破局:企业如何应对通胀、衰退与滞胀、实现持续增长 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。

译者序 / 001

前言 / 007

第一章升级认知，主动出击 / 001

八大法则，深化理解 / 006

危中有机，制胜未来 / 011

全体动员，穿越通胀 / 014

果断决策，快速行动 / 017

第二章 启动战备，抢占先机 / 019

成立“作战室”，机制化穿越通胀 / 024

形成数据看板，追踪预警信号 / 028

预判发展趋势，力求未雨绸缪 / 031

速度至关重要，力争先发制人 / 034

关注宏观走势，评估衰退可能性 / 037

提前准备预案，未来或许更难 / 039

第三章 管好现金，事关生死 / 043

通胀加剧负债压力，确保资金链安全 / 047

狠抓应收与库存，谨防流动资金风险 / 049

严格重置优先级，谨慎使用现金 / 054

第四章 调整定价，行动要快 / 059

定价方法，结构化拆解 / 064

定价调整，紧迫性提升 / 068

频率幅度，持续性调控 / 071

调价手段，系统性丰富 / 074

客群细分，差异化定价 / 077

销售减负，策略性聚焦 / 080

第五章 积极降本，支撑发展 / 083

既要又要，倒逼变革创新 / 087

跳出企业，着眼赋能上下游 / 089

面向全球，探索区域新布局 / 091

调整岗位，推动协同新机制 / 092

第六章 刷新模式，顺应变化 / 095

业务模式刷新，要有大局观 / 099

思考模式刷新，先从五个维度入手 / 101

再思考创新，这是必须的 / 105

再思考数字化，这也是必须的 / 107

实战案例：TVS 公司如何刷新业务模式 / 110

第七章 穿越通胀，人人有责 / 115

企业领导人 / 118

财 务 / 123

销售和营销 / 126

运 营 / 128

采购及供应链 / 131

IT及数字化 / 133

研 发 / 136

公关及投资者关系 / 138

人 力 / 141

董事会 / 145

结语 / 151

致谢 / 153

拉姆·查兰

著名管理大师、企业家顾问、畅销书作家及培训专家，服务过众多世界知名企业的企业家及高管，比如丰田汽车、美国银行、埃迪亚贝拉集团、诺华制药、优衣库及瑚玛娜等。作为幕后高参，他总是能在关乎企业命运的重大决策及敏感议题上，对企业家帮助良多。

《财富》杂志将他誉为“当今在世的最具影响力的企业家顾问”，威瑞森通信公司的前首席执行官伊万·赛登伯格将他称为“秘密武器”，美国国家人力资源研究院授予他“杰出学者”称号，美国《董事会》杂志将他评为“在公司治理及董事会领域最具影响力的专家之一”，美国公司治理协会请他担任“蓝带”委员会委员。他还受邀担任十多家美国、巴西、中国、印度、加拿大及阿联酋知名企业的董事。

毕业于哈佛商学院，以优异成绩获得MBA和博士学位及贝克学者荣誉称号，并留任教学。

格里·韦利根

独立作者及商业作家。她与查兰的合作始于20世纪80年代到90年代，时任《哈佛商业评论》杂志编辑。她还采访过多位业界大咖，比如耐克公司首席执行官菲尔·奈特以及迪士尼公司财务总监加里·威尔逊。

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书籍介绍

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。

• 作者：Mercury2001 发布时间：2023-08-08 13:35:02

  最终的书名是《破局》

• 作者：蜜 发布时间：2023-08-16 03:21:53

  步步谨慎，抓住时机

• 作者：忍者阿龟 发布时间：2023-08-18 16:55:18

  太差的书，中信有点水了。

• 作者：疏桐 发布时间：2021-12-08 22:21:01

  额

• 作者：村头米 发布时间：2012-07-07 17:09:04

  有什么用什么，虽然版不够合理……今天才知道“黎明”指的是华尔斯坦（我该多有后知后觉…………

• 作者：手肿河马 发布时间：2023-09-03 16:33:41

  需要有这个管理模型，才能一一对应上作者的意图。作为打工人，只能是开卷有益了。

• 思维导图笔记 | 为外行人和刚从业人员点亮的《运营之光》

  作者：Ygritte 发布时间：2018-04-26 11:16:54

  有案例和思路，适合有兴趣、没从业的人读了了解工作内容，进而确定学习方向。至于想要继续学习呢，请参考全书给了很大篇幅的广告——三节课。

  不管是做新媒体还是传统宣传，不管是传统行业还是新型行业，运营对于产品推广、活动策划和用户的吸引和留存都很重要。信息爆炸的时代，酒香也怕巷子深啊~

  其他PPT或者思维导图读书笔记可以参考我的书评~

  https://book.douban.com/people/sure3/reviews?start=0

  

  

  

  

• 一本逻辑学通识的好书

  作者：橙皮黑巧 发布时间：2020-01-23 20:29:02

  简单说：

  这是一本逻辑学入门的书，作者文笔幽默，善于将枯燥的知识蕴含在生动的例子里，内容包含了逻辑学的过去、现在和将来，三段论，论证、悖论等问题都有讨论。适合对逻辑学有兴趣，或是对批判性思维想了解更多的人读。

  具体点：

  它是我喜欢的那种设计思路清晰的书籍，严格来说，

  它普适性比较差，从头到脚都透着一种课本的气息，阅读体验就是在上一门需要动脑子的选修课。

  事实上，作者本人也是北大老师，并且真的有开设逻辑学的选修课，本书就是此课程的课本。十五讲的每一讲都有自己的主题，基本能把开头提到的问题简要讨论清楚，按照提出问题，定义，发展历史，定理和讨论，小题目，未来发展的套路走，是不是很像在上课？是课本就避免不了纯粹知识性的内容，

  本书的一大优势是用合适的案例和历史故事、平易近人的语言来中和这种知识密度极大的“枯燥”。

  所以，即使是在上课，在思考，也更像是有趣的游戏，相信大家都有过这种感觉，如果老师很会讲课，学生也会听得津津有味。

  我的生活和科研多少相关，培养一些逻辑思维是有益无害的。在我看完《简明逻辑学》后，觉得很多事情书都写得过于简单，就去找来了《逻辑学十五讲》，现在我觉得很幸运，对我来说看这本书很值得，现在终于对于逻辑学本身有了基础的了解。

  这本书对我最重要的部分有两个，一个是作者关于归纳法的讨论。

  归纳法是自然科学的胜利，却是哲学的耻辱。确实，逻辑上，归纳法的结论永远是可能为真，所以归纳是一种冒险，但是归纳法实际上的意义非常值得肯定，毕竟这是人类对茫茫宇宙仅有的认知策略，是人类自然而为的经验总结。

  二是关于论证、谬误和悖论的部分

  ，对于批判性思维会有些帮助（书里也有提到批判性思维的历史发展和逻辑学的关系，这大概是一般的批判性思维书籍不会告诉你的东西）；另外里面提到了很多鼎鼎大名的悖论都很有意思。

  看这本书的时候还是比较需要主动思考的，尤其是前半本书，二难推理那里关于证明上帝不存在的部分实在很有意思，必须要自己动手证明一下才能体会到趣味。后半部分其实设计的定理等其实都不必死磕，广义模态之类的略略看看也就可以了，所以反而是越往后读越轻松了。书的设计和装帧是很朴实的课本风，颜值非常普通，看这种书涂涂画画在所难免，这样倒也不心疼。

  一些笔记：

  现在回答本节开头提出的那个问题:爱作归纳的火鸡最终被送上了餐桌，怪谁？我的回答是:谁也不能怪。

  因为归纳在本质上就是一种冒险

  ，并且人类和其他动物在面对自然界时，除了在一定程度上冒险以外，没有任何别的有效生存策略。英国哲学家波普尔（KarlPopper）说得好，按逻辑上的重言式去说话，例如关于明天的天气，说“明天或者下雨或者不下雨”，永远不会错，永远不会被证伪，但与此同时它也没有传达任何新信息。一旦负载了哪怕一点新信息，它就有可能被证伪；并且传达的新信息越多，被证伪的机会就越大；但是，假如它一旦被证实，产生的效果也最大，甚至有可能引起科学革命。波普尔指出，爱因斯坦与阿米巴菌的区别不在于一个犯错误另一个不犯错误，而是在于：爱

  因斯坦能够会从错误中学习，并且从克服错误中不断前进，而阿米巴菌却往往与错误一起死亡。

  因此，我们不要怕证伪，不要怕犯错误，而是要善于从错误中学习。我认为，在归纳问题上，我们可以合理地期待: 人

  类有比火鸡更好的命运。这

  是因为世界本身存在着结构、秩序、规律，而不是毫无章法可言；由于人类具有火鸡并不具有的理性能力人类通过对这种结构、秩序、规律的把握，就能够作出比火鸡更好的归纳和预测，从而避免完全由自然来决定自己的命运。