法的自信心。2.精选案例，突出实用性。教材内容突出实践中普遍应用的原理和方法，而对于生涩难懂的政策法规，尽量通过举例的方式，在通俗易懂的例子中融入法规要素，鲜活生动的例题设计是开启税法课程的“钥匙”。一方面例题的选择过程是相当谨慎的，既不能过于复杂又需涵盖知识点和要点，编写者特别注意协调“难易度”、“繁简度”、“覆盖性”之间的关系。另一方面是在本书的编写过程中始终贯彻“难度的梯度推进”原则。本书的编写者在教学实践中发现学生对描述复杂的“长例题”普遍有畏难情绪，因此在本书的编写过程中始终贯彻“难度的梯度推进”原则，即在阐述税种的某个知识点时，选择描述简单且针对性强的“小例题”，并逐步过渡到覆盖性较强且难度较大的“长例题”。3.凸显前沿性。我国的税收制度不断的发展和完善，近年税收政策发生了较大变化，本书根据**的制度及相关法律法规更新编写，并对税制改革历程进行了系统梳理，涵盖了十四五期间税制改革新动向。

• 作者：希尼莫 发布时间：2011-07-09 20:34:32

  中篇。结尾收的太快，一般般的荒诞小说

• 作者：一米 发布时间：2011-08-05 10:06:46

  用黑色幽默的方式反讽了当代中国政府的腐败。最近看的书看的电影看的新闻全都跟中国政府有关啊！！！都是反映政府的腐败啊！！！‘水能载舟亦能覆舟’这个千古不变的道理都慢慢遗忘了吗！！！！

  相比韩寒更喜欢李承鹏 语言更犀利更诙谐更逗 哈哈 一天看完下来把我乐死了

• 作者：Quizas 发布时间：2023-04-23 03:04:04

  篇幅不长，并且可读性很高，所以又是看得很快一口气读完，像读《圣母》一样的体验。因而也就在最后十几页揭晓了意料之中又意料之外的结局，不得不说作者对整个篇幅长短和故事叙述的节奏都把握得非常好。在世界读书日这天读完。

• 作者：brisels 发布时间：2019-04-04 15:01:06

  古人的思维方式真的有些难以认同，不过故事还是挺风雅的

• 作者：飞花 发布时间：2023-03-29 10:06:25

  为什么《瓷熊猫的泪珠》会入选典藏佳作呢？说得严重点，这是校园霸凌。文章最后竟还有脸说“真希望有一天，在飘着雨的弯曲的小巷里，突然看到一个阳光满面的女孩，燕子一样跑过来，笑盈盈地拥抱着我们喊道:‘我是朱烟烟啊，怎么，你们不认识我了？’”

• 作者：拾贰月瓣 发布时间：2020-11-12 11:40:26

  我不喜欢

• 拥抱未知

  作者：小小耳朵 发布时间：2015-07-13 10:43:31

  书中有很多触动的段落。但是由于懒，没有及时记下和整理，只能挑印象深刻地梳理一下。

  书的副标题是 How the courage to be vulnerable transforms the way we live,love parent and lead. 这是一本关于勇气，脆弱，羞耻的书，理解这些会改变我们生活的方式。全书分七章，开头和结尾都是用罗斯福的共和国的公民意识演讲的一段。

  “It is not the critic who counts: not the man who points out how the strong man stumbles or where the doer of deeds could have done better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly, who errs and comes up short again and again, because there is no effort without error or shortcoming, but who knows the great enthusiasms, the great devotions, who spends himself for a worthy cause; who, at the best, knows, in the end, the triumph of high achievement, and who, at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who knew neither victory nor defeat.” – Theodore Roosevelt, Citizenship in a Republic, Speech at the Sorbonne, Paris, April 23, 1910

  我并不了解罗斯福当年这段演讲的背景，但其深意却被作者引申开来，作为我们如何生活的标杆。是否胜利或成功并不重要，重要的是你参与其中，失败了之后有勇气再来，Daring Greatly. 活在这个世界上，就有成功和失败，理解成与败，好与坏是生活必须的两面，依然愿意全身心地投入。去爱他人，虽然知道你的爱意可能得不到你想像的回应，但仍然愿意去爱，这是脆弱，也是勇气。

  Vulnerability is not knowing victory or defeat, it's understanding the necessity of both; it's engaging. It's being all in.

  想起来很好地阐述这个意思的是宗萨仁波切对出离心的定义 “可以接受一切，可以享受一切，同时，随时准备放弃已拥有的一切。”

  书中第六章开头说，A leader is anyone who holds her or himself accountable for finding potential in people and processes. 领导力是能在他人或事上找到进步的可能性的能力。这与一个人的职位，薪水，社会地位都没有关系。觉得这可以引申到工作之外的其他关系，包括两性，亲子和朋友。

  作者采访Gay Gaddis 的时候她说 By definition,, entrepreneurship is vulnerable. It's all about the ability to handle and mnage uncertainty. people are constantly changing, budgets change, boards change, and competition means you have to stay nimble and innovative. You have to create a vision and live up to that vision. There is no vision without vulnerability. 所谓企业家精神更多是愿意承担风险，走出去，在不确定的情况下相信自己的判断力。

  书里提到，让人不敢往前走的原因之一是永远不够的文化，总觉得自己不够好，不够美，产品不够好，主意不够创新等等。在这样文化下长大的小孩，会害怕，害怕自己不顾好，接着而来的就是不敢说，也自卑。

  而能够培养领导力（或者是作者说的darling greatly culture) 的好的土壤是honest, constructive and engaged feedback。这种正向的反馈沟通对公司管理，家人伴侣，教育小孩都有很多益处。在这里feedback不仅仅是表扬或者批判，好与坏的对立，这是对于feedback的接受者和给予者的一个学习的机会。

  这三年在加拿大工作上遇到的最大的困难可能就是feedback。记得刚来的时候公司提供了文化顾问来适应两国之间可能遇到的文化差异。其中一个就是feedback。在汉语里，都找不到和feedback能匹配的词，最多就是反馈。而且我们的文化中也很少有feedback，更多的领导是靠hierarchy （等级）。至今我还是不太擅长给feedback。言之有物的feedback是要让对方感受到你的真诚，表扬到点上，批评到事上，让对方受到鼓舞，有成长的空间。首先这几年的经验是，表扬相对容易，constructive feedback比较难。老外也觉得难，他们相对看上去比我们轻松是从小的锻炼，整体feedback 文化的熏陶。

  作者提到很重要的一点是，feedback的过程大家都有struggle, 我们需要做得是normalizing discomfort。If leaders expect real learning, critical thinking and change, then discomfort should be normalized. 学习和成长当然会有不适。建设性的反馈意见是很难，难是正常的。正因为难才可贵。也想到自己为什么总是挑战自己舒适区，但在不适区的时候整个人都很不舒服，但是承认/接受不舒服的那一刻，好像不舒适也缓解了。建立这样的期望，好像就没有那么可怕了。原来大家都不舒适，I am not alone的力量真的很强大。也侧面呼应了作者一直说的，我们是本能渴望连接，爱和归属感的。(we are hardwired for connection, love and belonging.) 这是我们的社会属性。

  最后，我觉得书里的很多观点跟我学到的浅显佛理相似。所谓的I am enough 就是我们的内在是饱满的，不应该用外在的标准去评判。但是生活在这个世俗世界，无常是自然的，我们要有勇气去拥抱无常，活在当下的每一刻。

• 美丽的东西背后是逻辑

  作者：嫚嫚 发布时间：2023-08-25 13:02:28

  日本建筑师周山青平，因为在2015年参加了东方卫视的一档向观众展示普通人的居住问题如何通过专业设计来改变的《梦想改造家》节目，之后又对北京胡同老旧住宅的进行了成功的改造，从而登上了微博热搜榜，被中国观众熟知，受到了大家的欢迎和喜爱。是一位在中国拥有极高人气的日本年轻建筑师。北京隆福寺木木艺术社区、失物招领家具体验店、秦皇岛阿那亚的单向街书店、原麦山丘”（西单店、望京店、富力城店、华贸店）等都是青山周平老师的作品。

  周山青平出生于日本广岛县，1998-2003 毕业于大阪大学工学部，2004-2005年作为日本政府文 部科学省派遣交换留学生前往Sint-Lucas建筑学院和巴黎-国家高等拉维莱特建筑学院学习。2005年从东京大学建筑系毕业并获“最佳硕士论文奖”。

  2005年从东京大学研究生院毕业后他就来到了中国，2014年创立了B.L.U.E.建筑设计事务所。

  建筑行业的竞争日益激烈，在狼多肉少的大环境下，如何争取项目，维护好甲方，完成好项目，让项目平安落地......现在的建筑师所要面对的难题，压力很大。周山青平的父亲也是建筑师，日本建筑师的地位不是很高，周山青平的父亲也不是那种特别成功的建筑师。明明看到父亲做建筑时这个行业的不顺利，不景气，周山青平还是在大学坚持选择学建筑学，并且把当建筑师最为自己的人生理想和职业规划，可见是对建筑设计的真正热爱啦。可能正是看到父亲在日本建筑行业不景气的大环境下的遭遇，他选择来到中国发展，我想这至少是其中的因素之一吧。

  周山青平主要关注的不仅是建筑设计，更多的可能是人和自然环境、文化、生活这几个最基本的事情的关系。在他的作品中，木头、砖瓦等“古早味”的材料，总是被融入设计中，有很浓郁的日本室内设计风格，大量上采用原木色作为主色调，从而体现日式风格中崇尚自然、随性而洒脱的特色，整个空间给人自然、舒服、毕竟温暖的感觉。结合在中国的工作经历和生活实践，他逐步形成自己的风格，有些项目，即使事先不知道是周山青平的作品，也会在到访的第一时间获得感知。