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• 作者：宝宝TWO 发布时间：2018-03-04 21:00:52

  标题很好，内容让人无语

• 作者：尾巴。 发布时间：2013-02-25 18:15:01

  更喜欢客心的彩图。水一样的光泽蔓延在少年的头发上和眼睛里，纯净如同神祇。

• 作者：momo 发布时间：2023-07-28 18:35:52

  让人感到忧伤的公路故事。我走走停停，寻寻觅觅，只为履行曾经的约定。人呐，只要还被人惦记着，就不曾离去

• 作者：风间隼 发布时间：2015-12-20 21:43:04

  通篇无注释的演讲稿，胜在出佛入儒，对各种宗教文化都有精到的见解。区别儒家之“生”与佛家之“无生”，总结基督教为代表的西方文化“倾欹在外”。说西方“直觉运用理智”，儒家“理智运用直觉”，佛教“理智运用现量”（虽然后来不认账了），西方是向前去征服自然，中国是安住现状，佛教是调头逃避等，都是很深入的意见。照他的阶段论，现阶段还是要西化。批孔教和基督教两段尤其解气。

• 作者：北 发布时间：2023-12-06 21:08:52

  挺好的 上千个字 不到十块钱买的书 孩子爱看

• 作者：咩咩咩 发布时间：2017-01-02 17:48:22

  只读了下卷，战后世界史补遗。与霍布斯鲍姆相反，约翰逊是彻头彻尾的右翼保守主义者，字里行间的价值判断影响到史实叙述的可信性。尤其不喜欢作者评价政治人物和知识分子时极尽刻薄的嘲讽语气，书生轻议冢中人，冢人笑尔书生气。

• 个人看法

  作者：青色 发布时间：2011-02-16 14:30:34

      建筑工业出版社（简称“建版”）的《营造法式图样》，辑齐了《营造法式》一书中的全部图样，看网上有人说“建版”这书不如中国书店版的《营造法式》。个人认为从欣赏的角度来说《营造法式图样》倒比中国书店版的好。

      中国书店版的《营造法式》分上下两册，上册为文字，下册图样。而这本“建版”这本《图样》其实就是中国书店版下册的图样部分。

      看起来中国书店版起码比建版的《图样》多出了大量的文字，这似乎是优势，但其实《营造法式》一书的文字部分如无注释，估计没几个人能看懂。要不梁思成先生也不用费尽去给《营造法式》做注了。而中国书店版的《营造法式》不但无梁思成先生的注，并且据网上说还是个无标点的彩色影印本。

      也就是说如果买中国书店版《营造法式》，必定是为了搞研究、为了看懂。但其实要想真看懂，你还得再去买梁思成先生的注释本。要不你搞一大本无标点，且充满古代术语的上册来干什么？该不是为了欣赏民国书籍的排版艺术吧。

      要想测试自己在无注释的情况下，能否看懂《营造法式》文字部分的同学，可以先到网上去下个《营造法式》的电子版试试。

  至于网上有人说建版《图样》里“宋的法式竟然以清的斗科彩数等去解释”，其实是没看清《营造法式》的版本，因为无论是建版《图样》还是中国书店版《营造法式》，都是1925年陶湘刊本的彩色影印本，只不过内容上中国书店版有文字部分，而建版没有文字部分只有图样。

      而1925年陶湘刊本本来就是在《营造法式》原图样的基础上请清末的高手彩绘上色的，而你如果不想看清人搞的彩绘，在彩绘旁边有未上色的原版图（只能保证建版《图样》是这样的，中国书店版《营造法式》没见过实体书），而且建版《图样》里面的清人彩绘和单色原版图是各占一页，没有缩小放在一页上。

      并且，虽然只是建版《图样》只有图，但原版图上的文字标注是作为图的一部分，都印上了的。

      唯一的问题是，建版《图样》比较贵，只有图样居然只比中国书店版《营造法式》便宜20元，其原因是因为建版《图样》不是双面印刷，而是采用的是古籍的装帧方式，单面印刷，对折后装订。

      所以就用纸量而言，建版《图样》和中国书店版上下册差不了多少，所以价格也就相差不大了。不过，好在我的建版《图样》是对折时买到的。

• 这样说话，让你的团队战无不胜

  作者：职心眼儿 发布时间：2018-02-20 11:24:00

  文 / 董小琳

  

  相信每一个职场人都想过这样的画面：有一天，终于当上了现在职位的管理者。扬眉吐气的同时，很多之前想做的事情，也有了实现的可能。

  比如：

  再也不开“那么长”的例会。鼓励大家有话则长，无话则短。

  再也不用自己写材料，把任务布置给秘书就一切OK。

  充分听取团队成员的意见，让大家都有发表看法的机会。

  我想提拔那谁谁，因为他最靠谱。

  某某一直干活偷懒，可千万不能委以重任。

  ……

  春节长假刚结束，十五还没到。拜年时说的“升职加薪、财源滚滚”，是一种真心的祝福。那么，我们今天就不妨来通过一本书，看看怎样将愿望变为现实吧。

  

  这就是曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员、大阪大学客座教授的佐佐木常夫，撰写的《学会说话》。乍一听，你可能会想到去年那本大红大紫的《好好说话》。与在日常沟通场景中，给出破解之法不同，这本《学会说话》是专门写给领导层人物的说话指导手册。不管你是否已经踏上领导岗位，提前了解一下做管理需要具备的素质，也算是一种“未雨绸缪”吧。

  从对方的角度沟通

  看到这你也许会说：这都当领导了，不应该是下属顺着老板的意见吗？怎么还要“从对方角度”出发呢？

  我们不妨回到开头的几个“比如”：不开长会、听取意见、觉得XX靠谱……是不是从职员的视角出发的？因此，

  作为管理层，虽然有了权力，但更多的是一种责任，一种具备凝聚作用的力量。而这就需要强大的，能够站在对方角度考虑的同理心，来赢得下属的重视与信任。

  这样说，听起来有点虚。下面我们就具体来看看：怎样做一个“从对方角度”出发的领导吧。

  1、将真正想要表达的内容总结为一点

  冗长而毫无头绪的会议，是每一个职场人的噩梦。按照书中的建议，在会议开头将“讨论地图”给到大家，能减少很多“烦躁”情绪，从而让会议的讨论更高效，更有目的。对比一下：

  今天的例会，我们讨论下这周工作的重点和难点。下面一个部门一个部门地说。

  （这要说到什么时候……）

  今天的例会，我们主要说3件事：第一，分析下这周市场部门的销售指标下降的原因；第二，请财务部门公布一下上周数据；第三，研发部门将为大家讲解正在开发的新技术。

  （这个会差不多一个小时能结束，最后一个议题挺有趣。）

  有没有很明显？即使第二个会时间更长，但因为组织者和发言者，都尽量用简练的语言表达出有价值的内容，参加会议自然就没有那么枯燥无聊，难以忍受了。

  

  2、详细布置工作

  在看书之前，我就听说过日本领导布置工作，那是相当精细。果然在书中，得到了进一步证实。作者说：只有清晰表达你的问题诉求，才能得到满意的答复。

  比如：

  XX领导说：小王你去帮我把这个材料交到财务处。

  假如换做佐佐木君，就会是：小王，请你在中午十二点前，帮我把这个材料交给财务处的小郑，并请他审核是否符合标准。如果哪里还有问题，请在下班前反馈给我，以便这次的款项能及时到账。

  第二个指示多了以下几个要素：

  交给谁

  达到什么目的

  截止时间

  完成到怎样的程度

  只有清晰的指令，才能带来满意的结果。当第一个小王下班前才把材料交过去，发现已经晚了的时候，应该由谁来负责呢？

  

  3、提前做足功课

  记得开头曾说过：如果我是领导，就不用自己写材料了。实际上，领导要准备的功课不仅不会少，而且在质量和深度上，也会有更高的要求。

  比如说，刚才的：

  说话简短有价值与精细布置工作

  ，都是对总结提炼能力，要求很高。除此之外，书中作者还提议管理者要注意积累名言警句，改变言语的小措辞，掌握与员工拉家常的尺度等方面，从而提升自身积累。其中最重要的，是要保持“写作”的习惯。用“

  先成文，再发言

  ”的方法，提升说话技巧。

  我们应该都有过这种感受，自己写出来的文字，即使脱稿也不会讲得太糟。这就是“提前写”对于“成功说”的重要性。

  

  打动对方的说服力

  现在，我们已经通过同理心，得到了下属的重视与信任。下一步，就要打造能够影响对方的说服力了。

  用故事的方式讲道理

  兼顾“梦想”与“现实”

  避免情绪化斥责

  口头传达重要的事，还要将其变成文字

  ……

  这些，都是能够打造职场说服力的具体方法。

  没有人不爱听故事，反而很多大道理都是蕴藏在故事中的。就像我们都会给孩子讲成语故事，而不会上来就对孩子说：你要多读书，多学习。

  同样的，脱离了现实的梦想不可能获得下属的支持；而只关注到现实的困难，又会打击士气，更难以实现目标。

  描绘出可见/可预测的梦想，来应对现实的问题，

  对于我们个人的发展也未尝不是明智之举。

  

  总之，一个团队的领头人，既不能继续用员工的角度去思考，更不能只从领导的角度去沟通表达。职场中人，无非是希望被褒奖、对他人有价值、被他人需要。因此，本文中的两个技巧：站在对方的角度，发挥强大的同理心和说服力，正是打造领导力，提升团队战斗力的不二法宝。

  2018戊戌狗年已经到了，你要不要换上新面貌，尝试去用“带有灵魂的话语”来沟通呢？期待你的效果反馈~ 欢迎留言~

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