幼儿园“五动教育”：瑞吉欧理念的本土化实践 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

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• 作者：有方騅馬 发布时间：2023-09-06 09:33:16

  假装读过

• 作者：caniican626 发布时间：2022-02-08 23:28:52

  读过《论语》《大学》《中庸》《孟子》《老子》《传习录》《孙子兵法》和《坛经》，发现最有趣的竟然是《列子》。

• 作者：草木有嘉名 发布时间：2007-12-27 11:50:21

  买了，但没有带去西藏

• 作者：鹠鷅 发布时间：2014-03-20 14:22:33

  文华殿的阴与晴

• 作者：霁月君 发布时间：2019-03-11 15:17:52

  本来是一本非常好的书，从意大利视角分析也很难得。缺一星完全是因为翻译可耻。这么精美的装订，却有着大量机器翻译的痕迹。这家出版社和翻译，完全是在对艺术进行摧残。

• 作者：曹喜乐 发布时间：2019-06-26 13:49:17

  让孩子在玩的过程中学到成语，整本书色彩丰富，画面可爱，对于培养孩子的语感和注意力都很有帮助！

• 读后感

  作者：闪电丸子 发布时间：2015-02-02 09:13:31

  作者很感性地将联想并购IBM PC整合分成四个阶段：

  预备整合期2004.12-双轨期2005.5-三种文华冲突融合期2005.9.30-重生期2009.2（中国高管回归期），期间2005.12.20戴尔CEO上台，开始进行大规模裁员重组

  对应的，也就是融合准备期、融合规划期、过度执行、持续融合与监控期，分别用了5个月、5个月、3个月、4-5年，比常见的PMI流程稍长，也是因为案例本身涉及到的范围比较大。

  “并购整合成功”最显性化的表现就是新公司是否完成了预定的战略目标，联想是分实现愿景、做大、做强的目标，海外营业收入占比、总体营业收入、市占率和利润率四大指标

  在融合准备期，1-3月用来与员工进行沟通，而在后续的整合步骤中，类似于“大头猴信箱”、员工士气指数调查、敬业度调查都是保持沟通的好工具。

  同样，文化的整合也是基于沟通，文化融合团队从高层管理人员访谈、员工问卷调查、鸡尾酒行动（网站专栏、内部报刊、办公邮箱专题）、节假日、活动日等促进文化交融；在复盘时，通过员工访谈、高管访谈、问卷调查再来检测文化融合成果；具体来说分了四个阶段：评估确认新文化-讨论推进新文化-巩固激活新文化-深入奖励新文化

  在人力资源的整合上，从“军衔”对接，到高管团队末班车，人才培养（规律：培训10%，工作中人际辅导20%，工作实践70%），主要还是借鉴了外企的经验，进行了本土化修改；组织架构的变革则是从职能式-事业部式-子公司式-业务群+职能+区域的矩阵式架构，属于常见的企业规模变大之后的架构变动

  总的看来，联想高层兼蓄包容，利用这次机会学习了很多外企优秀的管理经验，也培养了很多国际化的人才。不论这次收购是好是差，但至少在帮助联想由国内企业变成国际化企业的道路上，大力推了一把。

  最后，论“复盘”的重要性

• 以事实说明好在哪里

  作者：卡美丽 发布时间：2009-03-07 20:16:29

  enjoy v. 很普通的动词。简言之，“享受”、“喜爱”。

  但是，COD告诉我们，enjoy在英国还有鲜为人知的用法：experience (经历)。

  所以，我们不仅可以 enjoy our time in New York (在纽约玩儿得很开心)，我们甚至还有可能 enjoy poor health (身体不适)。

  这就是案头必备COD的原因。