CHARLES W. COLSON(ISBN=9781578565108) 英文原版 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　He was Nixon’s hatchet man. A jailed felon. And now, one of

the most significant Christian leaders of our time. Here is his

life story.

Charles Colson has become one of the most revered leaders of our

time. His ministry outreach, Prison Fellowship, has swelled to

40,000 volunteers working in 100 countries. His Angel Tree

Christmas program provides presents to more than half a million

children of prison inmates every year. His daily radio broadcast,

BreakPoint, airs daily on more than 1,000 radio outlets across the

country. And his twenty books have sold more than five million

copies in the U.S.

But God had to work some mighty miracles to bring this unusual

servant to this prominent place of service. After all, Colson was

known as President Nixon’s “hatchet man.” His involvement in the

Watergate conspiracy led him to prison–and then to a life-changing

encounter with God.

Now, noted author Jonathan Aitken has written the first biography

that compellingly presents a first-rate understanding of the

political, historical, and spiritual journeys of Charles W. Colson…

a life redeemed.

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• 作者：阮一 发布时间：2010-01-17 12:41:54

  为了参加辩论队，特意看的一本书~

• 作者：JasmineKumamon 发布时间：2024-02-18 19:53:20

  很详细

• 作者：The Future 发布时间：2024-02-27 19:24:49

  非常有价值的一本书，译者翻译得非常好

• 作者：后 发布时间：2019-07-20 21:06:30

  赞劝进

• 作者：Angeline35 发布时间：2014-09-12 09:18:45

  不算是一本能傍身的自助指南。虽不想比较，但确实去LP系甚远。

• 作者：Darling 发布时间：2016-12-04 22:07:05

  这本书的字体好细啊，看着不顺畅。还有一些翻译，白话得很蠢。为什么纪念版和上一版的翻译是一样的，换个人好吗。这个故事除了暴力我也看不出什么别的。只是想去听古典音乐了。

• 读懂PMBOK的方法

  作者：鲨鲨 发布时间：2019-12-21 11:47:58

  近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。

  PMP的作用

  那么

  PMP有什么用？

  我理解成以下两点：

  一、投标时用得上；

  国内大型项目在招标时，对投标方的人员有要求，例如要求具备项目管理资格认证等，此时PMP即可派上用场；国内也有类似的项目管理认证，至于那个类型的项目管理资格认证最合适，需要根据所处企业的性质（PMP中所说的组织环境）、项目类型及自身发展规划等因素综合判断的。

  二、求职应聘时作为简历上的一个亮点；

  对于有投标需求的企业，在招聘时，应聘人员是否具备项目管理资格认证也是一个录取考量因素；有时候，一个证书，证明不了什么，但这个证书能够证明，你在职场中还称不上“老油条”，因为你在工作之余还努力学习新知识；

  上面说的是项目管理专业人士资格认证的作用，再来说说学习项目管理的作用；PMI(项目管理协会要求报考PMP的考生，需要在其授权的培训机构培训35个小时。项目管理培训，对项目经理而言，是一次对整个项目流程知识的梳理；

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  PMBOK是一本怎样的书

  《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。一言以蔽之，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。

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  PMBOK的脉络结构

  在第一遍阅读《PMBOK》时，有的学员会感叹语言的博大精深，为什么说“语言博大精深”呢？因为《PMBOK》的中文版阅读起来会发现文本语句很绕口，上下文之间并没有承接关系。如果英文能力过关的学员，可以考虑中英文对照着来阅读《PMBOK》。

  在泛读《PMBOK》的过程中，普遍会出现以下问题：

  书上每个字都懂，但这些字组合在一起就读不懂

  上下文的内容不关联，读完一章书，还是不了解这章书讲什么

  章节间的关系难以关联，梳理不清章节与章节之间的关联

  其实，要读懂《PMBOK》，首先需要了解《PMBOK》的脉络结构。《PMBOK》把项目划分成五大过程组，49个子过程，整本书就围绕着五大过程组、49个子过程来展开描述。《项目管理流程和知识领域》图是整本书内容的一个浓缩版，《PMBOK》就是在展开讲这张图的内容。

  

  项目管理流程和知识领域

  《PMBOK》分成三大部分，第一部分的前三章讲的是项目、项目集、项目管理、组织过程资产、项目经理需要具备的能力等。这三章书的内容考点不多，在PMP考试中占比极低，通常是1~2道选择题，其中需要注意的两个知识点：

  1、项目、项目集、项目管理的区别；

  2、组织类型与项目经理的权力；

  从第一部分第四章到第十三章，书本展开讲述在整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方领域内应该如何管理项目。其实就是把整个项目要做的事情，归类划分为十大领域，然后再区分领域里面要做的事情属于哪个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组）。

  举个例子：

  在整合管理领域当中，要做工作分别是：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段；这些工作被归类到对应的过程组，见下表：

  

  项目管理工作所属过程组

  如何记住十大领域的名称？

  请记住这个场景：

  盒饭进城，娘子通风狗官

  。这个场景里藏着《PMBOK》十大领域的名字，解析如下：

  

  背诵PMP十大知识领域的口诀

  上方表格中的“场景”里每个字，跟“领域”里的某个字是同音字。通过想像一个场景（娘子悄悄给狗官通风报信，说盒饭运到城里啦），再根据场景的同音字组词，就能默写出《PMBOK》十大领域的名字。

  《PMBOK》第二部分从过程组的角度讲解项目十大领域的项目组件及文件。第三部分是附录、术语表和索引。其中，第三部分的术语表很有用，是对一些专业术语的解析，可以帮助学员理解书本的内容。

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  如何读懂PMBOK的各个章节

  从《PMBOK》第一部分第四章到第十三章，都是用一个脉络框架编写的。以《PMBOK》第一部分第六章项目进度管理为例说明章节脉络。

  

  项目进度管理概述

  

  估算活动持续时间ITTO图

  

  估算活动持续时间数据流向图

  十大领域的章节里，基本会出现三张图，分别是概述图、ITTO图和数据流向图。弄懂这三张图，整个章节基本上就掌握了，章节里的文字，基本上就是用来讲解这三张图的。在阅读的时候，文字对照着图来阅读，特别是ITTO图的部分，文字是用来描述ITTO图的，例如，用到参数估算这种工具与技术，那什么是参数估算呢，看章节描述。

  一个章节阅读下来，需要厘清如下问题：

  领域内各过程的作用

  ，例如：估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

  ITTO图的输入、工具与技术、输出

  ，例如，输入的项目管理子计划有哪些，输入的项目文件有哪些，这些项目文件的格式是怎样的，项目文件有什么作用，用到的技术和工具有哪些，这些技术和工具是怎样使用的；输出的项目文件有哪些；更新的项目管理子计划有哪些；

  领域各子过程的先后顺序，梳理出领域过程的流程图

  ；

  如何理解ITTO图

  以估算活动持续时间这张ITTO图为例说明。

  

  估算活动持续时间ITTO图

  ITTO就像是煮饭，"输入”原材料：米、排骨、青菜，采用煲仔饭“技术”，“输出”成品：排骨青菜煲仔饭。估算活动持续时间这个过程，输入了特定的项目管理子计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产（原材料），采用专家判断等技术去分析、整理、原材料，得出活动持续时间估算、估算依据，更新了项目文件。

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  如何读懂PMBOK各领域的关系

  从十大领域的输入、输出项目管理子计划和项目文件里大概能理解领域间的关系。看数据流向图也可以看出领域间的关联。

  

  规划成本管理数据流向图

  以规划成本管理章节的一张数据流向图为例，在规划成本管理时，需要输入项目章程，项目章程的制定，属于项目整合管理领域的范畴。

• 万物皆媒——数码迷眼中的5G时代

  作者：天寂寥 发布时间：2021-11-08 11:02:36

  今年很有幸在阅读这本书的同时，入选了第四届中国国际进口博览会志愿者，也就是俗称的小叶子。在本次场馆中，随处可见的是5G技术设备和相关展商，比如央视的4k/8k超清转播车、高通骁龙的5G混合现实等，这让我对5G时代的传媒在应用层面有了更多理解。

  众所周知，自从19年工信部向三大运营商发放5G牌照以来，我国就正式进入了5G时代。数码圈有句话说，当5G 手机不再把5G当成功能卖点的时候，5G手机就真的站稳脚跟了。同样的道理，也适用于传媒领域。就以往的观点来看，主流媒体在新技术的跟进上往往是比较保守的。这也造成了在3G/4G时代，主流媒体逐渐在互联网上半场被动失据，但5G商用给主流媒体带来了新的曙光。随着各大官微纷纷官宣入驻bilibili、抖音、快手等视频平台，并主动迎合现在年轻观众的兴趣，比如在b站做鬼畜视频，这也从侧面说明，如果主流媒体在不开拓疆土，话语的主动权可能真会被别人抢走。

  另外，作者也介绍了一个有趣的现象，就是智能电视的升温或者说第二春。近年来随着手机等智能化随身设备的普及，对很多年轻人来说，大电视已经成为家里的一个摆设了，很少再会花几个小时去看节目，可如果少了电视，总会觉得家里空落落的。但伴随着提速降费，高清宽带走入千家万户，相关视频生产商也开始主攻高清流媒体，各家手机厂商如小米、华为、OPPO等也纷纷入驻智能电视市场。

  依照麦克卢汉的说法，电视是一种冷媒介，它的清晰度低而参与度高，要求接受者完成的信息多。不过作者也认为，像电视这种冷媒介更多是提倡一种不同种类的互动，它更集中于口头对话，而非人们头脑中的想象。即看电视时需要家人间对话的补充，否则就会有冷清之感。但在单身经济发展的年代，大家996之后在睡前打一盘手游都算是有精力了。所以，作者畅想电视及其背后的传媒，之后也会更加的细分市场，分别针对需要高清流媒体的人群和需要当摆设的家庭，同时强调多屏互动、智能家居的元素，增加自身品牌粘性，即贾跃亭所谓的“生态化反”。

  作者在谈到虚拟现实（VR）和增强现实（AR）时，用了一个词叫终极之屏。按照媒介进化论的观点，随着技术传播媒介的发展，他们更倾向于复制真实世界中前技术或是人性化的传播环境，而早期因为带宽和技术手段限制，传媒行业只能选择自行提炼场景，即技术媒介发展进程的三个阶段：1、口语时期——只能通过同类面对面交流，在立体空间中传递各种信息，只局限于亲身传播。2、文字/印刷时期——突破了空间上的地域限制和时间上的持久保存，但丢失了真实世界的色彩、动作等元素。3、电子媒介时期——试图延伸的同时不断重获早期技术丢失的自然传播中的元素。这意味着，AR/VR技术会帮助未来的传播媒介尽量复刻现场环境，至少在视听感知方面不会过多的干预，让观众自行体味。

  最后再谈一点自己对于直播带货的理解。当观众在直播间与主播互动之初，也许是为了买便宜实惠的商品，但当真正融入到直播间环境当中，就会催化出不一样的精彩，也就是vup圈常说的“双向奔赴”。这意味着看直播不再是为了商品，而是为了主播和整个直播间的氛围。无论是商家还是主播本人，所追求的也是这种状态。说句题外话，之前也很好奇为什么有人会给直播间主播打赏，以及买漂亮主播的东西，直到我在进博会看到有同学把自己的徽章送给了王冰冰，让人心生羡慕，突然就明白了他们的心情，用vup圈的话来说就是“被届到”。

  因为我自己是一个数码小up主，之前对于5G技术的关注，主要是针对技术层面和技术发展前景。从应用层面来说，我始终没有发现，任何一款非得需要5G才能办成的事，因为无论从质量和成本上来考虑，拉一根高带宽的光纤用无线网的效率更高，所以一直以为5G对于普通人没用，只不过是手机厂家集体涨价的噱头。

  但本书给了我另一个角度，即从传媒和外行人的角度来看5G，就会发现这种变革还是一种思想上的革新，至少痛击了传统媒体行业重内容而轻设备、轻技术的局面，对整个传媒行业的改变，相当于基因重塑。当“媒介即环境，环境即媒介”时，传统传媒发现自己的话语权，已不再掌握在自己手里，自然会去改变。而这从某种意义上说，也是马克思主义唯物史观的体现。