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1 色调是什么

2 色彩理论

一、色彩的基本概念

二、和谐统一与对比之间的关系

三、单色稿作品和色稿作品对比学习

3 色调的分类

一、按照冷暖程度来分

二、按照色彩倾向来分

三、按照画面调子的明亮程度来分

四、按照色彩纯度来分

福建寿宁县人。2011年毕业于中国美术学院，从事美术基础教育至今。现任教于杭州之江画室，教学经验丰富，思路清晰，教学幽默易懂。参与出版合集《成功教学：南方色调(第二季)》《成功教学：南方色彩》《成功教学：南方色调》《成功教学：临本》《主题教学：色调》《敲门砖》等，出版单辑《成功教学：对画色调》《色彩视野：色彩的风度》。

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• 作者：楚门 发布时间：2022-09-03 20:27:38

  亲子阅读打卡第五季·第530天#《真正的朋友》

• 作者：吃吃 发布时间：2019-08-11 00:42:31

  好歹也是艺术设计、美学类书籍 出版商真的不考虑一下书本设计吗？

• 作者：梦幻空花 发布时间：2019-03-25 22:30:29

  好

• 作者：喵古 发布时间：2022-02-25 19:53:06

  2017年6月7日购买，拖延到现在，花一天时间看完了。本书就美国士官为目标读者，对职业规划、生理健康建设、家庭观念、理财保险牙医以及遗嘱等等梳理了思路并提供一些表格数据对一般人也能提供参考。不过我个人觉得这本书还是蛮歧视男同性恋（为什么搞基就要被开除？）和过度维护男子气概的（为什么男人穿军装的时候禁止打伞而女人可以？）为什么无论家庭关系情况如何都必须家庭和睦？虽有能参考到的地方但我还是不能认同其中不人权的部分！

• 作者：Louisa 发布时间：2022-06-05 14:52:20

  很丰富的记录

• 作者：一只小企鹅 发布时间：2021-03-21 16:48:07

  在书架上呆了一年多，这几天在备课期间被翻完了。

• 凶恶的巨人是如何变成吃瓜群众的？

  作者：卡卡 发布时间：2016-12-27 20:44:32

  如果达尔的小说书名《好心眼巨人》的说法成立，那么“巨人”这个词语所对应的大部分对象就应该是坏的。不管是《杰克与豌豆》里面那个能够嗅出孩子气味，想要吃人的巨人，还是王尔德笔下《巨人的花园》里那个一开始挺自私的巨人，我们对巨人的感觉都不太好。因为身高代表着力量，这种力量对人类也并不友善。

   

  《好心眼巨人》的故事里面，世界被区分成这样几个等级：吃人巨人、好心眼巨人、成人、孤儿们。可以这样说，如果按照物种进行分类，孤儿索菲和好心眼巨人，都只是各自物种食物链的底层，按照最近流行的说法，都是各自物种之中最可能被“霸凌”的对象。其实，达尔小说里的很多主人公，都是命运多舛，家境贫寒的查理，失去父母又遭受姨妈虐待的詹姆斯，还有小孤儿索菲……现实生活那么多的不如意，却没有压垮这些孩子，同样也没有改变好心眼巨人，他们都在生命中保留了最善良的底色。

   

  小说结局虽然都是惩恶扬善，但是我们会发现小说的主线并非是所谓的复仇或者反抗。弱者的力量其实并没有达到一定可以反败为胜的地步，但是那些“坏东西们”却自己一步一步走向了失败的结果。詹姆斯的恶毒姨妈，如果不是想着利用大仙桃赚钱，又何至于被大仙桃压得扁扁的？吃人的巨人们如果不是因为要去女童学校和男童学校去吃孩子，也不会激起索菲保护同类，阻止巨人的强烈念头。

   

  相对于仙桃压扁恶毒姨妈的方式，《好心眼巨人》的故事要费一些周折。相对于《詹姆斯与大仙桃》的滚到哪里算哪里，《好心眼巨人》真是个标准的女孩故事。想要解决问题，就要有一个周密的计划。

   

  首先要造一个梦，有一点点恐怖，但是为了让女王意识到这件事情的严重性，噩梦也并不是坏事。然后就是千里迢迢地赶去伦敦，把这个梦吹到女王的卧室里，而且在女王醒来之前，索菲必须要坐在女王卧室的窗台上。等女王醒来之后，索菲还必须在最短的时间之内把听起来极其荒诞的事情用最简短的语言表述出来，并且明确地表达出自己的意愿。（来个男孩，你确定真的能说得清楚？）

   

  一个小女孩，在一个巨人的帮助下，见到了英国女王，在军人们的帮助下，开始了她阻止巨人们吃人的伟大计划。

   

  其实整部小说，最让我感动的地方是捕捉巨人的时候，好心眼巨人和索菲的表现。照理说，他们是不堪一击的，是弱不禁风的，但是当英国士兵被吃人肉块巨人捉在手上时，他们选择的是挺身而出，帮助英国士兵。

   

  好心眼巨人当然不是吃肉块巨人的对手，索菲自然更不是。但是那么单薄的小姑娘，居然用女王给她的胸针扎了吃肉块巨人的大腿，三英寸深，都插进去了。然后我们的好心眼巨人也“狡猾”地骗吃肉块巨人：你被毒蛇咬啦。吃肉块巨人就上了当，拿手去握住脚踝，士兵们便顺势把吃肉块巨人给绑起来啦！而其他八个巨人，干脆醒都没醒。看吧，吃人豆子一点好处都没有，只会低智商，嗜睡，你们还敢不敢整天只吃肉？哼哼！

   

  就这样，九个吃人的巨人被运到英国，然后扔在深坑里，然后每天吃黑白条纹的大鼻子瓜，那东西要多难吃有多难吃，味道像臭鱼，像烂肉（所以你可以想象，不吃人，但是一定要活下去的好心眼巨人，每天是如何咽下那些难吃的东西的），这是他们不听好心眼巨人的劝告，要去吃人的惩罚。当然，他们并非没有吃人豆子的机会，因为总有喝醉了的傻瓜，爬过围住深坑的高围墙，成为他们的食物，所以，你们还敢不敢爬进动物园的猛兽区？在野生动物园里随便下车？

   

  女王对好心眼巨人说：“你虽然没有受过很好的教育，可你真不笨。”是呀，他当年可是把“炒肉丝·鸡肝丝”的书一“借”就是八年。后来，他不仅把“炒肉丝·鸡肝丝”的书全读完了，还读完了全部的莎士比亚，名副其实地读了几千部书，所以，你们还不去读书？^^

   

  虽然也不满意于自己目前的生活，但是从来不仅仅只是为了“打回去”而去反抗欺侮，聪明的好心眼巨人和索菲才没有走到“冤冤相报”的死循环里，活出了自己的生活和世界。

  首发于微信公众帐号“童人语（kidulttalk）”

• 《运气生猛》：整理成八个重点跟大家分享

  作者：吃本妖一叉 发布时间：2013-12-30 14:47:29

         我看这本书前，觉得运气好坏真的跟努力有些关连，但看完此书我发现更多的是如何透过生命中的洞察与回馈，把复杂动力为己所用！而最让我感动的是一段话：最初的成就有时可能极其微小，小道其他人几乎都没有察觉，但这个微小的最初成就，却会让你变得越来越成功。而输赢往往取决于谁先取最初的小小优势（极小偏差产生的蝴蝶效应）。任何优势，即便只是个小优势，都可能快速展开一个自我强化循环，并扩大为一个无可超越的领先地位。我觉得我自己现在在做的，就是每天小小的累积。回顾过去，到今天也累积了75本书，量说大不大，说小不小，收获最多的，还是我自己。如何善用累积与复杂动力交互作用，也是我要学习的功课。与大家分享我理解后画出来的运气创造法则图：也就是每天进步1%。

  　　

  　　我阅读后整理成八个重点跟大家分享：

  　　成功是随机而不可预测的，而且成功的随机性，远超过你我的想像。不管是个人还是机构，都可以采取各种不同的具体行动来掌握随机性。不是缜密的策略，而是巧合的机缘，而机运不用听天由命，而能操之在我。接纳运气，进而创造运气。一旦游戏规则改变，就意味任何人都可以用现有参与者意想不到的不同方式，来试试自己的运气。

  　　成功有迹可寻：一万小时的练习打造出天才！

  　　甲、一万小时练习（安德斯·艾瑞克森提出）：艾瑞克森针对一些小提琴家进行研究，想了解不同小提琴家表现迥异的原因究竟是什幺。他发现演奏小提琴没有所谓天份不天份，投入练习的时数才是使其成就有所差异的关键。

     乙、可预期的规则，才有可预期的成功：任何有固定形式/需要投入大量心力的领域，都有可能研拟出一套必胜的策略：只要透过惊人的专注力和努力不懈的练习，最后终于攀上颠峰。机运是成功的关键。

     丙、过度复制的成功公式终将崩坏（简单/可复制才是王道）。

     丁、用非制式化的方式”碰运气”：因为专家的预测准确度，可能不到一半。过往的经历，无法保证未来的胜利。

  　　 i. 两个谜团：

           1. 我们似乎不可能预测到哪一家企业或哪个策略将会成功。

           2. 一旦某家公司真的成功，世人也很难就它成功的原因以及如何仿效它的作为等，归纳出任何通用的教诲。

       ii. 如果我们想要了解成功那幺随机不可测，就必须了解一个世界根本的运作机制。而我们根本不可能知道如何利用过去行得通的方式，来创造对自己有利的未来发展。

   

  　　3. 越追随成功典范，将招来越多竞争者：当你希望藉由市场分析来预测自己如何成功时，你的成功机率反而会降低。未来的发展是无法预测的，如果完全依赖逻辑，那一旦随机的变化发生，我们绝对会和成功擦身而过。你必须做一点与众不同的事，才有机会异军突起，成功击败蜂拥而来的竞争者。能力，其实不是驱动成就的关键：技巧只能帮助我们厘清要如何集中时间和精力，但不能让我们实现成就。而要了解某人究竟为什幺会成功，关键在于了解其他随机和复杂的动力。

   

  　　4. 我们一厢情愿地想要相信”事出必有因”，更认为自己应该要有能力了解那些原因。而努力寻找因果关系是人类的本能。我们习惯于寻找相似性，而不寻找差异性。人类总是能找到数据来解释自己对不同观察或境遇的定见。我们会为了理解世界，接受看似合理的解释。即使知道运气对创造成就攸关重大，但我们还是需要一个能促使自己采取行动的理论基础。而拟定策略的目的，其实只是为了敦促我们采取行动。我们无法摆脱随机性对成败的影响，但却能善加利用它巨大且持久的力量。所有成功因素中最重大的关键：独特的洞见就是独一无二，是随机/意料之外且在机缘巧合下产生的。随机性就能创造所谓的独特性。

   

  　　5. 让你瞬间翻身的”关键命运时刻”：

                     甲、三种随机性：

              i. 会改变一切的机缘巧合时刻

              ii. 设法增加这种时刻

              iii. 把握随机性，进而设法提高自己的整体成功机率。好的境遇，是诸多动力互相碰撞的结果。

                  乙、成功的人与组织越来越能设法创造随机性，而且会在随机性出现时，充分利用它来获取利益。一场会面或事件，可能就是逆转人生的转捩点，也可以瞬间左右企业的命运。“关键命运时刻”会在最初的短暂启发过后，继续影响各种事件，有时候甚至会影响到所有企业策略。如果你能击败对手，那就勇往直前。但如果无法击败对手，那就和他合作。

                  丙、关键命运时刻的特质：

              i. 关键命运时刻倾向于在两个不相关的概念/点子/人物相遇时发生。

              ii. 关键命运时刻无法事先预测。

              iii. 关键命运时刻要让我们有采取行动的强烈欲望：情绪非常关键，因为情绪会让我们产生一股想把某个

                  丁、如果要提高自己”关键命运时刻”的机率，光是让自己接触到很多人或产生很多印象是不够的。检视四种方法：

               i. 不要太专注于某件事：你必须能放弃专注于某件事，这样才能看到周遭的各种可能性，同时和这些可能性产生关连。专注过头，反而得不到好结果：极端认真尽责的行为模式，反而有可能严重阻碍一个人获得好运。我们必须每天位自己留下一些时间，探索和当前目标无关的事物。给自己一些喘息的空间以后，才会知道这个世界上存在很多隐形的机会，同时更有机会碰上各种影响深远的”关键命运时刻”。

               ii. 采用交集思考法：我们要蓄意去探索和自己不同的领域/文化/产业，跨入两种不同文化的交集，增加他产生洞见的机会。这些领域的差异性越大，接触到随机观点的机率就越高。创造一个容易产生碰撞的环境，像是参与不相干的研讨会或聚会。

               iii. 跟着你的好奇心走：好奇心有助于创造关键命运时刻，因为好奇心就像是你的直觉在告诉你：某些有趣的事正在发生。你必须真的愿意跟着好奇心走，最后才会开花结果。跟着好奇心走，是促使机缘巧合发生的因素之一。

               iv. 拒绝接受可预测的途径：悍然拒绝可预测的见解后，你最后将创造出一些无法预测的关连性。其中某些关连将让人顿悟一些道理，届时不管你想出什幺解决方案，都能异军突起。

                  戊、关键命运时刻只是改变世界的必要起点，后续一定要有人愿意采取行动，将抽象的点子转换为具体的事实，情况才会真的有所不同。现实生活中的赌局：在赌场，对自己最有利的行动就是完全不要赌。然而，现实世界的赌局没有结束的一天。下赌注的输赢，和你手中的筹码无关。赌的矛盾：越安全就越想冒险。越多资源，风险反而更高？不管花多少时间规划或奉献多少资源，都不可能大幅影响成功机率。

   

  　　 权衡风险后勇敢一搏：花了八年，才孵出一只愤怒鸟。

         战术一：下很多赌注（高产出让毕加索拥有一项了不起的成功优势）

                      i. 下注次数与成功机率成正比

         战术二：迹每一个赌注的规模降到最低

                      i. 避免一次定生死，把风险分散到最低。较小的赌注不仅让你得到好运的机率提高，也让你得以重复尝试任何特定的点子，你将因此有更多机会修正原本的计画。

         战术三：采取最小规模的可执行手段（用小实验试出大企业：不容许失败，就不可能学到东西。）如果你想再首度尝试后，还能拥有”再试依次”的足够资源，那最吼的方法仍是采用最小可执行手段。

         战术四：计算可负担的亏损，不要计算投资报酬率，因为投资报酬率不能帮你估算成败。计算亏损比获利更重要（先求不败，再求胜）。

                      i. 如果你经常发明东西，而且愿意忍受一点失败，那你永远都不会走到需要赌上整个公司的地步。如果你经常下注，而且及早下注，任何一个赌注都不会培掉整个公司的未来。

         战术五：把你的热情当做动力

                      i. 热情能让你缓解下注的压力：一个人对某个点子的热情，可能是衡量这个点子潜力的最佳标准，它让我们了解一个人或团队有多愿意为了成功而坚持到底。

                     ii. 热情是成功最大的资源。

   

  　　7. 要摆脱”世界可以预测”这种错误观念对我们的限制，方法就是：

                     甲、设法创造关键命运时刻

                    乙、下果敢的赌注（发表最多优质研究，可能也发表过最多烂研究）

                     丙、简化复杂动力：

                      i. 动力一：始料未及的结果

                      ii. 动力二：某种行动的后续效应＝串联

                     iii. 动力三：过去的成就会不断强化，并促使未来的成就：最初的成就有时可能极其微小，小道其他人几乎都没有察觉，但这个微小的最初成就，却会让你变得越来越成功。而输赢往往取决于谁先取最初的小小优势（极小偏差产生的蝴蝶效应）。任何优势，即便只是个小优势，都可能快速展开一个自我强化循环，并扩大为一个无可超越的领先地位。

                丁、让动力朝自己靠拢

                      i. 法则一：设法吸引复杂动力自动靠拢

                     ii. 法则二：密切审视各种意外发现：一个意外发现可能会让我们发现一个意料之外但又可能稍纵即逝的机会。如果机会真的出现，就必须迅速采取行动，因为机会之窗可能很快就会关上。

                    iii. 法则三：寻找一个起点：因为我们不可能彻底控制发生在自己周遭的所有事件，所以一定要用各种复杂动力来位自己创造优势。各种欲望/行动/行为后果不断重新洗牌的结果，经常会意外开启或关闭机会之窗。

                    iv. 法则四：掌握动能与强度

                     v. 法则五：加倍下注：如果你现在发现有证据显示这个点子正受到很多动力的支持，就必须善加利用这个点子，为自己创造利益。这种机会很罕见，而且除非在这种机会一出现就赶紧加倍下注，否则就很难利用他们为自己创造利益。

   

  　　8. 别人的特殊策略不可能让你异军突起，因为当你深入挖掘别人的策略，就会发现哪些策略多半是来自一个意料外的会面/一笔意外的交易/一个机缘巧合的洞见，或各种事件突然出现幸运的转折。