The Chief HR Officer 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

Praise for the chief HR Officer "The strategic portfolio of issues addressed and the sage wisdom and perspectives shared make this book a powerful transformation tool." —Jodee Kozlak, executive vice president, Human Resources, Target Corporation "An up-to-the-minute guide as to what is happening to the field of human resources through the eyes of those in charge of it." —Peter Cappelli, George W. Taylor Professor of Management and director, Center for Human Resources, Wharton School "This is a definitive guide for human resources leaders who are at the frontlines of competitiveness for their organizations." —David A. Rodriguez, executive vice president and chief human resources officer, Marriott International "This book is a must-read for all HR professionals to understand the evolution of how far we've come as a function and how much more we have to contribute to the success of the enterprise." —William J. Conaty, former senior vice president, Human Resources, General Electric Corporation "This book is a treasure-trove of insights that will elevate the practice of human resource management to a whole new level in the twenty-first century." —Lee D. Dyer, professor and chair, Department of Human Resource Studies, Cornell University "As a CEO who understands how important managing human capital is to delivering business results, The Chief HR Officer is an invaluable resource." —Russ Fradin, CEO, Hewitt Associations "This is a must-read for state-of-the-art in human resource management." —Scott A. Snell, E. Thayer Bigelow Professor of Business Administration, Darden Graduate School of Business, University of Virginia "This accessible, practical guide for HR professionals clearly describes the critical values, behaviors and skills needed to fulfill the multiple roles of an HR leader- trusted business partner, talent architect and expert functional leader."—Sally Bott, group human resource director, BP

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书籍介绍

Praise for the chief HR Officer "The strategic portfolio of issues addressed and the sage wisdom and perspectives shared make this book a powerful transformation tool." —Jodee Kozlak, executive vice president, Human Resources, Target Corporation "An up-to-the-minute guide as to what is happening to the field of human resources through the eyes of those in charge of it." —Peter Cappelli, George W. Taylor Professor of Management and director, Center for Human Resources, Wharton School "This is a definitive guide for human resources leaders who are at the frontlines of competitiveness for their organizations." —David A. Rodriguez, executive vice president and chief human resources officer, Marriott International "This book is a must-read for all HR professionals to understand the evolution of how far we've come as a function and how much more we have to contribute to the success of the enterprise." —William J. Conaty, former senior vice president, Human Resources, General Electric Corporation "This book is a treasure-trove of insights that will elevate the practice of human resource management to a whole new level in the twenty-first century." —Lee D. Dyer, professor and chair, Department of Human Resource Studies, Cornell University "As a CEO who understands how important managing human capital is to delivering business results, The Chief HR Officer is an invaluable resource." —Russ Fradin, CEO, Hewitt Associations "This is a must-read for state-of-the-art in human resource management." —Scott A. Snell, E. Thayer Bigelow Professor of Business Administration, Darden Graduate School of Business, University of Virginia "This accessible, practical guide for HR professionals clearly describes the critical values, behaviors and skills needed to fulfill the multiple roles of an HR leader- trusted business partner, talent architect and expert functional leader."—Sally Bott, group human resource director, BP

• 作者：商夏 发布时间：2013-06-05 17:32:22

  虽然天才和神经病看起来很相似，但是天才不是神经病。

• 作者：名岫 发布时间：2021-01-25 10:36:47

  这个版本翻译得更好些

• 作者：whatever 发布时间：2012-06-22 17:08:06

  基本是个大型文献综述，哪个都说一点哪个都说得不透，不过子奈说的也对，就是略了解一下，真要用哪个自然有现成的大砖头来查。

• 作者：牙膏:） 发布时间：2018-10-07 14:53:50

  文字一如既往吸引人，故事情节起伏不大，可能是回忆里面的人早已模糊视线。

  “五十年前的这个滚床童子，便是五十年后写这篇小说的人”

• 作者：挥雨 发布时间：2019-11-28 22:36:43

  音乐教育类书里对我最有帮助和启发的一本。给孩子音乐的环境熏陶，比训练技术更重要。当然，最近读育儿类书最后都会发现什么样的父母就有什么样的孩子，so，孩子不够好的话，是自己作为父母不够好。想到这，就不对孩子有太高要求了，否则自己压力多大啊！

• 作者：雨露秋禾 发布时间：2020-02-26 01:24:28

  【网易蜗牛读书】印象里读过一半

• 读完了，不容易

  作者：didi 发布时间：2024-05-29 15:30:37

  应公司培训要求，人手发了一本华为供应链管理。

  这本书前半部分主要讲的是华为公司的供应链的发展历程，经历IBM的启发、调整，经历内部的革命，最终达到降本增效的结果。后半部分是华为与其他公司的数据比较以及鸡汤（为中华之崛起而研发，师夷长技以制夷之类的），全书穿插数篇任总的发言稿，发自内心的肺腑之言，展现了华为一把手的远大谋略和华为极高的战略部署，当然背后有国家相关部门、政策的支持。

  读书的目的不应太功利，一定要学到点什么，光是开拓视角也是好的。抱着这个心态，带着疑问：华为能做大、做强必然有他的可取之处，他是如何成功的？有什么经验教训能给我们启发？再看这本书，总有原来如此的感觉。因为所处的行业赛道不同，无法对所有的内容共鸣，但制造业的思维逻辑，可以用于大多的行业。书中提到，为了达到华为的规模，需要进行全球化的采购和研发，把一部终端（如手机）层层拆分，直到每一颗螺丝，每一个螺母，再考虑分别从哪些国家/单位采购、哪些国家/单位组装，这种拆分的逻辑可以套用到各行各业。每一个问题的提出背后可能都有数个因素，只要能做到逐个击破，那问题也就迎刃而解了。制造业之所以稳健，就是因为拆分之细，可罗列数据之多，可优化内容之广，所以发展更为直观、可控。华为提出三阶九部法就是如此。宇宙的尽头是数学，数学的背后是哲学，学好数理化走遍天下都不怕。

  对于管理，书中有三点，本人深以为然。

  1.华为对于干部的任用上，关注敬业精神、献身精神、责任心和使命感。技术的高低没关系，更重要的是人的思想、状态、格局如何。闻道有先后术业有专攻，只要自己思想不滑坡，技术总有追赶和突破的一天，但如果自我放弃了，没有激情了，那剩下的只有混吃等死。使唐僧成为唐僧的，不是经书，而是求经的那条路。

  2.对于外部的评价，书中说媒体说你好，也别高兴，未必真的好；说你不好，你就看看是否有什么地方可以改造，实在报道有出入的，不要去计较，时间长了就好了。别人的评价虽然重要，但不是全部，人还是要活出自己的风采。毕竟人无完人，总有犯错的时候，每个人对事情的看法也不见得一致。人生都是起起落落（当然也可能是起起落落落落落落落），失落的时候给别人鼓鼓掌，得意的时候听听别人的掌声，一时的得失不必太过在意，活的洒脱。

  3.从失败的提取成功的因子，总结、肯定、表扬，使探索不断。失败的英雄也是英雄，我们要减少重复的错误，根本性/致命性的错误。对于已形成决议的，按照决议落实，哪怕有不同意见，在新的意见被确认之前，按原方案执行。

  最后，全书的高度很高，实操性虽然不多，但作为一本启发性的读物还是有一定的意义的。还是那句话，读书不能太功利，非要学会点什么。

  祝好。

• 邹丹《变态心理学》翻译瑕疵一例

  作者：大黄蜂95号 发布时间：2020-11-22 13:46:11

  第10章-神经发育与神经认知障碍

  P337，血管性神经认知障碍

  第四段，第三行

  最终很可能出现神经认知障碍的中风病人一般在随后时间内更易中风，其中有些症状比较明显，有些则是“无声的”（或没有明显症状），只有过后才能发现。

  The patients most likely to eventually develop NCD tend to have additional strokes over time, some of which were obvious and others that were “silent” (or without obvious symptoms) and detected only later.

  点评：这一段中出现的几个时间比较微妙，邹丹处理为“最终”、“随后”、“过后”。个人感觉这种处理过于机械。容易产生歧义。比如这里的“随后”是“随”什么“之后”？

  这一段的逻辑是说：多次中风者，更有可能最终患上神经认知障碍。

  因此，这一段更好的处理是：一些中风病人，如果多次中风，其中一些中风比较明显，另外一些不明显或没有明显症状（因此后来才发现中风），那么他们最终更有可能患上神经认知障碍。