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菊坛名家丛书·自成一派：赵燕侠书籍详细信息

ISBN：9787208124080
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2014-9-1
页数：暂无页数
价格：47.50元
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
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更新时间：2025-01-09 23:24:16

内容简介：

赵燕侠，赵派艺术的创始人，京剧史上一位创出新流派的女性艺术家。她性格刚烈直爽，经历坎坷曲折，在从艺道路上曾几起几落。她戏路宽广，能突破程式、行当的界限，更能结合个人条件大胆突破，独树一帜，尤以清脆甜亮的念白和清晰异常的咬字为业内外行家所称道。本书图文并茂记述了赵燕侠不平凡的人生，探讨了赵派艺术的奥秘，并结合传主进行了许多极富使命感和启发性的深度思考。

书籍目录：

生活八十年大会上的发言

从第九座铜像说起

一梨园世家

二苦难童年

三南下求生

四小试锋芒

五打出真功

六七龄红童

七历经抗战

八厦门试飞

九上海练剑

十进京深造

十一正式登台

十二被迫改名

十三燕鸣春晓

十四徐州受挫

十五后来居上

十六玉堂春红

十七扬州奇遇

十八二次遭劫

十九喜得知音

二十出苟入赵

二十一五大头牌

二十二过年反串

二十三新戏迭出

二十四港澳之行

二十五 “白蛇”出新

二十六初识江青

二十七 “芦荡”博弈

二十八遭遇江青

二十九毛衣事件

三十江青点名

三十一赵燕侠骨

三十二二次解放

三十三求索艺珠

三十四征服美国

三十五改革先锋

三十六雏燕展翅

代跋：我也有今天！

——记“庆贺赵燕侠舞台生活80周年活动”

作者介绍：

和宝堂，1947年生于北京。1959年就学于北京市戏曲学校，学习京剧老生。启蒙老师是喜连成科班头科名须生陈喜星，又得余派须生杨菊芬、王少楼、胡盛岩等以及武生教师王德禄、诸连顺、安晓峰等教授。中专毕业后向北京梨园公会会长沈玉斌学习京剧史，向戏曲理论教师刘建华、范钧宏、吴祖光学习京剧表演理论。

长期担任北京市戏曲学校专业教学研究室主任和教学督导，负责编写京剧剧目教材，同时兼自由撰稿人三十余年，著作有《松柏庵往事》、《为京剧号脉——和宝堂戏曲杂文集》、《谭门七代》、《苟慧生》、《谭富英》、《赵燕侠》、《张学津》等，并长期为《北京晚报》、《梨园周刊》和原《中国京剧》等各报刊杂志撰稿。

作为京剧人，力主京剧恢复主演中心制和自由挑班演出的体制，支持艺术个性的张扬，流派的复苏，反对京剧的“话剧化”。

出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：Konkonkonkon 发布时间：2022-11-08 21:20:57
細讀的話，信息量是很大的。
對於這樣一本視野陳舊，理論過時的書，完全就討厭不起來嘛！功力啊功力。
作者：Die Katze 发布时间：2015-06-14 18:33:01
10km-20km-30km-速度。比我兩年前開始練習的時候找到的那些訓練計畫/日程表，要更符合實際一些。
作者：骆驼牌羊奶发布时间：2019-08-08 21:26:32
当一颗特别的心不再被注目和关心，俄亥俄温斯堡这个小城也就真的不存在了。曾经影响我成长的书，也希望被更多特别的心读到。
作者：来去之间发布时间：2024-01-21 18:29:53
我明白究竟发生了什么，但很长一段时间我都没有勇气去深入了解，我太害怕了，那些罪行触目惊心。当年那部电影上映的时候，我也只是通过购买电影票、周边的方式默默支持者，我没有勇气走进影院，我没有勇气看到荧幕上的她们，连阅读我都觉得害怕。我内心无法承受这样的痛苦。去年十一月的时候，朋友给我说了这本书，她想让我鼓起勇气打开看看。这一次，我决定一定要看看。一边阅读，一遍流泪，无数次合上了书本，又无数次再次翻开。我想，如果每个人都像我一样懦弱，那谁来继续替她们发声。这一次，我鼓起了勇气。
作者：铁发布时间：2020-04-02 10:29:42
赵燕侠在渣滓洞体验生活
作者：半岛爱发布时间：2015-04-24 17:18:52
说来说去还是苏州丽江那些古城，我还以为会有淮安吉林这样的，不过也算是很详尽了。

深度书评：

《胖东来你要怎么学》：有良心的企业不仅有鸿星尔克，还有胖东来
作者：小书呆读书纪发布时间：2021-07-26 21:50:25
患难见真情，风雨显大爱。
鸿星尔克火了以后，名气不算大的
胖东来
也迅速圈粉，被送上热搜。
此次河南洪灾中，位于新乡的胖东来基地也遭受水患，胖东来在组织自救的同时，
不仅低调捐款1000万，董事长于东来还亲自带领员工奔赴一线参与救援。
其实，胖东来并不是第一次火出圈。
2020年大年初一，胖东来
捐资5000万用于抗击肺炎疫情
的防治。
胖东来不仅捐款时间早，而且捐款金额也远超大批企业和明星。
01
中国零售巨头永辉超市2020年营业收入932亿，门店数量超1000家；
河南许昌胖东来商贸集团，2020年营业收入100亿，门店数量20余家，
单店平均盈利能力是永辉超市的5倍。
于东来，作为胖东来商贸集团董事长，他只上过7年学，卖过冰棍、水果、电影票，当过工人、下过岗。
在1995年，他从一家不到40平方米的糖烟酒小店开始艰难创业。
如今，胖东来商业网络覆盖商超、医药、家电、餐饮、珠宝和影院等多个行业，年销售额超100亿，称得上是中国零售业的奇迹。
做商超，胖东来让沃尔玛、家乐福望而却步；
做家电，胖东来让国美、苏宁萧条度日；
做餐饮，胖东来与海底捞同城较量；
做管理，胖东来让雷军、马云慕名学习……
在零售这个充分竞争的行业，胖东来是怎样成为快速垄断者？
同济大学教授
王慧中的《胖东来你要怎么学》
，告诉我们其中奥秘。
02
胖东来的董事长于东来，伴随着胖东来的发展壮大，实现了从企业家到商业哲学家的跨越。
于东来说：
我就是一个普通人，由于不成熟，从历经坎坷人生，到成为悟出人生本质和真谛的践行者。
人活一辈子，无论身处在什么样的环境，都一定要乐在其中。
我希望大家不要活得那么懦弱，那么卑微，活得阳光一点，自由一点，为自己而活。
做人最重要的就是要幸福、要快乐，活出自己真正喜欢的自己。
于东来的成功绝非偶然，他不仅这么说，也是这么做的。
1996年台海危机，美国航母粗暴干涉，他义愤填膺，连夜连接赶往北京向国家捐款2万造航母。
2003年非典疫情爆发，由于防疫物资紧缺，正处于发展关键时期的他毅然捐出800万。
2008年汶川地震，他不仅捐钱捐物近千万，还带领140名员工远赴灾区抢险救灾。
2010年青海玉树地震，又捐了100万。
2020年疫情爆发，他第一时间低调捐款5000万。
疫情刚爆发，全网被60元一颗的大白菜刷屏时，胖东来宣布：疫情期间所有蔬菜按成本价销售。
这次洪灾中，新乡胖东来再次宣布：灾情期间，蔬菜按成本价销售。
03
与其他企业把顾客当上帝的口号不同，胖东来秉持了20多年
“用真情换真心”
的服务理念，并且践行的淋漓尽致。
去胖东来购物，一进门就能看见排列整齐的6种购物车，方便各个年龄段使用。
商场内有免费充电宝、纯净水、微波炉……
药店有免费煎中药……
卫生间有免费洗护用品，并安装应急按钮。如果女生突然来了大姨妈，按一下按钮就有工作人员给你送来免费的卫生巾。
天气炎热时，购买容易变质的食品，可以免费加冰。
购买的衣物如果不合适或者出现质量问题，立即根据客户意愿免费或退或换。
如果在购物中发生不愉快的事情，可以投诉，而且现金奖励500元。
许昌的消费者已经被胖东来“惯坏了”，但是被惯坏的还有新乡。
2005年，胖东来在新乡开业。
2015年，胖东来因业务发展闭店时，市民甚至到政府请愿挽留。
2016年，重新开业时人山人海，不到一小时就被迫限流停业。
胖东来到新乡后，原来的丹尼斯、世纪华联、沃尔玛等商超先后惨淡停业。
04
在胖东来的内部管理中，于东来一直践行
真正的人性化管理
。
于东来认为不舍得分钱给员工的老板是做不好企业的，迟早倒闭。
“因为你得不到人心，你不能给你的团队注入活力，注入希望。你不把员工当人看，员工怎样会跟你去奋斗啊，你的企业就没有未来。”
在不少公司都宣扬996、007的时候，胖东来还规定所有中高层干部：
1、每周只许工作40小时。
2、晚上6点后不许加班，抓住一次罚5000。
3、下班必须关闭手机，打通一次，罚200。
4、每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
低调的胖东来，居然还是一个结婚生子，给你包红包、送贺礼的“神仙企业”。
在各个零售超市挤破头抢夺消费者流量的时候，胖东来竟然主动要求每周二闭店休息一天。
05
正如于东来在书中所言：
我只是一个不断追求人生成长的普通人，历经坎坷，才成为觉悟人生本质和真谛的践行者。
我曾经愚昧无知、追名逐利。
而今，追寻的是乐观、知足、善良、勤奋，与大家分享人生的价值与经历。
做一个明世理、活自己、心灵高贵、思想自由、活在当下的人，透明而不失童心。
图书市场上，介绍商业运作的书汗牛充栋、比比皆是。
我们看《胖东来你要怎么学》这本书，不是去挖掘多么有深度的商业理论，而是去学习胖东来作为一个有灵魂、有影响品牌的
核心文化价值
。
胖东来把每一个消费者和每一个潜在的消费者，当作自己的员工，去呵护帮助、去传递爱心，这或许才是胖东来成长的力量之源。
正如胖东来的经营理念：
爱在胖东来，Enjoy Life。
CEO没告诉你的3条职场守则
作者：小川叔发布时间：2020-06-15 10:00:16
我三十岁之前一事无成，没有存款，没有规划，没有目标。
工作七年换了六份工作，跨了三个领域，服装设计、编辑、记者、电视编导、广告、公关，全做了一个遍，做事辞职全由性子，经常爱说的就是，喜欢还是不喜欢。
好在我给自己定了一个截止期限，三十岁之前用力玩，三十岁之后不论选了什么，都要尝试忍下来。
三十岁那年，我停在了地产广告这一行。
我至今都不敢说我喜欢地产广告，但我也知道，自己必须要忍一段时间，不能由着性子再玩下去了。
我一直不相信人的改变是天翻地覆的，我只相信所有的改变都是从最小之处开始的。
它可能只是一个小小的习惯，比如早起、比如跑步，但很可惜这俩我都不行，我最爱的是读书，所以我决定从读书开始改变。
我以前最爱读的是小说和漫画，书架上大部分都是这类书，我必须要承认，我当年是郭敬明、安妮宝贝的粉丝，甚至一度追着买《最小说》，只是为了看《悲伤逆流成河》的连载。
小说和漫画赋予了我极大的想象力和画面感，也包括了丰沛的情绪释放。
那时候我多愁善感，自艾自怜，于是如果要做什么改变的话，我大概能做的就是把书架清空了。
我买了三类书，一类是广告文案的书，比如李欣频，一类是名人传记，那时候买的应该是冯仑和王石的，还有一类是心理学的书，比如《懂得爱》《少有人走的路》等等。
我从来不敢妄称，是哪一类书让我后来进入了地产公司，因为我觉得机遇这个东西是突如其来的，但有一点我可以承认，在机会来之前，你唯一能做好的，是心态。
一个良好心态的建立，或许有时候源于，你读了什么。
广告文案的内容我至今已经不记得了，心理学的书，让我在而立之年尝试自我解惑，并且后来引发了兴趣参加了很多心理学的工作坊和兴趣小组，最有帮助的一次，是我的导师引导我看自己身上的宝石，把我一直当做伤疤的【自卑】，当做宝石拿出来，让我看到了它可以帮助我的一面。
而在我培养积极心态里最关键的书，是冯仑的《野蛮生长》和王石的《让灵魂跟上脚步》。
那种第一次阅读时候的震惊，我其实已经不记得了，只记得当时读完之后，有一种和一个前辈聊天的感觉，并且尝试做出了第一个积极的想法：也
许有些事，并不用凭借热爱去做，我要尝试在枯燥的工作里，发现可以赋予自己挑战的地方。
这个小的改变，让我后来在每次濒临崩溃的时候，都能坚持下去……
如果你看到这里，那么接下来我想为你郑重推荐这本或许也可以改变你职场生涯的书，来自迪士尼的CEO罗伯特艾格，他在书里一步一步记录了自己几个重要的职场时刻，为你展现他如何从一个毛头小子，最后走上了CEO之路。
可能你会说，我又没想成为CEO，我看了有什么用？
这话其实当年我读冯仑的书之前，我也曾这么想过，我又不可能成为大老板，读它有什么用？
我只能说，如果你的职场前半生一直以来你并不满意，你一直期待做出点什么改变，那不妨从改变你的阅读预设开始。
这本书的阅读体验非常棒，我在读前言的时候，曾经在豆瓣上记录了这样一段话：
在上海迪士尼乐园开园的前一天，他遇到了另外一个园区附近发生的枪击案，在开园的当天，他又遇到了自己管理的别的乐园，发生了孩子被鳄鱼拖走的失踪事件。在这样双重的打击之下，他都镇定自若。这本书从序言的部分就极其的好看。
而这后面其实就是让你看到，是过去什么样的经历，造就了今天这样的他？
有很多书，尤其是自传，作者几乎完全沉浸在自己的世界里，磨磨唧唧说很多，完全不考虑读者是不是要耐着性子去读，这就是我说的【阅读体验】不好。
好的阅读体验，不仅要有故事，还需要有悬念，有提问，有解题。
在这本书里，作者记录了他职场里犹如过山车一般的经历，尤其是越到后面，压力和竞争就越大，作者在序言和附录的部分都总结了关于领导力的一些内容，但最打动我的是下面三个小的细节，也可能会对职场当中的你有帮助，所以我提炼出来。
1、敢于承认你的错误
那是一次在直播过程里，作者的上司几乎是一位强势的完美主义者，然后在他大骂下属错失了打破世界纪录的镜头时，问起，这是谁的责任的？他在圈外举起了手，当时全场都震惊了。
以至于有同事散会的时候过来夸他，因为从来没有人主动承担过错误。
可能你读到这里会反驳我说，不同的企业环境不一样，有的地方你就得学会甩锅。
其实甩锅，找理由，这是人的天性。
出了事情，不希望自己和这个有关，害怕，选择逃避，甚至是撒谎，这些都是普通人的反应，也因此，如果那时候的你能站起来说，对不起，这是我的责任，才会愈加显得了不起，你自己的收获也会因此比别人更多。
我自己在刚入行地产公司的时候遇到过一次，在董事长主讲的一次培训上，我做执行方，遗忘了一个重要的道具，当时老板也是很愤怒地问，这是谁负责的？
现场有我的直属领导以及其他的副总裁，没人敢吭声，我当时做为一个才入公司四个月的小透明，只能硬着头皮站出来说，老板，对不起，是我的责任。
结果并没有你想得那么可怕，老板看了我一眼，花了几分钟想到了对策和补救措施，我由此得到了一个发现，以及养成了之后做活动列清单打钩的习惯。
我得到的这个发现，就和第二点有关。
2、当你不断能从不同纬度看待你领导的做法时，你就已经在成长了
刚刚提到，当我硬着头皮站出来承认错误的时候，我觉得羞愧，也觉得害怕。
害怕被骂，因为上午我就是因为一件小事被副总裁大骂，边哭边收拾物料才导致遗忘了东西。
我害怕被骂，我也害怕可能因此被辞退。
但当时老板什么都没说，只是想了一分钟，然后迅速开始了解决问题，并且用现有的东西去补救。
这就让我当时有了一个小的发现，一个有能力的领导，他们往往要先关注结果，而遇到事情只会大骂的领导，往往是自己缺乏控制情绪的能力。
你的下属不是怕你，是今天的身份不对等带来的，你可以恣意妄为，而你发脾气，其实对结果毫无推动价值。
这个发现在后来将近十年的地产生涯里，我真的得到一一验证，老板有时候在工作例会上的发脾气，也不过是她另外的一种管理手段，她知道自己的脾气应该发在什么重要的事情上，以及最后怎么拉回来。
每个人在职场当中都会遇到【领导】
可能很多人也都在背后组团去骂过领导，作者罗伯特艾格也一样，他遇到过三任不同的领导，刚刚我们说的完美主义型的，以及抓主要问题型的，还有很容易消极压力转嫁型的。
对于第一任完美主义型的领导，随着作者后来的升职，他逐渐从下属视角变成了平层视角，最后变成了领导视角，你可以很清晰地看到，作者成长的速度是惊人的，而原来的那位领导却依旧是不变的应对模式和领导风格。
我们在职场里总期待遇到理想型的领导，作者也遇到了可以给他更大机会的汤姆和丹，他们相处愉快，并学到了很多，但就像人生不能总是顺境没有逆境一样，随着迪士尼的并购，作者被连同公司，一起卖给了迪士尼。
之后他面临的领导是多疑的，微观管理且完美主义型的，这让整个团队都苦不堪言，而在这种情况下，作者的心态和应对措施是非常积极的，也正是这份积极，让他最后顺利得到了晋升。
当作者能总结出他的领导当时是因为悲观主义，因为对灾难的恐惧才取得了很大的成功，也由此带来了完美主义倾向，但随着领导年纪越大，压力逐渐增加，领导方法变成了拉帮结派、离群索居，他就知道，这个人已经开始走下坡路了。
看到这句话的时候，仿佛是戳醒了我自己。
我不禁反思，我这么多年一直不敢停下来，是不是其实不是源于努力，而只是源于恐惧。
“你所设下的基调对身边人有着巨大的影响，没人想要成为悲观者的信众”，这句话让我思考了很久。
3、乐观主义的培养
既然提到悲观主义，那就要看到乐观的部分。
作者开篇的时候把自己的乐观归结为家庭教育，并不是父母的正向影响，而是父母都是爱发愁的人，所以他从小就觉得自己有责任让这个家好起来。
除了天生的基因这个因素之外，我更乐于把他的乐观归结为，作者如何应对失败。
当他第一次接手不擅长的影视业务的时候，他选择的是迎接挑战，当然这之后他上马的影视剧有成功，也有败的一塌糊涂的，甚至因为《双峰镇》这个项目的节奏修改，导致导演和他交恶。
作者在这个篇章里用了很多文字来自我反思，既没有过多的抱怨，也没有过分自责。
而紧接着他迎来了《摇滚警察》的滑铁卢，这个几乎上线就被众嘲的作品，作者的对团队总结发言的时候说了这样的一句话：我们进行了一次大胆的尝试，但没能成功，宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。
我觉得，可能我们都是肉身凡胎，做不到不抱怨、不脱责，那他是怎么做到的？
我回看他所有的管理成长之路发现，因为他看到第一任领导总是在临近结尾的时候大篇幅修改，逼迫下属重来，让团队有了斗志，也让下属疲惫不堪，他在第二任领导那边看到的授权和信任的力量，他在第三任领导那边看到了悲观主义可以让人进步，但也容易让人丧失魅力，最后他逐渐发展出一条自己的管理之路。
不从小处着眼，把每一次失败，都在一个更长的维度，为它赋予意义。
这就好像，如果你放在眼前看，失败就是失败，如果放在以后看，或许失败不过就是为了成功的试错，让成功的几率更上升了而已。
关于这一点，也正是我目前需要学习和调整的。
我也和你一样，可能一辈子也没想过成为CEO。
但如果有这样一本书，不吹牛逼，不装逼，不贩卖成功学，让你看到一个毛头小子，如何一步一步成长为CEO的，我觉得，任何一个阶段的反思和总结，或许对我们现在的人生，都会有一点小小的触动意义。