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文化的更替不像淘汰旧机器那么简单，否则文化从一开始就变味了！但是你可以调整文化体系中某些实效性更强的齿轮。通过借力当前文化中充满正能量的各种因素以及情感的力量，使其服务于你希望实现的变革，从而在不能改变文化的情况下发挥其作用。

我们建议变革管理活动侧重于关键的少数行为。随着时间的流逝，当这些行为得以转变后，它们将根植于文化之中并影响着大家的思维方式。

确定机遇和速赢

描绘出未来的画面（哪些会变，哪些不会变），让好处切实可见（对员工、客户和企业意味着什么）。最为理想的编个理由则在合理解释的基础上更进一步，将情感因素纳入其中，做到激励进取又顺理成章。除了讨论财务目标外（例如，收入增长和利润改善），它还利用到荣誉感的源泉（例如，客户服务、行业领袖地位，以及企业的使命、价值观或历史），认识到了企业的优势和成就，生动地描绘出人人愿意为之奋斗的宏伟蓝图。

整个第一个阶段中都可能需要致力于在领导层之间达成一致。首席执行官和少数早期的支持者必须将整个高管团队团结在自己周围，但也需要认识到有些人可能永远不会坚持到底，需要与他们分道扬镳。达成共识不可能仅仅通过一次会议或对话就能实现，需要长时间的积累。第一阶段中的三四次指导委员会正式会议是达成共识的首个渠道，通过评估现状并讨论各类方案能说服部分高管。但这三四次会议并不足够，有些高管需要由值得信赖的同僚或首席执行官一对一地开展坦诚的对话。他们需要提出自己的顾虑，希望得到应有的重视。

关键行为一般选三种，侧重少数行为能使得精力花在最重要的方面。行为主题必须按职位和级别落实到特定的职能部门或团队。

首席执行官必须亲自说明理由，首先需要对商业环境以及企业现状（困境）进行令人信服的、诚恳的分析，让大家清清楚楚地认识到为什么必须开展这些重大变革。

这种分析必须从市场的角度开展：必须与客户需求有着明确的联系，必须准确地阐明竞争对手的情况，必须说清楚企业的差异化能力并强调将资源重新导入的重要性。

首席执行官并不需要厘清细节，但需要明确挑战的量级。详细的路线图并非启动变革的必要条件，过于详细的计划会让大家将注意力都放在细节上面忽略了更远大的目标。即使能提供翔实的计划，此举也会断绝了大家参与修订完善工作的机会，而修订完善的过程对于产生新的想法额确保全员朝着同一个方向努力而言都至关重要。

在变革的早期，该领导人将各位高管召集起来开了一次群策会，说明了变革的理由，要求他们每个人都用自己的话说明为什么要亲自参与转型。通过要求他们经过深思熟虑说明自己所应承担的责任，该领导人针对艰巨的任务建立了真诚的共识。

公开的认同是另一种激励因素。一位首席执行官让最怀疑集约化的高管负责实现集约化的各项举措，公开地认同各项举措的成败，并且强迫该高管脱下部门的制服改而带上有企业标识的帽子。

明确地制止对过往行为的责难和处罚。

避免将员工放到对立面，恐惧的清晰不利于拥抱变革。

转型的早期发现并展示速赢，能以较低的转换成本在较短时间内实现较大规模节省的削减项目。

不盈利的产品中有四分之三销售给了在其他方面能带来丰厚利润的客户，那么为了留住这些客户，这些损失属于可接受的成本。

对于基本能力：将成本水平降到低于竞争对手的水平，通过将人员配置水平降至最低限度并采取低成本劳动力模式，从而提升效率。

对于必备能力：降本增效，保持质量“够好足矣”

对于差异化能力：大力投资，以达到期望的水平，针对质量、创新和生产力开展设计

外包的价值创造主要有三种重要途径：

1. 将固定的劳动力成本转变为随业务量波动而上下变化的可变成本。

2. 通过供应商具有高度竞争力的劳动力成本、经验、规模和平台来提升效率。

3. 借助供应商在自动化和其他技术上的投资实现流程转型，不断推进持续改善和生产力的逐年提升。

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• 作者：xwherself 发布时间：2023-07-09 10:33:59

  原来这是本讲一个叫贤二的机器僧的创制，我打开了两三次都没搞明白是这么回事，哈哈哈哈哈哈哈。

• 作者：2024 发布时间：2020-10-04 23:04:01

  中学学习过的部分不表/美国的民主只是西方民主的一种，且并非独有一档，立宪也并非以民主目标，而是为了满足原始联邦宪法的政治需要——限定联邦政府的权力/选举人团制度是一种精英决策和大众普选的妥协/美国政党的核心目标是建构政治共识，将利益相关的群体组织起来，所以选举时各方人马的断裂和混杂是常见的，所以现在候选人迎合民众而走向娱乐化也是合理的/美国宪法至高无上，政党和选举都没有超出这个范围

• 作者：豆友194983270 发布时间：2022-11-12 20:32:53

  我觉得很好！

• 作者：万水千山皮皮虾 发布时间：2016-05-20 20:11:37

  魏泰虽是下层士人，却交游广阔，很能敏锐观察并记录其时的一些有趣事件。其中数条关于晏殊的记录极有意思。新党人物闲谈时提及晏殊，对其功业和小词的区辨亦有用。这个旧的版本感觉比上海古籍的新版本更好看舒适一点。

• 作者：compaqFan 发布时间：2023-08-06 14:20:53

  外行知道了广告要做好的要点。延伸下，把自己当作客户，给自己做广告，是不是也有一定的借鉴意义。

• 作者：TAKER 发布时间：2024-06-24 00:28:11

  好一坨精装的屎，天降好运和救星早就不时兴了，只有斯蒂芬金这种江郎才尽的作家才会一遍又一遍搬来救场

• 实现侦探梦，过把侦探瘾。

  作者：半了个夏萌 发布时间：2021-12-23 12:37:14

  我每次看关于侦探类电影或者书籍时，侦探们将种种线索聚集整合破案是让最让我大呼过瘾的部分，过后我又不断的羡慕，他们的思维是怎么做到如此缜密的，原来各个线索间还能这样串联，这是神仙才能想到的可能性吧！

  我也曾不止一次希望自己能拥有这么聪明的头脑，过把侦探瘾，体验一次破案的感觉。

  而这本书真真的实现了我的愿望，让我一步步以夏洛克式直观视角拨开迷雾，原来所有的答案都隐藏在细节中。

  

  “是这样，我认为人类的大脑最初就好比一座空荡的小阁楼。巧匠会谨慎选择放在阁楼里——即大脑里的东西。”《血字的研究》阿瑟·柯南·道尔

  

  新星出版社出版的《超强大脑 夏洛克·福尔摩斯》是由法国西里尔·列龙和伯努克·达昂著，陶然译的作品，本书把福尔摩斯的大脑绘制为一座阁楼，让我们非常直观的看到福尔摩斯如何去思考，各个区域如何配合，又如何一步步把不可能变为可能。

  本书作为《超强大脑 夏洛克·福尔摩斯》第一册，主要讲述了在雾气弥漫的伦敦东区，一位衣衫褴褛的先生面色惶恐地穿雾而来。

  经过华生医生的检查，福尔摩斯对他突发性失忆、一张华丽又蹊跷的演出门票、汉字等线索产生浓厚的兴趣。

  随后福尔摩斯和华生这对搭档，通过一条红绳串联起所有线索，发现这是一起涉及面极广、跨街区的重大阴谋，而这仅是冰山一角，惊人的真相即将浮出水面。

  

  本书大开本，封面以夏洛特的形象呈现镂空效果，让我们直观地看到他脑中阁楼的形象。

  同时画面上的：夜晚、迷雾、烟斗、一张门票、一个侧影，种种形象在我们脑海中构成一个个问号，他们之间的关系是什么呢？原来，一切的谜题都已经从封面就告诉了我们。

  西里尔·列龙和伯努克·达昂这对老友的首次合作，非常形象的构画出了书中各个人物神态的变化，把我们不自觉的代入角色，让我们一会儿成为开启侦探模式的福尔摩斯，一会儿成为被怼的华生，一会儿紧张的心跳如鼓，一会儿又忍俊不禁。

  同时，本书以不同的色彩表示不同的整体场景，让我们更好的捋顺各剧情间的关系，无论是转场画面还是剧情间各人物交流过程，都非常好的表达出了当时当刻的氛围，让我们仿佛身临其境。

  相对比纯文字的书籍，本书作为漫画形式，让我们更加直观的看到福尔摩斯的脑内世界，呈现出福尔摩斯推理的过程，同时让自己跟随福尔摩斯的思路一起思考，分析，整合。让人不由大呼：原来我也有成为侦探的潜质！

  

  本书除了主角福尔摩斯，还有一条长长的红绳贯穿全书，它从福尔摩斯第一眼看到华生医生的朋友开始出现，每条线索都被它贴上标签，它出现在每一个重要的线索上，出现在每个场景的转场中，出现在封面上。

  不要小看这条红绳，它更像一把钥匙，打开我们的思路，一步一步展示出福尔摩斯思考与整合线索的思路，也带动着我们不断思考，顺着这条红绳时而满脸疑惑，时而恍然大悟。

  

  法国漫画更加注重创作性，独立思考的漫画更加具有迷人的味道。

  整册剧情流畅，各画面间无具体边界，绘画线条粗中有细，各分镜连贯具有特色，阅读后依旧让人欲罢不能。

  后续他们到达印刷厂后又会发生什么事情？福尔摩斯又是怎么来揭开这场重大阴谋，我们拭目以待第二卷。

• 先觉的环境伦理思想

  作者：Sofia 发布时间：2014-06-20 09:09:51