键盘即兴弹奏指南 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《键盘即兴弹奏指南》所采用的曲谱，是针对特定训练要求而精选的。包括了儿童歌曲、民歌、群众歌曲、抒情歌曲、通俗歌曲等多样体裁。限于篇幅，一般仅选一至二首，最多四首，同时在每一节正文之后，又附录[补充学习曲目]若干首。补充曲目曲谱可以在亦由笔者主编的《中外名曲旋律辞典》（1992年6月由上海音乐出版社出版）找到，学员可自行选用。

[序言] 附：关于本书采用的和弦标记的说明 第一种和弦标记释读提示[初学篇] 第一章 即兴弹奏的学习方法与基本弹奏技术 第一节 即兴弹奏的学习方法 第二节 即兴弹奏的硬技术 第三节 即兴弹奏的软技术 第二章 歌曲简易即兴伴奏(上) 第一节 C大调正三和弦与属七和弦 第二节 a小调正三和弦与属七和弦 第三节 简易三层次织体 第三章 歌曲简易即兴伴奏(下) 第一节 G大调、e小调基本和声语汇 第二节 F大调、d小调基本和声语汇 第三节 终止式 第四节 低音声部设计 第五节 简易织体变化 第四章 和声语汇的初步变化 第一节 副三和弦 第二节 重属和弦与Ⅳ级副属和弦(DD、SD) 第三节 平行大小调交替 第四节 宫调式 第五节 羽调式[和声篇] 第二种和弦标记释读提示 第五章 扩大音区及右手附加和声声部 第一节 和弦式附加声部 第二节 平行式附加声部 第三节 自由陪衬声部 第六章 和声语汇的复杂化(上) 第一节 自然七和弦 第二节 副属七和弦 第三节 副下属和弦 第四节 同主音大小调交替 第五节 同主音大小调交替变和弦 第七章 和声语汇的复杂化(下) 第一节 其他调式交替变和弦 第二节 减七和弦(副属导七和弦) 第三节 重属增六和弦与属变和弦 第四节 九和弦 第五节 低音声部线条 五声调式和声和弦标记释读提示 第八章 五声调式歌曲的即兴伴奏方法 第一节 五声调式伴奏配置的一般特点 第二节 单一调式的歌曲伴奏 第三节 五声调式交替与转调[织体篇] 第九章 和弦式织体的变化形式 第一节 琶音和弦 第二节 震音和弦 第三节 和弦式织体的低音线条 第十章 分解和弦式织体的变化形式 第一节 音区变化 第二节 节奏变化 第三节 其他形式变化 第十一章 欧美现代歌舞曲节奏 第一节 “拉格泰姆”(Ragtime)节奏 第二节 “摇摆”(Swing)节奏 第三节 爵士圆舞曲(Jazz waltz)节奏 第四节 探戈(Tango)节奏 第五节 伦巴(Runlba)节奏 第六节 六十年代以来的歌舞曲节奏 第十二章 中国民族歌舞曲节奏 第一节 汉族歌舞曲节奏 第二节 维吾尔族歌舞曲节奏 第三节 朝鲜族歌舞曲节奏 第四节 藏族歌舞曲节奏 第五节 蒙古族歌舞曲节奏[发展篇] 第十三章 现代通俗音乐的特殊和声语汇 第一节 作为基本语汇的七和弦与九和弦 第二节 平行和弦 第三节 “蓝调”(Blues)和弦 第十四章 伴奏对旋律的补充 第一节 华彩性补充 第二节 模仿性补充 第三节 线条性补充 第四节 省略旋律声部的补充手法 第十五章 变奏手法 第一节 爵士风格变奏 第二节 装饰变奏 第三节 其他变奏手法 第十六章 主题(动机)的展开方法与即兴曲弹奏 第一节 常用展开方法 第二节 风格化展开方法 第三节 调性展开方法 第四节 前奏、间奏与尾声设计 第五节 即兴曲的结构原则与方法[余论] 怎样设计并弹奏一首歌曲的即兴伴奏——关于最佳工作程序的建议 《键盘即兴弹奏指南》歌曲伴奏练习曲目索引 后记

巢志珏，上海音乐学院副教授。1964年毕业于上海音乐学院钢琴系，现任教于该系。曾合作编写《世界著名通俗钢琴曲欣赏》等书，又曾为《中小学音乐教育》杂志“向音乐老师介绍一首钢（风）琴小品”专栏撰稿。七十年代在中央民族学院艺术系任教期间，曾有多年舞蹈即兴伴奏的实践经验，并系统收集、整理了中国各民族歌舞音乐资料。

孙维权，上海音乐学院副教授。1963年毕业于上海音乐学院理论作曲系，现任教于该院。曾开设《键盘和声与即兴弹奏》、《和声风格分析》等课程，编著《世界著名名通俗钢琴曲欣赏》（上海文艺出版1986年出版）、《声乐日日谈》（上海音乐出版社1986年出版，同年被评为“读者喜欢的十本上海版新书”之一）、《中外名曲旋律辞典》（主编，1992年出版，同年亦被评为“读者喜欢的十本上海版新书”之一）等书。又撰写、发表音乐论文《商代大乐探微》（曾被评为上海海音乐学院科研论文一等奖）等数十篇。

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书籍介绍

《键盘即兴弹奏指南》所采用的曲谱，是针对特定训练要求而精选的。包括了儿童歌曲、民歌、群众歌曲、抒情歌曲、通俗歌曲等多样体裁。限于篇幅，一般仅选一至二首，最多四首，同时在每一节正文之后，又附录[补充学习曲目]若干首。补充曲目曲谱可以在亦由笔者主编的《中外名曲旋律辞典》（1992年6月由上海音乐出版社出版）找到，学员可自行选用。

• 作者：柠檬狂人fx5700 发布时间：2011-05-26 23:26:21

  以前上课老看这个

• 作者：珈而 发布时间：2012-12-03 12:42:04

  不怎么样，没有新鲜观点

• 作者：薯片狂人fx5700 发布时间：2022-06-20 22:31:36

  以前上课老看这个 @2011-05-26 23:26:21

• 作者：离离草上云 发布时间：2010-09-05 21:52:05

  如果能更细致的讲些瘟疫给人们的直接影响就好了

• 作者：烟水六朝 发布时间：2017-04-30 21:12:33

  泛泛而谈，什么都讲，什么都没讲透。砚、章的几篇较好。三星半

• 作者：伊利亚特 发布时间：2009-08-15 14:27:52

  对琴啃书中

• MBA是如何思考商务的？

  作者：芙夫思想 发布时间：2023-10-08 22:10:33

  MBA是工商管理硕士的简称，它是侧重于工商管理实务的应用型高层次管理人才。在MBA眼里，关于商务有一套“工作通用语”，而且通过掌握核心技能，提高战略判断能力和执行力，以求在全球化商战中致胜。

  

  早稻田MBA系列封面

  早稻田MBA系列《提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA进阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA单词书》，从最基础的框架和理论，讲到高阶的商业设计，还包括对基础商务专业术语的解释。

  

  企业管理以战略取胜，在初阶和进阶中都从此部分内容起始。商业战略有用于分析的，也有用于设计的。初阶以商务原理和原则为基本，主要用于分析战略；进阶以商业设计为本，主要用于设计战略。

  

  因此，首先初阶的重点是战略决策。战略决策的三个前提条件是抓事实、抓重点、抓整体。这三个着眼点是战略决策的关键所在。

  在研究和分析所处行业以及竞争对手时要注重事实；在市场营销与经营中要抓重点，明确“做什么”和“不做什么”，以及决定企业内应该保留的功能；在统筹各部门、配置择优时，不能将各部分最优机械总和，而是要着眼全局，选择整体最优，协调内外部环境。

  战略决策的重点是创造商业模式。商业模式可以理解为竞争战略的具体化。关于什么是优秀的商业模式，以青山鲜花市场的例子（不同于传统花店的节目购买，满足顾客日常装饰需求），可以说明其必不可少的三个要素，即为顾客提供的价值、赚钱的机制（低毛利高周转的商业模式）和应对竞争对手以维持竞争优势（中转站开店占领热门地段）。

  此外在初阶阶段除战略外，还涉及管理学基础。包括的内容有运营、组织、内部营销、领导和会计金融等。

  

  其次进阶的战略设计，对应于商业模式的三要素，设计商业模式时要回答三个问题：

  1. 对谁提供什么价值？

  2. 实行时内部业务流程如何？

  3. 实行时与供应商和客户的关系如何？

  与此同时，将商业模式具体化意味着为顾客提供两种基本价值类型：低价格（低成本战略）和高品质（差异化战略）。

  

  另外商业模式的构成要素涉及市场营销的4P（产品、价格、地点和促销），在考虑如何销售时要加以考虑。

  早稻田MBA系列的初阶和进阶中例举了许多现实企业的战略决策和设计，通过对实例的讲解说明来达到将理论运用于实践的目的。总之，商务的核心是战略，战略的具体化是创造商业模式。

  

  早稻田MBA系列《提高你的业务能力：就是这样的MBA初阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA进阶书》、《提高你的业务能力：就是这样的MBA单词书》，助力有志于通过MBA考试者更好地理解商务原理和原则，以及把握设计商业的思路，并把握好商务英语的专业术语。

• 最好还是让人们赞扬你

  作者：萧秋水 发布时间：2013-08-26 17:26:18

  拿到这本书，我和我的小伙伴们都惊呆了。

  真不是一般的豪华啊。封面、用纸（我沮丧地想到了我的《百问知识管理》的薄薄纸页）、梦之队的推荐阵容，显而易见，出版社对此书寄予厚望，因此舍得下本（当然，要是彩插会更好。）

  我承认我想读这本书是因为作者的背景，我渴望知道关于微信的另一重解读，之前，我和秋叶花了大半年的时间研究微信，来自腾讯内部人员的看法，对我们也很重要，是我们的信息源补充。另外，除了腾讯背景之外，徐志斌是资深业界人士，他的看法本身也有可借鉴之处。

  如我所料的，在职人士写书，自然是有广告的成分的，这也无可厚非，我不在乎广告，只在乎广告的质量。另外，由于新浪微博和腾讯微博算是存在竞争关系，所以提到微博，也肯定是以腾讯为主，虽然腾讯微博现在真的不怎么争气，如果说这两点算得上瑕疵，整本高端洋气的书，当然还是瑕不掩瑜的。

  单就我所关心的微信部分而言，还是有不少启发的，作者没有太夸大微信，给出的数据和案例都不错，由于身在腾讯所带来的便利，有些数据的获得和披露的确是外人所无法具备的优势，张自创微信出售南京桂花鸭的价格区间、不同年龄段浏览微博信息的数据（可套用在微信上面）、对信息rich化的清晰阐述、互动与应用的关系，这些都非常好，用户在社交网络中成长的三个阶段，也和我们的推断相符，可惜，在CRM方面只是一笔带过，这是我们的重点关注内容，在《微信控》第一版中我们已经有些推测，微信5.0的发布坐实了我们的推断，在《微信控》第二版中我们也做出了更深的推论，现在看来，只能还是看产品的后续发展了。

  我欣赏这本书的地方是在于平实，实战派毕竟和学院派不一样，总结的非常到位，而且不忽悠、不虚饰，在营销和服务的引导上，遵循正道，而非很多网络营销、社交网络书籍所鼓励的哗众取宠式，产品研究方面鼓励“浸泡”，也是很好的建议，事实上对于互联网产品，的确是这样，“只有彻底浸泡在产品里，才会充分理解信息与关系链、互动的细微处”，也才会懂得如何把自己的业务与平台的重点发展方向捆绑起来，让平台的优势得以发挥，否则，红利是红利，自己是自己，二者并未必产生交集。

  对于书中所说的“五公里应用”我一直是很感兴趣的，做为知识管理研究者，我一直推崇多快好省地做事情，而做事情的效果，体现在对生活的品质提升上，五公里应用中包含很多便利的生活服务，这在微信、百度地图、美团、院线通等APP等都有很好的展现。

  作者对于红利收益的总结，提炼为两句话，一句是“让信息在关系链中流动”，对此我表示同意，虽然，信息是产生正向还是负向作用，值得商榷（前段时间写过《微信礼仪》，在朋友圈被转载不少），另一句话是“让人们讨论你”，这个事情，我觉得还是要慎重，不是讨论就好，而是最好是赞美，知名度不等于美誉度，近来风声甚紧，正是很好的例证，我就不多说了。