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• 作者：Mephisto 发布时间：2021-08-02 13:17:12

  色彩能令心情明朗。

• 作者：咫尺凌绝 发布时间：2016-05-20 23:11:16

  21号。

• 作者：望重洋 发布时间：2023-04-08 17:12:24

  薛涌人在美国，又很负责任，他的一些观点、数据、资料，值得参考

• 作者：细细的切做臊子 发布时间：2020-08-20 20:49:43

  文笔很稚气，不知是故意而为，还是林海音就这水平。

• 作者：tata 发布时间：2019-07-20 09:15:46

  各种乐评人，大学教授，文化类研究者撰稿，有好文，也有水文（一些对迪伦迷来说早就不新鲜的观点）。滚雷秀和宗教那两篇尤其不错，值得一读，最后一篇说到母亲和电台的那部分感觉有点瞎扯了哈哈哈。翻译相当好，注释加分，基本没有大错，像我这种较真的叩门读者都满意

• 作者：Soloist 发布时间：2010-12-06 23:16:10

  看了之后就就能玩好久了 哈哈

• 不抱希望，也许有意外

  作者：大道多歧 发布时间：2010-02-02 09:22:07

  这本书是和朱新建的《决定快活》同时出版的。第一次只买了朱新建的。再去书店，犹豫一下，还是买下了，不抱希望，只是想：能“傍上”朱新建，应该是有特点的。

  《决定快活》迟迟没有看。却在“藏画导刊”（总第22期）上发现了作者戈鲁的油画。

  这期“藏画导刊”选登了朱新建、于明诠等10位油画家的作品，并作了解读，其中有戈鲁。

  对戈鲁的油画不做评价了，摘录“藏画导刊”上她的几段文字：

  “我们一生下来，便被规定再一个现有的世界秩序当中。你被告之，什么可以，什么不可以，就像1＋1＝2，这是个铁律，如果你反问1＋1为什么等于2，那么你就会被视为疯子。”

  “大家被生活欺骗了，都被套牢了，成了一盘死棋，而庄家是谁还没有搞清。就像集体性自杀事件，骇人听闻，自己还觉得特崇高，死得其所，特有人生意义。”

  “作为当下中人，如果你不超越名利，被沦为世俗存在的奴隶是必然的宿命，更谈不上灵魂的救赎。”

  因为朱新建买了这本书，看了“藏画导刊”上的几段文字，感觉作者是个有个性的人。

  书大约翻了翻，还说得过去，休闲。

  两本书的书名一个路数：似是而非。

• 决策流程比好的分析更重要--《决断力》感想与精华书摘

  作者：nilnil 发布时间：2016-02-11 18:11:09

  其实这本书的干货不多，书中提出的很多理论和方法，在国人看来已经是常识了，很多人熟练的运用在工作生活中，很少会想到把它们上升到理论的高度。吐槽一下缺点：首选，书的语言组织的不好，可能是翻译的问题或者原文如此。一些术语太过生硬，不便于理解。其次，逻辑性不是很强，经常要前后翻翻才知道在讲什么，吸引人眼球的开篇段落却没有切中要害的话。再者，严谨性不够。书中有一些数据引用，开头居然是“研究人员发现”，没有任何的人名和实证研究的名称，就好像我们说“人家都说……”

  决策流程比好的分析更重要。

  阻碍决策的四大因素和解决方案

  1）思维狭隘—拓宽选择空间：

  - 考虑机会成本；

  - 消失选项测试：现有的选择消失后你会怎么做；

  - 多目标追踪：同时设计几个方案，将一个任务同时交给多个小组；

  - 选项不能太多或太少，太多引起决策瘫痪，太少无法做出最优决策；

  - 同时保持促进（进攻）心态和预防（防守）心态；

  - 争取“两项都选“而不是”非此即彼“的选择

  - 寻找已经解决问题的人：从外部找，竞争对手、行业标杆；从内部找，优秀的团队（亮点）

  - 编制决策的问题列表（类似于checklist )，结构化的问题能刺激新思路和创意的产生

  - 爬梯子：用类比的方法寻找解决方案，实际的问题使用局部类比（较低的梯子），概念性的问题适用区域类比（较高的梯子）

  2）证实倾向—把假设放到实验中检验

  - 在机构内部需促成建设性（反对）意见的形成

  - 为了获得更多可靠的信息，聪明地问问题，e.g.对于向往的事物了解负面信息

  - 故意犯错来测试自己的假设

  - 避免内视（主观）观点，采用外视（客观）观点

  - 找专家问“基本比率”（经验值），不要让专家预测

  - 同时采用缩小（外视观点，向做过类似选择的人求教经验）和放大（利用个案的”特写“，寻找本质）

  - 小范围的尝试，不要进行预测

  3）短期情绪—在做出决策前，留出一段距离来思考

  - 10-10-10方法，考虑10分钟后、10个月后、10年后当前决策的影响，从长远来看，当前的顾虑（短期情绪）没有那么重要

  - 认识曝光效应（喜欢自己熟悉的）和损失厌恶（同样的损失产生的痛苦大于收益带来的快乐）的作用

  - 旁观者清、换位思考：如果面临这种情况的是我的好朋友，我会建议他如何做

  - （遇到决策困难时）始终牢记核心价值观，合理安排事情的优先级

  4）过度自信—做好出错的准备

  - 书档：考虑从最好的到最坏的一个区间范围，而不是一个单一的结果

  - 事前验尸：假设失败，寻找失败的原因，从而避免其发生

  - 单纯地假设你正处于一种过度自信的状态，然后给自己一个适度的误差范围，e.g.工程项目中的安全系数

  - 真实工作预览：进行预演、模拟发生场景、预先了解负面信息

  - 拌网：设置提醒、触发器，使我们回顾自己的决策，适时作出继续或放弃的决定，避免“自动驾驶”状态