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序 胡占凡／1

章 主持人节目概述／1

节 主持人节目的含义与特点／1

第二节 主持人节目与主持人的关系／9

第三节 节目主持人界定／12

第四节 主持人节目诞生意义与优势／15

第五节 我国主持人节目发展现状与趋势／19

第二章 主持人节目创新创优／26

节 我国主持人节目创新创优历程／26

第二节 主持人节目创新创优透视与思考／35

第三节 主持人节目创新创优思路与途径／37

第三章 主持人节目的类型／42

节 主持人节目分类依据／42

第二节 主持人节目分类意义与作用／44

第三节 主持人节目的类型／47

第四章 品牌主持人节目的创建与经营／53

节 创建品牌主持人节目优势与意义／53

第二节 品牌节目与明星主持人的关系／57

第三节 如何培养明星主持人／58

第四节 如何打造品牌主持人栏目（节目）／61

第五节 品牌主持人节目的经营与维护／66

第五章 主持人节目策划构思／69

节 策划构思的含义与重要性／69

第二节 策划构思主要内容／72

第三节 节目策划构思要求／76

第四节 节目策划创新要领与方案／83

第五节 节目策划创新 条件／90

第六章 新闻性主持人节目／94

节 从名记者中培养新闻主持人——西方新闻主持人成功经验／94

第二节 新闻性主持人节目发展趋势与特点／101

第三节 新闻性主持人节目基本特征／104

第四节 新闻杂志型节目传播优势／116

第五节 新闻性节目主持人素质构成／119

第七章 新闻评论性主持人节目／124

节 新闻评论性主持人节目发展与创新／124

第二节 新闻评论性主持人节目类型与作用／128

第三节 新闻评论性主持人节目选题与栏目定位／130

第四节 新闻评论性节目主持人素质要求／135

第八章 社会教育性主持人节目／137

节 社教节目的现状与趋势／137

第二节 知识性节目基本特色／140

第三节 知识性节目主持人素质与主持／148

第四节 对象性节目结构与特色／149

第五节 对象性节目主持人素质与主持／160

第九章 服务性主持人节目／164

节 服务性主持人节目发育轨迹／164

第二节 服务性主持人节目特点与主持／169

第三节 气象服务节目的定位与主持／178

第四节 服务性主持人节目策划构思／184

第五节 服务性节目主持人素质构成／189

第十章 综艺节目／192

节 综艺节目发展趋势与走向／192

第二节 综艺节目基本特征／195

第三节 栏目型综艺节目构思与设计／199

第四节 晚会型综艺节目构思与设计／202

第五节 综艺节目主持人作用与素质／206

第十一章 谈话节目／216

节 谈话节目的兴起与发展／216

第二节 谈话节目的优势与特点／219

第三节 谈话节目的策划艺术／223

第四节 谈话节目主持艺术／230

第十二章 板块节目／235

节 板块节目发育轨迹与发展趋势／235

第二节 板块节目结构特点与传播优势／240

第三节 板块节目构思编制艺术／247

第四节 从《空中立交桥》看板块特点与主持／250

第十三章 直播节目／259

节 直播的传播优势／259

第二节 直播节目的话题与思考／270

第三节 直播节目编辑工作运作方式／273

第四节 直播节目主持人素质构成／276

第十四章 发展有中国特色的主持人节目（理论探索篇）／285

节 我国主持人节目基本特征／285

第二节 市场经济下的我国主持人节目／291

第三节 我国主持人节目理论研究概况与特点／298

第四节 发展有中国特色的主持理论队伍／307

第十五章 发展有中国特色的主持人节目（早期实践运作篇）／309

节 广东新闻台主持人节目的岭南风格／309

第二节 《早餐前后》板块节目的龙江特色／314

第三节 金堂县台主持人节目的“乡土”气息／318

第四节 佛山台的现代广播意识／323

后记／328

陆锡初，江南影视艺术职业学院专家委员会副主任，影视艺术研究所所长，终身教授。

1964年毕业于南京大学中文系，中国传媒大学教授，中国首位主持人节目方向研究生导师。

曾任 对外文化联络委员会政策研究室调研员、 总社记者。全国节目主持人委员会和主持人“金话筒奖”创始人之一，中国播音与主持作品政府奖、“金话筒奖”、全国主持人 论文“金笔奖”、全国口才与演讲大赛、全国电视气象节目观摩评比与电视气象主持人评选等评委。

历任中国电视节目主持人委员会副理事长兼学术委员会副主任、中国气象广播电视制作学科委员会副主任、江苏广播电视总台新闻中心顾问。

曾荣获中国广播电视首届“百优”理论工作者、中国广播电视节目主持人委员会特别贡献奖、北京市 新闻工作者。

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• 作者：Chono 发布时间：2019-08-27 17:01:00

  分服饰、佩饰、饮食、车马、舟船、建筑、礼俗、楚器考论等篇，惜无专章论兵器。以研究为名，实偏科普向，求浅求全，很多内容是对古器物常识的解释。而对史料与考古资料的阐释，个人认为偏过度，有强作溢美的倾向，其实无此必要。但优点是适合爱好者。

• 作者：墨非 发布时间：2012-04-17 15:47:52

  + 1 point for very interesting point of view. - 1 point for not being interesting enough for me to finish...

• 作者：春马 发布时间：2022-10-20 17:28:14

  有意思。

• 作者：松萝 发布时间：2018-06-18 10:10:42

  手工diy实验课+掰谎记

• 作者：夜尤声深 发布时间：2019-05-23 02:46:33

  这就是人性与社会现实

• 作者：功夫熊猫 发布时间：2018-12-18 01:01:06

  intuitive but introductory

• 值得一翻

  作者：武阳wuyang 发布时间：2014-05-23 15:29:29

  周予同先生的《群经概论》是一本大家小书，虽说是一本简短的小册子，然而对于各经典的篇章结构、成书流变等方面分析简明扼要，思路清晰，细细地读还是可以清晰地理出经典的脉络的。尤其是周老先生对于经古文学和经今文学的阶段发展、对比分析等，一下子令我这个对古代经典一无所知的人有一种茅塞顿开的感觉，至少让我知道了对于理解这些经典有这么两种理解的方法或者途径。对于我来讲，也就是略作了解，培养一点人文通识而已

• 奋斗者文化——华为长期保持组织活力的最大秘诀

  作者：西风独自凉 发布时间：2020-03-07 11:19:04

  2018年，索尼首席执行官吉田宪一郎先生到华为来洽谈合作。席间问及企业成功最重要的因素。任正非提炼出两点：一是战略大致正确，二是组织必须长期充满活力。

  后一点尤为重要，也最难以做到。

  最近看了不少关于华为管理的书籍，有些理念和工具方法其实在市面上其他管理类书籍都能找到，比如为客户为中心，或者绩效评价九宫格等等。但华为真正能独步天下的最大秘诀，我认为是他的“奋斗者文化”，这与华为能长期保持组织活力密切相关。关于在这一点，任正非创造性地把“对抗熵增”与长期保持组织活力联系起来。

  熵增定律，即热力学第二定律。“熵”是指无序混乱的程度。熵增定律是指在一个孤立的系统里，熵一定会随时间而增大，从井然有序走向混乱无序，最终导致灭亡。

  任正非专门提到：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步混乱，并失去发展动力的过程”。

  从本质上说，活下去是企业的最高纲领，那就必须要对抗企业的熵增，这一方面要内增活力，抵消正熵；另一方面，开放系统，远离平衡。不能做封闭系统，必须靠外部压力或挑战来激活组织。企业发展到一定阶段会出现一种自满状态，就会产生惰殆甚至腐败，这时就要想办法打破平衡。

  对抗个人熵增，要驱动奋斗，也就是华为特色的“奋斗者文化”，建立以奋斗者为本的价值评价与利益分配机制，建立“岗位轮换+循环赋能”的人才动态发展机制。

  可以说，华为的这种“奋斗者文化”，着重激励持续艰苦奋斗，持续高目标，高绩效。坚持以“客户为中心”和“以奋斗者为本”来提拔干部，摒弃“官本位”和“个人主义”。 不养懒人，不养庸人。重结果，不提倡加班。通过参与式管理，提高员工责任感。对于人才的培养，一些做法很有启发性。比如培训学习的“全真教”，着重华为真实案例的体验式教学，从实践中来，到实践中去。对于新员工配备“指导员”，对于指导员做的辅导工作同样实行考核与激励。对于全面激励，让听得见的炮火的人呼唤炮火，打造机动灵活有效的前端组织，这种“班长的战争”其核心是在组织和系统支持下的任务式指挥，实现一线呼唤炮火。任务式指挥是通过授权和指导，支持敏捷且适应力强的下级指挥官在意图范围内发挥有纪律意识的主动性，用自己的方式最有效地实现上级指挥官的意图。

  对抗组织熵增，要累积势能，把财务资本转化为人力资本、研发资本，这也是为什么对华为大学的建设高度重视。同时，开放结构，全球资源和智慧共享。这种大局观确实在国内企业算少有。

  所有的对抗熵增等管理方法之类的“术”都来自于“道”的秉持。华为的“道”是什么？奋斗者文化是表层，其根本是持续为客户创造最大的价值。从这一点上说，这才是华为能长期保持组织活力的最大秘诀。