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页面: 108, 版本: 第1版, 平装, 安徽人民出版社

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书籍介绍

页面: 108, 版本: 第1版, 平装, 安徽人民出版社

• 作者：兔牙姑娘 发布时间：2013-01-08 14:10:29

  首先，这是个75岁的老人家写的，别指望情节用词多简洁犀利；其次，从马车过渡到汽车的时代，科学还在跟宗教的庞大影响力打架的时候，不得不觉得丹老先生的确思想够开放；然后，TNND，他居然就已经晓得用“植入”的方法来给别人洗脑了！！！！！！！现在的人是有多跟不上节奏？！

• 作者：暗之帝王 发布时间：2022-07-08 17:49:25

  这本农家历包含了众多内容，包括农业政策，果树果树栽培，特种养殖，神话故事等等等等；尤其是详尽的惠农政策，使未来的事业方向更加明晰，上到基本耕地，农机购置，特色产业，现代化信息化农业，自然资源保护与利用；下到农业科技人才支撑，防灾减灾，乡村建设，遍及方方面面，不禁感叹国家就是人民最有力的保障。

• 作者：甜鳳梨 发布时间：2021-03-22 04:32:02

  袁瓊瓊最精彩的散文集之一

• 作者：Chegel.2009.07 发布时间：2013-03-18 18:42:08

  还是相关纪录片更好看

• 作者：京郊低配窦靖童 发布时间：2022-04-11 00:00:38

  不会有人学PS没看过李涛都电子包浆的视频教程吧？书名看着是纯纯讲技法的，实际立意深远，花了17小时读完最深刻的感受是自己的美育提高了。摄影不仅是一种表现事物的方法，更是一种认识事物的方法。

• 作者：风中之神 发布时间：2018-09-14 00:51:08

  浅

• 早睡早起，练习冥想，锻炼五感。

  作者：Dance00 发布时间：2014-08-27 10:18:50

  第一课：

  客户第一主义

  融入对方的日常工作

  任何时候都积极面对

  无论出现什么情况都不能退缩，不要忘记思考自己可以做什么。

  绝不逃避

  Positive mental attitude积极心态，PMA

  “创造出你的价值”

  关键不是制作自己想制作的图表，而是制作对方能够理解的图表。

  制作问卷本身不是目的，必须考虑借助于问卷要达成什么目标，以及利用从中获得的有价值的分析结果，可以描绘出怎样的解决方案。

  第二课：

  解决问题的原意并不是应对已经发生的事情，而是深入研究问题的本质：为什么会发生这种为题，应当如何做才能防止这类问题的发生？继而解决问题。也就是说，应该确定真正的问题所在，然后明确解决该问题的具体策略，并付诸实施，这才是解决问题。

  区分问题设定与解答区域

  整理并将课题结构化

  收集信息

  建立假说

  验证假说

  考虑解决方案

  实施解决方案

  ①

  把握问题的结构

  首先根据眼前发生的事情，定义问题，锁定问题所在，并将问题的构造可视化，即明确与该问题相关的主要因素。

  ②

  分解问题构造的方法——逻辑树

  ③

  提出假说，进行分析

  ④

  验证假说的方法——要点树

  ⑤

  推导解决方案——空，雨，伞

  空=事实，即现状如何；

  雨=意义，这种现状意味着什么；

  伞=解决方案与对策，即从该意义推导出要做什么。

  解决问题时必须注意的要点：

  1.

  不要过分局限于现在的状况或制约条件

  2.

  时刻保持思维的逻辑性

  3.

  反复重复“为什么”

  4.

  必须考虑“针对谁、做什么、如何做”

  特别讲：

  麦肯锡式分析框架的入门工具包

  1.希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架

  “3C”取自于顾客customer，竞争对手competitor，公司company这三个要素的英文首字母，该框架是“通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活的开发经营课题、制定战略等”，并非单纯用于明确自己公司的情况。

  2.希望重新评估组织时，采用“7S”框架

  公司体系（system） 组织结构（structure） 战略（strategy） 硬件

               共同的价值观（shared value）

  组织具备的优势（skill） 组织文化（style） 人才（straff） 软件

  3.不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”

  “位置矩阵”指的是有助于明确“紧急、重要的事件”以及实践行动优先顺序的框架等。

  紧急程度

  重要程度

  1.

  重要且紧急

  2.

  重要但不紧急

  3.

  不重要但紧急

  4.

  既不重要也不紧急

  4.希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”框架

  第3课：麦肯锡式处理信息的技巧

  调查要基于原始材料

  性感的运用信息

  风来时，做木桶的人将如何？

  第4课：麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法

  决不放弃的定力

  使五感更敏锐,”我开始冥想了啊”，早睡早起。正是因为繁忙，所以更要抽出厘清思路的事件。

  边放松边集中。“做些喜欢的事情，好好地玩乐。”

  框架型的思考方法。

  超越自己的框架。有意识的改变自己的行为。

  区分事实与意见。

  从疑问出发。

  疑问的核心是什么？

  对是否真实发出疑问

  试试“电梯测试”，在30s内向别人描述一番。

  第5课：提高自身能力的方法

  1.

  发挥自的存在价值

  2.

  审视自己的外表与内在

  3.

  携带简单的工具

  4.

  拥有榜样

  5.

  不做评判

  6.

  每月与前辈吃一顿午餐。而非晚餐。搭档为什么需要这些资料？他需要资料的背景是什么？目的是什么？

  第6课：创造成果的能力

  1.

  在限定时间内取得成果

  首先锻炼忍耐孤独的意志。让精神变得强大，面对任何事情都能独立自主地展开行动，那么无论身处何种环境，无论面对何种客户，你都可以完成工作。

  2.

  即便无法喜欢他，也可以与之产生共鸣、实现共享

  3.

  在领导询问之前汇报

  4.

  彰显自己存在感的方法

  面对形形色色的人、林林总总的事，不抗拒，积极面对，集中精力完成分派给自己的工作。

  5.

  摆脱“应当论”的束缚

  6.

  不要一个人完成所有工作

  7.

  设计工作。“甘特图表”，4P思考框架，purpose（初衷）、position（问题定位）、perspective（视角）以及period（时间）。

  8.

  运用“原本模式”。思维越发散，越易展开零设想。人类是一种对于自己认为“确实需要”或“真正有价值的事情”，可以不假思索的顺利开展行动的动物。

  9.

  设计会议。今天会议的主题是什么？希望明确什么问题？为此，我需要做什么准备。

  10.

  使用“我们”而非。

  11.

  提出有效的质疑。

  贵公司对顾客的吸引力在哪里？

  顾客对贵公司有何要求？

  若您是顾客，希望贵公司为您做什么？

  就像电影《阿甘正传》中的主人公一样，面对任何难关毫不退缩，反而乐在其中，纯粹的突破、客服，这种生活方式必然带来成就。

  第7课：演示的技巧

  1.

  演示所需的三要素

  2.

  巧用金字塔结构

  3.

  一张图表，一条信息

  亲近自然，练习冥想与瑜伽，体验静心的感觉，锻炼自己的五感。

• 为什么每家每户都应该有一套百科全书

  作者：顾佚 发布时间：2023-07-10 12:58:24

  在我家书架的最上层，一直放着老版的《中国少年儿童百科全书》。这套书简直是我童年时代的浏览器和搜索引擎，带我穿越古今中外，纵横广袤宇宙，见识科学技术，陪伴我度过了许多个宁静的假日午后。那时候我爸妈没有带娃出去旅游见世面的意识，但因为这套书，我并不觉得生活逼仄，阅读习惯也是在那一阵养成的。

  

  现在自己有了女儿，自然是要安排上最新的百科全书。尽管现在有网络，查什么都很快。但网上的信息真假难辨，而且不成体系。各种电子产品还毁眼睛，毁专注力。

  

  赶巧今年，中国大百科全书出版社（这出版社听着就厉害）新出了一套《中国儿童百科全书》，这样的重量级作品自然在各类奖项的评比中收获颇丰，荣获国家科技进步奖、国家图书奖、国家辞书奖、全国优秀科普作品奖和全国优秀少儿图书奖。

  

  整套书分为“地球家园”、“科学技术”、“人类社会”、“文化生活”，依旧是四本，熟悉亲切。但相比老版的内容，新版不仅纠正了许多随着科技进步，已经被证伪的内容。还与时俱进的增加了很多新时代的知识。比如我国近年来在航天领域达成了许多重大突破，书中就专门有一章讲“太空生活”，介绍在太空里怎么洗漱，怎么睡觉，有什么好玩的等等。

  

  而且百科全书的意义远不止这些具体的知识。具体的知识看完会忘，但百科全书呈现出的广袤世界，会给孩子们留下一个缤纷的印象，帮助他们从心底里相信，人生肯定不止有一种活法。

  

  最近那句“人生是旷野，不是轨道”又火起来了。但一个人成年之后，观念就很难转变了。所以大部分人还是沿着前人铺设的轨道麻木前行，为了自己并不期待的目标疯狂内卷，活得辛苦且不快乐。

  

  所以，趁孩子还没被单一价值观洗脑，送给ta一套百科全书吧。一个人只有在童年时代见识得越多，长大后执念才会越少，面对变化也不会焦虑无措。现代社会运行的规则，注定了大多数人无法功成名就，但每个人都有机会达到自洽平和的境界，从平凡的日常，收获不平庸的喜悦。