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有2015年2月2印本

德国印象

1. 初识德国 003

2. 纪录片中的“二战”与德国 007

3.“50 年前的事人人有份” 012

4. 步履维艰的魏玛共和国 016

5. 希特勒的机会 020

谁打败了纳粹德国？

6. 谁炮制了“隆美尔神话” 027

7.“西线无战事”：欧洲第二战场始末 044

8.“二战”天平上的诺曼底战役与突出部战役 080

9. 美国的“隔岸观火”与“隔岸助火” 085

“奥地利下士”驾驭普鲁士战车

10. 塞克特的军队 093

11. 撕毁《凡尔赛和约》买得人心 095

12. 除“恶犬”收买军心 097

13. 进军莱茵兰：摸到英、法“底牌” 101

14. 西班牙内战：第二次世界大战的“彩排” 106

15. 把奥地利“接回家” 113

16.《慕尼黑协定》：被出卖的不仅仅是捷克 115

17. 马其诺防线：愚蠢的杰作造就希特勒声望 122

18. 老办法屡试不爽：胡萝卜加大棒 129

19. 曼施坦因：普鲁士军人与希特勒关系一例 136

大罪大功斯大林

20. 1936—1938 年“大清洗” 145

21. 图哈切夫斯基案与苏联红军第一次“大清洗” 158

22. 1939-1940 年苏芬冬季战争 177

23. 1940—1941 年红军第二次“大清洗” 180

24. 大考第一场：不及格 187

25. 莫斯科战役：经受住了考验 198

26. 从德军“堡垒行动”到苏军“巴格拉季昂行动” 211

27. 胜利勋章 236

“大屠杀”：犹太人问题始末

28. 希特勒的历史观：种族斗争 245

29. 从“领土方案”到“最终解决” 250

30. 奥斯威辛的雪是怎么变黑的？ 260

31.“小人国戏班”与“死亡天使” 267

32. 众多“辛德勒”，众多“鲁迪” 274

33. 从“上帝的选民”到社会“异端” 295

德、俄、波关系：不和谐的三人舞

34. 基辅罗斯、波兰和普鲁士的诞生 311

35. 忘不了的亡国痛与不肯弃的大国梦 314

36. 1922—1933：魏玛德国与苏联的十年合作 316

37. 从“助桀为虐”到“人为刀俎，我为鱼肉” 326

38. 卡廷事件 332

39. 1944 年华沙起义 335

40. 边界问题 347

德国人并不都是法西斯

41. 鳊鱼湖监狱的断头台与大铁钩 355

42. 永不凋谢的“白玫瑰” 359

43. 两支“小乐队” 362

44. 亲历“希特勒日记”事件 386

真正的人

45. 阿尔汉格尔斯克的玫瑰 397

46. 斯大林格勒的百合花 405

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书籍介绍

有2015年2月2印本

• 作者： 发布时间：2022-04-02 22:41:01

  又到了纪念安徒生诞辰的国际儿童图书日，终于找到机会开箱了这套典藏版。单从做书的角度，它的价值体现在千幅高水准的插图收藏，却不是一套适合阅读的亲民版，铜版纸白底突显反光，加上大开硬壳精装，整本书显得太厚重了。有心的是附带了译者叶君健的导览手册，每则童话都有一篇介绍，叶先生的评点和译笔一样精到，安徒生童话的意义要比我们理解的童话故事广泛很多，浪漫主义幻想的散文诗，现实主义的文学小说，少有真正能抵御住时间齿轮的珍宝。儿时看不明白小美人鱼都化成泡沫了，结局为何却是一片欢悦的气氛，如今总算读懂了朦胧隐喻后的基督信仰。如果只是恶人受到惩罚，好人终得善报，夜莺怎会归来唱响驱散死亡的希望之歌，眼里的泪珠才是救赎之钥。皇帝的新装更不只是一个时代的谎言，只要装腔作势的统治者还存在，便永远不缺愚蠢虚伪的歌颂盛典。

• 作者：中美才热 发布时间：2019-11-30 08:30:07

  乏味

• 作者：wei_tx 发布时间：2021-11-13 14:52:57

  偏学术的一本书，哪怕囫囵吞枣也是有所收获的。

• 作者：Panda 发布时间：2023-09-03 21:02:42

  #5 看完这一版的孙悟空，重新感受到大圣的真性情，会在他愤怒发问为何上天还要折磨他时感到心疼，但同时在看到火焰山的起因时感慨命运的轮回。这一版真的好棒，画的形象也好棒，好喜欢！

• 作者：d'oo'dle |思罢喜罢 发布时间：2012-10-23 16:47:22

  老先生读苏联史料的РЕФЕРАТ，是对人家第一手资料的复述

• 作者：Trarbach 发布时间：2021-01-17 12:19:47

  哈哈哈哈哈哈

• 文不对题

  作者：太没溜了 发布时间：2017-01-01 14:55:51

• engagement 何来？

  作者：知行合一 发布时间：2013-09-17 15:20:51

  曾有幸为一家服务过的MNC（跨国企业）主导过一项全国范围内的员工有效性调查，并设计参与了后期的focus group，调查结果引起我的关注和诸多思考：

  1，员工永远最关注的莫过于到手的工资，但除此之外，相当关注的福利还来自于细节，例如是不是有家庭日，旅游，高温补贴，中秋节发什么礼品这样看似细枝末节的项目。典型的胡萝卜型奖励。

  2，对于公司已有的福利，例如茶点餐饮，一概不提，关注更多，一味更多，更多的福利。

  3，员工很大的不满来自没有受到充分的激励

  作为公司的一名普通管理人员，我看到的是：

  1，公司倾其所能地提供相关福利（在行业内属于中等），并且在企业内部做了很多努力，包括教练计划，周会汇报等上下沟通的

  2，公司的老员工常常因为今不如昔而发出怨恨（虽然工资一直在涨），并逐渐离开。

  3，公司大部分老员工没有离开的原因，不是因为留恋，而是估摸着外面找不着更好的机会，暂且按兵不动。

  说实话，因为亲身参与到这个项目，并了解始末，实地接触了不少当事人，最终读到这份报告的心情是复杂的。

  脑海盘旋不去，似是而非的问题是：员工满意度不高的原因看似因为薪酬福利，其实这只是冰山一角，真正的答案埋藏在水底下。如果只是通过提高的薪酬标准，说白了用钱来解决的话，恐怕是头痛医头，脚痛医脚的短期做法，无法触及内核实质，而什么是系统全面的解决方案呢。

  在找到解决方案前，我们需要先来找出问题的根源所在，这就牵涉到激励的研究。

  我在学校图书馆借到的一本书令我豁然开朗，这本书的名字《driven》，中国已经有中文版，名字叫《驱动力》，醍醐灌顶。

  1，胡萝卜+大棒的激励机制（例如最常见的KPI考核机制）只对特定工作有效：重复机械+ 对工作者没有多大意义的事情，而对需要创造性的工作起阻碍和反作用 （在书中有一系列心理学实验验证了这个悖论）

  改善机制：1，向从事该工作的员工解释为什么这项工作是具有现实意义的，例如，你手上操作处理过的一块板材，是建成世博会中国馆众多板材中的其中一块。

  2，承认这类工作很单调

  3，鼓励员工用他们擅长和可行的方式去完成重复和单调的工作（可参见《快乐工作--鱼的哲学》）

  4，提供不低于行业水平的薪酬福利

  而真正能从根本解决员工engagement的问题，需要从工作本身和员工本人入手

  对于工作，《驱动力》指出激励完成出色工作的内在驱动因素包括：

  自主（Autonomy），我们都渴望成为自治者，能够控制我们的生活和命运，企业要让员工有选择，在内容、时间以及团队几个维度上做好充分的自主；

  掌控（Mastery），我们需要学习，把想做的事情做得越来越好，这个过程中自我实现便是目标，活动本身就是奖励；

  使命感（Purpose），我们需要将自己正在从事的事情变换成乐趣，以兴趣最大化原则为导向而非利润最大化，把利润看做是取得成就后让人愉快的副产品。

  同时，对于员工本身，驱动力的作者并没有提到，但我的个人看法是：

  1，在招聘员工时，除了注重员工的专业技能是否契合岗位需求，还要注意员工本身的个性，兴趣是否和该岗位偏差不能太大，因为能做的事情，不代表感兴趣做，而完全不感兴趣做的事情，内部激励不起作用，只有通过胡萝卜大棒来激励，从而陷入外部激励机制死循环。

  2， 在培训员工时，除了纵向打通，也可以考虑挖掘员工其他的内在潜能的横向挖掘，通过合理培训，不拘一格把人才调整并放在更合适的位置上，同时还可以让员工保持挑战的活力，正确的员工放在错误的岗位，人才也会变垃圾，从而不满，怨恨，和离开，造成人力资源部最头疼的人才流失。对公司也是打击和损失。

  另外，在参与有效性调查和后期的focus group的同时，我意识到人是情感和群居动物，人的归属感始终占有极其重要的留或走的原因，我亲见一位在公司工作近十年的主管满怀不舍却又毅然离去的场景，这给我留下了很大的震动，正如他自己说的：他离开的主要原因是怀念企业以往的文化，而现在却不复存在。

  另一位长老型的员工也提到：在公司建立之初，从无到有，工作环境恶劣不说，一干人马常常加班到深夜，可是整个班子任劳任怨，激情澎湃，生产员工欣喜地加工出第一批合格产品，再由销售骑着摩托车去推销产品，人力资源经理跟保姆似的忙前跑后，把所有加班员工送回家，自个却最后一个回家，财务部经理亲自把工资发到每一个员工手里表示感激。。。。这些故事我听得眼眶红红的，很显然，公司创始之初的福利待遇和10年后肯定不能相提并论，而且也很难有家庭日和旅游，员工受到的激励正是来自内在，验证了驱动力作者工作的自主性（扁平化组织），掌控（解决问题本身带来的快乐和满足）以及使命感（目睹和历经从企业的生产，销售，到工程项目的建设整个过程等）