纸质档案数字化的流程与方法(附光盘) 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

孙兆伟和杜梅主编的《纸质档案数字化的流程与方法(附光盘)》为档案专业人员在职培训多媒体教材之一种，内容包括纸制档案数字化概述、组织加工、组织管理、保障机制、纸制档案数字化数据采集、

设备选择、参数设置、设备操作、数据存储、数字化后期处理等，多媒体演示光盘重点对实际操作内容进行形象、生动、规范、准确的演示，逐项演示需完成工作任务的具体操作方法、操作要领、操作程序及注意事项等，突出规范性、实用性与可操作性。供档案人员使用。

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书籍介绍

孙兆伟和杜梅主编的《纸质档案数字化的流程与方法(附光盘)》为档案专业人员在职培训多媒体教材之一种，内容包括纸制档案数字化概述、组织加工、组织管理、保障机制、纸制档案数字化数据采集、

设备选择、参数设置、设备操作、数据存储、数字化后期处理等，多媒体演示光盘重点对实际操作内容进行形象、生动、规范、准确的演示，逐项演示需完成工作任务的具体操作方法、操作要领、操作程序及注意事项等，突出规范性、实用性与可操作性。供档案人员使用。

• 作者：生活在别处 发布时间：2021-03-13 05:36:22

  适合亲子共读或者让小朋友自己阅读，入选教育部中小学阅读指导目录

• 作者：韧勉 发布时间：2015-05-05 16:59:04

  试图梳理从兵器到礼器的过度因素，以西方考古学体系、与后现代哲学、艺术学的理念来梳理中国古代青铜兵器的发展体系，受罗樾影响过深，强调义理性的诠释，不过关于墓地青铜兵器性质的探讨，虽然是东周前，但大多选取春秋诸国之墓地，是否有前提预设来探讨地域差异之嫌。

• 作者：万圣魔女凌小灵 发布时间：2020-11-21 16:12:47

  开头挺吸引人，曾经的消失者接二连三地出现并带来了一场场凶案，不过越往后越有一种杂乱的感觉，不过好在最后一部分还是很清晰的；最后的解答也算是某种犯罪小说（兼推理小说）的模板了（x；但是我还挺喜欢真相中关于善与恶的部分的；但是依然有很多没有解释清楚的地方，在系列相关的部分之外，前面那些案件的凶手们的情况等等，尤其是其中应该还有个蛮重要的人物，没想到只是出来引导一下就没了（；喜欢西尔维娅（

• 作者：双麒_宋 发布时间：2009-01-19 14:58:39

  小时候买的是黑皮的

• 作者：endling 发布时间：2018-07-29 23:49:45

  太迂腐了8

• 作者：ICEMAN 发布时间：2018-08-22 16:58:44

  许老师从微观热扰动力学角度，给疲劳机理做了一个新的解释，能看出许老师的野心是大大的，期待大一统理论的建立，但业界接受还需待时间的考验，并从工程力学的角度分析，我们需要具体的指导条例。或许不远的将来，我们会用上许老师的方程

• 女人的内心，原就比男人坚强

  作者：西门闻逸 发布时间：2014-09-02 13:41:48

  在看这本书之前，我曾经和我的一个同事讨论过单亲家庭的故事。大约是一年多前，我在网络上看过一则重度烧伤儿童的故事。

  儿子大面积烧伤后，丈夫不忍家庭的沉理负担离家出走，此后再也没有回来。母亲一个人抚养着孩子，虽然后来她的事迹被媒体报道出来，获得了社会广泛的关注与帮助。

  后来每当我看到类似的新闻时，却发现一个事实，那就是，不管孩子遇到怎样的灾难，往往坚持到最的人，通常是母亲。

  几千年来，人类一直在歌颂母爱的伟大，或许这是由于女性内心的坚韧。当我和同事聊起那些单家受伤儿童的事情时，并表达了自己的看法时。她转过头，坚定地看着我说：“那是因为，女人远比男人坚强。”

• 还在用KPI？高端系统已经用OKR了！

  作者：小熊与爱丽丝 发布时间：2022-12-13 09:41:24

  

  KPI这个名词在职场中普及，很大一部分原因是它作为考核标准，很多时候和我们的工资挂钩。完成了，安全；完不成，被骂是小事，分分钟要被炒鱿鱼。听着就像一把悬在头上的狗头铡，是管理者量化管理的武器。

  今天提到的OKR，也是一个目标管理法，不过是近年来号称取代KPI的高阶目标管理法。

  

  既然要取代，就先说说两者的不同。

  KPI强调结果，管理者只看你完成了还是没完成。那就意味着它不管过程。这就对员工们很不友好，只看结果是不是意味着只要能达成目标，啥手段都能用？员工只知道自己要完成的目标是什么，根本不知道该怎么去实现，到头来也是员工的错吗？需要员工自行探索解决方案，本身就给员工非常大的压力，也非常不友好。

  OKR也强调结果，不过它更加关注的是如何完成结果。这意味着在细分目标的时候，不仅要写上希望做出多少业绩，更要写明白这些业绩要通过怎样的方式才能完成。这在组织管理时，在制定目标的阶段，已经给个人卸下了很多的压力。

  

  从上往下的OKR管理，可以看作一个网状结构。管理层提出自己的目标，然后把目标拆分成有具体实现途径的小目标，然后传递给下属，告诉他这是我的目标，哪些部分需要配合。下属从上层的部分目标中提炼出他自己的目标，然后再细分出自己的可实现的小目标。这样操作，职场就不仅仅是上级对下级的指哪打哪。

  

  书中用了很多思维导图，来让阅读感变得更加轻盈，也把很多概念阐述得更加直观。为什么说高端的系统都用OKR，因为高端系统包含着很多的不确定性，像很多创意类工作，最终的产出成功不明确，所以根本没法用KPI来衡量，OKR就更适合用来判断一个成果是否已经完成了既定的目标。

  

  当然了，知道OKR是怎么回事，也不一定会用。这本书里就很贴心地给了两个OKR实践的团体工作坊的活动方案，完全可以照搬到团建中，帮助管理层真正把OKR落到实处，也避免了概念学了很多，用起来一头雾水的情况。

  另外，OKR还可以用来做进度心电图、做个人复盘和团队复盘等等，关注的是项目发展的进程。这些书里全都有一一介绍，就不赘述了。