汉语书面正式语体语法的泛时空化特征研究 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

冯胜利(2003)提出了书面正式语体是近百年来独立发展而成的一种新语体，是一个独立的自生语法系统；之后冯胜利(201O)进一步提出提出“语体不同则语法因之而异”，“书面正式语体的根本原则是用语法的手段把正式表达和与之相关的口语表达之间的距离拉开，其基本特征是泛时空化”等重要的观点。王永娜著的《汉语书面正式语体语法的泛时空化特征研究》以此为理论基础，对书面正式语体语法的泛时空化特征进行研究，具体内容为：对书面正式语体功能的语法形式进行了大范围的收集的语法形式，全面地收集具有书面正式语体功能，在此基础上通过与汉语基础语法的对比，讨论书面正式语体语法形式的产生方式，然后讨论每一方式下所包含的正式语体语法形式的类型，每一类型书面正式语体语法形式所具有的泛时空特征，讨论每一类书面正式语体语法形式泛时空化特征的语法机制，验证“泛时空化特征”是书面正式语语法的基本特征； 对书面正式语体语法自生系统进行了思考。

章 绪论

节 语体研究概况

一 语体语法理论创建之前的描写性语体研究

二 文体／语体功能语法研究

三 国外与语体相关的三个重要研究

第二节 汉语语体语法研究的新发展

一 书面正式语体独立语法系统的研究

二 交际调距功能的语体语法理论的创立

三 书面正式语体语法的具体现象研究

第三节 本书的研究内容与研究特点

一 本书的研究内容

二 本书的研究特点

三 语法形式的鉴别和语料的来源

第二章 拓展基础语法形式的新用法

节 “和”构成的非名词性并列结构

一 “和”连接的非名词性成分的类型

二 “和”字动词性并列结构的构成原理

三 “和”字动词性并列结构的“泛时空”特征

四 小结

第二节 被字句的中性化

一 中性化的被字句与相应的主动句的时空差异

二 “消极色彩”被字句和“中性化”被字句语体的时空差异

三 书面正式语体被字句中性化的实现条件

四 小结

第三节 “着”与“非动作动词”的组合

一 “着”的传统用法——口语非正式用法

二 描写功能性质的“着”

三 书面正式语体性质的“着”

四 与具体动词搭配的与“V着”近义的“V有”

五 小结

第四节 “们”与普通名词的组合

一 引言

二 “普通名词+们”在书面语体中的使用

三 “普通名词+们”的“泛时空”特征

四 小结

第五节 “一+量词”的“非计数”用法

一 引言

二 非计量“一+量词”的语法属性

三 非计量“一+量词”的“泛时空”特征

四 小结

第六节 书面语体判断句

一 定义句形式的“NPl+是+xP+的+NP2”

二 表达正式的“是的”

三 不同的判断句在表达正式上的差异性

四 小结

第七节 “等+NP”

一 汉语中的列举助词及其语体属性的不同

二 “等+NP”与“什么的”的“时空”差异

第八节 结语

第三章 句法移位改造基础语法为新形式

节 书面语“动宾+宾语”的泛时空化机制及相关问题

一 “动宾结构+宾语”与相关结构的语体功能与句法特征分析

二 “[V0+N0]v0与相关结构的“时空特征”

三 “[V0+N0]vo+NP”与相关结构的“时空特征”

四 小结

第二节 “V+向／往”结构

一 引言

二 “V+向／往+NP”的构成机制

三 “V+向／往+NP”的“泛时空”特征

四 小结

第三节 “NN+VV+N(N)”结构

一 双音节韵律形态理论下对“NN+VV+N(N)”结构的再思考

二 “NN+VV+N(N)”与“V+NP+的(+NP)”的时空差异

三 小结

第四节 “当”的语体功能

一 引言

二 “在”、“当”的“时空特征”

三 “在”、“当”的“句法位置”

四 “在”、“当”语体差异的成因

五 小结

第五节 本章小结

第四章 以双音模块创造新语法形式

节 谓词性成分的名词化结构

一 谓词性结构名词化构成的结构的类型

二 动词名词化的去个体性和整体化

第二节 “形式动词+双音动词”

一 书面正式语体色彩的形式动词

二 形式动词的类型

三 形式动词的泛时空化特征

四 小结

第三节 “双音介词+VP／抽象名词”

一 书面正式语体性质的介词结构的类型

二 将一般的叙述变为介词结构的转化机制

三 书面正式语体中的介词结构表达正式的原因

四 小结

第四节双音连词在书面正式语体中的使用

一 书面正式语体性质的连词的类型

二 使用连词表达正式的原因

三 小结

第五节以合偶词为基础构成的“双+双”结构

一 以合偶词为基础构成的“双+双”结构的类型

二 双必配双的“双+双”结构的泛时空特征

三 小结

第六节本章小结

第五章余论

参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：汉语书面正式语体语法的泛时空化特征研究在线阅读

在线听书地址：汉语书面正式语体语法的泛时空化特征研究在线收听

在线购买地址：汉语书面正式语体语法的泛时空化特征研究在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：张慕甄 发布时间：2021-07-28 13:22:14

  综合来讲，这本书以一问一答的书信体模式解答了很多我们日常生活中好奇的科学问题，每一篇内容都充满专业性与趣味性，让我们认识了与众不同的宇宙世界！

• 作者：夏言 发布时间：2009-11-22 19:30:25

  这家伙就是上海的板砖。

• 作者：野处生长 发布时间：2020-10-23 22:51:54

  因为是商务印书馆才买的，然而。。。。内容实在有点差

• 作者：刀叢中的小詩 发布时间：2018-06-12 11:53:25

  《普希金秘密日记》读毕：两个版本，一如《金瓶梅》“词话本”和“崇祯本”的区别：海南本粗糙，黄暴，生猛呛辣；珠海本典雅，洁净，中规中矩。这或许是男性译者和女性译者的区别，一个是天生暴露，一个是欲掩欲拒。但我更喜欢前者，也许其更符合普希金的本意，在可以说是非常极端的性行为之下，却暗藏着一颗悲愤甚至可以说是激越的心。他的很多小心思我懂。

• 作者：hulihuli 发布时间：2023-11-24 21:26:31

  长，按需读读电子版即可。

• 作者：天悬星河 发布时间：2022-06-05 13:38:08

  看的是另一个台版，记录了整个项目的策划过程，特别是有很多经验反思和细节，真的是很想教会大家开一家忘不了餐厅呀！这样的创意真的棒极了，能落地更加不容易。我们多么缺少能够让这些群体真的走进社会的机会啊，其实误解恰恰来自不了解，要是能让更多人互相了解就好了。要用一种什么样的盈利模式才能长久运行下去呢？

• 太喜欢了！

  作者：柠夏 发布时间：2020-09-07 22:01:32

  本书讲述了酷猫吾皇还有名叫巴扎黑的肥犬与铲屎官白茶的平常却又不平常的有趣生活。在正常人的认知里，猫是慵懒的可爱的化身，它可以睡饱了再起来吃饭，可以逗趣小耗子，一种兼顾蠢萌与高冷的生物，能满足女孩对宠物的所有幻想。而狗在人们心中却是忠诚可靠，能给人欢乐和安全感的动物。完全相反的萌和酷，在白茶的笔下，猫和狗的特点就这样和谐的融合到了一起~

• 学好开会，是我们职场生存和成长的必备技能之一

  作者：小知悦读站 发布时间：2021-02-17 20:54:23

  文/小知悦读站

  会议在我们的生活与工作不可或缺。因为我们身处于社会还是以

  团体合作

  为主。但是很多人都不喜欢开会议，除了决策者。

  因为我们要开的会简直太多了，一天两个会，很正常，

  “会多不压身”

  之感。同样，我们不能让无聊会议以成为组织的常态，让我们对会议有所抵制，会议多少最终还是看工作性质。

  比如，我们开的最多的是

  “工作会议”

  。学好开“工作会议”是我们职场生存和成长的的

  必备技能

  。

  开好会，工作高效，工资到手多，是我们想要又不敢要的。今天

  《学会开会》

  来手把手教你成为带领团队达到最佳绩效的会议高手。每一章节的后面还有本节的核心观点，让你我对书中知识更了解。

  

  史蒂芬·G·罗格伯格 著

  本书作者

  史蒂芬·G·罗格伯格

  是世界知名企业研究员、顾问，亦是

  组织科学

  、

  管理学

  和

  心理学教授

  。因其杰出的国内、国际和跨学科贡献被授予北卡罗来纳大学夏洛特分校

  “校长教授”

  的头衔。

  曾发表百余篇论文研究议题包括

  团队效率

  ，

  引导力

  ，

  敬业度

  ，员工福利工作会议和组织研究方法等。其研究在美国知名报纸上报道过。

  今天让我们一起来学习如何在工作中

  高效的开会

  吧！如何利用会议的力量，将工作中的困难解决掉。

  

  01会议前——万事俱备，只欠东风

  相信有人绝对“吐槽”过自己参加过的某会议，因为有的会议真的无聊啊……相信每个人跟别人提起自己在开会议时，听到自己和他们关于会议的各种

  花式“吐槽”

  都会觉得搞笑。

  比如说，“ 有时候我就是坐在那儿听着，魂儿早飞了。”“我们这的会儿一个接一个，不带重样的。”“开一场会有时候比我上一天班还难受。”……

  不过，会议前的准备充足，这些情况将减少一半。万事准备好，有备无患啊。

  在会议前的准备工作中，我们需要注意以下这几方面:

  ①会议开始时间、持续时间→②会议地点确认→③会议出席人→④会议议题→⑤接送服务、会议设备及资料→⑤会议时长及休息时间→⑥会议目标，会议布局要合理→⑦参与人物，内部会议还是外部会议→⑧会议物品的准备。

  会议是一定要有所准备，会议是提高我们工作效率的，充足的准备，让我们更轻松更高效。不过，会议准备的一定要

  慎重和谨慎，不容马虎。

  因为在开会之前，领导需要做出大量的正确的决策，这些决策呢应该是

  合情合理

  的，而非出于习惯或传统。

  其中，在会议准备之前，最谨慎的是确定

  会议的时长

  。因为会议的时长很影响参加会议的参与员的心态。

  比如书举例说，谷歌用55分钟或50分钟的会议代替一小时的会议。虽然缩减这几分钟，但是缩减的这几分钟能减少迟到的情况，并带来更多让会议更有成效的积极影响。

  所以，我们可以根据

  会议的形式

  定会议时长。(会议形式包括室内会议和室外会议，也包括正式会议和非正式会议。)

  

  书中一览

  02会议中——纵观全局，稳坐钓鱼台

  说到了会议准备，重头戏就是我们的

  会议议程

  中。

  人们总想当然的认为，会议就是领导者做做决定的事情。其实不然，会议内容以及会议员的思考与讨论，都会对会议造成不同的效果。

  不要过多在意会议的多少，不要知道会议的思考与交流。

  会议是大家伙为了解决某个

  共同的问题

  或出于不同的目标聚集在一起进行讨论、交流的活动。而且它往往伴随着一定规模的

  人员流动

  和

  消费

  。

  作为经济发展的时代，会议是发展事业的重要组成部分。特别是大型会议是所有组织会议中很容易忽视人员的参与度。按道理讲，大型会议能给大家带来更多的资源和观点，更有利于目标的实现，然而实际情况并非如此。

  会议规模越大，参与者的表现将更加糟糕，因为不利于提高会议质量和参与者成长。

  在某乎搜索“太多会议”发现赛富五洲投资基金创始管理合伙人阎炎曾说过，“疫情让我们知道80%的朋友是累赘，80%的会议是浪费。”

  前一句话我不认同，后面一句话也不大认同，因为会议流程是很关键的一个步骤。

  在大大小小的会议中，我们每一个人的会议建议都有被采纳的可能。关键是我们要以会议的议题去展开，围绕会议的目标去发散，且起码要保证

  85%~90%

  的会议时间用于探讨最重要的内容。

  也是因为在封闭的情况下，我们会运用到

  远程会议

  和

  电话会议

  。其实这个时候，会让我们协调出一个相对安静的环境，进行会议。

  比如一些富人喜欢利用散步的时候开一些电话会议，利用会与简短且聚焦和及时的点评，做出一些决策。

  作为会议的领导，的确需要仔细的考虑目标的重要性以及每个目标的价值。

  也要警惕参会者过多的问题，以及员工没有被邀请参会时，员工会觉得受到了排斥等问题。

  所以要保证

  参会人数

  的一定

  合理性

  。最好是根据会议目标决定相关和必要参与方考虑谁是关键的决策者以及利益相关者。

  

  既然参加了会议，就要有在会议起到一定的作用，参与者得到重视，才会更认真的思考。那么这个时候作为一个领导者，在会议的开头就要点燃参与者积极性，也就是营造一种积极向上的氛围。

  因为积极情绪促使一个人认知更具有

  灵活性

  ，更加坚韧，

  幸福感

  更强，甚至提高

  创造力

  。

  给参会者建立好

  心理建设

  ，提高员工参与度，从而获得积极的会议效果。

  不过在会议中一定要排出干扰性，而解决这一问题最简单的方法就是创造一个无科技产品的会场。其实很多公司在开会时是禁止使用科技产品的，因为禁用科技产品在转会上的效果是最佳。

  当然要预留出休息时间，以便大家查看手机处理问题。

  这样的会议经过了时长的考证以及氛围的影响，

  会议效果

  大大提高。

  

  03会议后——头脑风暴，静谧之路

  会议后，我们更需要的是思维的碰撞。 思维碰撞后就需要我们对会议表达的不同看法，以便修正。

  诺贝尔奖获得者、剧作家、评论家乔治·伯纳德·萧说过一句话，“沟通中最大的且是唯一的问题就是我们觉得自己真的在沟通。”

  会议后我们需要思维碰撞与沟通，同样也需要不开口的会议。

  西北大学管理学教授莉·汤普森发现，通常会上进行头脑风暴时，60%~75%说话时间是被个别人在霸占的。在这种主导权下，几乎没有给别人留出时间说出他们的想法。

  这个时候作为会议的领导，可以以不开口的会议让所有参会者参与其中，以高效且有成效的方式，捕捉会议者关键、独特且重要的观点。利用

  沉默的技巧

  让会议更高效。

  

  想要将会议变得高效，一定要将讨论与决策分开来。会议，其实没有我们想象的那么枯燥， 会议也是需要不断尝试，反思，吸取教训的， 无论是作为决策者还是参与者，都希望通过会议来挑战自己与成长自己。

  拿破仑说过，“不想当将军的士兵不是好士兵。”

  想要当好领导者，学会高效开会是你的必备技能之一。你

  get

  到了吗？