实验班提优训练寒假衔接版 三年级语文 人教版RMJY 寒假作业练习题册复习预习 2024年春 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本丛书以最新课程标准为导向，集实用性、提优性和素养性于一体。每册分为“温故而知新”“寒假提优班”“新课衔接站”“开学摸摸底”四个部分，每个部分最后设一个民俗文化素养活动。体例科学、功能完备。本丛书题目选材新颖，考查形式灵活多样，能够帮助学生在寒假期间轻松、高效地梳理复习上一学期所学知识，提升学科综合运用能力，预习部分新教材新知识，为新学期的学习奠定良好的基础。同时，编者还有意识地加入了一些生活实践题、思维逻辑题、跨学科知识和趣味阅读，助力学生拓宽视野，引导其运用所学解决实际生活中的问题，进而培养核心素养。

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书籍介绍

本丛书以最新课程标准为导向，集实用性、提优性和素养性于一体。每册分为“温故而知新”“寒假提优班”“新课衔接站”“开学摸摸底”四个部分，每个部分最后设一个民俗文化素养活动。体例科学、功能完备。本丛书题目选材新颖，考查形式灵活多样，能够帮助学生在寒假期间轻松、高效地梳理复习上一学期所学知识，提升学科综合运用能力，预习部分新教材新知识，为新学期的学习奠定良好的基础。同时，编者还有意识地加入了一些生活实践题、思维逻辑题、跨学科知识和趣味阅读，助力学生拓宽视野，引导其运用所学解决实际生活中的问题，进而培养核心素养。

• 作者：tinmiko 发布时间：2015-05-13 22:54:16

  首先，有用！从交通，食宿，景点全部涵盖，收费特色时长注意项统统罗列，没有废话，简洁明了！其次，有内容！讲讲历史，说说起源，比起空洞的走马观花有意义多了！（虽然也会矫情）

• 作者：旷清 发布时间：2015-11-09 09:31:47

  拳拳到肉，刀刀削骨。

• 作者：甜憾 发布时间：2013-04-02 22:34:06

  为了毕业论文紧急恶补冲突管理的知识，比较综合性，对论文的帮忙较少，虽然很想借鉴一些进去。毕竟中国的环境冲突，太具有自己的特色也随时在进步吧。总体而言，可读。

• 作者：我本善良～ 发布时间：2023-07-13 15:12:22

  了解时尚，一段不为人知的奋斗史

• 作者：陆钓雪de飘飘 发布时间：2021-05-05 20:46:40

  他读着自己不断酝酿的小说，满是压抑的赭色天空与水淹的森林，肉肉的繁花长在枝开叶散的树间，眩晕、崩塌、溃败、悲悯！但愿世间伟大的真理会在作家笔下心醉神迷的时刻显现，正是这些时刻赋予了真理存在的价值，和被写入书中的理由。小说的目的和诗歌所追求的一样，都是一种空洞的启示。但小说里的启示永远都只体现在叙事中，它要求我们和生活中的平庸做出某种妥协——“拥抱严酷的现实”，兰波也曾这样说过。我们需要叙事——包括对简单虚构、对再现生活、对具体事物的些许关注，对同理心引起的感伤的叙述——如此才能使所有意义都被悬置，所有的学识都哑然无语，让时钟在寂静中鸣响，让“真”带来眩晕感。这是巴塔耶说的，也是他让我懂得的。小说给我们描绘一个世界，同时又在世界中心挖了一个使这个世界塌陷的窟窿。

• 作者：怎么办么怎 发布时间：2020-09-05 15:37:38

  特别好，中国的车尔尼，技术学习循序渐进，各民族的风格多姿多彩，每个歌曲后面还配有乐理解说和背景介绍，又学了琴又感受了祖国的文化魅力。

• 从万科事件看中国的公司治理

  作者：沉醉 发布时间：2017-06-13 15:34:00

  自2015年上半年宝能首次举牌，“万科股权之争”一直是中国证券市场上的一个令人关注的话题。6月9日晚上，中国恒大发布公告称，其持有15.53亿股万科股份，以292亿悉数转让予深圳地铁。至此，万科股权之争终于初步告一段落。深铁超过宝能系成为万科名副其实的第一大股东。

  　　万科事件一直议论纷纷。著名经济学家的这部新书《万科模式——控制权之争与公司治理》给读者重新审视这个事件的经过提供了一个不错的案例文本，通过剖析万科这个案例，我们可以来观照和反思中国企业的公司治理问题。

        何谓万科模式？就是万科长期以来的第一大股东华润多年来采取大股东不经营、监督不控制的态度，由万科的经营者支配万科的运行。在华生看来，正是这种模式才使得国资获利丰厚，并成就了万科这一业内标杆上市公司。他还认为，万科是国内少有的经营者支配、所有者监督的现代企业制度样本，也是国企作为第一大股东监督不经营的成功改革模式，代表着国企改革和上市公司治理的方向。这也是华生为什么在经营者支配这个公司的治理结构问题上不遗余力地支持和呵护万科模式的真正原因。

         华生认为，万科模式对中国的国企改革提供了思路和启示。国有资产证券化的运营可以借助于市场化的形式实现国有资本的较高的配置效率；在所有权与控制权分离的现代企业制度中，可以给那些具有企业家精神的经营者提供一个展示他们经营才能的舞台。在这个过程中又不会失去比较有效的监督和约束，而且可以较好地实现国有资本的保值增值。在这个意义上来说，万科之争提供的更深一层的国资国企改革的意义。

         万科控股权之争有没有遗憾呢？当然有不少遗憾，在华生看来，最大的遗憾是万科控股权之争的解决结果并非通过市场本身达成，而主要是通过行政的方式达成的。

          这本书的还有一个看点是这本书的附录，附录部分收录了“美国公司治理”、“德国公司治理”、“日本公司治理”、“法国公司治理”、“中外对比”等论文，这些文章对于了解发达市场经济国家的公司治理情况是很有裨益的，对于中国企业的公司治理有一定的借鉴意义。

• 读《7秒成交》，识别快速成交的底层逻辑

  作者：东旭悦读 发布时间：2023-07-31 07:15:06

  也许你曾经：

  "希望客户快速成交、交钱走人，却总是麻烦不断"。

  "获客成本不断提高，流量增加了，订单量却一低再低"。

  "希望提高转化率，抓住一个客户就拼命推销"。

  如果你有以上任何一种问题或困扰，那么说明你距离成为一个优秀的销售人员还存在一定的距离。其实，在所有的职业当中，销售是最不以"苦劳"论"功劳"的一行。销售，就是以结果论英雄；销售，就是要成交，而且要快速成交。没有成交结果，再好的过程也是虚无缥缈的镜花水月。

  在各种营销书籍中，有不少关于快速成交妙招，销售秘钥类的。当翻开这本《7秒成交》，你会有意想不到的收获，识别快速成交的底层逻辑。

  

  七秒成交 正面

  这本书由年签单金额超6亿元的金牌销售倪建伟所著，他有20余年一线销售经历，懂中国式销售，擅长实战、快速成交，熟练快速成交标准流程，7秒成交，当场就签单，著有多本销售畅销书。

  本书呈现了一套快速成交的标准流程。

  它可以让阅读者系统的、全局性的掌握销售界的专业说服人的沟通技巧，从而使你的准客户接受你的观点，认同你的看法，到实现快速成交。共四部分，第一部分急速破冰，做好成交准备；第二部分7秒打动客户的成交心法；第三部分力挽狂澜，锁定成交；第四部分完美交易，巧妙掌控成交节奏。

  掌握

  “四心三态”

  ，快速锁定客户，急速破冰，正面沟通，注意有效的“倾听”（四心：热心、好奇心、信心、诚心；三态：心态、状态、动态）。7秒钟，成交陌生人；几句话就成交的开场白，植入“能量”与“真诚”。4项修炼，锁定成交，不能少了“共情”与“造势”。完美交易需要巧妙掌握成交节奏，尤其是活学活用“快速成交的逻辑”，适时“转化”与“归零”。

  有道无术术可求，有术无道止于术。

  成功的销售员得从内心深处认知“利他”，用书中的话就是“USP”。销售人员要从“利他”出发，活学活用七秒成交妙招，刻意练习“点石成金”，这样才能掌控成交的全流程。

  "为什么客户要选择你的公司、产品或服务，而不选择与其他竞争者合作？"

  针对这个问题，给出的答案就是 USP 。USP的全称是 Unique Selling Proposition ，指的是独特的销售主张。它是20世纪50年代，由美国达彼思广告公司的董事长罗瑟·瑞夫斯第一次提出，USP应满足三个条件：利益承诺，独特性，具有极强的说服力和感染力，三者皆备，足以让人们行动起来，成为你的客户。

  对一款产品来说，很多特征可成为它的"独特卖点"。在生活中，我们使用较多的是低价格、高品质和良好的服务等。比如，同样是汽车，宝马侧重操控，奔驰侧重舒适，而提到安全，很多人第一时间会想到沃尔沃，这些品牌都是通过强化自身的差异性来赢得忠实客户的。

  在定位方式上，

  USP打破了传统

  。销售人员要想提高销售业绩，就应该由以产品为中心转变为

  以客户为中心

  ，在了解客户的真正需求后，结合自身产品的优点来说服客户，这样才能提高自己的竞争力。

  人生无处不销售，知识是学出来的，能力是练出来的，智慧是悟出来的，成功是做出来的。你或许可以复制他人的知识，但复制不了他人智慧，更复制不出他人的成功。即便你侥幸“复制”了，但也“粘贴”不了。

  只有销售人员识别快速成交的底层逻辑，

  坚持

  “利他”之“道”

  ，充分

  运用

  本书中说服他人的

  沟通技巧之“术”

  ，掌握

  “四心三态”，才能

  实现快速成交或达成共识，为客户提供解决问题的方案或产品，才能让你在工作或生活中如鱼得水，无往而不胜，成为自己的金牌销售！