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《美术治疗》系统介绍了美术治疗方法的原则、理论与实践，不仅囊括了主要的治疗技巧，还介绍了美术治疗产生的历史背景。读者可通过《美术治疗》对美术治疗有一个全面而深刻的了解，对美术治疗技巧有更好的把握。《美术治疗》实例丰富，论述清晰，对于有志于学习美术治疗的心理咨询与治疗师而言，是最恰当的入门书。

第一章 什么是美术治疗 关于美术治疗的定义 美术治疗的目的 什么是美术治疗，什么不是美术治疗 美术治疗和职业治疗 主题变奏曲：称号的争论 为什么使用美术治疗 来访者群体第二章 美术治疗的历史背景 先驱们 美术历史的影响 浪漫主义运动 表现主义 普林茨霍恩与“精神病患者的美术作品” 局外人艺术 超现实主义 精神病学的影响 在精神卫生保健中对绘画的治疗性应用 精神病患者美术作品的诊断方法 爱德华·亚当森 精神分析与分析心理学 西格蒙德·弗洛伊德与精神分析 卡尔·荣格与分析心理学第三章 美术治疗作为一门专业在英国的出现 美术治疗在英国的历史 开端 美术教育的影响 推广美术治疗 艾琳·钱珀努恩和威瑟米德中心 初创期的美术治疗 精神病院里的庇护所 反精神病学 玛丽·伯恩斯 美术治疗作为一门专业的出现 公共部门中的美术治疗 巩固期 来自精神分析的更多影响第四章 参照系：精神分析、美术和美术治疗 艺术和“内心世界” 关于精神分析对美术治疗的影响 精神分析和美术治疗 边界和框架 包容 抑制 关于不能绘画 焦虑与防御机制 升华 游戏和现实 “涂鸦游戏” 移情 反移情 美术治疗中的移情和反移情 概略的图形和具体的图形 理解和解释图形 隐喻 象征 弗洛伊德式的象征 后弗洛伊德观点：关于象征的本质与功能 精神分析及其对美术作品的解释第五章 美术治疗的实践应用 将规则付诸实践 实际问题 转介 评估 签订契约 个体美术治疗 团体美术治疗 开放式团体 封闭式团体 使用主题 美术治疗的实践 对“三元互动关系”的重新审视 结束 处置第六章 治疗师的培训：从初学到执业 美术治疗培训在英国的历史 英国美术治疗师协会注册与培训专委会的职责 英国美术治疗培训的“核心课程标准” 接受美术治疗师培训 美术治疗培训的目标 课程结构与组织形式 讲课与讨论 训练小组 工作坊 经督导的临床实习 临床督导 个人治疗 如何当好一名美术治疗师第七章 行业议题 英国美术治疗师协会 国家注册 伦理准则与职业实践守则 伦理两难问题 督导 持续发展专业 美术治疗研究 英国的美术治疗研究 循证实践第八章 世界范围内的美术治疗 欧洲的美术治疗 欧洲的美术治疗培训 欧洲的美术治疗专业协会 美国的美术治疗 美国的美术治疗培训 美国美术治疗协会 美国的认证和准人制度 加拿大的美术治疗 费斯切尔医生与多伦多美术治疗学院 加拿大的美术治疗培训 加拿大美术治疗协会 澳大利亚的美术治疗 澳大利亚的美术治疗培训 澳大利亚国家美术治疗协会附录一：补充读物附录二：美术治疗扩展信息资源参考文献

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书籍介绍

《美术治疗》系统介绍了美术治疗方法的原则、理论与实践，不仅囊括了主要的治疗技巧，还介绍了美术治疗产生的历史背景。读者可通过《美术治疗》对美术治疗有一个全面而深刻的了解，对美术治疗技巧有更好的把握。《美术治疗》实例丰富，论述清晰，对于有志于学习美术治疗的心理咨询与治疗师而言，是最恰当的入门书。

• 作者：Dag 发布时间：2016-10-17 19:00:10

  这本书！屁都没没放！！

• 作者：满城月光 发布时间：2011-12-21 22:11:27

  要不要搞的这么啰嗦飘渺。整个一流派历史，空洞。。。

• 作者：天禄阁校书郎 发布时间：2012-09-11 09:32:19

  本书1、2、4章的背景描述非常精彩，在其他书上没有见到过。强力推荐

• 作者：嘉木 发布时间：2012-02-22 22:16:44

  入门篇

• 作者：十万英尺降落 发布时间：2019-10-06 16:12:27

  实力吹爆！原来阅读是这样的55555

• 作者：万千心理 发布时间：2009-12-01 15:58:25

  艺术治疗系列的总序

• “领导”变革与领导“变革”

  作者：D 发布时间：2020-01-15 15:29:24

  “领导”变革与领导“变革”

  ——读约翰·P·科特《领导变革》有感

  

  读到后三分之一部分时做的思维导图

  花了两个星期，基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考，自己到底从书中得到了什么。总结起来，起了这样一个可能会有歧义的标题：“领导”变革与领导“变革”。

  书中讲的可能是一类观点，但我认为读者在这书中必须要了解两层意思。“领导”可以是一个名词，“领导方式”的变革是这本书的主线，这是我想表达的第一层意思。通过八个步骤，达到科特教授所阐述的变革；但也正如科特教授所说，“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”变革将会是一种愈演愈烈的趋势，这一趋势势不可挡。不论是传统意义上的“管理者”，还是新形势下的“领导者”，都需要尽力感受变革的重大意义，感受变革的魅力，在变革中找到存活下来、做大做强的契机。这就是我想表达的第二层意思，领导一个团队进行“变革”。也就是说“领导”变革是一个过程，是一个要学习的操作；领导“变革”是关乎主观能动性的工程，是在思想中颠覆观念的过程。

  “领导”变革

  首先说这一方面，我认为这是这本书中实操的部分。自从开始看这类管理类的书籍，我就有强烈的代入感。自这本书在1996年发表以来，23年里，经济的变革、社会的变革、企业的变革节奏不断加快，在信息化的浪潮中，我们获得的信息也越来越多，正是这种爆炸式的信息交互，让这一变革进一步加速。

  书中开篇即阐述了变革中存在的问题。科特教授在书中说，相比1996年，当聪明的领导者试图进行重大的变革，尤其是实施高风险的战略或者项目是，他们最容易犯的根本性错误和以前没什么区别。这一点让我感到十分震惊。现在很多人都有一种浮躁的情绪，认为自己看的很多了，知道的也很多了，学历很高了，就应该什么都会了，作出的决策也不会有问题，效果也一定很好，正是因为这种浮躁的情绪，才会有很多致命的错误决策，才会有很多取得效果极差的实施方案。这么多年过去，这样的错误还在不断延续，正是我们缺乏学习的典型表现之一。科特教授指出，在变革中常见的错误有八种：未能消除自满情绪；未能创建足够强大的领导联盟；低估了愿景的力量；对变革的愿景沟通不足；没有及时清除变革的障碍；没有创造一个又一个短期胜利；过早地宣告胜利；忽略了将变革融入公司文化。这八项错误，是一个很系统的观点，能够涵盖很多内容。比如在变革的流程上出现了问题、变革停留在短期的胜利、变革的效果没有得以检验等等，都可以在这八个错误中找到根源。

  这八个具体的错误，就对应着科特教授指出的八个领导变革的流程：树立紧迫感→组建领导团队→设计愿景战略→沟通变革愿景→善于授权赋能→积累短期胜利→促进变革深入→成果融入文化。我认为这八个阶段，每一个阶段都至关重要，但在这之前，科特教授指出，这八个阶段几乎缺一不可，顺序也不能随意调整，最好是严格按照这一顺序开展，并杜绝同步实施。因为我认为当前不仅是我们普通人，乃至中国的绝大多数企业，管理能力都是欠缺的，而且缺乏对管理学的敬畏感，在随意发挥的过程中，就会交很多“学费”。这也是“自满”的一种表现。因此我认为树立紧迫感是极端重要的。

  这一紧迫感有内有外，在外，有同行业的激烈竞争，有市场份额的压力，有客户群体维护拓展的艰巨任务，有担负社会责任的无形压力；对内，有提升运转效率、提升产品质量、提升员工素质、提升利润完成情况、提升股东回报与员工福利待遇的各方面考验。无论当前哪一项工作取得了一些成就，都不能忽视我们所在的环境中的紧迫压力。当前的市场瞬息万变，今天我们的某一优势可能在第二天就变成了我们的“吊车尾”，所以我们必须要时刻保持紧迫感。值得一提的是，这一紧迫感不仅仅要在管理层、各级管理者中存在，还必须要延伸到基层的大多数员工。

  从组建领导团队开始，“领导”变革就必须要慎独慎微。必须要有一个强有力的、团结一致的领导团队，才能保持高效和统一。这在我们日常的工作中就必须要时刻注意。在设计愿景和沟通愿景两个步骤里，愿景是最重要的，什么样的愿景就会觉得什么样的团队，但沟通也是必不可少的。这是我们常常忽略的一点。我们常以为，自己的想法别人一定能理解，领导的想法下级一定会明白，其实不然。每个人所处的位置决定了他的视野，这不是说这个人主观上出了什么问题，而是客观原因导致的。领导者和管理者必须要了解这一点，充分的进行沟通，一是为了完善愿景，二是为了让愿景的达成有充分的群众基础。“领导”变革是一个宏大的工程，这一宏大不是指绝对的时间概念，而是指相对的规模，对于一个一万人的团队来说，变革必然是一个难题，但就对一个2人的小团队来说，变革带来的方向改变和关系调整，也是必须要占用2人绝大多数精力的事情。因此这一过程需要合理的授权，但限于我对此方面的思考还不深入，不在这里赘述。最后的三个步骤是积累短期胜利、促进变革深入和成果融入文化。这三个步骤是最考验一个团队领导技巧的过程。积累的短期胜利要达到凝聚人心、激发动力的作用，但又要避免滋生“自满”的情绪。变革的深入也是一个不好把握的概念，到底达到什么程度算是完成、完成以后什么时候再启动变革，这关系到前期战略的制定，关系到整个市场的走向，关系到员工队伍的情况。成果融入文化又是一个困难的过程，必须要再有一个专门的团队，有足够重要的领导去带领。成果融入文化，本身就是一场变革。

  领导“变革”

  领导变革，变革才是主角（而不是过程）。我们就算整体学习了八个步骤的变革过程，但还是有些内容是这本书中没有写到的。什么是变革，什么时候应该变革，变革什么内容。这些问题，我也没有一个清晰的想法。的确，当前整体环境的改变说来就来，就像前段时间网上流行的一段话，“时代抛弃你时，连一句再见都不会说”。我们当然必须要了解领导变革的方式方法，步骤路径，但更需要建立的，是变革的思维。虽然当前公司有各个等级的管理团队，但我们都应该把目光放到未来，未来的组织一定是能够适应快速市场转变的精简化组织。其实这才是对我们的最大考验，不论在什么岗位，都不能放松学习，不仅学的是岗位的专业知识，更重要的，是保持一颗不断学习的心，保持对事物的谦逊，保持时刻进取，不论是在哪一层级，都努力去发现变革的契机，真正做到领导“变革”。

• 这里的托太多，且脸皮真厚！！

  作者：UG模具设计 发布时间：2011-12-29 18:37:02

       无意中看见这本书，随后登录豆瓣看了书评，看的时候就感觉不好，书评的全是五星，赞美的就跟没看过书似的，于是我抱着半信半疑的心理看了这本南明宝藏。

       果然没让我失望，情节牵强，逻辑混乱，缺乏专业知识。我是捏着鼻子看，看了四分之一，真的没兴趣再看了，下面说说让我感到不解的一些地方，供大家研究。

        一上来，五个人从缅甸的野人山出来，是为去打小日本的，但1952年才出来，就算哥5个抗战胜利前夕才参军，1945年-1952年至少7年时间,书上说刚参军就和大部队走失，迷失在缅甸大山里，那他们在野人山里的时间至少有6年以上，如果能走出来，那他们会变得要么无比坚强，要么无比疯狂。6年在原始森林里，需要一种什么样心理才能承受？还能有人样吗?但哥5个出来跟没事人似的，就跟出去玩迷路的2小时，又找到回家路的那种轻松。

          如果这5人全是心理极强的人，没问题。但再坚强的人，离家至少7年，而且刚刚从死神边缘逃回来，正常人最想干事我想应该是回家。没有什么比回到家人人边报平安更能抚慰这7年的非人生活了，但这哥5个出来看见个老乡，跟他们一说现在是共产党的天下，就立刻判断自己会坐牢，不会去了！这太他妈扯淡了。人在大山里7年，老乡又没说共产党会对国军士兵怎么样，你也没问问，就说不回家了！你觉得这是一般人吗?

           后面更不一般，一说不回家，就说去找什么乾坤圈，还号称能在国际文物市场卖100万，要去欧洲生活。这就更扯了，首先你们早干嘛去了？7年都在大山里转悠，走不出来，现在想起来山里还有个宝藏？好容易出来了，不回家，还要返会去冒着再迷失一辈子的风险去找一个圈？另外张嘴就国际文物市场卖100万，谁跟你说的？5个人里有谁认识国际文物市场的人，拿到宝藏怎么和人联系卖出去?没交代！有什么参奏物就说值100万？张嘴就说，哥几个还真兴奋！

        我正琢磨他们怎么去呢？突然就冒出个日本飞机，还有现成的跑道，这就更编了！这飞机在雨林里7年了，且不说风吹雨淋，虫吃鼠咬，就算是辆全新保时捷，也不容易发动吧，更何况一坏飞机。这哥几个一鼓得说就是线路坏了，一给油飞走了。你说这不神仙吗？且不说这汽油2年就过期，7年还能用这点，就说要是这么简单就让几个没受过专业训练的人（有个人受过，但我想怎么修飞机应该接触不多，7年哥们也一点没忘）轻易就修好了。那那个日本飞机的飞行员干什么去了？这飞机上没死尸，说明飞行员死在机舱里，起码当时没死。那这随便修修，给油就飞走了，还等着给你们留着。这日本飞行员的友谊真值得我们钦佩。

        这飞机降落（插在树上了）的地点怎么这么巧，就是你们要去的地方？你们都算好了是吗？

         看到这，我又勉强往后看了看，就三字，太扯了。不想再浪费时间了。

         其实，你说这书有烂，也不能那么说就是硬伤太多。但鉴于写书评的托，溢美之词泛滥，吹得山响，就让人有一种厌恶感！！希望豆瓣能多一点客观，少一些功利！（我知道这是废话）

        最后，这书不推荐！！