掌握家庭治疗(家庭的成长与转变之路第2版) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《掌握家庭治疗:家庭的成长与转变之路(第2版)》内容简介：十年临床案例经验基础上的最新版本！在家庭治疗的理论和实践中，很少有人的影响力会超过萨尔瓦多·米纽庆（Salvador Minuchin）。正如—位评论家所说：“他对经典案例的回忆，已经成为治疗师用来对比自己最佳案例水平的标准．”《掌握家庭治疗:家庭的成长与转变之路(第2版)》就为初学者和有经验的治疗师提供了这样—个绝佳的机会，让他们在这位先锋式的临床工作者和导师的门下学习家庭治疗的科学与艺术。

米纽庆和他的同事李维榕（Wai—Yung Lee）、乔治·西蒙（George Simon），以及八位高徒—起，用—场优雅的临床共舞，为下列这些关键的问题提供了解答：

·怎样才能掌握家庭治疗这门技术？

·如何才能创造—种有效的个人风格？

·如何成为促使受困扰的家庭成长的“工具”？

《掌握家庭治疗:家庭的成长与转变之路(第2版)》的特色：

·对本领域的新流派和模式进行回顾和点评，尤其是实证取向的家庭治疗流派和模式。

·增加了新的临床材料以凸显社会背景对家庭所造成的影响．

·米纽庆提出了家庭评估四步过程模型，其中包括历史如何对家庭的现有功能造成影响。

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The Next Generation of Corporate Universities: Innovative Approaches for Developing People and Expanding Organizational Capabilities

部分 家庭与家庭治疗

章 家庭治疗：一种理论上的对立

第二章 家庭的特异性：家家皆不同

第三章 家庭的普遍性：每个家庭都有相似之处

第四章 家庭治疗：临床实践与督导

第五章 当代风潮：家庭治疗百态

第六章 心之相会：治疗会谈

第二部分 督导的故事

第七章 对治疗会谈的督导

第八章 女性主义者与结构派老师

第九章 一个脑袋与许多顶帽子

第十章 诗人与鼓手

第十一章 重访“俄狄浦斯之子”

第十二章 投身于熔炉之中

第十三章 男人与依赖：一对 伴侣的治疗

第十四章 涂抹烘粪便的画者

第十五章 填满一条空船：安迪·肖尔的故事

结语

作者：(美国)萨尔瓦多•米纽庆(Salvador Minuchin) (美国)李维榕 (美国)乔治•西蒙 译者：高隽

萨尔瓦多•米纽庆（Salvador Minuchin），结构式家庭治疗的始祖，享誉国际的家庭治疗大师。撰写、出版家庭治疗领域的多部经典教材及众多其他著作，曾任费城儿童指导中心主任、家庭研究所所长，并在纽约大学担任精神病学教授。他及其弟子的工作使结构式家庭治疗在其前沿领域中一直保持领导地位。

李维榕，博士，国际著名家庭治疗大师米纽庆唯一的华人入室弟子，在国内出版多部家庭治疗相关的著作及畅销书.任香港大学家庭研究所主任，也在纽约米纽庆家庭研究所执教。

乔治•西蒙，博士，在纽约米纽庆家庭研究所执教，并在纽约儿童村给当地工作人员教授家庭治疗。他还是伴侣和家庭治疗的私人开业治疗师。自1990年以来就成为米纽庆的学生，并一直共事。

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1 家庭治疗：一种理论上的对立 母亲（急切地）：你想告诉他你做了些什么吗？ 大卫：嗯，没错，我的眼睛，我揉了一下眼睛。其实我没有必要去揉眼睛。那股劲一会儿就过去了。

     吉尔（柔和地）：大卫，在你那股劲上来之前，你的爸爸妈妈在哪儿？他们在干什么？ 周三的课堂上，全班正全神贯注地注视着单向玻璃后，看吉尔如何竭尽全力与大卫一家“搏斗”。在过去的一年，24岁的大卫都待在精神科病房里。因为强迫揉眼睛的行为很可能导致他失明，除了将他送往医院，似乎已没有其他的选择。吉尔起初是大卫的个人治疗师，但是在过去的四个月里，他一直都在和大卫及其父母一同进行着治疗工作。

     在这四个月里，吉尔一直都把治疗的录像呈现给整个小组看。 ，是我们 次“现场夕，观看家庭治疗的会谈。我们自觉已经很了解他们，对父母亲 关注大卫的方式也已经十分熟悉。他行为的每一细节都被赋予意义，都成了父母关注的焦点。他实在无法闪躲。

     白发苍苍的父亲似乎总是犹犹豫豫，十分想把自己表现得很有用。母亲那热情善良的圆脸庞似乎总是离大卫很近，在我们小组成员看来，简直有些太近了。大卫结结巴巴的解释平分给他们两人，先是试图让母亲满意，接下来是试图让父亲满意。显然，他的任务便是让人满意。

     吉尔是土生土长于美国南方的心理学家，在和人打交道的时候倾向于保持一种礼貌的距离。作为治疗师，他偏好用轻柔而温和的声音进行解释。

     米纽庆（督导，对小组说）：我想吉尔是在告诉他们，母亲接近大卫的行为激发了大卫揉眼睛的举动。吉尔实在是很尊重语言的力量，他认为这一家子明白他的意思。

    但是，他们并没有用同一波段交流。吉尔需要学会大声喊出他的意思，这样他们才会听到他在讲什么。

     年初，我便和吉尔就他在此次家庭治疗中所使用的风格这一问题进行了探讨。尽管他已经意识到其风格的局限性，并且也似乎在努力拓展他的工作方式，但他仍保持了其狭窄的认知焦点，仍依赖其用轻柔的语调说出的解释。

    我决定进入单向玻璃后的房间，作为一个督导/联合治疗师和吉尔一起工作一会儿。

     当我进入诊室的时候，吉尔只是简单地说了一句：“米纽庆博士。”我坐了下来。这个家庭知道，过去的几个月里我一直都在督导治疗。

     米纽庆（对父亲说）：如果你想帮助你的儿子，你必须让你的妻子不再用现在这样的方式对待他。和你的妻子谈谈吧。

     父亲：我做不到，和她谈不通。

     米纽庆（对大卫说）：那么，你就得继续绑住你自己了。

     大卫：我不想绑住我自己。

     米纽庆：为什么不呢？好孩子会为他们的父母做这些让人舒心的事情。你的父亲说他无法应付你的母亲。你的母亲又孤独又寂寞。你决定做一个替人疗伤的人。所以，

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在家庭发展的早期，组成伴侣的两人之间在卷入程度上的质与量必然会因为孩子的加入而发生改变。而有着年幼孩子的家庭所要求的父母与孩子之间的卷入程度，在孩子进入青春期后显得过于紧密以至于让人窒息了。

书籍介绍

《掌握家庭治疗:家庭的成长与转变之路(第2版)》内容简介：十年临床案例经验基础上的最新版本！在家庭治疗的理论和实践中，很少有人的影响力会超过萨尔瓦多·米纽庆（Salvador Minuchin）。正如—位评论家所说：“他对经典案例的回忆，已经成为治疗师用来对比自己最佳案例水平的标准．”《掌握家庭治疗:家庭的成长与转变之路(第2版)》就为初学者和有经验的治疗师提供了这样—个绝佳的机会，让他们在这位先锋式的临床工作者和导师的门下学习家庭治疗的科学与艺术。

米纽庆和他的同事李维榕（Wai—Yung Lee）、乔治·西蒙（George Simon），以及八位高徒—起，用—场优雅的临床共舞，为下列这些关键的问题提供了解答：

·怎样才能掌握家庭治疗这门技术？

·如何才能创造—种有效的个人风格？

·如何成为促使受困扰的家庭成长的“工具”？

《掌握家庭治疗:家庭的成长与转变之路(第2版)》的特色：

·对本领域的新流派和模式进行回顾和点评，尤其是实证取向的家庭治疗流派和模式。

·增加了新的临床材料以凸显社会背景对家庭所造成的影响．

·米纽庆提出了家庭评估四步过程模型，其中包括历史如何对家庭的现有功能造成影响。

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The Next Generation of Corporate Universities: Innovative Approaches for Developing People and Expanding Organizational Capabilities

• 作者：芝麻为谁开门 发布时间：2022-01-24 21:42:00

  2022-009。适合咨询师阅读，是对心理咨询本身的实践性指导。

• 作者：点落秋雨 发布时间：2018-12-28 22:47:15

  前面的理论枯燥得快睡着，后面的案例么，hmmmm。说实话感觉有点不接地气（可能面向的是家庭治疗师），看完后经常回忆不起来讲了什么东西。本书对我的作用仅仅是“保持看心理相关方面的书”这一点。

• 作者：HT：ツェペリ 发布时间：2014-12-27 23:42:28

  看的是第一版。从督导与治疗师的角度叙述，起点蛮高的，对于我这个只是想了解了解的人来说，但是收获也很大。对家庭治疗感兴趣，任何人都离不开家庭的影响，这是将个体问题还原到集体达到整体改变的方式。读了很久，大概还要重读

• 作者：张仙客 发布时间：2015-07-09 13:44:47

  你从没觉得能来到这世上真好吗？

• 作者：上帝哭了 发布时间：2011-08-07 19:22:06

  大师的语言魄力

• 作者：西祠 发布时间：2011-03-26 16:47:40

  家庭治疗督导。

• 总要去一趟“向往佛国的山”——麦积山

  作者：一个人的微微醺 发布时间：2023-07-18 16:57:18

  总要去一趟麦积山的，就带着手上的这一本《不可错过的麦积山》！

  人类，对于永恒的执念有多深？我在书中看到的，是人类对抗时间的尝试与坚韧。

  虽然，从作者们的本意，也是想事无巨细地为麦积山整理出一本画册，但是任何一件事做到了极致，就成了艺术品，成为了超越本身价值的存在。

  “不可错过”从某种意义上而言，并非是叫卖式的种草，而是对人类精神的致敬。如果，即使到了地方，而只是走马观花式地游览，其实对不起的，不是先民世世代代共建“佛国”的心血，而是错过了一次心灵共振的机会。

  华夏文明的土地上，能清晰地看到时间流淌和演变的地方，在现代文明的冲击和腐蚀下，其实也已经是凤毛麟角，而麦积山依然可以。

  书中的三个地方，令我印象深刻：

  1.“向往佛国的山”

  莫名地，被这一句话给吸引住。自文字诞生以来，就被限制了表达。从最初的竹简、青铜，只能以寥寥数语记录复杂的事或道理，到今天，可能大段的文字都是无病呻吟的废话。都说明了一个道理，精炼才是文字的使命。而这一句“向往佛国的山”，让知道或者不知道麦积山的人，都能在分秒之内准确定位它的价值，从而做出自己的判断。

  同样凝练的，就是麦积山里的佛像风格，泥塑、皇室与官民共建，种种机缘之下，导致麦积山的佛像，从后秦到北魏早期、到北魏中后期、到西魏、到北周、到隋唐、到五代、到明清的洞窟，都显示出鲜明的时代风格，也就是时间的永久停驻。

  2. 从72页到263页海量的佛像

  因为对信仰的尊重，我们被教育到了类似场所，是不允许拍照的，更不允许正对佛像拍照。所以，海量的图文纪实，无论从哪个角度而言，都是珍贵资料。

  3. 泥塑是怎么做成的？

  关于麦积山为什么不做雕刻造像，而做泥塑的解释，非常浪漫。虽然实际上，是因为麦积山的丹霞地貌中的红沙石岩粗糙酥松，不适合。但很显然，很多人都会和我一样，更愿意相信，作为伏羲和女娲的诞生地，天水麦积山的泥塑，对应的就是女娲造人的传说。

  书中关于泥塑做法的详细程度，真的可以达到手工作业能力强的人，可以复刻的程度。这也算是一种文化技艺的传承。

  读完一本书，向往一个地方，此刻，说的就是《不可错过的麦积山》吧！

• 最重要是创造客户

  作者：纸猫巾 发布时间：2014-11-14 14:20:35

  PXII

  我们当前的业务是什么？

  我们的客户是谁？

  客户对价值的看法是什么？

  我们未来的业务应该是什么？

  要赢利，核心就是创造客户。

  P3

  德鲁克率先指出，销售是说服某人购买你拥有的并且想要出售的东西，二营销是先弄清楚客户需要什么之后再生产。如果营销工作做得非常完美，销售就不必要了。营销与销售不一定是互补的，甚至可能是冲突的。

  P11

  企业的宗旨不是赢利。如果企业把赢利最大化作为宗旨，那么那些产品价值更大或者收费更少的竞争对手就能轻易地抢夺市场。

  P20

  营销和创新是企业的两个基本职能。

  P29

  德鲁克的营销观：

  我们的使命是什么？

  我们的客户是谁？

  我们的客户注重什么样的价值？

  我们当前做的怎么样？

  我们的计划是什么？

  p42

  领导力的8个原则

  1、保持绝对的正直

  2、了解你的下属

  3、公开表达你的预期

  4、表达出非凡的献身精神

  5、期待积极的结果

  6、照顾好你接触到的人

  7、先尽义务、后谋私利

  8、到工作的一线去

  P66

  需求驱动型创新，创新目标5类：

  1、实现营销目标所需要的新产品或新服务。

  2、因技术发展导致现有产品或服务被淘汰而不得不开发的新产品或新服务。

  3、为实现营销目标，或因为预料到未来的技术发展，而对产品进行的局部改进。

  4、为了实现营销目标而在原有流程的基础上做出的改进，或者开启的新流程。

  5、其他配套业务所需的创新和改进。

  P67

  能否成功解决一个问题，不在于你对该行业了解多少，而在于你的无知。无知者无畏，无畏者敢于创新。

  P71

  左脑型解决方案：界定问题，分析与研究，备选的行动方案，分析、结论和决策

  右脑型解决方案：一切都在自发状态下行程

  P79

  供给型创新的定义就是创新者利用产品的奇特属性，使该产品的原定用途从属于实际的、通常也是出任意料的用途。

  P80

  新知识未必是最具可靠性或可预见性的创新源泉

  P91

  创业式营销战略分为四大类：

  1、主导一个新市场或新产业；

  2、开发当前未得到充分服务的市场；

  3、发现并占领专门化的“小生境”；

  4、改变一个产品、市场或产业的经济特征。

  如何落实主导新市场或新产业的战略：

  1、企业必须成功实现主导一个市场或产业的目标，不然就会彻底失败；

  2、企业必须对形势进行彻底、认真的分析和评估，不然就不可能成功；

  3、当基本的理念成功实现之后，必须继续进行大规模的投入，以维持领先地位；

  4、营销战略的执行者必须敢于抢在竞争对手之前系统性地降低自己产品的价格。

  P94

  通过提供缺失的元素创造一个市场，应落实以下几个问题：

  1、有哪些事情是客户一直在要求的，而我们却还没有提供的？

  2、客户对我们的产品与服务有哪些意见？

  3、雇员对我们的产品与服务有哪些意见？

  4、最好的、最成功的公司为了维持客户关系做了哪些事情？我们如何才能模仿他们？

  P97

  改变一个产品、市场或产业的经济特征：为客户创造效用、改变一个产品的定价方式、适应客户的社会与经济现状、为客户提供真正的价值

  P112

  德鲁克认识到任何一个公司创造未来的计划必须回答以下4个问题：

  1、公司想要抓住哪些机遇？愿意承担以及能够承担什么样的风险？

  2、公司战略的范围和结构是什么样的？如何在专业化、多样化和一体化等方面之间寻求适当的平衡？

  3、在达成目标的方式上，公司可以投入多少时间和金钱？是完全通过内部资源实现，还是通过并购、合资或一些外部方式实现？

  4、什么样的组织结构才能符合公司的经济现状、机遇和业绩预期？

  P113

  明确具体的目标和使命：企业觉得自己应该制造什么并不是罪重要的，尤其是对企业的未来和成功并不是最重要的。关键是客户眼中的价值是什么，客户想买什么东西，这决定了企业的性质、业务和发展前景。

  P119

  5个技巧，助你制定营销方案：

  1、思考清楚自己的目标什么

  2、公开宣布目标

  3、着手促成目标

  4、预测并应对不利因素

  5、调整营销战略和策略，但不要改变目标

  P124

  最根本的营销战略带来成功：

  所有的经理人都要时刻问自己，我从事的业务是什么。这是营销过程中最根本的问题，回答好了这个问题，才能带来以下结果：

  1、集中资源，应用于正确的目标市场

  2、充分调动组织成员的责任感和积极性

  3、帮助你不惧艰难而朝着目标奋进

  p159

  调研的重点是客户的需求点在哪里：理解客户比量化分析更重要。

  p163

  不要对未出现的产品做市场调研

  P237

  对于营销组织的领导者来说，既要保证全体员工保持优异的个人表现和专业销售水平，又要避免员工过分强调自我，把自己膨胀成超级营销或者销售人员。