2011中公版深圳市公务员录用考试专用教材--全真模拟试卷(综合知识与职业能力测试) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《深圳市公务员录用考试专用教材·申论(2011·中公版)》数百位公务员考试领域研究与辅导专家潜心编写的权威教材、系统、全面总结深圳市公务员考试研究最新成果的专业教材、深入分析、透彻讲解深圳市公务员考试各类题型的深度教材、切实有效帮助考生提高公务员考试申论能力的实用教材。

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书籍介绍

《深圳市公务员录用考试专用教材·申论(2011·中公版)》数百位公务员考试领域研究与辅导专家潜心编写的权威教材、系统、全面总结深圳市公务员考试研究最新成果的专业教材、深入分析、透彻讲解深圳市公务员考试各类题型的深度教材、切实有效帮助考生提高公务员考试申论能力的实用教材。

• 作者：端木的懒妮和肯 发布时间：2016-07-07 09:27:41

  千万别买这套书 贵且不说 内容基本只有前面能用 单词意思都不全就让你背 有些词不知道高频在哪 一个字 坑

• 作者：夕饮冰 发布时间：2008-11-07 10:04:04

  《Bernard Baruch:The Adventures Of A Wallstreet Legend》

• 作者：马蹄达达 发布时间：2012-03-08 21:50:16

  无聊/MARK一本

• 作者：墨鱼崽|执迷不悟小世界 。 发布时间：2009-08-29 17:16:18

  妈的都去死吧

• 作者：9 发布时间：2023-02-23 11:43:27

  从奇葩说认识的赵大晴，我还记得当时第一次说“我是闪婚”，第二次就是“我离婚了”的姑娘。微博后来偶尔关注，觉得布比特别可爱~~看到出书第一时间就买来看看，真是万万没想到，写的非常真诚，也很有料，这么坦诚的作者不多见了，书的内容值得四颗星，为坦诚再加一颗星！

• 作者：-LMZY- 发布时间：2022-06-24 15:33:40

  蛮温馨的

• 创新思维的起源：一切的异想天开，时间都在最后告诉了我们答案

  作者：紫兮 发布时间：2021-08-05 12:01:51

• 以客户为中心

  作者：sunx 发布时间：2023-10-06 20:30:31

  全书分别从价值观、增长、效率三个方向阐述了华为以客户为中心的实践以及理念；以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，短短的几个字，却贯穿了公司文化建设（价值导向、理念、协作方式）、内部流程机制（预算机制、激励机制）等，是华为的核心企业文化。

  以客户为中心

  企业是以盈利为目的的，利润是从客户那里来的，所以我们要以客户为中心、重视客户利益才能形成闭环，比如免费小说盈利大头是通过广告，但是只有在不损害用户体验的情况下，才可能有持续发展。

  我们要重视客户需求、客户需求才是未来，不能闭门造车、我们有什么卖什么，而是客户需要什么我们造什么，面向客户是基础，是生存的底线；特别在我们日常工作中，更要重视用户反馈，工作流程需求设计-研发-触达用户-客户反馈-转需求-需求设计......，要形成闭环，无论是抱怨还是建议，就是用户的真实体验，我们要认真对待（当然也要学会辨别伪需求）。而且不能只是自我感觉良好，要以客户感知为准，最后要用数据来说话。

  日常研发中，质量与成本、质量与速度，产品可靠性和技术先进性的矛盾中，质量永远是第一位，质量是第一生命线，并且最大的效率就是不返工。

  增长

  企业只有不断发展、保持合理的增长速度，才能解决各种各样的问题，甚至要稳坐行业前2才能解决生存危机；互联网行业有着信息供给的无限性和消费能力的有限性特征，每个领域基本只允许1-2个头部企业、典型的赢者通吃，比如通讯仅有微信、qq，外卖仅有美团、饿了么等；而且互联网的壁垒并没有想象的那么高，一个春节微信支付就能抢了支付宝的半壁江山，稍有不慎可能就会出局；不进则退，我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度，否则就容易被拉下（类比到个人也一样，个人的成长速度一定要高于公司的发展速度和同行的发展速度）。

  但是企业的资源也是有限的，要保持专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，要解决增长和利润的矛盾，要追求长期有效增长，要经得起诱惑，要长期主义、不能短视，比如免费小说要重视内容建设、内容分发（推荐算法）建设等；核心竞争力不断增强必然是企业生存和发展能力的提升。

  但是世界上唯一不变的就是变化，在急速变化的互联网时代，瞬息万变，需要不断创新。除了以客户为中心、从客户需求出发，我们还需要提前技术布局，以技术驱动业务，比如当前的通用大模型的崛起推动了业务，我们要保持客户需求和技术创新两条腿走路，就像公司刚说的守正创新、内容和AI尝试双管齐下。但是技术创新也要适度，领先半步是先进，领先三步成先烈，可能当前市场还不能接受、最后可能成为了培养用户习惯的代价，变成了后人乘凉的大树。

  在不确定的情况下，可以多线布局、多尝试，但是当市场明晰时，需要立即将投资重心转到主线上去，有取有舍才叫战略。

  管理

  在快速发展的时代，企业的竞争最后可能是人才的竞争，但是先进的管理才能将人才的优势成倍放大，所以未来的竞争是管理的竞争；需要形成简单、高效、可复用的机制和流程。

  企业就像一艘在大海中行进的船，更是一个需要精密合作的仪器，并且面对海中暗流涌动，不进则退。不能所有的事情都等船长发号施令，高层拥有全局视角、要制定战略目标；但是高层可能听不到最前线炮火的声音，所以中层、基层干部也要勇于做决策。

  但是人多了之后，可能存在主观认知不一致的问题，所以要将公司价值观落实到公司制度上，建立以责任为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得所有人的目标都是以客户需求为导向（类似于OKR，公司制定方向，全体员工发挥主观能动性去思考如何服务于目标）；不能以领导认可为准，不能怀着按领导的意见做了，即使错了也是领导的责任，这是思想上的懒惰，要以公司目标为准。员工在公司中只谈理想、精神是不现实的，还得给予经济反馈，所以只有在明确的制度、激励政策下，员工才能把所有精力都投入到本职工作中去，才能给公司创造更大的价值。

  规模经济是企业所追求的，但是大规模不会自动带来低成本，低成本是管理产生的；规模是优势，规模优势的基础还是管理。

  管理体系只要适用，不要优中选优，能走采购就采购（并且能商业化的产品都是经过市场验证过的），然后在自己公司内持续优化，优化的点不断落实为公司固定流程，走“先僵化、后优化、再固化”的策略。并且管理要尽量做到简单、高效，越简单越容易执行。

  小结

  本书的内容都来自于一些会议的记录，当下可能感触不深，但是相信在某个场景回想起来又将醍醐灌顶。