数字传播技术与传媒产业发展研究 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　《数字传播技术与传媒产业发展研究》主要内容：研究框架和核心内容作为教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“数字传播技术与传媒产业发展研究”的最终成果，本书集中解决了本研究的核心问题，体现了本研究的核心成果。总体来看，包括以下几部分内容：

1．数字传媒产业的影响力

本书的第一篇集中论述数字传播技术的影响力，包括数字传播技术概述、数字传媒产业对国民经济的影响、数字传媒产业在国家信息化战略中的地位和作用。

2．内容产业的重构

本书的第二篇用五章的篇幅集中探讨了数字传播技术对内容产业的重新建构。

3．网络产业的力量博弈

第三篇的焦点问题是网络产业的力量博弈。

4．控制终端信息消费市场

第四篇是本书的核心。

总论　研究缘起、核心问题及重大突破

第一篇　数字传媒产业影响力研究

第一章　数字传播技术扫描

第一节　数字传播技术概念

第二节　广播电视平台数字传播技术分析

第三节　平面媒体数字传播技术分析

第四节　互联网平台数字传播技术分析

第五节　移动通信平台数字传播技术分析

第二章　数字传媒产业对国民经济的影响

第一节　数字传媒产业对宏观经济与区域经济的影响

第二节　数字传媒产业在国家信息化战略中的地位和作用

第二篇　数字化背景下内容产业的重新建构

第三章　数字内容产业宏观研究

第一节　内容产品和内容产业的概念

第二节　内容产业的结构

第三节　内容产业的商业化、组织化、规模化

第四节　内容产业成型的核心技术和核心模式

第五节　内容产业成型的政策考察

第四章　电视行业内容产业发展研究

第一节　电视台媒资管理系统建设情况分析

第二节　付费频道产业发展研究

第三节　高清频道产业发展研究

第四节　数字化对电视台内容产业的影响及对策

第五章　广播行业内容产业发展研究

第一节　广播数字化的基本内涵

第二节　中国数字广播及网络广播的发展状况

第三节　数字化对广播内容产业的影响及其对策

第四节　数字化对于中国广播内容产业的意义及存在问题

第六章　电影行业内容产业发展研究

第一节　电影数字化的基本内涵

第二节　数字化对电影产业的影响分析

第三节　数字电影市场现状

第四节　数字电影运营模式分析

第七章　报刊业内容产业发展研究

第一节　中国报刊数字化的背景分析

第二节　报刊内容产业的产业链分析

第三节　数字化报刊运营模式

第四节　报刊数字化的发展趋势

第八章　数字出版内容产业发展研究

第一节　数字出版的基本内涵

第二节　我国数字出版内容产业发展状况和业务模式分析

第三节　中国数字出版内容产业存在的问题及其对策研究

第三篇　网络产业的力量博弈

第九章　我国网络产业的博弈关系分析

第一节　传统网络产业分析

第二节　网络渠道转型

第三节　广电和通信两大网络的博弈

第十章　中国数字电视产业发展分析

第一节　数字电视的基本内涵

第二节　中国数字电视发展的背景动因

第三节　中国有线数字电视发展状况分析

第四节　中国地面数字电视发展状况分析

第五节　中国卫星数字电视发展状况分析

第六节　中国数字电视用户市场分析

第七节　中国数字电视产业面临问题及发展趋势

第十一章　中国iptv产业发展分析

第一节　iptv产业概述

第二节　中国iptv产业发展动因

第三节　中国iptv产业链分析

第四节　中国iptv发展历程和现状

第五节　中国iptv用户市场分析

第六节　中国iptv产业发展存在的问题

第十二章　中国移动多媒体广播产业发展分析

第一节　中国移动多媒体广播的基本内涵

第二节　中国移动多媒体广播发展背景及动因

第三节　中国移动多媒体广播发展的政策推动力

第四节　中国移动多媒体广播技术体系

第五节　中国移动多媒体广播产业布局

第六节　中国移动多媒体广播业务模式

第七节　中国移动人群生活及媒体接触行为分析

第十三章　中国手机电视产业发展分析

第一节　通信手机电视的基本内容

第二节　中国手机电视发展的背景和动因

第三节　中国手机电视产业的运营现状

第四节　中国手机电视消费者分析

第五节　中国手机电视产业的发展预期及建议

第四篇　数字传播技术的来来——控制终端消费市场

第十四章　家庭信息平台

第一节　家庭信息平台的内涵

第二节　家庭信息平台的功能

第三节　家庭信息平台的发展趋势

第十五章　个人信息平台

第一节　个人信息平台的内涵

第二节　个人信息平台的结构

第三节　中国个人信息平台三大体系竞争及融合

参考文献

后记

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书籍介绍

《数字传播技术与传媒产业发展研究》主要讲述了，研究框架和核心内容作为教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“数字传播技术与传媒产业发展研究”的最终成果，《数字传播技术与传媒产业发展研究》集中解决了本研究的核心问题，体现了本研究的核心成果。总体来看，包括以下几部分内容：1.数字传媒产业的影响力，《数字传播技术与传媒产业发展研究》的第一篇集中论述数字传播技术的影响力，包括数字传播技术概述、数字传媒产业对国民经济的影响、数字传媒产业在国家信息化战略中的地位和作用。2.内容产业的重构，《数字传播技术与传媒产业发展研究》的第二篇用五章的篇幅集中探讨了数字传播技术对内容产业的重新建构。3.网络产业的力量博弈，第三篇的焦点问题是网络产业的力量博弈。4.控制终端信息消费市场，第四篇是《数字传播技术与传媒产业发展研究》的核心。

• 作者：CHAMP19NS 发布时间：2015-08-25 20:33:23

  2015上海書展購。中國代表團的萊比錫書展見聞，內容有些重複。介紹了今年上海書展的展覽的策劃始末。

• 作者：邱诗风 发布时间：2019-09-08 11:19:11

  1，现在看12年满满的时代局限性，那么7年后看现在呢？自己如何突破自己的时代局限性呢？ 2，一开始不觉得这些互联网新贵有什么优点，但是一比较传统音乐，图书，电影，电视真是满满的优点。 3，技术，技术，技术。

• 作者：midori 发布时间：2022-01-18 10:46:23

  学会了！

• 作者：引祠 发布时间：2021-01-11 22:24:34

  蛮好吃～

• 作者：方方土君 发布时间：2013-08-14 14:53:14

  20130814读完。自从这本书出了就在各种场合各种人的嘴里听到“大数据”这三个字，我真的很怀疑究竟有几个人真的研究过，更别提那种把大数据当做金科玉律奉为神明的人。还是作者很实在，写了厚厚一本书，最终在246页之后，交底：大数据只是一种资源与工具，它告知信息但不解释，它指导人们去理解，也会引起误解。它只不过是过去的现实投影——洞穴里的古老壁画，而且还只是对过去残缺不全的信息统计，用这些信息推出的预测跟猜在概率上区别不大。大数据绝对不是答案，只是参考，在国内估计更多的用来事前忽悠、事后吹嘘、搞砸后推卸责任。数据不会说谎，但人性复杂。

• 作者：杨小宝daisy 发布时间：2016-12-13 18:01:10

  吴姐姐说，只有弓箭是真正做这个项目的，其他都是挂名。

• 仁寿宫的主人

  作者：杨保保 发布时间：2020-07-20 19:08:31

  开皇十三年，统一华夏之后，隋文帝开始营建仁寿宫，开皇十五年，经过两年多的修建，这座宏伟的建筑终于落成，据说为了营建这个宫殿，死了上万民夫，这些人都被埋葬于仁寿宫的地下，以至于开皇十九年的某个深夜，隋文帝居然看到了粼粼鬼火，实在是冤魂不散。孔子说：仁者乐山，智者乐水，仁者寿，智者乐。孟子说：仁者爱人。隋文帝把这座建筑在冤魂之上的行宫起名叫仁寿宫，大概是希望自己长寿，然而他无论如何也达不到仁者爱人的境界。如何能奢求长寿呢？

  读了这本隋文帝传，感觉杨坚实在是个矛盾的人，他不光彩的篡夺北周的皇位，却完成了统一华夏的伟业；他提倡孝道等伦理道德却对亲人残酷无情；他崇信佛教，却嗜杀残忍；关中旱灾，他心疼百姓，率领百姓就食，然而官府的粮仓里却有满满的粮食。他生活俭朴，晚年却大肆挥霍于寺庙及宫室；谥号虽然有个“文”字，然而却不尊师重教，甚至关闭学校。这位君王实在是一个复杂的角色。

  韩昇在本书的开头，用了大量的篇幅写魏晋南北朝时期的混乱局面：礼崩乐坏，人心不古，华夏大地变成了一盘散沙。直到开皇九年，隋文帝灭陈才一统天下。然而也许是志得意满，也许是想利用极权手段迅速整合分裂了几百年的国家。这之后他的治国政策发生了转向，隋文帝加强了自己的专制统治，试图强化一个国家，一个皇帝，一种声音。晚年的隋文帝，已经听不得任何反对意见。他罢黜功臣，废掉太子，扶立认为能够继承自己衣钵的杨广为新太子。他希望杨广就像在自己的遗诏中写的那样：皇太子广，仁孝著闻，以其行业，堪成朕志。然而，杨广只是继承了父亲专制强横的缺点，却加上了自己骄奢淫逸的本性，看上去强大的隋帝国，就这样土崩瓦解。

  隋文帝建立强大的隋帝国，制度建设的功绩是不能抹杀的，然而他的缺点也是如此明显，隋朝的灭亡，始于隋文帝，就像隋书里评价的那样：迹其衰怠之源，稽其亂亡之兆，起自高祖，成於煬帝，所由來遠矣，非一朝一夕。

• 理论就是理论

  作者：后窗观书 发布时间：2010-11-22 17:52:51

  据说波特读书时，曾经打算出去工作，但他的一位老师劝阻了他，认为从事实际商业工作会浪费他的天才。所以，有了他的3部伟大著作。波特是产业经济学的专业。

  说这些闲话，说明两点，波特没有从事过企业经营的实际工作，他的专业背景是产业经济学，而产业经济学在那个时代（1970-1980）研究重点是垄断、定价。

  波特的天才在于他利用经济学的研究成果，构造了分析和理解企业竞争企业战略的分析框架，这是非常厉害的，开创性的，同时具有显而易见的简明性。所以波特的理论成为咨询师的最爱，没有这个，靠什么招揽客户呢？当然，分析师还有swotpetspositionbenchmarking这些工具。

  但企业经营者、管理者如何应用波特的理论呢？实际上只是提供分析的框架，没有办法实际应用的。比如波特的低成本战略，关键不是这个战略是否有效，而是如何在保持产品服务品质下，尽可能降低成本。而这个不是看了波特的书就可以解决的。从企业实际案例看，波特的理论已经诞生近30年了，但有哪个伟大的企业是按着波特的理论做起来的呢？

  作为战略理论的爱好者，应该读波特的书，而作为企业的经营者，读读是好的，不读也是可以的。理论就是理论，仅次而已。