高成长思维“硅谷创投教父” 领英创始人里德·霍夫曼 与爱彼迎、谷歌、奈飞等企业的非凡领導者们一起揭示商 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

？本书以《规模大师》这档世界上蕞具声望、获奖蕞多的经管类广播节目为基础，为读者提供了 实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。

？每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

？这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者 好的了解未来的机会， 让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。

译者序 在创业的旅途中，遇见 好的自己

前？言 持续保持竞争力的高成长思维

第1章 将每一次拒 视为一次机会 001

别人说“不”时，你要找到“是” 006

让“不”成为创造力的催化剂 013

的想法介于“不”和“是”之间 017

从“不”中找到你做对了什么 021

从“不”中找到你做错了什么 023

第2章 创业初期要做一些“笨”事情 031

100 个热情的粉丝胜过 100 万个用户 035

大胆设计 11 星级体验的产品 038

创始人要与用户直接沟通 044

在创业初期就制定自己的“宪法” 047

不放弃烦琐但有温度的“手工”制作 048

与竞争对手也要建立信任 052

第3章 疯狂的想法是创意的起点 059

如果认为“它应该存在”，就立刻行动 065

不要问“怎么样”，要问“有什么问题” 068

勇于分享不成熟的想法 073

从解决日常中的不便利出发 076

不以惯性做事，重新构建问题 078

用危机感增强找到创意的决心 083

听上去糟糕的想法机会 大 085

第4章 公司成立的 天就要建立文化 091

发展文化，而不是保护文化 095

文化也是可以扩张的 100

公司的愿景没有讨价还价的余地 104

早期员工就是文化的“联合创始人” 107

建立“尽可能不同于我”的文化 114

第5章 战略性地选择扩张的时机 121

耐心等待一击即中的机会 128

不是要击败对手，而是要 摆脱竞争 130

快速决策，快速行动 133

接受混乱，让火焰燃烧 137

随时随地筹集超额资金 142

向不支持你核心价值观的投资者说不 149

第6章 忘记过去的经验才能真正规模化 155

无知能提供一种新视角 160

成功没有固定公式 165

无视所有的规则和原则 169

尽早与外界分享不 的产品 172

边做边学，让每一个教训都即时出现 178

第7章 与用户一起打磨公司产品 185

用户说什么不重要，做什么才重要 189

在用户追随你之前，你先追随他 190

让用户成为产品的“侦察员” 194

欢迎用户“劫持”产品另作他用 200

伟大的文化创造伟大的产品 203

让情感与数据一起工作 207

你需要知道应该倾听什么 209

第8章 面对不可逾越的障碍要及时转向 215

失败前及时的转向 221

忠于使命与爱好的转向 224

解决新问题必须做出的转向 229

突发情况中迅速的转向 234

第9章 要与公司共同成长 243

文化鼓点，激励所有人保持同步 252

透明，让 的想法获胜 258

驯服“海盗”， 必要的转型 263

制造“明星”，为队友创造发光机会 269

第 10 章 为周围世界带来善的力量 277

不以利益，而以价值驱动 282

“让爱传递”促进多元化发展 286

从自己的需求出发也能创造社会价值 289

善良的组织规模化，善的力量才会随之扩大 292

用产品的附加功能，完成企业的社会使命 297

做好事的想法，什么时候开始都不晚 300

投资于人，企业家应该让社会变得 好 305

里德·霍夫曼？知名企业家，领英创始人之一，鼎尖风投公司格雷洛克合伙人，《规模大师》播客节目主持人，在爱彼迎、Edmodo和微软等公司董事会任职。硅谷创投界的领军人物，投资了很多有影响力的互联网公司，包括Facebook, Dropbox和Zynga。

  ？拥有斯坦福大学符号系统学学士学位和牛津大学哲学硕士学位。2010年，获得了SD论坛远见奖，并被阿斯彭研究所任命为亨利·克朗研究员。2012年，获得马丁·路德·金中心的“向伟大致敬奖”（Salute to Great Award）和TechAmerica颁发的David Packard成就奖。

  ？畅销书《闪电式扩张》、《为什么精英都有 人脉》和《联盟》的合著者。

  琼·科恩数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED制片人、HotWired内容副总裁、《斯坦福日报》主编。2006年在互联网上发起TED演讲并领导TED长达17年，与克里斯·安德森共同主持TED大会，并与帕特·米切尔共同创立了TEDWomen。曾领导斯坦福大学的团队开发了世界上第壹份网络多媒体杂志。

  德伦·特里夫数字媒体公司WaitWhat联合创始人之一，曾任TED执行团队成员、PBS数字风险投资副总裁。在TED期间成功策划了“TED ”与《赫芬顿邮报》的合作，“TED电影”与梵丹戈（Fandango）的合作，“TED节目”与奈飞的合作，“TED英语”与《 地理》的合作以及与亚洲、拉丁美洲、中东和欧洲的 合作，为TED带来了每年数百万美元的收入。

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持续保持竞争力的高成长思维每个人都渴望拥有独特的影响力，尤其是对于 亲近的人，比如家人、朋友和同事。有一些人把眼光放得 高，希望能够拥有 大范围的影响力，渴望走出朋友圈，影响社区，甚至影响那些不曾谋面的人。 我们还有一些人的梦想 为远大，梦想改变世界；梦想做一些前人从未做过的事情，或者至少不要采用之前用过的方法；梦想破旧立新；梦想着商业不断进步，梦想着社会变革实现持久的快速增长。 我们梦想扩张，实现商业的再发展。 本书将告诉你，创业不仅是一门学问，也是一种心态，是一趟既充满信心又不畏失败的旅程。 作为创业者，我们认识到创业与风险并存，尤其是在新业务前景充满了不确定性，而传统思维也不再适用的时候。我们明白，创业的路上充满矛盾和意外，是一次艰难的冒险之旅，但我们也相信，每个人都有能力培养自己的创业心态，这是创业成功的基石。 当你与那些已经取得成功的创业者进行交谈时，你会发现一些反直觉的事实。通过大量且深入的交谈，我们总结出如下几条： ● 的创意，往往看起来 令人难以置信。 ● 在创业之初就遇到阻力反而是一件好事。 ● 在创业初期，从正确的人那里得到诚恳的意见，对帮助你完善想法有重大的积极影响。 ● 做一些亲力亲为的“笨”事情，尤其是在创业初期，可以让你在以后实现公司扩张。 ● 即使你原来设想的一切都被证明是错的，只要能接受现实并及时调整，你仍然可以实现目标。 这些宝贵的经验教训，来自本书中提到的 70 位杰出人物的亲身经历。 他们都是 代表性的、杰出的企业家，他们的公司都具有颠覆性的意义，正是这些公司，为我们的社会发展添上了浓墨重彩的一笔。 本书将与我们分享创业故事的商业代表分别是：比尔·盖茨、马克·库班（Mark Cuban）、星巴克的霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）、奈飞（Netflflix）的里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）、苹果的安杰拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）、谷歌的埃里克·施密特（Eric Schmidt）、雅虎的玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）、爱彼迎（Airbnb）的布莱恩·切斯基（Brian Chesky）、YouTube 的苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）、在线音乐播放软件声田（Spotify）的丹尼尔·艾克（Daniel Ek）、在线平面设计软件可画（Canva）的梅拉妮·珀金斯（Melanie Perkins）、 比 特 币 钱 包 Xapo 的文斯·卡萨雷斯（Wences Casares）、内衣品牌 Spanx 的萨拉·布莱克利（Sara Blakely）、“剧本黑名单”（Black List）的富兰克林·莱纳德（Franklin Leonard）、健身课程服务商ClassPass的帕亚尔·卡达基亚（Payal Kadakia）、多语言学 台“多邻国” （Duolingo）的路易斯·冯·安（Luis von Ahn）、艺术品电商平台 Minted的玛利亚姆·纳菲茜（Mariam Nafificy）、神级汉堡 Shake Shack 的创始人丹尼·迈耶（Danny Meyer）、有色人种健康美容公司沃克 & 康帕尼（Walker & Company）的特里斯坦·沃克（Tristan Walker）、设计师托里·伯奇（Tory Burch）、投资者兼慈善家罗伯特·F. 史密斯（Robert F. Smith），以及媒体专家阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffiffiffington）。 这些来自各个行业以及非营利组织的 遍布世界各地。在接下来的章节中，你可以了解他们的获胜策略和他们曾遭遇的至暗时刻。有时，你可能会觉得像是在偷听他们和里德·霍夫曼之间的私人谈话。 由于具有创业者和投资人的双重身份，里德·霍夫曼对如何创办一家公司有着切身的体会和丰富的经验。他不仅参与创办了我们这个时代 成功的一些公司，比如 PayPal 和领英（LinkedIn）。作为格雷洛克公司（Greylock Partners）的天使投资人以及后来的重要合伙人之一，他还是 批发现爱彼迎、Facebook、星佳（Zynga）、极光（Aurora）和 Dropbox 在内的一系列范式转移类公司潜力的投资人之一；甚至，里德·霍夫曼还创造了一个新名词“闪电式扩张”，指的是将速度优先于效率以达到快速增长的目的，或称为风险智能化扩张。 作为《规模大师》播客的主持人，里德·霍夫曼推动了该节目的发展，使其成为同类节目中 和 影响力的节目之一，成为一个值得信赖的提供真知灼见的平台，一个令企业家和商业 随时可以寻求帮助的平台。 播客系列节目的粉丝都知道，《规模大师》是一个与众不同的商业播客，它有 真实的创业故事、原创音乐和丰富的幽默感。如今，它在 200 多个 拥有数百万的狂热粉丝，75% 的收听率足以证明它是拥有 活跃的听众群之一的播客。 自 2017 年以来，《规模大师》成功对话了世界上 受尊敬的一群创始人，音频时长达数百小时， 终 80 多集播客节目应运而生。每一集，以一位创始人的故事和他的职业生涯为基础，分享一条创业的锦囊妙计。之后这个节目就像侦探小说一样展开，而里德·霍夫曼作为听众的向导，从受访嘉宾那里获得洞见之后，再来评估他们的创业是否可行。 《规模大师》节目的吸引力，一部分是源于里德·霍夫曼自身的创业知识能够帮助他与受访嘉宾展开深入的访谈。作为一名创业的亲历者，里德·霍夫曼与一般的主持人不同，他能够让受访嘉宾畅所欲言，谈及 具深度的话题，能够问出普通主持人想不到的问题。但是，里德·霍夫曼也认识到，这些现代商业传奇人物也是人，一些 丰富、 吸引人的素材都来自他们对人际关系、问题解决、创业的目的和意义的思考。 《高成长思维》不仅仅是一本访谈合集，与播客节目不同的是，它共分10 章，每章都有一个核心主题。这些主题会带领你完成一次创业之旅。整个旅程始于一个令人意想不到的开端，让你逐渐认识到自己的好想法，进而完成创业的早期挑战。在此期间，你还要脚踏实地地做一些“笨”事情，为 真正的创业打好基础。 本书的中间部分讨论了一些实际问题，诸如如何筹集资金和应对快速增加的挑战，包括学会应对无法预期的意外和曲折，并时刻准备好进行调整。 几章将重点介绍创业成功之后，当你成为一名真正的 ，当你有机会成为你周围世界中的一股向善的力量时，又会发生什么。 如果你已经开始创业，在这些鼓舞人心的故事中，你也会看到自己的故事——你的起起落落、你的奋斗和胜利，你将发现共性、归属感和勇气。 通过这些故事的综合呈现，以及里德·霍夫曼贯穿全篇又恰到好处的引导和分析，我们将看到一位企业 的见解是如何与他人的想法发生奇妙共鸣的。在这一过程中，还有一些商业世界之外的创作者和思想家也参与其中，他们的故事和独到见解为我们提供了不同寻常的视角。 现如今，我们比以往任何时候都需要这本书，因为我们生活在一个瞬息万变的时代，一个剧变的时期。我们的世界迫切需要具有非凡毅力又意志坚定的人来应对艰巨的挑战，来适应困难多变的环境，并为我们提供新的解决方案。 如果你想给这个世界带来一些新的东西并让它发展出一定的规模，你不一定非得是工程师或程序员， 不必是硅谷的成功人士。你甚至不需要大笔的启动资金，你真正需要的是知识、洞察力和灵感。事实上，本书中许多成功的初创公司的起步资金都不足 5 000 美元。 这就是本书提到的这些嘉宾的价值所在。阅读他们的故事，倾听他们的心声，听取他们的忠告。然后开始行动吧！

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书籍介绍

本书以《规模大师》这档世界上最具声望、获奖最多的经管类广播节目为基础，为读者提供了非常实用、新奇、级具洞察力和趣味性的体验。书中收录了该节目五季中一共80多位嘉宾的采访内容，围绕十个重要的新理论进行阐述。

每一个章节都体现了对商业模式背后的深入洞察，而这些洞察将通过每个章节中不同商业嶺袖的角度连接起来，展示出每一个商业案例中令人惊讶的共同之处。

这本书还将提供详细的分析和具体的读者可以拿来即用的方法。这些方法往往与直觉相反，但却能够应用在他们的成长之旅的每一步。本书不仅让读者更好的了解未来的机会，更让他们掌握技能与策略，来规避那些曾经无可避免的失败。

• 作者：静坐心思 发布时间：2022-05-31 23:39:02

  承认最后那些太过吃力，还需要继续努力。

• 作者：Ferry 发布时间：2023-12-11 21:26:07

  part

• 作者：刘小昭 发布时间：2009-02-06 15:00:57

  一口气读完。练武就是练心，李老先生年轻是那样的盛名武功，之后完全不显露做了电器行看门人，这份平常心才是最值得学习的。

• 作者：莫怀 发布时间：2023-07-23 23:34:35

  「不」的反对面。

• 作者：huyouyou 发布时间：2024-02-25 14:38:36

  适合创业者看，更适合西方创业者看。中式创业看了完全不对路。#20240225

• 作者：今天天气不错 发布时间：2022-06-23 15:05:13

  时间跨度大，涉及内容多，人物众多，故事精彩纷呈。

• “诗三百，一言以蔽之，思无邪”

  作者：自然减压冥想 发布时间：2018-09-14 13:33:17

  《诗经》是中国第一部诗歌总集，收入自西周初年至春秋中叶大约五百多年的诗歌（前11世纪至前6世纪），又称《诗三百》。先秦称为《诗》。西汉时被尊为儒家经典，始称《诗经》，并沿用至今。《诗经》（英译为：The Book of Songs）中最早的作品大约成于西周时期。全书主要收集了周初至春秋中叶五百多年间的作品。

  据说原有古诗3000篇，孔子根据礼义的标准编选了其中300篇，整理出了《诗经》。《史记·孔子世家》记载：“古者诗三千余篇，及至孔子，去其重，取可施于礼义三百五篇。”《论语·子罕》孔子曾说：“吾自卫返鲁，然后乐正，雅、颂各得其所。”《诗经》是西周初期到春秋中期大约五百年间社会生活的一面镜子。孔子对于《诗经》的思想内容，他说“诗三百，一言以蔽之，思无邪”，对于它的特点，则“温柔敦厚，诗教也”，即诗经使人读后有澄清心灵的功效，作为教化的工具实为最佳良策。孔子甚至说“不学诗，无以言”，并常用《诗》来教育自己的弟子。显示出《诗经》对中国古代文学的深刻影响。“小子何莫学夫诗？诗可以兴，可以观，可以群，可以怨，迩之事父，远之事君，多识鸟兽草术之名”。作为中国文学的主要源头之一，《诗经》一直受到历代读书人的尊崇，经历两千多年已成为一种文化基因，融入华夏文明的血液。

  《诗经》共分风、雅、颂三大部分。关于《诗经》中诗的分类有“四始六义”之说。“四始”指《国风》、《大雅》、《小雅》、《颂》的四篇列首位的诗。“六义”则指“风、雅、颂，赋、比、兴”。“风、雅、颂”是按音乐的不同对《诗经》的分类，“赋、比、兴”是《诗经》的表现手法，在篇章结构上多采用重章叠句的形式。《诗经》多以四言为主，兼有杂言。《风》、《雅》、《颂》三部分的划分，是依据音乐的不同。《风》包括了十五个地方的民歌，包括今天山西、陕西、河南、河北、山东一些地方（齐、韩、赵、魏、秦），大部分是黄河流域的民间乐歌，多半是经过润色后的民间歌谣叫“十五国风”，有160篇， 是《诗经》中的核心内容。“风”的意思是土风、风谣。《雅》分为《小雅》（74篇）和《大雅》（31篇），是宫廷乐歌，共105篇。

  “雅”是正声雅乐，即贵族享宴或诸侯朝会时的乐歌，按音乐的布局又分“大雅”、“小雅”，有诗105篇，其中大雅31篇，小雅74篇，大雅多为贵族所作，小雅为个人抒怀。雅又有“正”的意思，被看作是正声——典范的音乐。周代人把正声叫做雅乐。朱熹《诗集传》曰：“雅者，正也，正乐之歌也。……。辞气不同，音节亦异。故而大小雅之异乃在於其内容。”

  《颂》包括《周颂》（31篇），《鲁颂》（4篇），和《商颂》（5篇），是宗庙用于祭祀的乐歌和舞歌，共40篇。“颂”是祭祀乐歌，分“周颂”31篇、“鲁颂”4篇、“商颂”5篇，共40篇。本是祭祀时颂神或颂祖先的乐歌。“颂”是宗庙祭祀的乐歌和史诗，内容多是歌颂祖先的功业的。《毛诗序》中说：“颂者美盛德之形容，以其成功告于神明者也。”

  “风”的意义就是声调。它是相对于“王畿”（周王朝直接统治地区）而言的。是不同地区的地方音乐，多为民间的歌谣。《风》诗是从周南、召南、邶、鄘、卫、王、郑、齐、魏、唐、秦、陈、桧、曹、豳等15个地区采集上来的土风歌谣。共160篇 。大部分是民歌。根据十五国风的名称及诗的内容大致可推断出诗产生于现在的陕西、山西、河南、河北、山东和湖北北部等。

  孟子：孟子论诗，谓“说诗者不以问害辞，不以辞害志，以意逆志，是为得之”，“颂其诗，读其书，不知其人可乎?是以论其世也”。

  董仲舒： “所闻‘诗无达诂，易无达占，春秋无达辞，从变从义，而一以奉人。’”

  梁启超：“现存先秦古籍，真赝杂糅，几乎无一书无问题，其真金美玉，字字可信者，《诗经》其首也。”

  19世纪前期法国人比奥说：《诗经》是“东亚传给我们的最出色的风俗画之一，也是一部真实性无可争辩的文献”， “以古朴的风格向我们展示了上古时期的风俗习尚、社会生活和文明发展程度。”

• 个人都需要的思维——《高成长思维》

  作者：黑碳包 发布时间：2023-08-19 13:20:51

  本周分享的是2023年7月新上市的《高成长思维》一书。本书通过大量真实的成功商业案例表明，创业并不是靠误打误撞或者碰运气，而是刻意挑战自我潜能的上限，并从多个角度思考问题的本质和多元化的解决路径—这就是高成长思维。

  ♡辨别五种类型的“不”，从中收集信息

  征求意见时会遇到很多的“不”，这些“不”，需要做判断和区分，从中收集对我们有利的信息。

  *懒惰的“不”

  那些被征求意见者可能完全没有理解你的想法或根本就不了解。他们的“不”不会给你更多的信息。

  *犹豫的“不”

  最好的、最具潜力的想法会让被征求意见者犹豫不决。说明这个想法可能真的很棒。

  *肯定的“不”

  有时候，专家的“不”可能恰恰证明你正站在正确而与众不同的道路上。关键是你需要有效的理论来证明你的想法是正确的。

  *诚实的“不”

  一个“诚实的‘不’”可能确实不好，也可能是将糟糕的想法转化为优秀想法的关键，或者帮助你寻找到更出色的想法。

  *没有帮助的“不”

  如果你是那种容易气馁或被说服放弃的人，建议你避免与朋友和亲人讨论你的想法，以免受到消极影响。

  ♡与“用户”一起打磨产品

  你在设计产品，打磨产品之时，“目光”需始终盯着“用户”。

  *铁粉更具黏性

  很多人信奉“人脉”很重要，所以会花很多的时间在搭建人脉上，但真的遇到事时发现在身边的就那么几个“命友”和“挚友”。

  *直接与用户沟通，并重视用户的行为

  无论是推出新产品还是品牌建设，都需要与受众进行沟通，了解他们的需求，从而打造出更符合市场需求的产品。

  *设计仪式感让用户念念不忘

  你可以设计一些只属于你的独特风格内容，让那些刚认识的朋友记住你。

  *与用户一起共创

  你可以邀对方一起做某事，让他参与进来，创造共同记忆点。

  ♡及时清零才能真正规模化

  不同规模，不同层级遇到的问题是不同的，应对方法也会不同。因此，需要不断学习，才能适应新变化。

  *“空杯”心态是一种财富

  只有保持“空杯”心态，你才能更好地吸收新知识，获得更多成长。

  *及时清零

  当你找到了一些行之有效的方法，或者在某个特定领域取得了成功，自然而然地，我们就会被束缚在这个舒适圈中。因此，我们需要及时归零，不断学习更新。

  *无视规则

  学习无处不在，你不应被专业等因素所限制，只局限于一个领域的内容。相反，应该认识到知识普遍具有可迁移性，触类旁通。

  作为CEO，你需要具备高成长思维，不断推动你自己这家“企业”向前发展并创造更多的价值。

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  高成长思维

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