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《机械原理(第七版)》是在前六版的基础上，根据国家教育委员会批准的《高等工业学校机械原理课程教学基本要求（1995年修订版）》进行全面修订的。《机械原理(第七版)》除绪论外共十三章，包括机构的结构分析、平面机构的运动分析、平面连杆机构及其设计、凸轮机构及其设计、齿轮机构及其设计、轮系及其设计、其他常用机构、机械运动方案的拟定、平面机构的力分析、平面机构的平衡、机器的机械效率、机器的运转及其速度波动的调节、计算机在机构分析和综合中的应用。此外，书末还附有各章思考题和习题以及常用的图表。

《机械原理(第七版)》可作为高等工业学校机械类各专业的教材，也可供有关教师及工程技术人员参考。

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书籍介绍

《机械原理(第七版)》是在前六版的基础上，根据国家教育委员会批准的《高等工业学校机械原理课程教学基本要求（1995年修订版）》进行全面修订的。《机械原理(第七版)》除绪论外共十三章，包括机构的结构分析、平面机构的运动分析、平面连杆机构及其设计、凸轮机构及其设计、齿轮机构及其设计、轮系及其设计、其他常用机构、机械运动方案的拟定、平面机构的力分析、平面机构的平衡、机器的机械效率、机器的运转及其速度波动的调节、计算机在机构分析和综合中的应用。此外，书末还附有各章思考题和习题以及常用的图表。

《机械原理(第七版)》可作为高等工业学校机械类各专业的教材，也可供有关教师及工程技术人员参考。

• 作者：爛貓 发布时间：2010-09-29 00:37:58

  不堪回首。

• 作者：香蒲 发布时间：2020-06-12 20:14:58

  平面机构的结构和运动， 平面连杆机构， 凸轮机构， 齿轮机构， 轮系

• 作者：多吃青菜少长肉 发布时间：2019-04-07 20:46:55

  比机械设计要难，这个书可以调整一下排版，变成16开，可能会让人心理上少一些压力和不适。啊，不能回头的往事～

• 作者：含笑饮砒霜 发布时间：2012-02-24 22:48:41

  给机械原理伤了心了

• 作者：种一颗素心 发布时间：2022-07-14 22:19:28

  用眼睛发现美，用手创造美，先民们的智慧让人不得不叹服。

• 作者：momo 发布时间：2019-06-22 17:55:31

  啃了这么久，我不来标记一下我难过。

  ps：这本书最大的缺点就是：图和文字不在同一页，看的时候不得不翻来翻去¯_(ツ)_/¯

  pps：看了这么久还是考的好烂呀T^T，不活了。

• 简单易做的家常菜

  作者：DinoStray 发布时间：2014-03-17 17:19:42

  菜式简单易做，附近的菜市场很容易取材，都可当作家常菜。

  不到半小时，翻了一遍，把感兴趣的几道菜研究了一下。

  盐水煮毛豆是我多年的最爱，书中介绍的方法和我平时的做法差别很大：

  把盐和毛豆揉到一起，腌10分钟，再用水煮5分钟。

  觉得这个方法似乎不错，可惜不是产毛豆的季节，只好看着书中的图片解馋了。

  当然啦，我的性格不会主动买这种书的，京东买书的赠品，嘿嘿

• 老板的亲戚是你下属怎么办？小团队管理的7个方法，告诉你答案

  作者：文秀木子 发布时间：2020-12-14 08:19:32

  写在前面：30人以下的团队，都称为小团队。目前我国很多私人企业，人数都不超30人。本文针对的就是这一情况，当你是一个小老板时，其实你就是在做一个小团队的管理者。

  当你作为一个小管理，空降到一家公司，发现你管理的团队里，有复杂的人际关系，该怎么办？

  我相信很多中层管理都遇到过这样的问题。比如，你的下属是老板的亲戚，某个下属和某个部门的某领导是男女朋友关系……

  进入到这样一张复杂的关系网，你该怎么处理呢？

  处理不好，那你必定树敌，没有任何威信和话语权，小团队一团糟。

  

  作为管理者，有2点必须要让人信服。那就是能力和人品。

  关于能力

  管理者，尤其是小团队管理，能力必须有。很多时候，你都要会很多东西，考虑问题要周到。

  但是，我们不是神，一定会有遇到难题的时候。但是，为了树立威信，你没有把握的事情，不要在下属面前体现出来，不要在人前降低自己的威望。

  有难度的事情，你要人后解决。你背后怎么熬夜加班，怎么查阅资料，怎么求助于自己的人脉资源，那是你要做的功课。但是这些功课，不能在人前做。

  

  关于人品

  我认为，人品最重要的一点是做到公平公正。

  公平公正，不是你自己琢磨出来的、你自以为的公平公正，而是要别人认为公平公正，才是真正的公平公正。

  比如，前面说到的，你有个下属，是老板的亲戚，这时候你有意从下属中提拔一个人来做助理或者小领队，该怎么办呢？

  这一个月，老板的亲戚业绩最高，按理来说，该提拔的就是他。但是，你的其他下属会怎么想呢？

  其他下属会认为不公平。因为你提拔的是老板亲戚，他们会觉得这家公司都是靠背景，靠关系，从而动摇团队军心，人心涣散。

  只有当老板的亲戚在下个月、下下个月表现都最好、业绩都最高的时候，当你的其他下属都认可了亲戚的能力时，你才可以提拔他。

  没办法。谁叫他是老板亲戚呢？如果作为管理者，你在亲戚第一个月业绩最好的时候就提拔他，看似公平公正，但这是你认为的公平公正。其他人不认为是公平公正。

  想要堵上别人的嘴，就必须受委屈。

  

  以上2点，是我读了《小团队管理的7个方法》这本书后，自己悟出来的。

  其实，小团队管理更讲究艺术和手段。大公司管理讲究平衡，小团队则更灵活，要精英，要能突破，要亲身入局，要提前看到潜藏的危机，和更深的局面。

  《小团队管理的7个方法》里，给出了很多实用的方法和模型。这是一本值得每个老板和管理者看的书。

  一、讲述方式值得称道

  这本书囊括了你在管理中遇到的大大小小的问题，每个部分都有清晰的环节，包括问题场景，问题拆解，实用工具，应用解析，小贴士。

  每个问题都设定好场景，有细致的分析，提供了多个好用的工具和模型，都是实用有料的。最后还给出解析和总结。

  

  二、章节清晰，七大管理方法不错

  这里有关键信息透露，我简单概括一下本书的核心，小团队管理，究竟有哪些方法呢？

  1.团队成员：了解好，使用好，搭配好。

  2.工作安排：确定目标→布置方法：说“六遍”，我说，你复述，我讲原因，你说方法，你估计时间，我提供资源→工作汇报：汇报周期，汇报方式。

  3.有效沟通：说前先会听，信息双向流动（沟通之窗，开放区，盲区，隐私区，黑洞），安抚情绪。

  4.高效开会：为什么开会，开什么样的会议（自上而下，自下而上，双向），别白开（记录与执行）。

  5.团队激励：双因子模型（保健因素，积极因素），得多表扬，也得会批评，奖惩有方。

  6.授权与培养：用人都讲究选用育留，新员工，老员工，接班人。

  

  三、具体怎么管，书中给了更详细的说明

  不同的团队，管理的侧重点是不一样的，比如销售团队，研发团队，生产团队，管理方法是不一样的，激励政策也不一样，各有侧重。

  这种管理技能的书时不时的就要翻一翻，自己对照检查一下当下，总结一下过去，选几个方法开辟一下未来。

  

  这书，真的给了我很大的启发。很多人对老板或者上司不满，频繁跳槽，其中确实有管理者的原因。为了提高人效，获取更多的收益，作为管理，确实要不断学习，反思，总结。

  感恩人民邮电出版社，书很不错哦，如果你刚晋升为管理，却无头绪，这本书可以一看，推给大家。