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• 作者：19° 发布时间：2011-06-28 22:46:33

  好书！！

• 作者：土 发布时间：2022-02-06 23:20:27

  集体潜意识、共时性、来世、中年危机，荣格是我知己啊！

• 作者：yuenyuen 发布时间：2023-03-10 10:11:40

  内部管理报表那几章及前面的每个指标的逻辑可以好好读，更多仍然是倾向于上市企业的报表进行解读。对我个人而言，有用但用处不多。我一直想了解的是以提供就业岗位及社会繁荣后盾的企业应该如何运行及找方向

• 作者：恶作剧之吻 发布时间：2008-12-28 11:04:49

  介绍了26个名表品牌。

• 作者：小姨小姨 发布时间：2019-12-14 17:13:03

  很写实 读起来也很简单

• 作者：Silence 发布时间：2012-04-08 19:23:39

  难得一本还不错的教材~

• 向上服从还差不多吧

  作者：爱星的自由 发布时间：2022-01-19 17:38:09

  只能说比较适合中国企业文化，但对于大多数90后00后并不愿意这样对待领导。

  一些比较有用的摘抄如下:

  对上司的处境的了解是你和上司和谐相处的重要前提。举例：新上任的上司一般不会做有风险的事情和项目。

  当工作的事态显示出不好的趋势时一定要及时汇报，千万不要把事情压着

  要了解你上司的优劣势，要和你的上司形成互补

  如果你在职场中做错了一件事情，你的上司未必会告诉你，但他的心里会有疙瘩。不要给上司一个心里留疙瘩的机会，这就要求你凡事都要请示自己的领导，让他做主。你向他请示表示你尊重他，任何时候都不要剥夺他做决策的权力。

  要尽量先成就上司，即使某个项目上司没有参与具体工作，也要把功劳让给他，表明自己是在上司的指导和指挥下才把事情做的这么成功的。但也不要大肆在人前宣扬。

  当你有问题去找上司时，要带着想法和备选方案以及每个方案的利弊，即使是尚未成熟的想法也没关系，即使没有带着100%，带着10%去找上司总比带着0%去找上司强。准备充分的事实、数据和资料，如果你提供的信息足够多，领导做出选择也会更容易些。

  批评时选择人少的地方，表扬时选择人多的地方。当面批评，背后表扬。

  上司关心的是结果，他不问过程你就不要讲。

  当你的想法和领导有冲突怎么办？要先通过肯定上司、承认自己的错误的方式让领导的情绪平静下来，等他觉得自己的想法被认可了，才会有心情听你说你的想法。

  上司之所以成为上司，是因为组织的认可和授权而不是专业的认可和授权，上司的职责并不要求“要在专业上强于下属”，所以如果你的上司专业没你强，其实是你表现的好机会

  遇到新上司可以先事无巨细地汇报以试探他是什么风格，之后可以再根据他的要求和风格，慢慢减少汇报次数和频率

  汇报模型可以用5W1H或STAR

  如果向领导汇报方案是要争取方案通过，那么重点要阐述方案的利；而如果是想完善方案求得领导知道，那么重点要阐述方案的弊

  汇报的逻辑可以采用过去-现在-未来的时间逻辑 第133页

  主动在上司说完后复述要点，可以检验和领导互相之间的理解有没有偏差，从而达成共识

  Feeling-true补充法则：对方谈论感受时，你补充事实；对方谈论事实时，你补充自己的感受

  如果上司时间很紧迫，比如跟你说“我只有五分钟的时间”，你可以回答“我只用耽误您四分钟的时间”，如果汇报的过程中上司显得没兴趣，你可以把方案打印出来给他，“等您看完后我再向您汇报细节”

  对于需要存档或者需要交付给他人的文件，可以建立一个工作簿，把文件的标题和交付时间都写下来，然后请接收者签名，要给工作留下痕迹，避免跳进黄河洗不清。采用电子留言的方式也可以。

  永远不要想当然地替上司做决策。

  就算找不到你的上司也不要越级汇报！可以控制事态，采取一些补救措施

  沟通的最后一步一定是要反馈给对方/请求对方的反馈！

  强化自己表达的方法：举事实，加感受，作对比 第199页

  你唯一能够打动上司也是上司最为关心的，就是做这件事能给他/组织带来什么好处

  如果你预计周三可以完成上司交给你的任务，你可以说周五完成，然后周三给他，博得他的好感

  年终总结的主体怎么写：①成绩和经验 每个月的KPI完成情况，高峰和低谷的原因，如何改进我的业绩 平衡记分卡（业绩以外的贡献，为客户做了些什么，培训情况和培训别人的情况，为改进公司的管理和流程上做了什么） ②失败和教训 ③明年的工作计划 PDCA (目标是什么，准备如何执行？) 第209页

  实在难以说服上司时可以把上司带到现场去汇报

  站在上司的角度思考上司的目标，并找到上司的目标和你的目标之间的契合点。一旦你站在上司的角度看任务，便会明白哪些任务急迫哪些任务相对较缓

  早上十点多是向领导汇报的最好时间，不要在下班前汇报

  汇报频率取决于企业文化和领导风格

  如何向上司提反对意见？先肯定上司合理的部分，然后再提供支持你意见的资料，引导上司自己得出结论。针对上司的短板和目标提建议，上司会更容易欣然接受

  如果上司把大量明显不合理的工作交给你，你可以说你在忙一件对他来说影响最大的工作，间接拒绝（书第269页），也可以主动请求上司帮你订出先后次序。

  如何纠正上司错误的想法？要给出既合理又切实可行的解决方案！书第289页。也可以先假装不懂，带着困惑和不解再询问的详细一些，这样做等于在提醒上司，让他能重新调整思路。他实在坚持错误的想法，你就先去按他的要求中对的部分去做，当快要出错的时候，立刻找上司汇报，把难题抛给他让他解决。

• 人类社会会越来越美好吗？

  作者：取名字是件严肃 发布时间：2018-09-03 10:54:44

  熟悉的亦舒味道。女性独立而情感欠缺，或是过度泛滥才容易伤害成灾。

  在2054年的国度，机械人遍地行走。

  把人与人关系的极端理性放大，奢华的，浪漫的，易碎的爱珍贵成一件奢侈品。

  完全按自己的心意设计，需要精力，想象力，和未卜先知的深思熟虑。

  骗去宝贵时间及过度天真的感情是真人才会苦苦寻求的事物。

  我们在欺骗中生活，在生活中沉溺。

  王峨嵋自始自终都知晓自己活得完美如璧人，还是愿意去赴一场善意的谎言。

  更何况本不完美的人。

  已阅。反转的剧情着实令人吃惊，也因而落了言情这个俗套。

  想来真是可笑，两个人机混合体互相利用，连同尔泰一起。两人的爱天衣无缝，因为皆为了对方精心设计自然无可比拟。二人都以为对方无法察觉，因此文中尽是一派温柔缱绻，殊不知，满足私欲的同时，自己也是被利用的那个。

  整个的剧情在后半段突然生硬起来，庞大的世界观也忽的局限成了三人世界。

  连四条狗的出现都埋下了一些诱人的伏笔。

  当事物都能由你裁决，各方唯你马首是瞻，你还会真的快乐吗？

  人类贪婪的本性不会变，所以还会贪图原始窥探欲的倾泄，会思及日后二人的处境对自身的威胁。

  这样看来，通篇又是何等的讽刺。

  正如文末所说，王峨嵋始终不是活着的人。朱峰又何尝是呢？甚至那千千万万沉迷机械人游戏的真人也不再真实。

  这样的活着，只是天堂之中行走的一具具尸体，在自己幻想的世界里迷途末路。

  这样一种人工智能式的乌托邦，也给人一种可怕的想象，当兽性和人性都被允许肆意挥霍，人类的尊严也在断头台上标下砝码。

  人类社会会越来越美好吗？恐怕美好没有度量衡，每个时代自有它的定则。