高中同步测控优化训练 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版
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内容简介:
概述:
高中同步测控优化训练是由知识出版社发行的图书,是志鸿优化系列图书之一,主编是任志鸿。本书立足教材,与教学同步,梯度训练、强化训练、高分训练三大训练系统对高中知识进行全面分层,帮助学生建立科学的训练体系,逐步提高成绩.
图书简介:
《高中同步测控优化训练》课时划分精确,与教学进度同步 ;设题难度合理,给学生提供科学的思路与方法;采取书卷1+1的模式,活页装订更适合批阅。配套资源齐全,编有匹配不同教材的版本。
图书特点:
编写理念:立德树人,落实学科核心素养
学生为本:问题为引,真实情景深入学习
科学训练:易错重难点强化,阶段专题质量评估
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书籍介绍
概述:
高中同步测控优化训练是由知识出版社发行的图书,是志鸿优化系列图书之一,主编是任志鸿。本书立足教材,与教学同步,梯度训练、强化训练、高分训练三大训练系统对高中知识进行全面分层,帮助学生建立科学的训练体系,逐步提高成绩.
图书简介:
《高中同步测控优化训练》课时划分精确,与教学进度同步 ;设题难度合理,给学生提供科学的思路与方法;采取书卷1+1的模式,活页装订更适合批阅。配套资源齐全,编有匹配不同教材的版本。
图书特点:
编写理念:立德树人,落实学科核心素养
学生为本:问题为引,真实情景深入学习
科学训练:易错重难点强化,阶段专题质量评估
精彩短评:
作者:eien99 发布时间:2019-07-24 10:15:02
作者:不知名、2; 装帧开本手感:epub、0; 画面图像清晰度:彩图、4; 印刷字体:、0; 内容:还行、3; 厚度:薄、3; 价格:稍贵、3;总体可以,最后的十字军还行;东国之关原详细,直江兼续内政不错,军事差点,最上义光沉稳,伊达政宗投机;
作者:骨头要清淡平和 发布时间:2024-05-17 02:59:12
真的……好……震撼
作者:just another 发布时间:2009-12-06 13:19:57
黄河两岸 风味绝佳
作者:朝花夕拾 发布时间:2019-12-25 12:34:14
误人子弟之书,这是传统的清真菜??真的无语了
作者:'夨憶 发布时间:2010-05-01 20:16:57
帝王的鉴,平民的高山~~典故集
作者:白糕 发布时间:2021-02-02 23:50:16
有趣,有代入感
深度书评:
390-Army of None-Paul Scharre-Military-2018
作者:树欲静 发布时间:2021-12-19 19:23:09
重读经典|六分钟读完领导力发展宝典
作者:乌合之众之王 发布时间:2017-04-15 15:11:34
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)
8.4
[美]拉姆?查兰(Ram Charan) 斯蒂芬?德罗特(Stephen Drotter) / 2016 / 机械工业出版社
[只有]少数公司关心每个领导层级获得成功所必须的核心竞争力和必备的经验,并且很少有公司思索一线经理和职能经历领导力培训需求之间的区别。
如果公司能敏锐的[意识到领导力发展阶段],领导力发展问题就能很快被发现。针对这些问题,可以制定出一个有效的培养计划。
通过建立六个领导层级的合适的领导力标准,公司能够加速领导人才的选拔、培养和继任计划。领导梯队模型为组织提供了一种测评领导者能力与岗位匹配度的工具,让不适合者走开。
模型还提供了三方面的价值:一是减少领导者的精神压力;二是合理化领导者的晋升速度;三是缩短了领导人成长的时间跨度。
领导力发展六阶段
公司投入大量的资源进行领导力开发,却未偿所愿,问题主要有以下几个方面:
1)各级领导对人力资源部门工作仍不满意。
缺乏一致性的领导力开发项目使得各级领导缺乏统一的沟通语言,缺乏彼此之间的基本信任。
2)领导者没有学会做最重要的事情。
岗位应该以结果来定义,这是领导梯队模型的一个基本原则。
3)领导者缺乏选拔人才的技能。
领导梯队模型有助于领导者做正确的人才选拔决策。也有助于公司高层判断一位领导者是不是他适合的层级工作,以及他们晋升到下一个领导层级的潜力。
4)人力资源部门工作重点错位。
重点应放在“产出”上。有一套合理的流程确保合适的人做合适的事,有一套方法确保正确的事能够圆满完成。
职能部门主管需回答的问题:
该业务要实现的目标是什么?
在市场中想要如何给自己定位?
战略在最近是否发生改变或是否将要发生改变?
我的部门是否能为公司的竞争优势做出贡献?
每个职能部门必须为该战略贡献什么?
我的部门做出的努力如何影响该战略?
我的部门如何影响其他部门所作的贡献?
在该业务领域,如何实现盈利?
在选择教练的时候,我们应该采用什么标准?
关键是要有学院所在领导层级的工作经验。另一个重要的标准是有处理现有问题的经验。亲自解决过学员面临问题的教练,其所拥有的实践队学员非常有用。其他重要的标准就是要有理解各个领导层级所需要求的知识和经验,清楚地沟通相关知识,建立一种教练辅导关系,以及帮助学员提高自信心的能力。一位优秀的教练应该能够鉴别思想上接受建议和实际上做出该表这两种情况。
帮助事业部总经理领导力转型的好方法:
第一:调整时间表。包括留出专门的时间进行战略性的思考和制定工作计划,拜会重要客户的高级管理热暖,与直接下属尤其是同僚一对一地深入交流,评估跨业务的关键流程,倾听基层人员的意见。
第二:建立自己对关键人员和员工群体的评价标准,同时清楚的阐释这些标准。
第三:明确作出的贡献。包括快速成长、卓越领导力、市场领导者、优秀的教练……
协同三角形模型
[协同三角形模型]展示了事业部总经理的主要工作职责、所需要的知识以及各方面的相互关系。
战略方向——竞争优势:产品/市场/竞争领先/客户
人员能力:经验/技能/思维模式/视角
组织能力:组织结构/工作设计/工作流程/权利配置/人员配置/组织文化
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:4分
使用便利性:5分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:8分
是否包含广告:7分
加载速度:4分
安全性:8分
稳定性:6分
搜索功能:9分
下载便捷性:9分
下载点评
- 无缺页(672+)
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下载评价
- 网友 石***致: ( 2025-01-09 15:28:18 )
挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。
- 网友 曹***雯: ( 2024-12-31 21:32:06 )
为什么许多书都找不到?
- 网友 濮***彤: ( 2025-01-09 20:09:23 )
好棒啊!图书很全
- 网友 权***颜: ( 2024-12-26 20:08:45 )
下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的
- 网友 田***珊: ( 2024-12-10 20:13:59 )
可以就是有些书搜不到
- 网友 堵***格: ( 2024-12-18 22:14:10 )
OK,还可以
- 网友 后***之: ( 2025-01-01 15:37:04 )
强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!
- 网友 国***舒: ( 2025-01-03 11:12:45 )
中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
- 网友 陈***秋: ( 2024-12-12 23:34:18 )
不错,图文清晰,无错版,可以入手。
- 网友 康***溪: ( 2024-12-13 21:32:26 )
强烈推荐!!!
- 网友 宓***莉: ( 2024-12-10 21:51:21 )
不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
- 网友 苍***如: ( 2024-12-26 23:30:10 )
什么格式都有的呀。
- 网友 瞿***香: ( 2025-01-05 20:27:50 )
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 冯***卉: ( 2024-12-29 05:28:58 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 步***青: ( 2024-12-11 10:39:05 )
。。。。。好
喜欢"高中同步测控优化训练"的人也看了
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:5分
主题深度:6分
文字风格:7分
语言运用:7分
文笔流畅:7分
思想传递:6分
知识深度:4分
知识广度:6分
实用性:6分
章节划分:9分
结构布局:7分
新颖与独特:7分
情感共鸣:4分
引人入胜:6分
现实相关:4分
沉浸感:7分
事实准确性:9分
文化贡献:5分