管理变数(哈佛商业评论系列) HBR: ON MANAGING UNCERTAINTY HAR 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　Book De*ion

This collection of classic and cutting-edge articles, case studies, and first person perspectives provides a broad range of perspectives on affirmative action, career development for minorities and women, and other HR-related policies.

From Book News Annotation

Using first person perspective, case studies, and practical guidance, nine specialists from business and management explore ways to think about and promote equality in the workplace. Topics include transitioning from affirmative action to "affirming diversity;" a new model for understanding and leveraging diversity; the glass ceiling and what it will take to shatter it; finding an equitable solution for providing flexible work schedules to both parent and non-parent employees; mentoring minorities; gender rivalries in the workplace; making changes in the work culture to retain high-performing female employees; and sexual diversity issues in the workplace.

About HBS Press

Since 1984, Harvard Business School Press has been dedicated to publishing the most contemporary management thinking, written by authors and practitioners who are leading the way. Whether readers are seeking big-picture strategic thinking or tactical problem solving, advice in managing global corporations or for developing personal careers, HBS Press helps fuel the fire of innovative thought. HBS Press has earned a reputation as the springboard of thought for both established and emerging business leaders.

Strategy Under Uncertainty

Competing for the Future

Planning as Learning

The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy

Discovery-Driven Planning

Decision Making: Going Forward in Revers

Disruptive Technologies: Catching the Wave

Time Pacing: Competing in Markets That Won't Stand Still

About the Contributors

Index

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书籍介绍

This book presents leading minds and landmark ideas in an easily accessible format. From the preeminent thinkers whose work has defined an entire field to the rising stars who will redefine the way we think about business, "The Harvard Business Review Paperback" series delivers the fundamental information today's professionals need to stay competitive in a fast-moving world. "Harvard Business Review on Managing Uncertainty" presents leading-edge ideas to help managers make strategic decisions in an increasingly uncertain world. It includes the landmark piece "Competing for the Future" by Gary Hamel and C.K. Prahalad. It is a "Harvard Business Review" paperback.

• 作者：Illasoul 发布时间：2020-05-15 20:23:50

• 作者：执鞭人 发布时间：2015-01-22 17:27:05

  很好的书，开户前必读，让你知道经纪商的盈利手段和各种风险，尽最大可能减小损失，我感觉这书两天就能看完定价有些贵了

• 作者：Brill8023 发布时间：2022-02-03 17:48:32

  202209 還是蠻實用的建築詞典書

• 作者：Hammerklavier 发布时间：2013-02-05 03:11:06

  HBR上过去一些杂志文章的结集。管理学杂志的文章（尤其是德鲁克式风格的）特点：看上去每句话都很有道理，看完了以后却捋不清头绪，过一段时间就什么都忘了。。。引用一句Henry Mintzberg的："They describe certain vague objectives of managerial work; ... they are just ways of indicating what we need to explain..."

• 作者：神经哇 发布时间：2022-06-19 00:08:10

  错别字有点多。。。

• 作者：玉米不是米 发布时间：2022-02-23 09:32:22

  Scala3.0来了，这本书也马上跟着出新版了。这种节奏真好，不像其他语言，配套资料更新远慢于语言更新，极大影响到新版语言的普及。Scala这个团队虽然人数不少，一直在维护、布道，一直在更新这本书，这可能也是语言生态的一部分吧：）

• 简评此书

  作者：木易 发布时间：2010-02-23 14:36:34

  有幸和同济大学许锦文老师有过两次会面，谈及此书我的感觉是比较客观公正的，许老师说写得不客观要被人骂的，故此书可以看作是一本纪实类的资料书

• 关于本案的几个疑问，剧透提醒

  作者：秦文 发布时间：2019-01-07 07:39:55

  在这里记录几个高尔夫球场案的逻辑问题。

  —————以下涉及严重剧透————

  —————以下涉及严重剧透————

  —————以下涉及严重剧透————

  —————以下涉及严重剧透————

  —————以下涉及严重剧透————

  1. 邀请了侦探波洛。

  保罗雷诺策划自己死亡时需要一位侦探，在计划中这位侦探需要在警方调查时出示自己的邀请信来证明自己曾经收到来自遥远南美的威胁，然后他请来了大侦探波洛。当时波洛大名鼎鼎退休在家，老雷诺显然没有考虑波洛的作用绝对不会只是个信差。凶手往往忽略大侦探的存在，这是侦探故事一个通病，不过存心邀请的作死行为有点过分。

  2. 假尸体的准备。

  在流浪汉偶然死在庄园之前，老雷诺的计划是用医科学生的模型作为尸体，这样的东西是不可能骗过验尸官的。再有一个补充，老雷诺原先的计划一定是将流浪汉面容毁坏后在掩埋，因为流浪汉死于7月6日早晨，比计划中雷诺假死的7日凌晨两点早了至少十五小时，尸体不能被过早发现。

  3. 流浪汉的尸体

  玛尔特小姐计划利用老雷诺的假死计划让他像计划那样真正死去。原先的道具，流浪汉的尸体怎么处理？警方看到一个粗人穿着老雷诺的衣服，死于癫痫后，背上有刀痕，或是插着裁纸刀。死亡时间远早于老雷诺被害，主人即没有叫来警察，也没有处理尸体。因为死亡时间太早不能被解释成外来凶手内讧，也没有其他合理的解释。

  玛尔特小姐将老雷诺与流浪汉的争执告诉波洛的目的又在哪里？除了能让侦探把流浪汉和第二具尸体联系起来似乎没有别的效果。

  4. 案发现场的裁纸刀。

  首先在玛尔特小姐到达作案现场时，流浪汉在棚屋中裁纸刀插进尸体，玛尔特不能在案发现场留下另一把刀，因为这样刀的赠送者，杰克·雷诺就会成为怀疑对象，想通过杰克得到财产的玛尔特不会做这样的事。最有可能发生的是，玛尔特来到棚屋从流浪汉身上取走刀，用同一把刀刺死老雷诺。这样一来，老雷诺的尸体上有一把刀，而流浪汉尸体上有刀痕但没有刀。

  然后发生了凶手意外的事情，达尔西·杜维恩偷走了裁纸刀。这对于凶手是不利的，因为玛尔特的计划是让众人相信老雷诺按照他自己的计划死了，也就是来自南美的凶手杀死老雷诺。这样带着手套，用雷诺家的刀，又一路抹去做案痕迹的凶手是不可能再回来取走凶器的。这时候她最好的选择是使裁纸刀重新出现在原来的地方，但她很可能无法伪造这样带血的刀。她可以什么都不做，后果是警察可能推翻外来人员做案重新调查。她还可以把自己的刀放到别处去。她选择将自己的刀重新插到流浪汉的尸体上。这样做的后果是什么？警察很快就能知道流浪汉死亡的确切时间，从而得到两个推论，第一个，流浪汉死后凶器未被带走，这样流浪汉身上的刀不可能出现在老雷诺身上，因此有两把刀；第二，如果没有两把刀，那么只能是一把刀先杀死流浪汉，再杀死老雷诺，然后有人把刀从老雷诺那里取走再插到流浪汉尸体上。第二种十分离奇足以使警察重新调查，第一种则会指向杰克。因此在完整逻辑下，对凶手而言最不坏的选择是什么都不做。

  这样一来我们只能认为凶手有逻辑错误，她没有考虑到留下两把刀会不利于小雷诺，于是留下了两把刀，然后因为第一把刀被偷走使得两把刀没有同时出现在众人眼前过。任何只留下一把刀事后又把另一把留在现场的做法都不符合伪装成外来人员杀人的目的。

  5. 谋杀当晚的诡异场景

  谋杀当晚玛尔特小姐在老雷诺挖坑时刺死了他，老雷诺倒在挖好的墓穴里。然后贝拉·杜维恩出现，发现了墓穴里穿着儿子衣服的老雷诺，以为死者是小雷诺，于是当小雷诺出现时她受惊吓逃离。小雷诺看到贝拉从死者身边逃走以为凶手是贝拉，因为不愿意成为目击证人而离开。问题是贝拉来到球场时老雷诺不像之前说的穿着小雷诺的衣服站着，而是死在墓穴里，贝拉是怎么发现的？

  6. 引出凶手

  雷诺夫人突然将儿子逐出家门，当晚凶手前去谋杀她。但如此操之过急是没有理由的，雷诺夫人自杀不一定要立刻发生，而她前脚驱逐自己儿子后脚就自杀反而会引起怀疑。

  总之这个案子逻辑上有一些小问题和一些大问题。但是无论是刀的问题还是真假尸体的问题，在当今技术下都不再是问题。波洛在本案中吐槽了过分取证的行为，强调了信息筛选和基于有限信息的逻辑推理。但在信息搜集越来越细致的今天，案件分析所需要的逻辑推理也越来越简单，技术又一次正在逐步替代人类智力。让我们缅怀一去不返的侦探办案的古典时代。