考核内容详析与辅助练习(3级)(三盘) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《全国公共英语等级考试系列用书考核内容详析与辅助练习》各级均分三章。第一间为试题设计、考点分析和考生答题时应该注意的事项，详细分析了试卷设计的基本思路及各部分试题的考查要点，并根据考生的实际情况随时指出其在答题时应该注意的事项。第二章为各部分试题精练，试题按照各级试卷的结构排列，供读者检查自己的听、说、读、写能力和对有关语言知识的掌握情况，以便及时发现并解决问题。第三章为一套模拟试卷，其难度、能力要求、考查要点等均接近实际考试，供读者检查自己的整体英语水平，预估自己正式考试的成绩。

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书籍介绍

《全国公共英语等级考试系列用书考核内容详析与辅助练习》各级均分三章。第一间为试题设计、考点分析和考生答题时应该注意的事项，详细分析了试卷设计的基本思路及各部分试题的考查要点，并根据考生的实际情况随时指出其在答题时应该注意的事项。第二章为各部分试题精练，试题按照各级试卷的结构排列，供读者检查自己的听、说、读、写能力和对有关语言知识的掌握情况，以便及时发现并解决问题。第三章为一套模拟试卷，其难度、能力要求、考查要点等均接近实际考试，供读者检查自己的整体英语水平，预估自己正式考试的成绩。

• 作者：抹茶味麻薯 发布时间：2022-03-07 13:20:35

  对现在的我来说，这本书读完的边际效应很大。尽管这本书有很多地方很啰嗦。

• 作者：星星 发布时间：2022-02-19 17:14:20

  可读性强。男性立场

• 作者：熊猫眼看电影 发布时间：2020-05-06 11:17:59

  一本敢讲真话，能看到茶产业真相的书，基本颠覆了我对于普洱茶的认识，好书

• 作者：安黛萦 发布时间：2009-11-03 21:30:19

  植物狂

• 作者：后浪 发布时间：2017-09-11 14:00:53

  你可以恐惧未知，也可以选择踏上战场！龙达·鲁西作为UFC历史上第一位签约的女性选手，打破了人们对“女性不适宜参加终极格斗冠军赛”的固有认识，从渴望独立的叛逆女孩，成长为无所畏惧的格斗女王！

• 作者：书·静·希 发布时间：2022-11-21 12:00:52

  对我帮助最大的是“给予孩子控制权”。另外：这个译文看得我都想自己翻译一遍了

• 我就是那个看热闹的

  作者：不靠谱的女青年 发布时间：2006-12-20 21:03:58

  很长时间在书店里面找不到想看的书,索性把自己交给收获的长卷.

  偶获之 中了一句俗语懂行的看门道,外行的看热闹.

  宏大场面以及宫廷奢侈生活的细节描写着实让我见识了一把,囫囵吞枣的看了一遍 总算弄了个大概.比较欣赏前半部有凤头的意思

• 情商高升职快的人，都拥有这样的思维方式

  作者：F小姐 发布时间：2019-03-28 17:27:11

  前几日看一位创业网红的微博，她总结了创业者的286条反思，其中一条说：发现投资人就算拒绝了她，她仍然感激不尽，想的是“天哪，他还是爱我的”。

  

  为什么会发生这样的情况？

  这就好比谈恋爱的时候，女生给男生发的“好人卡”。“你是个好人，可是我…”这也好比恋爱中的男生因为不（zhao）可（jie）控（kou）的因素不能与你结婚。“我赚钱不够多，你值得更好的，我怕不能给你幸福！ ”以及“我妈妈不同意我跟你在一起”一样一样的。就算他们拒绝了你，你仍然没有因此“恨”上他们。毕竟他们也是不得已啊。

  同理，工作中也是一样的。我办公室有两位总监，一位人见人爱，一位谁都烦她。我观察下来，发现：未见得烦人的那个工作能力不够，天生惹人讨厌。而是因为人见人爱的这位，她拒绝别人也是和风细雨的。比如：“你很好，但是...”“我同意你的看法，但是...”“你说的都对，但是…”“我也是这么想的，但是…”……

  她最终目的自然是否定和拒绝，但她总是先肯定一下你，再给你提建议。

  而惹人烦的那位呢？不仅“单刀直入”，还“刀刀见血”，不戳到痛处不算完。这个类型的同事是特别不讨喜的，你会感觉她爱唱反调，只有反对意见，随时随地准备怼人。那么不管她的建议多么中肯，你也先有了“成见”，觉得这个人实在难以交流，建议之类的也就实在听不进去了，就算勉强接受，也是百般不愿的。

  回想一下你在职场中会不会遇见这样的事情。你认真写完一个方案给领导过目，领导夸你“非常好，有进步，太棒了。”可是故事的最后，你仍然回到位置上改改改。

  领导对这个方案从头到尾都有不同意见。可是你竟然是有点开心的，毕竟她肯定了一点点你的工作能力。

  想一想，是不是这回事？其实这是一种可以通过训练来完成的思维模式，也是一种沟通技巧。

  这就是“yes,but”的沟通方式。

  “是的是的，我同意，但是”，“非常好，但是如果”…在职场中，这是人人都必须掌握的沟通技能。

  

  在《解决问题的三大思考工具》一书中就提出了这是【在不影响对方心情的情况下否定对方的意见】

  “在实际交流中，错误的交流当时又是会使对方在逻辑上同意你的想法，但在感情上并不认同你，最终导致意见不统一。为了避免这种情况的出现，引导技巧中还有一种技巧能让对方愉快地协助你的工作。yes，but法的最终目的是否定对方的意见，但是该方法的关键在于一定要赞同对方的部分意见。当难以驳回对方的意见，或者仍有可参考的一部分意见时，应以对方的意见为基础，一点点加入自己的意见，并进行说明，这种方法之所以有效，是因为能让对方觉得自己也参与了结果的汇总。”

  我们在工作中，首先得互相尊重对方价值观，若要接受一些建议，并希望推动整个讨论向着积极的方向发展。是可以与讨论者持不同意见，也可以“针尖对麦芒的”从正面进行意见交锋的做法，但是在做到这一步之前，必须在一开始就和对方建立刚刚提到的信任感，毕竟在这个世界上，愿意从不大熟悉的人口中听到否定意见的内心强大之人并不多见。只要掌握了这一招，升职加薪，指日可待。

  《解决问题的三大思考工具》可归于职场工具书，书中基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架（如：MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀），并用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，以提升职场思考力。案例包含了：

  日清食品创始人安藤百福看到美国人用杯子泡面、用叉子吃面的样子，发明了“杯装方便面”的故事。

  柯达公司的“成也胶卷，败也胶卷”的故事。星巴克通过一年调整，开店16万家的故事。作者吉泽准特，就职于日本外资咨询公司，专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询，积累了很多与客户谈判的经验，对建导、培训等也有颇深造诣，是ITIL Manager（IT服务管理的世界标准）的认证获得者。此书值得初入职场的新人细细品读学习，将为你升职加薪带来不可小觑的力量。