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• 作者：GREENY 发布时间：2022-10-23 01:48:08

  科普书总在深度和易于理解上需要balance，只是觉得这本书还并不是最佳平衡点。另外，有的地方有点像在读教科书/读到一些日剧感的中二和励志的桥段，倒也是一种魅力。

• 作者：A.F 发布时间：2024-03-12 16:32:52

  翻译的太烂了

• 作者：深蓝 发布时间：2013-04-06 19:41:03

  基础的Email writing 课程上给出了一些应用的技巧。

• 作者：愚公 发布时间：2015-08-21 15:12:34

  上海古籍出版社的十三经译注，最大的问题恐怕还是排版上，经传如何分，译注与经传如何排版。左传是将经传分离，公羊传则将传列于经之下，注释在经传之下，译文则单独一起。在译文中，经传还是很难区分。从内容上看，公羊传还是解经之作，不过有些详细解释，有些则是解释传例，还有一些解释史事。不过，这本书的排版还是很难受。

• 作者：Jasmine Lane 发布时间：2022-08-25 22:54:04

  因为Lockhart扣掉一颗星hhhh 这个简历怪的存在我个人觉得很离谱，他肯定是有一个推动情节发展的作用，但是他人物形象夸张到离谱了。我抛开个人的喜好，只从情节发展上来说——我觉得哪怕他不给签名，主角团也可以用隐身衣去禁书区啊，我个人觉得他存在的意义就是可被替代的。（我有书友认为，禁书区没有签名看书，书就会叫；只有这样看，Lockhart对于推动情节的作用才是不可替代的。我能理解这个说法，但是我心里还是不太认同。）不过Lockhart在这本书的结局倒是挺大快人心的！不知道他在之后的书里还会不会再出现。BTW，另一个给四星的理由是精装书居然是胶装，然后我看完书都有点脱页了；是不敢再第二次从头翻一遍的程度。

• 作者：太阳 发布时间：2021-08-25 17:23:55

  这本书，我读到了真实，奥贝爬山的感觉，跟我自己爬山的经历有些相似；这本书，我也读到了宫崎骏，看到半人高的野草接住奥贝的时候，脑袋里浮现的就是宫崎骏动画般的画面；这本书我读到了感动，小猴与小猫的相处，苦瓜心酸的微笑，纽扣小镇的和谐美好，老鼠对果子树的守护……；这本书还读到了自己，小怪兽的成长之路，从只能鼓起勇气，到小心翼翼、坚强面对，再到自信地以为自己可以面对风暴，然后却被风暴吹回沙漠边缘；而后耐心谨慎地走完回故乡的路……故乡是什么？故乡有更多的食物，更清的水，更有趣的故事！

• 是初恋吗，是不伦之恋

  作者：从来难觅李十郎 发布时间：2010-12-12 21:05:20

  川端的《伊豆的舞女》，感动过许多人。其译者叶渭渠先生也曾说，“《伊豆的舞女》可能是世界上最美丽的初恋”。但我读了两遍，虽有所感，却认为川端并非着意将其写成一个感人的初恋故事。

  那是不是恋情，很可疑。如果非要说是，还不如说是不伦之恋。

  首先说一下我手中的版本。是天津人民出版社的正版书，叶渭渠翻译。

  当茶馆老太婆送走艺人们，我和老太婆有这样的对话和描述。我问她：

  “今天晚上那些艺人住在什么地方呢？”

  “那种人谁知道会住在哪儿呢，少年。什么今天晚上，哪有固定的住处哟。哪儿有客人，就住在哪儿呗。”

  老太婆的话，含有过于轻蔑的意思，甚至煽起了我的邪念：既然如此，今天晚上就让那位舞女到我房间里来吧。

  这是最真实的内心反映。对于舞女，男人最直接的反应就是起一点亵玩的念头。而要起端然的相敬的恋爱之想，反倒有点违背常情。

  舞女虽然在文中只涉及卖艺，但随时也有失身的可能。我也为此担心过。第二章的结尾，暴雨声中，远处隐约传来冬冬的鼓声。“我心情紧张，一直敞开门扉，惘然呆坐着。每次听见鼓声，心胸就豁然开朗。”

  “啊，舞女还在宴席上坐着敲鼓呢。”

  只要舞女还在敲鼓，就说明她还没被带到哪个房间里，任男人玩弄。

  稍后，紊乱的脚步声传来。又突然恢复了宁静。“我心烦意乱，那舞女今晚会不会被人玷污呢”。

  我也只是为这个问题心烦。我并没有想过怎样让舞女摆脱这种危险的境地。换言之，如果舞女真被糟蹋，我也只有默认了。

  如果川端着意写一个初恋故事，而且要感人，何必将对方写成舞女呢。如果和舞女发生初恋，势必将自己置于难堪的境地。救她还是不救？不救，她随时可能失身，自己的爱也显得虚假轻忽。救，又有没有勇气和能力。

  如果非要说《伊豆的舞女》写的是初恋故事，那么川端想传达什么呢。许多人被感动，以为纯净、美好，但我想，让恋人化身舞女，其实是借此传达一种无力感和绝望感：

  她是舞女啊，被人轻视的舞女，我能怎么样呢，除了影影绰绰的喜欢，好像我也不能怎么样……每个村庄的入口处都竖立着一块牌子：

  “乞丐、巡回演出艺人禁止进村！”

  再看看最后的离别。“当船远去，舞女才开始挥舞她手中白色的东西”。而我，“泪水簌簌地滴落在书包上”。但我并没有感到离别的苦痛，“我若无所思，只满足于这份闲情逸致，静静地睡上一觉”，“后来什么都没有留下，顿时觉得舒畅了”。

  结尾处，为什么要写建筑工人央我照顾老婆子到东京，要写身旁睡着的去东京考试的工厂老板的儿子。我认为这是故意将视点转移，冲淡我和舞女独对时无话可说的窘境。是啊，说什么呢，要说这是恋情，怎么也不像那么回事啊。

  舞女还要做舞女，还将日日面临失身可能，被世人歧视，被要求禁止进村，但，这些都和我无关了，“我只满足于这份闲情逸致”。

  总之，我想过睡这个舞女，也认为这个舞女是天真可爱的，但从头到尾，我从没想过要让她成为我的恋人，在船舱里流了一通眼泪后，我“顿时觉得舒畅了”。

  如果要说这是恋爱，这也是不图获得的恋爱，是自给自足的恋爱，是一种孱弱的精神游戏。川端要传达的是无力感和绝望感，你非要从中看到清纯和唯美。

• 陈春花的经营哲学

  作者：shallyce 发布时间：2013-01-14 15:27:48

          在管理学没有成为一门学科之前，社会上确实存在着经营学。经营学大多数是从经营实践中总结出来的，没有明确的规律可循，全凭实业家的言传身教，因此，经营学有说教的成分，有非常独特的感性色彩。经营哲学看似把经营学上升到理论层次，但是难以脱离形而上学的窠臼。

          

          经营哲学在中国很大的市场，一部分是深受日本经营哲学的思想，如松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等人，另一部分深受儒家思想的感染，如曾仕强、成中英等人。笔者并不质疑他们的可取之处，但是所谓的日本经营哲学思想其实是很混乱的，所谓的中国式管理也深受儒家思想的侵蚀，因此在管理理论上都难以有所建树。

          

          现行市场上有关经营哲学的著作很多，最常见的是所谓的犹太人经营哲学，我个人并不反对犹太人具有精明的商业思维，但是，通常我会条件反射地把这类书扔进伪书的黑名单。所谓的日本经营哲学和中国式管理也并不符合笔者的要求。笔者认为，真正的经营哲学应该有系统性的规律可循，能够帮助企业家正确认识赢利增长的同时不违背人性上的道义。陈春花教授最近出版的《经营的本质》一书符合本人的要求。

          

          阅读陈春花的《经营的本质》使我想起了拉姆.查兰的《CEO说：像企业家一样思考》一书。该书中，拉姆.查兰总结商业领袖和街头小贩的商业智慧，提炼出企业经营6+2法则，即企业经营的六大关键要素和两大基础，六大关键要素是现金净流入、利润、周转率、资产收益率、业务增长、顾客，两大基础是知人善任、良好的沟通机制。

          

          现在回头看一下《经营的本质》，作者也认为，“经营并没有我们感受到的那么难，企业活动中的一些普遍的规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本因素，并让公司里的每一个人都能理解这些最基本的要素，从而使得每个员工的行为与这些最基本的要素相关。”与拉姆.查兰不同的是，作者提出企业经营的基本元素只有四个，即顾客价值、有限规模、合理成本和具有人性关怀的赢利，所有经营学的分支都是基于对这四种因素的理解，本书以战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质为例。

          

          本书不仅在写作思路上很明确，同时在文笔上也比较流畅，这可以完全避免阅读日本著作带来的困惑。除此之外，书中的案例在选取上也比较具有代表性、实用性、实时性。笔者在这里以战略的本质为例。

          

          关于战略的定义实在太多，或决策、或定位、或商业模式之类。本书作者没有明确给战略一个定义，但她确定的是，持续的增长是战略胜利者的表现，她强调“真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专业、集中焦点于为顾客创造价值的力量”。谈及商业模式的选择，她也认为“商业模式的确定既是企业战略具象化的一个表现，也是顾客和市场认知企业的载体”，因此她提出“商业模式是一个组织建立客户价值的核心逻辑”。实际上无论从亚历山大•奥斯特瓦德，抑或是克里斯滕森、埃森哲咨询的观点，都是围绕着客户的价值主张展开。书中，作者也提及到商业模式的六个要素：价值主张、市场细分、价值链、成本、收入模式、最终赢利潜力。

          书中还谈及了中国企业缺少了什么？中国企业在过去30多年里，看似取得了显著的成长，但都是依赖资源和市场环境本身的动力成长，一旦资源短缺或者经济形势不好，企业将可能陷入困境，企业能否活下来也是未知数。一些企业家经常美谈自己的企业年度收入比上年同期增长15%，可是他却不知道同行业的增长速度是20%，你能说他所在的企业优秀吗？作者认为，中国企业存在三个因素的迷失：战略、与环境互动、领导者的远见。战略的迷失在于只关注于竞争对手的博弈，却忘记了基于顾客价值的创造；与环境的互动迷失在于不会识别市场上的变化；领导者的远见迷失则在于没有预见能力。

          

          赫伯特.西蒙说“管理就是决策”，战略何尝不是。在不确定性时代，战略的选择所要面临的问题很多，因此必须有所取舍。战略思维就是选择做什么，不做什么。中国企业最擅长于模仿，任何有价值利益的创意都可以在短时间内为我所有，但是只学到表现现象而已，任何基于核心能力的竞争力都是深度文化底蕴上的积累，这点是大多数中国企业学不会的。企业只有基于顾客价值的考虑、基于合理成本的控制、基于价值链的贯穿、基于战略的取舍，方能铸就持续成功的企业。

          

          除了战略的本质以外，我建议读者也阅读一下营销的本质、价值链的本质、品牌的本质等内容，这些看似很复杂的问题，实际上有章可循。同时也建议读商科的同学，不要过于相信教科书，平时也应该多阅读一些专业著作，才可以培养你的商业思维。

         2013年1月20日 《北京晨报》节选

         2013年《销售与市场》杂志

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