父亲长长的一生 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

请读片段：

父亲让我跟他去见岳父岳母，就在同一条弄堂里，三十来步就到了。走进客堂，夏先生已经坐在床沿上等着了，见了我父亲，扶着右手边的书桌站起身来。两位老人家双手相握，都说“老了老了”。我跟满子已经牵着孩子上门来了，还头一次改口，依着满子唤爹唤姆。岳母笑着说：“阿满抱着三午来敲后门，玉严见了面还问寻啥人，真个勿认得哉！叶师母昨日就来说阿满今朝回娘家，伊爹夜里越想越困勿着。”大嫂嫂秋云拎了壶开水出来泡茶。原来满子在厨房里，跟两位阿嫂有哭有笑的，这八九年的闲话，一时哪能讲得完。父亲在日记上说：“翁之肺病殆已犯实，时时发烧，而心绪复不佳，自家庭琐屑以至天下大事，皆感烦恼。见余与满子等归来，自觉意慰。”

　　这回见面，夏先生特别兴奋，说要跟我父亲多饮一杯。满子的两位嫂子摆出几样“年董”，糟鸡、鲞冻肉、辣茄酱、烤笋之类，烫出酒来。两位老人家慢慢喝着，慢慢聊着，尽量不往烦恼处说；谈到了编辑工作，还谈到了《国文月刊》。夏先生问：“我那篇东西好勿好用？”他指的是年初写的《双声语词的构成方式》。父亲说：“岂但好用，谈语词构成方式的文章，好像一直没人写，至少开个风气。又是佩弦起劲，说联大散伙了，《国文月刊》停了可惜，要交给开明出。几位教授意见不大一致，等讲舒齐（方言，“讲明白”的意思）连忙拉稿，动手就晚了。这一期要下月初才能看到。一接手就脱期，亦无可如何了，以后逐期调整吧。只是有一点，学术性刊物，讲旧东西的文章多，搭现在这个局面忒勿相称。”夏先生发肿的脸庞上有了点儿笑意，他说：“我想会这样的。前两天转了个念头，可以辟《现代文选评》一栏，选报刊上新发表的文章，取《文章例话》的形式，加上评语，再发表一遍。评语要少而精，话勿要说尽。亦是借他人杯酒，浇自己的块垒。”父亲说：“这个办法好，可以像《文章病院》一个样，声明只评文章，不及其余。”夏先生又笑了，眼睛只剩一条缝。他说：“不是大家都要争取发表自由吗？不必管他。文章，我替侬选好了。”他拉开身边的抽屉，取出两份剪报递给我父亲，是署名周煦良的《中国政治之路》和《小品两则》。父亲大约都已见过，看了标题就说好，值得再发表一遍。在忙乱得坐不定的那四天中，我父亲见缝插针，居然把两篇短评赶了出来，没加署名，跟在周先生的原作后头，一同插进了《国文月刊》四十一期。

　　四十二期上《现代文选评》里的两篇文章也是夏先生选的。3月17日下午，我父亲把才收到的四十一期样本，亲自送去给夏先生过目。他在日记中记着：“翁近日仍气喘，有热度，进食不多，意兴不佳。”没想到我父亲去我姑母家坐了一阵子回来，夏先生意兴转佳。四十一期上的《现代文选评》，他肯定已经看过，会不会成了他意兴转佳的药引子呢？父亲的日记上记的是：“五时，再至翁所，与翁对酌。翁饮两杯，余饮半斤。翁自谓自余返沪以来，未尝好好地共饮，今夕高兴，为之加量。所谈文法文章，不涉生活困难云云，因而亦无愁叹。”

　　夏先生又把他选的两篇现代文交给我父亲。一篇是《写在耶稣诞日以前》，署名马夷初。一篇是《不要内战》，副题《重庆二十六种杂志的呼吁》，是去年11月初，重庆十家杂志社的《联合增刊》推我父亲起的草，发表在第四期上，按例不署名。夏先生是否知道这篇“呼吁”的起草人是他的亲翁呢？他没有说。父亲接过来时也没说什么。两篇短评写得了都跟随原作在四十二期上发表，仍没署名。两篇选评中，有一篇成了我父亲自拉自唱，读者是不会知道的；更不会知道这出独角戏的幕后调度，竟是缠绵于病床的我的岳父。一个选一个评，呜呼，两亲家的最后一次合作又成了无可挽回的遗憾。《国文月刊》四十二期4月下旬见书，我的岳父已进入弥留状态了。

文中的“父亲”指叶圣陶先生，岳父“夏先生”指夏尊先生，“佩弦”系朱自清先生之字。

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书籍介绍

请读片段：

父亲让我跟他去见岳父岳母，就在同一条弄堂里，三十来步就到了。走进客堂，夏先生已经坐在床沿上等着了，见了我父亲，扶着右手边的书桌站起身来。两位老人家双手相握，都说“老了老了”。我跟满子已经牵着孩子上门来了，还头一次改口，依着满子唤爹唤姆。岳母笑着说：“阿满抱着三午来敲后门，玉严见了面还问寻啥人，真个勿认得哉！叶师母昨日就来说阿满今朝回娘家，伊爹夜里越想越困勿着。”大嫂嫂秋云拎了壶开水出来泡茶。原来满子在厨房里，跟两位阿嫂有哭有笑的，这八九年的闲话，一时哪能讲得完。父亲在日记上说：“翁之肺病殆已犯实，时时发烧，而心绪复不佳，自家庭琐屑以至天下大事，皆感烦恼。见余与满子等归来，自觉意慰。”

　　这回见面，夏先生特别兴奋，说要跟我父亲多饮一杯。满子的两位嫂子摆出几样“年董”，糟鸡、鲞冻肉、辣茄酱、烤笋之类，烫出酒来。两位老人家慢慢喝着，慢慢聊着，尽量不往烦恼处说；谈到了编辑工作，还谈到了《国文月刊》。夏先生问：“我那篇东西好勿好用？”他指的是年初写的《双声语词的构成方式》。父亲说：“岂但好用，谈语词构成方式的文章，好像一直没人写，至少开个风气。又是佩弦起劲，说联大散伙了，《国文月刊》停了可惜，要交给开明出。几位教授意见不大一致，等讲舒齐（方言，“讲明白”的意思）连忙拉稿，动手就晚了。这一期要下月初才能看到。一接手就脱期，亦无可如何了，以后逐期调整吧。只是有一点，学术性刊物，讲旧东西的文章多，搭现在这个局面忒勿相称。”夏先生发肿的脸庞上有了点儿笑意，他说：“我想会这样的。前两天转了个念头，可以辟《现代文选评》一栏，选报刊上新发表的文章，取《文章例话》的形式，加上评语，再发表一遍。评语要少而精，话勿要说尽。亦是借他人杯酒，浇自己的块垒。”父亲说：“这个办法好，可以像《文章病院》一个样，声明只评文章，不及其余。”夏先生又笑了，眼睛只剩一条缝。他说：“不是大家都要争取发表自由吗？不必管他。文章，我替侬选好了。”他拉开身边的抽屉，取出两份剪报递给我父亲，是署名周煦良的《中国政治之路》和《小品两则》。父亲大约都已见过，看了标题就说好，值得再发表一遍。在忙乱得坐不定的那四天中，我父亲见缝插针，居然把两篇短评赶了出来，没加署名，跟在周先生的原作后头，一同插进了《国文月刊》四十一期。

　　四十二期上《现代文选评》里的两篇文章也是夏先生选的。3月17日下午，我父亲把才收到的四十一期样本，亲自送去给夏先生过目。他在日记中记着：“翁近日仍气喘，有热度，进食不多，意兴不佳。”没想到我父亲去我姑母家坐了一阵子回来，夏先生意兴转佳。四十一期上的《现代文选评》，他肯定已经看过，会不会成了他意兴转佳的药引子呢？父亲的日记上记的是：“五时，再至翁所，与翁对酌。翁饮两杯，余饮半斤。翁自谓自余返沪以来，未尝好好地共饮，今夕高兴，为之加量。所谈文法文章，不涉生活困难云云，因而亦无愁叹。”

　　夏先生又把他选的两篇现代文交给我父亲。一篇是《写在耶稣诞日以前》，署名马夷初。一篇是《不要内战》，副题《重庆二十六种杂志的呼吁》，是去年11月初，重庆十家杂志社的《联合增刊》推我父亲起的草，发表在第四期上，按例不署名。夏先生是否知道这篇“呼吁”的起草人是他的亲翁呢？他没有说。父亲接过来时也没说什么。两篇短评写得了都跟随原作在四十二期上发表，仍没署名。两篇选评中，有一篇成了我父亲自拉自唱，读者是不会知道的；更不会知道这出独角戏的幕后调度，竟是缠绵于病床的我的岳父。一个选一个评，呜呼，两亲家的最后一次合作又成了无可挽回的遗憾。《国文月刊》四十二期4月下旬见书，我的岳父已进入弥留状态了。

文中的“父亲”指叶圣陶先生，岳父“夏先生”指夏尊先生，“佩弦”系朱自清先生之字。

• 作者：MomocoR♥ 发布时间：2008-07-24 14:43:14

  和爱丽丝 白雪公主 一起一套 妈妈真好

• 作者：海德格尔 发布时间：2014-07-04 14:43:19

  金融的本质其实就是央行的本质——最后贷款人。我一直不明白保持通胀率2%的科学性依据是啥。这只是一个权衡，却成为国际共识。现在操作黄金很简单，也是公式带入，我只需要看美联储看的几个指标就够了。这让我生活没有什么挑战。

• 作者：tp09e6f 发布时间：2016-08-09 15:33:44

  看完突然想起9系系长说的一句话：你之所以是现在的你，是因为你过去的经历造就了现在的你。无论你的过去幸或不幸，那都是你成为现在的你最重要的东西。开心也好，悲伤也好，满满的都是属于你自己的回忆。

• 作者：Dr.Ray 发布时间：2019-09-17 11:07:59

  在东京自由行之前偶遇这本小册子真的是缘分！这样的经历越私人越有价值，加上很多很有意思的插图和小百科，后面出行要带这本在身边了~

• 作者：小沙 发布时间：2017-02-28 20:48:29

  文笔很质朴。想了解当时中等以上人家的生活可以看看。

• 作者：e38383838 发布时间：2021-08-24 00:03:55

  原本以为《万历传》和《崇祯传》已经够好看了、没想到新出的这本才是巅峰之作。如何评价一本书好与不好，我本人有两个标准：一个是多年之后仍能记得大部分情节，一个是愿意反复读而不厌其烦，如同《西游记》之于电视剧一般，此书两者皆可达标。受益匪浅，很是佩服作者，强烈推荐阅读！

• 内心也住着老灵魂吧？

  作者：7_hands 发布时间：2017-10-29 18:37:15

  1989年生比利时

• 发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？4种做法你会选哪一种？

  作者：太阳姐姐 发布时间：2020-04-23 20:54:09

  【引子】发现同事裤子拉链没拉

  从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

  在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

  设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

  

  这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

  绝对坦率

  培养信任关系并不像解方程那样简单，即"设置X、 y、Z后， 就会拥有良好的关系"。如同所有人类关系一样，老板与直接下属的关系无法预测且没有绝对的规则。但我归纳出两个维度，二者的结合，会指导你沿着正确的方向前进。

  第一个维度是个体关怀，超越"职业性"。这个维度要求你关心下属，不仅把这当作自己分内的事，还要鼓励所有的直接下属都这样做。同时，只关心下属的工作能力是不够的。为了建立良好的关系，你必须全身心投入并关心每一个为你工作的人。这不仅跟工作有关，也涉及私人关系，而且是很密切的私人关系。

  第二个维度是直接挑战。当下属的工作做得足够好或者不够好时，当他们无法继续晋升到满意的职位时，当你即将聘用一个比他们级别更高的新员工时，当结果无法证明他们负责的项目具有投资价值时，你都要及时地告诉他们。管理者的工作不就是给出严厉反馈、提出严格要求并且对结果严格把关吗？尽管很多人对此感到很为难。挑战别人通常会使对方感到不快，并且从表面来看，这并不是与下属建立良好关系或是展示个体关怀的好方法。 但作为老板，直接提出挑战往往是表达你对下属关心的最好方法。 当你将个体关怀与直接挑战相结合时，绝对坦率就会出现。

  ——《绝对坦率》P011

  

  ●绝对坦率是什么？

  划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

  当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“

  绝对坦率”。

  当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

  当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

  当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

  “绝对坦率”

  包含两个维度：

  第一个维度是“个体关怀”，

  第二个维度是“直接挑战”。

  维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

  维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

  管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

  “绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

  “绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

  “绝对”

  ：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

  “坦率”

  ：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

  还是以本文的案例为例：

  一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

  为什么没有一个人提醒他？

  是因为觉得提醒，会引起尴尬？

  或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

  还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

  无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

  在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

  接下来，我们回到文首案例。

  发现同事裤子拉链没拉，怎么办？

  有四种不同的做法：

  

  “过份同情”式的做法：

  你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

  你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

  “虚情假意”式的做法：

  为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于

  “虚情假意”

  的象限。

  如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

  “恶意侵犯”式的做法：

  在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

  “

  绝对坦率”式的做法：

  将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

  如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？