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表演、导演、编剧以及剧场的建筑风格和设计，意义非凡，它们的发展构成并丰富了戏剧的历史。《艺术世界译丛·戏剧简史》探讨了从在狄俄尼索斯神坛周围所唱的赞美诗中描述的古老戏剧的起源，到当今各种迷人的戏剧形式。作者菲利斯·哈特诺是《牛津戏剧大辞典》的主编，这部著作是其有关戏剧历史的权威著作。他关注戏剧发展的趋势，包括表演艺术、混合媒体工作台、多元文化的戏剧、女权主义与戏剧的关系、舞蹈戏剧和民族戏剧。这是一本不可多得的书，其中包含了丰富详尽的图片以及的参考资料。

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菲利斯·哈特诺，《牛津戏剧大辞典》主编，英国戏剧研究协会创始人，协会刊物《双语杂志》第一任主编。著有大量戏剧方面的著作和文章。 伊诺克·布雷特，是肯尼斯·T.?罗伊学院?[Kenneth?T.?Rowe]的戏剧文化教授以及密歇根大学英语及戏剧教授。 马楠，策展人，中国美术学院在读博士。目前从事视觉文化和媒介研究与艺术项目策划工作。曾策划并参与“国美之路”大型油画展、中央美术学院美术馆双年展、第一届上海西岸建筑与当代艺术双年展等项目，并组织多场中外文化艺术论坛。长期关注中西文化交流和文化艺术类专业翻译。 石可，本科研究生毕业于北京大学，于英国布里斯托大学戏剧系获得博士学位。现任教于中国美术学院，负责泛艺术表演教育与相关当代艺术理论建设。

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剧院一旦忘掉了它的宗教起源及辉煌的过去，正如历史上反复出现的那样，它会死于自己的愚蠢，然后重新以一种比以往更强烈的方式复活，冲向一个意想不到的方向。

这些英雄的事迹，包括他们的战争、恩怨、婚娶、不伦以及他们子女的命运（通常会被父辈罪行牵连，不论好坏都会成为戏剧冲突的源泉，并促成冲突的核心元素——人与神，善与恶，父与子，责任与心性之向往。这就导向各个冲突元素之间的认知及和解（希腊悲剧并非一定要以悲剧收尾），或是不认同和混乱。

早先的希腊剧场总是建在神殿附近，如德尔菲附近的剧场。 它们始终是共同崇拜的焦点，但剧场中诠释剧目的任务则交给了演员，即狄奥尼索斯世代的侍从。观众也发生了变化，不再是从前的牧师—演员。他们仍然看重戏剧的宗教意义，但已经开始逐渐将其视为一门艺术，并最终将其视为娱乐。也正是这样，他们成了观众而非教会集合。

书籍介绍

表演、导演、编剧以及剧场的建筑风格和设计，意义非凡，它们的发展构成并丰富了戏剧的历史。本书探讨了从在狄俄尼索斯神坛周围所唱的赞美诗中描述的古老戏剧的起源，到当今各种迷人的戏剧形式。作者菲利斯•哈特诺是《牛津戏剧大辞典》的主编，这部著作是其有关戏剧历史的权威著作。他关注戏剧发展的趋势，包括表演艺术、混合媒体工作台、多元文化的戏剧、女权主义与戏剧的关系、舞蹈戏剧和民族戏剧。这是一本不可多得的书，其中包含了丰富详尽的图片以及最新的参考资料。

• 作者：磐礴斋老道 发布时间：2022-11-13 21:52:23

  这个课题大侠郭靖已经论证过了

• 作者：windy123 发布时间：2015-08-17 11:14:13

  这是一本可靠的、资料详尽的书，插图丰富，对学习历史和戏剧相关专业的学生很有帮助。

• 作者：阿伽墨得 发布时间：2017-08-13 21:01:11

  不要买

• 作者：边角料 发布时间：2018-09-21 17:16:23

  以人物为线索展开的小史，永远是记不清人的。

  还好本书大致梳理清楚了各个时代和地区的区别。

• 作者：超人叔叔 发布时间：2019-12-25 14:51:31

  “戏剧不该再现人的心理，而应该再现人的激情” 图注的编排上不太方便查看 文字内容一遍看下来至少能有个大概科普了解

• 作者：梅龙果冻 发布时间：2019-03-06 16:27:40

  到处错译，outlook词典也不查就译成“外表”，procession也不认识，这样也可以出版的啊？

• 与张小娴平日的文风有些许不同

  作者：言若 发布时间：2009-02-12 14:39:08

• 养成良好的领导者习惯

  作者：暖暖 发布时间：2018-12-26 11:38:25

  前阵子由于工作需要，看了关于中层方面的书。随着工作经验的增加，领导的赏识，会慢慢进入管理层。中层真的不轻松，处在一个企业承上启下的位置。而中层的能力和领导，很大程度上会影响整个团队。通过学习，我能更好的适应身份的转变，能很好的理解高层制定目标的意图，能很好的向团队传达，可以说给我提供了一个做中层的一个思路。

  虽然思想跟上了，但是真正的想做好一个管理者不是那么简单的一件事，还是需要不断的琢磨和研究。最近看了一本书马丁·拉尼克博士的《领导者习惯》，马丁·拉尼克是组织心理学博士，是领导者训练公司首席执行官。他的其领导者习惯练习公式风靡30多个国家，已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在书中，马丁博士结合自己的亲身经历，总结出了领导者习惯，卓越管理的22个必备技能。

  管理界有句俗话，一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，这句话充分说明了领导者的重要性，同时也揭示着团队的力量。作为领导者，除了自身必须要强之外，还要懂得管理。要想快速有效地行使领导的指令，单单靠制度、依靠行政命令是不够的，还必须要拥有令人信服的威信，才能对下属产生巨大的号召力。

  书中先玩了个小测试，测试一下你适合做什么样的领导者。测试主要是从好奇心、有组织性、关心他人、外向、抱负心和适应力强这六方面来开展。在某一项得分高或低都很正常，并不是衡量能力的唯一指标，而是说明自己是什么样一种性格的人，然后可以对症下药，进行这一方面的加强。当然，指标越居中，就相对来说，在这方面比较灵活。这里面我想重点说说抱负心，一开始我也不理解，为什么抱负心得分高，反而不好。后面看了解释，对抱负心有了更深刻的理解。有抱负心的领导会做出坚定的决定，他们爱好竞争，也受到自身身份的激励。得分低者往往处事被动、犹豫不决、优柔寡断。但是太有冲劲，有时会给下属造成专横霸道的感觉，有可能会鲁莽的作出错误的决定。个人觉得这个测试很好用，可以很直观的发现自己身上的问题，不会盲目的自信或过度的贬低自己。

  书上列举的22个技能非常实用，相辅相成，大家对症下药能更快的找到适合自己的。作者在这22个技能的基础上提出了更高的要求，要学会把这技能融汇贯通，养成习惯。习惯就是有意识或无意识的本能反应，这需要经过长期的练习才能逐步养成。

  理论储备好了，还是要付之行动。让我们通过这本书，认识到领导者应该掌握的技能，每天练习，打造自己的领导力，养成良好的领导者习惯。