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• 作者：傅博一 发布时间：2019-07-24 20:13:48

  令人惊艳的翻译，兼顾了语言习惯和逻辑性。能把英文问卷中翻译出“宁教我负天下人”的信念，可见是下了功夫的。

• 作者：喵叽叽 发布时间：2017-09-16 13:40:48

  速读 | 用非常通俗易懂的语言加上众所周知的案例解释了经济、金融、管理中的种种问题。和《小狗钱钱》有的一拼，推荐。

• 作者：momo 发布时间：2018-10-06 00:28:50

  结局好棒啊！当看到哥哥按下开关却无事发生时，好感动。

  关于真凶，应当是佃吧:

  ①已知园子左撇子

  ②通过佃切电线，碎片在右，说明他右利手，第一个袋子撕开方式是右

  ③加贺确定是他杀，所以第二个袋子撕开不是左

  ④若弓场右利手，则需要痕检确认第二个袋子是谁撕开的，与书中不需要麻烦痕检不符，所以她是左利手。

  而且前文葬礼喝咖啡时也暗示了她是用左手端咖啡的。好佩服东野在细节上的伏笔！

• 作者：晶酱krystal 发布时间：2012-01-09 08:47:58

  学究气氛浓厚了些的科普书

• 作者：Mr ζ 发布时间：2021-07-28 23:38:36

  错误，缺漏太多。

• 作者：木槿 发布时间：2019-09-12 21:02:57

  “不行动，文学就瘫痪”这也许是杨好的写作态度。这部小说有另类的阅读体验，它不讲述柴米油盐的叙事，它问的是向死而生的人生哲学，乐见于这种新派写作的蓬勃生长。

• 《有效管理的5大兵法》：优秀的企业文化的推动力

  作者：秦浅 发布时间：2018-03-19 22:42:33

  

  文化软实力的实践经验

  柳传志在长期企业经验管理中，归纳出了以管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，并让联想在后期的发展中有了一套自己独立的理念，形成了自己的价值核心，也让业内争相学习。

  从柳传志对联想制定的管理理念和方法中我们不难发现，优质的领导者带动的企业发展越来越倾向于头脑战略，企业与企业之间的文化博弈日趋明显。优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

  孙陶然写《

  创业36条军规

  》时，单本书加印超50次 ，销量超过百余万册，因而使得《创业36条军规》被誉为中国的创业圣经。 这本新作《有效管理的5大兵法》则是更系统地教我们如何管理。

  “如何管理”四个字看起来简单，但是放在一个企业的规划上却是一个庞大的体系。在《有效管理的5大兵法》中，

  孙陶然提出“用文化管公司”，不仅仅用人才战略文化层面，还是在优质文化的层面思考一切解决问题的方法——即“复杂问题简单化”。

  

  书籍内容的思维导图草稿

  《有效管理的5大兵法》在前言上已经回答了每个拿到这本书的人希望这本书带给自己什么。在层次的筛选与编排上，使得内容像剥洋葱一样层层剥开，从企业的大层面上，孙陶然教的就是

  如何做一个优质的领导者

  的方法。

  领导者必备的使命与素质

  一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象，有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队，相互协作共同发展的过程。

  这也就需要领导者具备自己的使命，以及

  志存高远、意志坚定与心胸宽广的三大素质

  。

  领导者的使命在于：

  1.为组织确定方向；

  2.找到达成方向的方法；

  3.组织下属发挥作用从而达成方向。

  好的领导者在自我学习能力与战略能力上，都会呈现一个好的趋势，”三有”人才的观念，让一个企业在规划过程中，更容易确定自己的方向与路径，好的领导者就是能够立足于高点然后告诉大家向何处去并且如何去。

  为企业指定目标

  领导者作为领头羊出现在群体中，对于企业的发展而言接下来就是找到目标。目标的前提是弄清楚“什么是成功的企业？”《有效管理的5大兵法》中告诉我们，

  一个成功的企业是做到行业领先，可持续成长，并且做到受人尊重。

  孙陶然指出，一个成功企业的成长绝非是一朝一夕，也并不是拥有一个好的领导者就能立马让这个企业腾飞，这是需要在时间轴上慢慢沉淀慢慢发展的。一个成功的企业发展需要经历4个阶段。即：

  1.找方向（即找到让产品源源不断销售的方法）；

  2.单项冠军（使产品获得数一数二的占有率）；

  3.两线作战（即开辟属于这个企业的第二条产品线）；

  4.构建良好的生态系统（即整体的规划布局）；

  军事统帅的核心任务是三件事：招兵，练兵和用兵。对于企业来讲，同样的也是：招人、培训人和使用人。

  《有效管理的5大兵法》中提及联想的柳传志，说到

  柳传志的管理三要素是：建班子、定战略、带队伍

  。那么从这三要素看来，其实对于人才的选用与培训都是需要一定技巧的。无论是招人还是用人，都需要用到文化素质能力。这也就回归到孙陶然给《有效管理5大兵法》用的小标题——

  用文化管公司

  。

  企业文化

  如何用文化管公司？

  就是用企业文化来作为推动发展与生产力的动力。

  在制订了目标的情况之下，我们能够获取企业整体的发展规划，并且让决策管理朝着目标前进。而管理的过程则是对企业文化的践行过程，企业文化最终服务企业总体大发展，它是企业的核心。

  《有效管理5大兵法》指出企业文化的重要性在于这股企业文化是企业战斗力的源泉，并且重在宣传贯彻。孙陶然的抽丝剥茧，以

  拉卡拉践行的五行文化

  为例子，讲述了他独创的五行文化的魅力与实践意义。五行文化确实大大减少了相互磨合的精力消耗，从而使企业运转更加灵活，提高了团队人员的工作效率。

  用文化管公司，不仅仅要求领导者自身文化素养达到一定要求，并且在员工的使用上也要注意方法，人员是企业的组成部分，也是运行整个体系的动力所在。

  领导者站在一定高度上制定的企业文化，实际上就是在精神层面打破传统发展的形式，企业文化能够使核心凝聚人心，让核心吸引人才，用核心在社会上竞争。

  

  拉卡拉的五行文化

  《有效管理的5大方法》解说了拉卡拉的五行文化，就是从五个方面去发展核心竞争力。

  1.使命、愿景、价值观；

  2.十二条令（即“三大纪律八项注意”）；

  3.四环方法论（管事）；

  4.执行四步法（管人）；

  5.领导力的三要素：建班子、定战略、带队伍；

  作为一本工具书，重头戏内容其实就在于后面对五行文化板块的详细展开，在这个过程中可以直观地学习文化管理企业的方法。从金木水火土五个方面，孙陶然一 一解说，并且搭配对应的知识框架归纳，五块内容越嚼越有味。

  

  《有效管理的5大兵法》知识框架归纳

  

  拉卡拉“三有”人才金字塔

  

  拉卡拉”三有“人才观念小结

  《有效管理的5大兵法》实用性之高，见仁见智。作为教育工作者，我认为无论是企业发展还是学校的发展，都需要有优秀的文化作为积淀，并且以此作为凝聚人心的推动力。

  文化硬实力与文化软实力的相结合，能够让企业在社会拥有立足之地，优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

• 杀死爱情兽

  作者：bubu 发布时间：2008-11-27 11:51:00