高考冲刺优秀模拟试卷汇编45套 数学（新教材） 2023年新教材老高考版 天星教育 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书将安徽、山西、吉林、黑龙江、云南等新教材老高考地区的试卷进行了重点搜集，同时在全国范围内依据新教材老高考的考情搜集包括辽宁、山东、江西、河南、广东、湖北等多个省市的试卷，不管是新高考试卷还是老高考试卷，都依据新教材知识进行审编，以符合五省学生使用。在编排上，试卷分为基础卷、能力卷、提升卷等，难度递进。解析单独成册，升级为双色，6D超详细解析，从审题解题到解后反思，从普通解法到快解，全方位手把手教你解题。

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书籍介绍

本书将安徽、山西、吉林、黑龙江、云南等新教材老高考地区的试卷进行了重点搜集，同时在全国范围内依据新教材老高考的考情搜集包括辽宁、山东、江西、河南、广东、湖北等多个省市的试卷，不管是新高考试卷还是老高考试卷，都依据新教材知识进行审编，以符合五省学生使用。在编排上，试卷分为基础卷、能力卷、提升卷等，难度递进。解析单独成册，升级为双色，6D超详细解析，从审题解题到解后反思，从普通解法到快解，全方位手把手教你解题。

• 作者：Strickland 发布时间：2020-11-03 22:56:30

  经典永恒

• 作者：一个普通的胖子 发布时间：2017-01-22 13:41:24

  不要问我为什么读过这本书。。。总之没什么大用。所有的病症和治疗方法等都只是粗略概括，作为女性科普警惕自身肿瘤疾病的入门级书本还行，但再往深想看一些实质性的关于妇科肿瘤的内容就完全没有。只能算比较适合对自身疏于关心的女性利用碎片时间了解自身和预防癌症吧_(:з」∠)_

• 作者：梵小凡 发布时间：2019-08-29 08:19:43

  做哥哥的无奈

• 作者：琸洳 发布时间：2011-12-24 11:21:46

  我的WTO系列中最后M的一本，外国人写的，所以风格略有不同。国际法什么的真是我不擅长的部分啊！

• 作者：夏炎寒江 发布时间：2014-12-20 15:51:26

  还行吧

• 作者：酸土星 发布时间：2021-05-12 13:30:35

  好棒的工具书。

• 《四川和重庆》导读by赋格

  作者：shellykeko 发布时间：2011-02-11 15:16:50

  原文链接：

  http://fughetta.ycool.com/post.3575883.html

  根据社区“和谐”指导原则，部分内容进行了删减。

  1. 481页，我在那里。“1992年7月，当时正在读研究生的赋格决定利用暑假时间到尼泊尔、西藏旅行。出发前，他借到一本Lonely Planet《尼泊尔》分册带在路上参考，那是他第一次接触Lonely Planet指南。此后十几年里，他始终在路上旅行。身为不可救药的漫游癖患者，他偏爱热带岛屿、窄轨火车和混乱喧闹的港口城市；作为一个文字癖患者，他的随笔文集《上海不插电》和游记《无酒精旅行》里处处可见一个独行者的足迹。为了本书的调查和写作，他在一年内三次前往四川和重庆，所写材料散见于书中各章节。”

  2.本土作家。

  　　撰写这本书的“历史”部分的是在成都生活的重庆人冉YF。卓越网可以看到开头几页：

  http://www.amazon.cn/gp/reader/B004EHZB7W/ref=sib_dp_pt#reader-link

  根据豆瓣的社区指导原则，此处省去568字。。。

  4.主流/边缘。

  　　70页的小文章《T-Pop》是作者尼佬实地考察康藏本土流行音乐现状后写的，这篇文字告诉我们韩红和《青藏高原》以外的一些事情。北京和拉萨，拉萨和康区，康区和成都，谁主流谁边缘，文化在哪里、被谁制造以及在哪里、被谁消费，很有趣。

  5.实话实说。

  　 　85页“饮食”部分不是一味赞美川菜的美味，也警醒读者“地沟油”的可怕：“不少餐厅的很多所谓‘炒菜’，其实主料在炒之前油炸过，这样可以节省烹饪时 间并增加所谓更香的口感。如此广泛地用油，便给了不法商人可乘之机，从变质食品提炼而来的‘地沟油’就此产生，且使用比例绝不算少。成都官方的调查显示， 这个城市有10家非常知名的火锅店使用地沟油，这足以说明地沟油已经成了火锅业者的一个潜规则。是否要铤而走险继续品尝这个“美味”，全看你了。说实在 的，我们无法给你指出什么火锅店可能使用好油，因为最贵的那一家也用坏油。唯一的建议大概是——不点多油的菜。”

  6.潮点。

  　　 总不能老是让那些闷气的、老一套的“景点”霸占旅行指南的篇幅，本书着力把近几年受旅行者关注但还没来得及登上旅行书的一些好地方推到前台。比如郫县的鹿 野苑石刻艺术博物馆、大邑县的建川博物馆聚落、犍为县的蒸汽小火车。当代艺术，民间收藏，工业文明遗产，这些较“新”的旅游点应该进入旅行书的视野。

  7.当地人的声音。

  　　不只是写作者在发声，也请当地人发声，对他们的家乡（或第二故乡）评头论足。比如120页宁二（鸣谢！）写的成都人老陈语录事迹，再比如240页谌娉婷（鸣谢！）采访的重庆“棒棒军”：

  　　问：为什么只有重庆有棒棒军这个职业？以后会消失吗？

  　　答：重庆是个山城，路势不平整，很多地方车子都去不了，所以做很多事情都需要棒棒来做。肯定不会……

  8.当地人的选择。

  　　126页成都著名“苍蝇馆子”推荐名单，是作者姜珊调查后写的行家之选，易晓春（鸣谢！）亦有贡献。

  9.地图。

  　 　八十几幅地图，绘制每一幅都很费工夫（特别鸣谢：制图师李小棠）。比如170页嘉阳小火车线路图，我老人家在铁路沿线实地采集的数据已经得来不易，再经 制图师之手变成现在这张不到半个巴掌大的地图，更是不容易。据我所知，无论北京、成都的地图出版社还是铁路部门的正式出版物上都没有这条铁路的线路图。

  10.态度。

  　 　188页，作者银翘写的“高价门票，你对风景做了什么”，也是我还有很多人想说的。中国旅游景点门票价格之高而且越来越高，确实到了病态、变态、叫人发 指的程度。“动辄150、200元的高昂门票是凭什么制定出来的？……中国景点的门票究竟有没有上限？很多旅行者认为，公共土地上的美丽风景不应该越来越 变成少数人的特权，门票价格也不该完全交由市场决定。”

  　　“看点”当然不止这些，暂且就说这么多了。Lonely Planet指南不是坐在电脑前拼拼凑凑能写出来的，三位主要作者银翘、姜珊、尼佬在四川和重庆工作了很多天，做记录、画地图、赶班车、住旅馆，不当行动派就做不出这本将近五百页的书。

  　　继续鸣谢：

  　　谢丁——P445有关三峡“红绿灯”的小文章，抱歉被删短了；

  　　傅寒——提供了N多很棒的信息、线索，还帮忙做了两个“当地人的声音”采访；

  　　Tin——身体力行，又走又写又画，P121~122的“成都步行游览图”；

  　　蔡为和唐郑亮——“当地人的声音”和P395的《吃江鱼，请三思》；

  　　王恺——P146~147及P230有关地震和公益的文字；

  　　吉波——P205有关尕海的文字；

  　　石光华——P125的小文章《天堂的厨房是成都》（注：石老师的《我的川菜生活》一书也值得买来看看）。

  　　…………

  　　中国发展太快了，书出来的时候可能有的信息已经过时，门票涨价，餐馆倒闭，旅店被拆掉，对这些，读者会体谅的。但愿变化不太离谱就好。读的时候，若能发现一些让你会心的东西，就更好。

  　　五十几块钱，网购八折，两三杯咖啡的钱，买去吧，同学们！别找我要赠书。挑出错误、毛病可以告诉我，一两年后做更新版时会改进。

• 书评|《项目管理基础》——如何提升忙碌的价值

  作者：姜地瓜 发布时间：2022-07-17 21:45:20

  

  你是否也曾困惑为何自己忙碌了一整天，可到头来却又好像一无所获。作者对于“项目”的定义让我恍然大悟：“PMI将项目定义为‘为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力’”（p4）。

  项目不同于周而复始的习惯，也不是突发奇想、临危受命的紧急事件，相较而言，它是“一次性”且重要的一系列事情的组合。

  在节奏快又“卷”的当今社会，大家都马不停蹄地忙碌着，其实都很怕停下来，因为一旦思考“为什么”，很多人就会陷入“迷茫”。看完本书，你也许会给它下一个新的定义：迷之忙碌——不知为何而忙。

  本书共有十六章，对于个人而言（比如自由职业者），本书的意义不在于教给你任何工具或方法，而是观念和意识的转变。通过阅读这本书，借助当中的“工具”，弄清楚自己究竟为何而忙，就不会再迷茫。

  （若非管理团队，建议反复阅读第一章、第三章、第五章以及第七至第十章。其它章节按需所求。）

  一、 执行前——规划

  作者在书中一再强调事前规划的重要性。那么，规划包括：定义问题，制定愿景和明确使命。

  首先，定义问题。通过书中的例子，我将之概括为“6W+4how自问自答法”。6W包括“黄金三问”——是什么、为什么和怎么办，以及“细节三问”——何人、何时、何地，还增添了4个how：how many（涉及人力、物力的时候）、how much（比如成本）、how often（频率）和how long（时长）。

  总之就是抽丝剥茧，从多个角度、维度剖析和拆解问题，以确保接下来要解决的是问题的主要矛盾。

  接着，制定愿景和明确使命。

  举个例子：我想做自媒体——需要被定义的问题；我想通过做自媒体实现财富自由——愿景——想借助网络平台将知识最大限度地传播出去，同时，能够提高效率和降低无谓的重复。

  那么，在完成以上两步之后，我就可以用一句话告诉自己：找准定位，然后坚持不懈地每日输出！

  无论是个人还是团队，完成以上三步，才正式拉开“项目”的序幕。 然后，进一步明确战略、战术和后勤——战略是规划的方向，战术是践行战略的方法，后勤是战术行进的保障。它们就像“俄罗斯套娃”。

  在这里需要辨析一下“使命”和“战略”。使命是要知道自己做什么（WHAT）；战略是明确达成使命的方法（HOW）。

  比如，我知道自己需要“找定位”，那么怎么找？可以依据自己的“专业”和“兴趣”两个方向着手，此外，也可以参考当下的潮流与风向。

  （该部分详情，请参看第1章、第3章及第5章。）

  至于“战术”，作者从两个角度进行引导：工作分解（第7章）和时程安排（第8、9章），在此不做赘述。作者举的例子相当接地气，读者们不妨以自己近期遇到的“问题”为例，跟着作者来进行任务拆解，然后安排时程。

  二、 执行中——控制

  做好规划后，就可以执行了。站在管理者的角度，在执行过程中，需要对品质进行控制，即把控方向。毕竟，方向比努力更重要。在错误的方向上努力，会偏离航道，渐行渐远。

  那么该如何控制？

  1、 风险

  其实，在“规划”阶段就应当预判项目的风险，然后提前做好备选方案，以防万一。如果“防不胜防”，就可能会对“进度”产生严重的影响。

  2、 进度

  同样在“规划”阶段，通过时程安排（尤其是在团队中），通常都会有一个明确的进度表（比如甘特图）。

  这时，你能够感受到做紧急事件和重要事件的区别。对于紧急事件，你只能看到这件事情是否被完成了，但是却无法感知它在你的工作中扮演怎样的角色，完成或不完成会对其它（人或事）产生何种影响。但是，重要的事情，尤其当你以“项目”的视角去审视时，你会拥有更加立体和全面的观感。

  3、 干系人

  这是本书（第五版）新增的章节之一——第4章。所谓“干系人”，你可以理解为所有与项目相关的人员，无论是共同执行的队员还是受益人或上司，所有人都可被看作“干系人”。

  但如果只是安排自己的“项目”，对于“干系人”的管理，我们可以暂且略过，管好我们自己就行。

  三、 执行后——收尾

  书中用的是“收尾”，而我更习惯于“复盘”。本书毕竟是基于公司内部，为“非项目经理人”提供项目管理的基础建议，所以“收尾”一词更能囊括流程、文书等细节工作。

  对于我们个人而言，其实就是汲取经验教训，通过回顾、复盘，使自己在做下一次项目规划的时候有更多借鉴和参考。

  比方说上一次的“时间记录”可以为下一次的时程安排提供非常有价值的参考。

  言及此，我已迫不及待地想用书中的方法来完成我的第一个“项目”规划。