论全球会计准则：国际会计准则理事会主席汉斯 胡格沃斯特演讲实录 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：论全球会计准则：国际会计准则理事会主席汉斯 胡格沃斯特演讲实录在线阅读

在线听书地址：论全球会计准则：国际会计准则理事会主席汉斯 胡格沃斯特演讲实录在线收听

在线购买地址：论全球会计准则：国际会计准则理事会主席汉斯 胡格沃斯特演讲实录在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：比我帅的都得死 发布时间：2017-03-27 14:29:40

  我就想表扬下千离的专一！三生三世！

• 作者：Meetchen 发布时间：2018-04-10 10:04:43

  “你上一次真心觉得自己很好笑是什么时候”

  两个小时之前想在这本书里找到关于自己的答案 读完后却发现并没有什么用的时候：）

• 作者：Eva 发布时间：2020-05-23 21:31:01

  有教材的体系感，难度是有的，用起来有提升，不错。

• 作者：无泪的遗憾 发布时间：2010-02-14 20:19:27

  我想做先生，法师，大师。

• 作者：bjtime 发布时间：2023-06-17 22:26:18

  毕竟参与了翻译，还是标记一下吧。

• 作者：珍妮的肖像 发布时间：2018-11-12 20:38:31

  六个短篇集合，流水的战争和敌对国，铁打的科多马第斯。战争英雄是为了目的捏造出来的，叛徒却是无人知晓的真正英雄。战争这种引线充满随机的悖论，连带信仰也是。最喜欢最后一篇讲生死随机的《红男爵》，（对比了真人照片发现画的很传神了）。科多马第斯，宁可做乱世乱相里的既得利益者，旁观者，轻装上阵，也永不为回忆所累，负责。四星＋

• 谋攻-写给跳槽季蠢蠢欲动的你

  作者：Annie 发布时间：2020-03-06 20:26:00

  

  Part1:写在前面

  找工作的方法论，比做工作的方法论更为重要。如果每个人都能够拥有“任何时候能够跳槽”的这张谈判底牌的话，也许反而是一件更好的事情。

  职场是一个温水煮青蛙的过程，也是一个打怪升级的修罗场 ，保持警醒、竞争力以及不安分的好奇感，在被大环境改变之前 主动的改变自自己以及自己的路，

  一个人也是一支军队，对着自己的头脑招兵买马，试炼武装

  ，try agian, fail again,fail better。

  年前看到的这本书，当时也正在准备跳槽，对照着结合实际的体验做梳理，希望能够在职业力和选择力上都能够有所提升，大环境之下，灵活用工成为一个大的趋势，所以学会结合大环境的自我分析和价值转换成为一个看的到的所需的人，自我崛起，让工作不仅仅是工作，让职业不仅仅是职业，从浑浑噩噩到合伙同谋，再到

  find sthing in you andmake it a calling，endure the pain and make a influence and legacy。

  

  Part 2: 理解 环境并 创造环境

  搞清楚Why:一个简单的填空题。

  通过……，获得一种“任何时候都能跳槽”的自信又自由的状态，只有具备了充分实现自我的“市场价值”，才会给人生更多的可能性。

  而所有这些的准备都不是发生在跳槽的时候，而是提前准备的高效分析信息的跳槽思维……关键的不是所谓的相关的信息，而是如何选择的判断标准，

  构建选择在什么地方战斗的定位进行竞争并积累经验。

  1. HR对照记：从招聘漏斗反推个人的跳槽漏斗……

  

  阶段一：跳槽前的准备：

  1）离职原因和跳槽动机的确认：是不是这一次一定要通过离职才能解决？希望通过离职获得什么？（发展机会、专业积累、收入提升……）可以忍受失去什么？（短暂的不稳定性、薪资下降、团队影响力下降……）

  2）简历准备：

  市场上跟你同类型的人的简历是什么样子？你的简历需要具备的核心要件是什么？从简历的什么地方突出你的价值和核心竞争力？

  详细可参考：

  翻转实践之—如何写出一份优秀的个人简历？

  阶段二：面试准备和应对：

  1）针对目标公司的JD分析准备关键的核心问题涉及的范围和回答的关键点。简历中涉及的项目、数据的相关支撑、关键步骤、关键成果等的准备；

  2） 常见的行为面试/个性特征面试可能涉及的问题、考核点和回答重点的准备：

  自我介绍：2min之内，关注逻辑性，可以按照时间顺序倒叙或者是主要经历顺叙，希望面试官重点沟通/个人重点履历部分可以适当补充一些简历上没有的信息；

  过往工作中/主要从事的项目中遇到的挑战？最大的成就？使用了什么方法？如果复盘重来，好的不好的，需要改进的？【重点】

  怎么评价老板/团队/公司？你的老板/团队/朋友们怎么评价你？

  自我的职业规划是什么样子的？如何评价个人与目前公司招聘的匹配度？依据？

  对于行业/工作未来发展的趋势的看法？自己的应对和准备？【中高层岗位需要关注，如果涉及到个人学习发展的部分，建议不要仅仅提碎片化的公众号的阅读，从经典阅读到主动的沟通互动都对应涉及更好】

  3）针对不同公司/各轮面试所涉及的问题和个人回答的记录和复盘---技术类人才可以同步参考相关的面试经验；

  阶段三：面试后准备与复盘

  1）OFFER选择与背景调查准备：这个部分可以同关系好的同事、朋友们提前进行沟通，针对重点可能的核实部份和担忧点进行坦诚的沟通；此外，如果是借助猎头渠道的，可同步咨询猎头建议，包括未来的公司，职级薪酬、未来团队等；

  2）入职准备：根据入职公司情况确认；

  3）后续的准备：每个人职业生涯的跳槽次数应该不会太多，把每一次都当成是一次个人组织资产积累的过程完成复盘梳理，同时与这个过程中接触的猎头/同事保持良好的互动沟通；

  2. 小实验：你的市场价值是多少？

  测试自己市场价值的9个问题

  市场价值=技术资产*人力资产*行业生产力【即个人毛利率】

  理想的状态是在三种要素中至少有两种处于高水平状态。

  行业生产力+技术生产力：专业型职业，ie 护士、咨询师、工程师、投行职员；

  行业生产力+人力资产：行业升迁型职业，ie 综合商社职员、媒体广告从业员，大企业中升迁最快的人；

  人力资产：利基明星型职业，ie 演员、精英编辑等；

  A. 你想成为哪种人？

  对所有公司都有存在的价值，拥有高超技能的人？【技术资产：专业与经验的积累，从积累专业性到积累经验】

  能够与其他人友好相处，拥有吸引他人魅力的人？【人力资产：职场时间越长，人力资产的重要性越高从专业到经验到人脉，学会利用资源】

  没有特别的才能，但是能够获得稳定的工作，领取高薪的人？【行业生产力：如同lean in里面提到的，坐在火箭里面这个选择比其他都重要，拥抱朝阳而非夕阳】

  B.你的市场价值是多少？

  如果要跳槽，你拥有多少有价值的技能？

  上述技能的“保质期”有多长？拥有多少即使在其他企业也通用的“宝贵经验”？

  这种经验 ，在社会上有多大的需求？如果你要离开公司，有多少人愿意帮助你？愿意帮助你的人当中有多少是有决策权的？

  公司外有多少人愿意帮助你的人？这些愿意帮助你的人当中有多少是有决策权的？

  所在行业中人均的产值是多少？

  所在行业未来是否有发展前景？

  自己的市场价值在未来有多少是可以实现的？

  

  C. 如何提升市场价值？

  根据职场经历时间的不同，从20岁时候的依赖专业性，到30岁时候的依赖经验，到40岁时候的依赖人力资产；

  重视自身专业性质和独特价值及经验的积累和打造；

  选择朝阳行业作为加速器；

  3. 如何看待现有公司和目标公司的加持？

  公司的前景和自己正在做的事情之间存在着一种张力；----不要因为……，而成为温水里的青蛙，放弃了对理想的追求，以为只能委曲求全，不要成为曾经热血的你讨厌的那种人。it's never too late to make the change happen。

  【举个例子，三年前的P2P和现在的P2P，从风口上的赚的盆满钵满，到现在的风雨飘摇，在合适的时候进入一个行业，在风口变化的时候及时止损撤离，同时在这个过程里面，需要保持居安思危的意识----不仅仅是意识，而是打回原形的决心和准备，尤其是在金融行业，保持谨慎感和敬畏心，同时不要因为习惯了来快钱而失去了基本的HANDS ON 的能力---不管在哪里，不管在什么地方，提升自己的张弛力度与适应力度，坚毅且柔韧。】

  意识到以上之后，不做装睡的人，你应该怎么做？---在行动发生前，先改变思维方式并固化新的思维方式，

  专注于上升的行业，并开始做思维、能力、资源的储备。

  

  就业市场是什么样的？你目前在什么样的就业市场里面？你下一个要去到的是什么样的就业市场环境？

  ---尽量/尽快提升自己的资源和能力，尽量能够在每次选择的时候从常规工作/即将消失的工作中进入利基市场/明星阶段的工作，在环境改变的同时实现自我的迭代生长；

  所有的工作都有明确的保质期，利基市场的保质期很长，即将消失的工作保质期临近。工作从“职位数量非常少，但是难以取代的”工作开始 ，慢慢被人熟知成为明星，然后成为常规的工作，然后逐渐走向消失。----所有的工作都会沿着生命周期的发展方向走向消失，公司尝试将所有的工作系统化，增加工作的可替代性；如果处于利基市场，自己的职业发展通道是上行的状态，如果是处于常规工作的状态，职业发展的通道大概率就会为下行的状态---逆风打球，

  不要低估环境的魔力，在做选择的时候充分抉择事倍功半和事半功倍的取舍，如果可以，尽量把自己放在上升的通道上。

  4. 从单点的跳槽到自我经营思维：不要将自己的人生托付给“别人建造的船”

  把做决定的考量因素和影响度拉长，在相对长的时间段内明确跳槽的目标定位（比如，参考下国家的五年计划之类的方式），找到有潜力的市场，躬身入局----放大一点，从此刻开始，锻造选择自己人生的能力。

  持续关注和复盘迭代自我的“组织过程资产”，把自己做一轮复盘，该检修的检修，该回炉再造的时候回炉再造，痛苦这件事情，大概率人生里面都逃不掉，如果有什么稍微好点的建议的话，就是尽量在它发生之前，把自己的应对能力锻炼的好一点，更好一点……

  成为一个好的造船手，发现有潜力的市场：

  1）聚焦风险企业，关注企业价值链梳理和可能的业务方向，关注不同企业处于发展状态中的服务；

  2）关注突破现有行业低效率的逻辑--持续微创新带来的蝴蝶效应。

  //小结与关注点：//

  职场犹如玩儿游戏，不要只是想着成为第一，成为第一个参加这个游戏的人，往往更重要；

  看透职场游戏的关键本质--是否具有改变行业低效率的强大逻辑；

  从长远来看，有价值的东西和无价值的东西会出现逆转；

  对绝大多数人而言，重要的是根据思维方式找到可能的问题定位---押注在周围的人不看好，但是有其存在道理，认真思考后发现是正确的事情上；

  5. 内功修炼：成就独一无二竞争力的法门

  抓住机遇的眷顾修炼经历与经验，而不仅仅是专业的能力---创造拥有不可复制的独特价值的经验与经历。

  保持正北的态度，有拿得出手的能力和经验，确保没有致命的缺陷--持续从下一代小朋友身上借势、好奇、坚毅、拥抱变化、聪明皮实乐观自省……持续迭代标签并成为你想成为的样子，从Mentor和偶像身上学会弯道超车的方法和能力。

  

  Part 3: 从 思维 进化 到行动落地

  

  真正的决定一定会伴随着取舍，你准备好了么？

  1.轻松的工作环境”和“市场价值”这道选择题准备好回答了么？

  钱多事少离家近，这种工作……往往只能在想象里面的概率比较大。所谓的有前途的公司往往是与人们常识以为的不同。28原则不仅适用在行业法则里，也使用在企业的隐形英雄里，同样也适用于个人，如果上航空母舰困难，那么找到微而巨的隐形英雄往往能带来更多的加值。当然，现实中，选择不是AB两位，选择公司的标准--市场价值、工作环境、发展的可能性需要结合自己的需求与动机进行匹配与取舍。

  2.翻转记-面试的时候，询问什么问题来给候选公司打分？

  1）公司/部门期望这个新招聘的岗位/人才能够发挥什么样的作用？

  2）现在公司内这类型岗位中最优秀的人是什么样子的？

  3）这个岗位产生空缺的原因是什么？之前从事这个职位的人，来自什么部门/公司？目前在负责什么？

  3.如果想要冒点险，如何选择好的风险企业/创业企业？

  看清楚一家好的风险企业，一般需要关注三个要素：

  是否存在竞争对手？

  竞争对手是否也处于发展期？

  公司员工是否都很优秀（尤其是创业团队）？同行的评价如何？

  4. 如何应用猎头这个杠杆？如何选择好的求职中介？

  一个好的猎头/求职中介，往往具有以下的特点并能在以下的环节中起到较好的帮助：

  1）评价反馈：从简历到面试结果的反馈，包括哪些地方好，哪些地方需要注意（包括入职后需要注意的地方）；

  2）能够针对客户的职业桂娟，提供具有一定价值的建议，而不仅仅是针对当前的这个求职动作本身；

  3）能够帮助与企业进行入职时间、薪酬谈判、职级定位等的交涉建议；

  4）能够帮助客户进行OFFER的评估取舍，帮助判断其他好的工作机会；

  5）与公司的用人部门保持良好的关系；

  5.不要怕，不要悔--不要让后悔跳槽成为消极的借口

  惯性和改变给人的感觉总是不同的，所以在整个跳槽环节之前做好评估点，想要什么，可以失去什么，综合平衡之后下决定，而且能够针对这个决定给自己一定的决定保护期，不要从一开始就陷入后悔跳槽的惯性思维里面，尤其是面对后续可能的保留的时候，想好WHY并坚持于WHY,让改变发生。

  6. 你拥有的资源往往比你想象的多--如何/何时需要获得他人的支持

  1）简历：HR朋友/猎头朋友协助梳理更改；前同事/主管咨询意见；猎聘等其他简历修改网站润色，好的开始是成功的一半；

  2）面试推荐：充分发挥内推的力量，尤其是技术同学；与行业内的猎头保持良好的关系；

  3）OFFER评估：与可靠的同事/亲人与朋友沟通，充分信任并运用逻辑，坦率的说出自己的想法与担忧，并比对跳槽之前定下来的动机与原因，综合评估目前是手上的offer是否符合原来的初衷，是否还要等一等更好的OFFER----帮助你看清你想要的是什么并得到你想要的。

  4）背景调查：直属主管、前同事、HR的主动沟通和互动；

  7. 在工作中成就更好的自己--在新环境下找到新快乐

  可以看看最初的90天，你所遇到的问题是别人遇到过的问题，你所纠结的点也是别人可能的纠结，很多事情多沟通，多吐槽也就自然而然了，朝着向阳面与目标，小步快跑，以OPEN的心态来接受新的环境、文化、团队以及新问题。

  很早之前看过的的一部美剧《Being Human》，有两个翻译的名字，很能体现这个时候的状态--从《我欲为人》到《彪悍人生》，在新环境的紧张状态下找到新的平衡，生存、发展、繁荣，经风雨，见风霜，风雨兼程。在这个过程中，可以给自己贴上FLAG 和标签----每一个埋点和小小里程碑都是职场旅程和个人职业画像里面一个美丽的波点----你不知道它们未来会对你产生什么样的美妙影响，但至少先给它发生的机会。

  职场中的人可以分为两种类型，重视“干什么”的to do类型；重视“想做什么样的人，想处于什么样的状态”的being类型---99%的人都属于being类型，对于常常活在Being 状态中的我们，有如下的小小建议：

  （1）提升自己的状态，要有足够的战力；

  （2）提升环境的状态：紧张和放松之间的平衡应处于让人舒心的状态；

  （3）写下半年中自己感觉高度紧张的情况，如果不好的紧张情况超过10个的话，那么就需要换一家公司。如果好的紧张情况不到3个的话，就尝试挑战一下更难的业务或者自己没有做过的事情。

  （4）对于being类型的人来说，并不是一定要找到自己内心真心喜欢做的事情----从别人称赞自己擅长某件事，自己却一时反应不过来是什么这方面着手寻找；从自己平常的工作中完全感觉不到压力的事情着手去找。

  

  Part 4:写在后面

  “Keep in mind:阻碍你换工作的不是现实的危险性，而是自己的虚荣心或恐惧；选择是否错了，只有事后才知道，所以，导致失败的唯一条件就是在需要做出抉择的时候，却难以下决心；如果能够将换工作看成是理所当然的事情，那么，哪些获得选择空间的个人就会变得更加自由，哪些能够吸引员工的公司也将变得更有吸引力。

  "

  村上宪郎曾经说过:“那些最终换工作的优秀的人，当他们还没有离开的时候，一定会竭尽全力担负起公司这个‘轿子’不断前进。在辞职之前，这 些人是会为了公司的发展努力拼搏的人才。相反，那些只想着一辈子抓住公司这根 救命稻草的人，会装作抬着轿子的样子，实际上却不断把轿子往下扯。以此视为反思，视为自醒，贴上你想成为的标签，让我们每个人都拥有能够迭代自我和随时跳槽/成就自我的能力和机会，让变化发生，即使更艰难亦更美好。

  以上，谢谢你阅读到最后一个字。

  

• 商业思维，对咨询顾问来说究竟意味着什么？

  作者：小七 发布时间：2023-09-01 20:31:23

  当然，我并不是一个咨询顾问，但是清华大学出版社这本给咨询顾问讲商业思维的书，还是让我沉浸其中、大开了眼界。

  这本《咨询顾问的商业思维》的作者艾伦·韦斯，是美国著名咨询师、演讲家，被《纽约邮报》称为“美国最受尊敬的独立咨询师”。这本书来自他的百万美元系列图书，他给这套书的定位是“帮助你的银行帐户增加一百万美元”。

  

  我手中是这本书的第5版，它比第4版增加了一些内容，比如“网络空间的咨询顾问”。书中的主线是如何营销、如何实现商业化，艾伦说，虽然赚钱不是终极目标，但通过工作实现价值感和幸福感却是多数人的追求。

  书的译者、DISC社群联合创始人李海峰说，未来新的工作杠杆支点，一定是你的专业能力和商业思维，尽管是否接受变革由你自己决定，但机会不会永远存在，这也就意味着，越早出发，你拥有的竞争力才会越大。

  

  所以，这本书的主要内容并非咨询顾问的基本技能，而是一个独立咨询师独有的商业思维、商业模式，是作者基于多年从业经验的战略、战术及自我价值实现策略。

  读这本书，你会感觉像听一位成功长者娓娓道来，讲他对咨询顾问这个行业的理解，讲如何创建IP方向、如何发掘新的市场机遇、如何实现咨询费用最大化、如何提供客户认可的项目建议书、如何建立咨询师品牌、如何设计未来……

  当然，如果你跟我一样并非一名咨询顾问，那么可能会感觉书中内容有些枯燥，不过其中必然会有一些观点会如星火般，瞬间点亮你心中的某处疑惑，我想这应该就是商业思维的力量。

  

  最后，分享一些我在书中捕捉到的亮点吧：

  1、不要被关注你的人蒙蔽（或自欺欺人），要聚集你吸引来的真正买家。

  2、在没有获得概念认同前，永远不要报价。

  3、成功达成合作协议时会有两次销售结果，一是当协议签署收到支票时，二是从客户那里获得转介绍或重复采购时。如果忽视或忘记二次销售，你将错失获取业务的一半机会。

  4、决定成功的不是资本和方法论，而是自我价值感。

  ５、每年要寻求80%的回头客、20％的新业务，每18个月左右要减少排在末位（利润）的15％业务。

  ６、预付费是金库项目，这些客户需要的并非随时访问，而是快速回应。

  ７、金钱是生活的燃料，真正的财富是可自由支配的时间。