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华职教育·(2016)全国各类成人高考招生考试·专科升本科:高等数学（二）（专升本）阶梯式突破试卷书籍详细信息

ISBN：9787307130401
作者：暂无作者
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更新时间：2025-01-09 23:23:57

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精彩短评：

作者：夜帘墨影发布时间：2022-02-08 16:45:15
多多益善。
作者：之野拾穗发布时间：2022-01-19 11:36:56
六点五分。内容全面但不细致，理论性强，非常有国产教科书的味道。
作者：doublerui 发布时间：2022-02-19 17:28:00
地理科普，主要从建筑、美食进行延展
作者：木芙蓉发布时间：2022-01-23 21:59:40
很扯，很水，臆想多过实证
作者：零。发布时间：2012-07-03 12:53:10
浅入浅出的博弈案例分析，对我这个外行人来说，还是比较合适的读物。
作者：yuan 发布时间：2014-05-17 08:22:28
看不下去了就看了几个章节，书还不错只是不吸引人

深度书评：

IPD初步
作者：liubarton 发布时间：2023-10-06 12:55:21
华为当年为什么要导入IPD？
“企业缩小规模，就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，就会面临死亡。”
华为发展到一定规模之后，管理上的短板日益制约华为的业务发展。收入快速增长，但是毛利率逐年下降；客户需求与华为的解决方案的差距日益扩大，产品开发中一变再变；开发周期是业界的两倍以上；很多项目在上市前取消等等。
站在今天回看，华为导入IPD有哪些价值？
从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。“IPD流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖英雄而是基于流程可以做出一个基本能满足客户要求、质量有保障的产品。” （徐直军 2014）
技术导向转变为客户需求导向的投资行为。“做事情一定要以商业的眼光，要从公司的角度来看问题，不要只是从部门的角度看问题。” （孙亚芳 1999）
从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。IPD采用跨部门团队来负责产品开发，将产品开发到发布过程中需要的相关功能部门的代表及成员卷入，对产品从开发、测试、生产、上市，一直到生命周期的全过程共同负责。
华为落地IPD的关键举措是什么？对我们有什么启发？
高层大力支持是业务变革成功的首要因素。
流程设计与试点PDT是紧密联系在一起的。
引导者(Facilitator)有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用。
管理体系的建立确保了IPD推行的成功。
请您结合部门工作实际，谈谈IPD落地的思考或建议
（不适合公开）
查理·芒格活着时候说他怕埃隆·马斯克
作者：麒麟发布时间：2023-12-17 18:26:21
这本书不适合没听说过查理芒格的人读。
因为如果你不知道伯克希尔·哈撒韦公司牛逼的战绩，不知道芒格是股神巴菲特的亲密搭档，那你可能觉得这本书里都是一些老头子的絮絮叨叨。查理芒格刚刚在100岁为人生划上了圆满的句号。如果你知道查理芒格，那这本书属于touzi者必读的书目，甚至，作为任何一位生存于社会与商业打交道的人都可以从这本书中受益。
曾有人跟我吐槽过这本书的风格ta接受不了，于是我认真的读了读，我感觉非常好，读的非常上瘾，只能说，这本《芒格之道》不是市面上烂大街的“名人教你如何成长”那种鸡汤书，如果一位读者长期喝鸡汤打鸡血，那ta的思维方式固化，会觉得这本《芒格之道》没有提供心灵上的安慰，因为这本书写的，巨干货巨实在，一点虚的没有，正如书里所说“一辈子在跟愚蠢的人类本性”做斗争，我想这本书适合那些希望从书里获得真正干货价值的人，而不适合那种自我麻痹自我安慰的读者。
这本《芒格之道》就我来读，是需要带着思考去读的。
书里记录了很多查理芒格主持股东大会上的讲话，请注意这个场合，咱们传统想法里，如果你是一家touzi公司的掌门人，给各个股东也就是touzi人开会，讲话应该是什么内容？
大家肯定会想“那应该是鼓舞人心，让touzi人开心，报喜不报忧，多夸夸自己的战绩，少讲讲自己的失误。。。”对吧？
但是这本《芒格之道》里记录的股东大会发言内容，真是让我有种颠覆感。
芒格在会上讲的内容，就像一个老头子拉家常那样亲切，把公司遇到的困难，被动，彷徨都吐槽出来，一点不避讳touzi人会不会失望，但他也会像一个经验丰富充满智慧的长者那样，给股东讲自己的思路和想法，讲自己这么多年人生经验的判断，让股东明白现实境况，也让他们明白他决策的方向。
在书里，有很多让我感觉很有感触的讲话，比如在谈到touzi是应该考虑长期主义还是短期操控？读者带着思考去读，就会考虑到自身，我自己是喜欢短线还是长线？
芒格说：“无论是现代商学院，还是联邦住房贷款银行体系，都倡导制定长期规划，我则不以为然，很多公司制定5年规划，但我们从来不制定长期规划。就像威廉奥斯勒爵士信奉的托马斯克莱尔的一句名言“与其为朦胧的未来而烦恼忧虑，不如脚踏实地，做好眼前的事儿”。这也是我们的经营哲学。谁不想看的远一些？避开可能出现的灾难、化解难缠的困局、抓住绝好的投资机会，但问题是，想看的远也看不了多远，所以只要开动脑筋埋头苦干，把眼前的每件事处理好了，你最后很可能打造出一家优秀的公司。很多人臆想，当年我们守着一个濒临破防的小纺织厂，就勾勒出一幅宏伟蓝图，制定了详细的计划，目标是20年后买入数十亿美元的可口可乐股票。在我们的世界观中，我们不相信预言，我们不是纯粹的机会主义者，但我们确实奉献信奉见机行事，我们也做长期预测，但做的很少，因为我们努力做好眼前的事，很少做长期预测，我们的长期预测才更加准确。”
他的话，看似好像没说，但其实内核应该是，不要固化自己，做短期的5年计划和做长期计划，实际都是一种固化，有人确实制定了宏伟远大的目标，也为之付出了努力，但忽视了客观变化，没有“见机行事”最终一样失败，不论是touzi，还是做人做事。
还提到了选人用人，芒格说，他们会尽量避免人品差的人合作和共事，一共有4类人，一类是品行不端的人，一类是愚蠢又勤奋的人，都是应对遣散。
关于回报时间，他举例子，大家都知道复利的计算方式，有一幅梵高的作品，拍出了天价，被一位愚蠢的买家买走，这幅画从100美元涨到3900万美元，尽管拍出天价，可经过了1888年到现在这么长时间，算下来，复利只有13%。这并不是好的touzi。
伯克希尔纺织厂的案例来说明“形势比人强”，他说：“打的赢就打，打不过就跑，有个小故事，西部有个小镇的小超市本来经营挺好，有一天沃尔玛宣布要在西部小镇开分店，小超市老板他还没等沃尔玛开业，就宣布关店了，很多生意人有斩钉截铁的魄力，举个例子，你对我说，走上拳击台跟全盛时期的拳王阿里放手去拼吧！那我会说：“谁爱去谁去，反正我不去”“
谈到中国时，芒格评论说：“我们不应该对中国颐指气使，这么大一个国家，从贫穷走向富裕，在整个人类历史上也没有先例。在过去几十年里，中国保持了极高的经济增长率，从一个落后的农业国转变成了一个先进的工业国，而且中国人发展起来靠的是自己赚钱，不是四处举债，他们不像我们美国人只知道借钱消费，他们以前很。但是把自己45%的收入存了起来，用自己的钱发展，现在已经开始借钱给我们了。《21世纪资本论》的作者托马斯皮凯蒂有点傻，我不喜欢皮凯蒂这样的人，不是说他列出的具体数字有什么不对，而是他解读有问题，中国是一个大国，它的制造业崛起了，其他各国制造业必然会受到一定程度的冲击，有一部分人自然会丢掉工作，中国能成功是中国自己的本事，我们发达国家应该大度一些，正确看待中国的崛起，不应该喋喋不休的抱怨。嫉妒心里有百害而无一利，我早已把嫉妒从我的头脑中驱逐了出去。”
有股东请芒格谈一谈比亚迪。
他说：“比亚迪选择了更安全的磷酸铁锂电池路线，能有效避免电池起火。以波音为例，为了节省两个行李箱的重量，他选择了不稳定的锂电池，我不是工程师，但连我这个外行都知道波音这么做不妥，看来工程师也有脑子迷糊的时候，比亚迪已经占领了先机，只要继续再接再厉，他一定能行。大城市空气质量很差，人们几乎无法呼吸，电动汽车必将成为未来的主宰，比亚迪的成功对我们所有人都有好处。我相信电动汽车的时代必将到来，比亚迪占据天时、地利、人和，它一定能行，如果我能活到那一天，相信我将驾驶一辆比亚迪的汽车。你们中的很多人跟我touzi，现在已经很有钱了，我相信比亚迪，我是不会看走眼的。
谈到对埃隆马斯克的看法
他说：“我认为埃隆马斯克是个天才，”天才“这两个字可不是谁都配得上的，马斯克是个天才，但他也是一个非常大胆的人，有一种人智商高达190，但是他以为自己的智商有250，这种人我最怕了，马斯克有点类似这种人。他确实是个天才。”
这个《芒格之道》，字数达到了760多页，16开，精装。绝对可以称得上是大部头大厚书。给我的感觉是，这是一位足智多谋的touzi天才的精华书籍，非常值得阅读学习，他宝贵的思想可能用一篇短短的书评无法概括，但我确实在每一章节中都收获满满。这本书之所以称之为“道”，我感觉就不简单，什么人的思想才能称得上“道”？
“道”这个字的本意是“道路”的意思，是“事物运动变化所遵循的秩序、方法和规则。”大家想下，这个“道”字已经充分说明了芒格思想的高度，老头子一辈子吃过的盐比大多数人走过的路都多，遇到的困境和挑战也多，那他在面临困境和抉择的时候是怎么考虑的？他的主旨思想是什么？为什么他的touzi决策是正确的？我想在商界能称得上“道”的也就是稻和盛夫、巴菲特、和他查理芒格了吧。行的是大道，也是芒格之道。