网络工程师考试冲刺指南（第2版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是为备考全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（网络工程师）的人员量身定做的冲刺指南。全书紧贴新大纲，全面而系统地分析和介绍了“网络工程师”考试中所涵盖的各个知识点。对每个知识点的难度、考试频度和考查权重都进行了量化，点出了考查要点及历年考试的出题情况。全书共分三篇，第1篇对“网络工程师”考试情况进行了简要的介绍和分析，并提供了复习和考试诀窍指导；第2篇和第3篇分别对上午、下午考题所涉及的知识点进行细致而有重点的深入剖析。书后的附录还提供了模拟试题及其答案详解，供自我检测和参考。本书在第1版的基础上，针对近几年来考试的趋势与变化进行了修订。

本书适合报考全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（网络工程师）的人员作为临考前“冲刺”的参考书。

第1篇　考试分析

　第1章 “网络工程师”考试分析

　第2章 “网络工程师”备考指南

第2篇　计算机与网络知识

　第3章　计算机硬件基础

　第4章　操作系统基础

　第5章　计算机系统开发运行与配置

　第6章　标准化与知识产权保护

　第7章　网络体系结构

　第8章　数据通信基础

　第9章　广域网技术

　第10章　局域网与城域网技术

　第11章　网络互联与因特网技术

　第12章　网络应用与配置技术

　第13章　主干网与接入网技术

　第14章　系统及网络安全基础

　第15章　网络管理技术

第3篇　网络系统设计与管理

　第16章　网络系统分析与设计

　第17章　组网技术

　第18章　交换机、路由器配置技术

　第19章　网络应用配置技术

　第20章　网络维护与评价技术

附录A　全真模拟试题一

附录B　全真模拟试题一题解

附录C　全真模拟试题二

附录D　全真模拟试题二分析

附录E　自评表

徐锋，高级程序员，系统分析员，CSAI华东区首席顾问。　　徐锋具有丰富的技术管理、需求分析、体系结构设计、软件开发、市场策划的从业经验。在项目管理、过程管理、需求工程、系统分析与设计、软件质量保证、团队管理等方面有独到的理解与体会。曾参与厦门市加油IC卡、厦门

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编辑推荐

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试冲刺指南。

　　名家执笔，在线指导——准确把握考试动态，全面体现新大纲精髓。

　　全面更新，重点突出——全书紧帖新大纲，全面而系统地分析和介绍了“网络工程师”考试中所涵盖的各个知识点。

　　问题典型，讲解精辟——覆盖所有考试题型，阐述复习和解答技巧。

本书是“全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试冲刺指南”系列之一的“网络工程师考试冲刺指南(第2版)”专册，具体包括了：计算机与网络知识、计算机系统开发运行与配置、网络互联与因特网技术、网络系统分析与设计等方面的内容。

前言

前言

　　自1993年通过初级程序员考试开始，软考就一直伴随着我成长，成了我不断挑战自己、检验与完善自己的试金石：1995年通过程序员考试；1998年通过高级程序员考试；2001年通过网络设计师考试；2002年通过系统分析员考试——每迈过一个台阶都见证了自己的发展历程。自200

• 作者：苏苏susu 发布时间：2019-07-14 10:42:49

  拍过了很多人像回头再看看，发现其实书中的一些道理不自觉的都已经用在了实践中，最近看过最好干货满满的一本摄影书了。

• 作者：王公子行行不行 发布时间：2022-09-14 10:57:51

  两块钱买

• 作者：vuiBGmj 发布时间：2017-11-03 16:31:33

  2012年买的书现在才入门，真的是，在阿法狗无敌之后。。

• 作者：弗里德里希 发布时间：2010-06-19 23:23:02

  网络工程师考试冲刺用书 很有用 将知识点综合于一体 在短时间得到最多的知识

• 作者：yxp 发布时间：2023-06-03 21:28:18

  图片很唯美，孩子喜欢。

• 作者：想晨读的黄松 发布时间：2009-02-12 16:13:08

  为了工作，努力...

• zt 《大唐遊俠》觀後感

  作者：Newer York 发布时间：2014-03-14 14:47:04

  本篇盡量避免提到故事情節，也沒人物的詳細介紹(連名字都沒提到)，理論上應該不會交代到書中的重點情節，但不擔保「完全沒有劇透」。

  《大唐遊俠》

  作者：吳蔚

  出版社：好讀

  深受藩鎮勢力威脅的中唐帝國，京師長安近來很不平靜，頻傳駭人割頭血案！嗜酒如命的魏博藩鎮武官空空兒，走到哪兒麻煩就到哪兒。

  明明武藝高強、才智上乘，卻屢屢遭嬌美女子擺弄，空空兒究竟心繫於誰？牽絆為誰？甚至當今聖上也要他在背叛藩鎮與效忠朝廷之間抉擇......

  以上是官方的介紹。

  我想「俠」，在華人社會之中應該不算陌生，卧龍生、梁羽生、金庸、古龍、溫瑞安、黃易、喬靖夫……都是有名的武俠小說家，他們作品中有各式各樣的俠客。

  可這《大唐遊俠》跟上述作家筆下作品的「俠」不同。他們或者同樣神秘，卻不會是人所共知，名震天下的「大俠」，他們神龍見首不見尾，卻非略有名氣的「奇俠」。他們是來無影、去無蹤的「遊俠」，不知道他們從何而來，也不知道往哪而去，該出現的時候，他們就現身。不該出現的時候，他們可以是街道上任何一個不起眼的路人。

  這是我閱畢全書，對於《大唐遊俠》中「遊俠」身分的感想。

  如果期待看圓滿的愛情故事，請不要看這書，書中的「情」固然動人，可當中充滿遺憾，嚴格而言沒有「有情人終成眷屬」，全書末段只交代男女主角多年後再一次見面，而男主角才確定了一件事。

  個人覺得此書看來算是寫實。我指的不是情節，而是故事所處的時代背景。

  以割頭血案起首，一步步把國家的狀況揭露出來——

  安史之亂後，大唐朝廷與藩鎮之間的關係、藩鎮內部的暗湧……

  遊俠行事各有目的。為朝廷的、為藩鎮的、為錢財的……

  但他們當中，卻沒多少個人是為自己的。或者說，他們不能夠擁有「自我」？

  其中一個「她」——

  她喜歡這個人，但因為自己的身份，不能夠跟他在一起，所以，她為他牽線作紅娘，撮合他與另一個女子。作為「遊俠」，她最終為國家、為朝廷而死，而且是受盡屈辱、痛苦地死去。但無怨無悔。

  要說懸疑探案的部分，個人感覺還可以，尚不至「驚艷」，但亦不俗，若比起純粹的偵探小說，那自然是有差距的。但考慮到與史實、傳說的互相結合，卻又充滿不少趣味。

  而說到「情」，上面也有提到了，是動人的，但並不圓滿。明明是相愛的人，因為各自的立場，不得不對另一方有所保留、欺瞞，即使只是單方面——一方欺瞞、利用、設計另一方。

  要說「可看性」，個人是抱著「肯定」的態度。但是，真的，或者在作者選定這個時代作為背景時，這本小說就註定了沒有圓滿的愛情、圓滿的結局，只有滿滿的無奈、淡淡的憂傷。

• 读书笔记

  作者：燕燕于飞 发布时间：2010-02-17 14:11:05

  http://finance.jrj.com.cn/book/book/bookinfo_386.shtml

  第一个说出故事，并且解释原因及过程的人，将会从此在市场上领先。

  两种特别的增加收入的策略。第一种是：将现有的东西尽情发挥。要关注那些别人不愿和你做生意的主要障碍，我会告诉你如何排除这些障碍。第二种是：如何扩大你的极限。

  先确认客户最需要的好处或结果，毋须改变产品或服务，但必须定位你的产品及服务，让它们具有竞争对手无法比拟的独特优势。但你并不是藉此做生意，而是让这个独特的竞争优势或好处，融入你的一言一行当中。如果你能够做到这一点，就可以清楚地教导客户，让他们注意、感激并且希望能够把握住这个优势。

   一旦你提供一个没有风险的机会，人们就会和你打交道、做生意。

  客户进门的目的，本来是购买标准的、基本的商品和服务。然而，你可能在了解对方购买产品及服务的意图后，了解到基本、标准的产品或服务无法产生他们所想要的效果，于是，你向他们推荐一个更大、更高级或更复杂的产品，以达到他们想要的结果。他们不一定要买，但你有责任向他们展示及说明不同商品和服务的差异以及所产生的不同后果，让他们受此影响后考虑加码升级。

      大部分人在行动时都有一种想法，就是一次迈进一小步。这是很不幸的误解，而且还明显地反映在大部分人的行动中，包括争取客户、增加销售、创造生意以及日常生活等。他们日复一日地奋斗，争取微小的利润，更糟的是只能靠自己孤军奋战，对抗全世界。

      这一步骤可以让你工作愈来愈勤奋，而不是让你的工作或生涯愈来愈辛劳。我并不希望见到你如此过日子，而且也没必要。

      以一种制定好的步伐一步一步向前进，每一次向前进一点点，这看来是一个合理且安全的处置方法。但是你可以，而且应该跳过中间过程，直接来个一飞冲天的跳跃式前进，你可以快速、容易、安全又出人意料地从你目前的成就直接跳到几层楼高。不管是工作还是生活，每一个领域都可以应用此原则。我希望你不要再理所当然地接受目前的状况，你需要一个大的突破。

      想想看，你不能老是跟在别人的屁股后面，却同时又想当老大，这在瞬息万变的今天根本行不通。相反，你必须环顾周围那些漏掉的机会，并且马上针对这些大量尚未被开发的收入及成功机会展开行动。

      你也许太忙，所以没有时间研究其他行业中最成功、最有创意、也最会赚钱的人如何成长及致富。然而你一旦专心于其他行业的成功事迹上，就会惊奇地发现，要把这些构想照样搬到自己的事业上是多么轻而易举。突然间，你会发现使用同样的时间、人力、精力、活动及资金会明显地得到更好的生产方法及更佳的成果。

      外面有无穷的“突破”等着你发掘，包括市场营销的突破、发明创新的突破、营运的突破、资源的突破、系统的突破、程序的突破、销售的突破、产品的突破、分销的突破，以及其他许许多多的突破。这么多的突破，却只有这么少的时间去发掘，所以你要集中精神、重新调整好心态，这就是为什么我们必须从现在开始不断实践的缘故。

      你不必有爱因斯坦的头脑，只要有一个全新的视点，并且停止传统的思维模式——因为大家都这么做。

      尽可能寻找打破传统手法与步骤的思路，将你的活动尽可能分成更多的小行动，而其中每一项可以设一至两项为突破目标。试着在你的每一项活动中思考各种可能发现的新点子以及过去忽略的机会。将你可能利用的外来资讯列成一个表，找出其中最容易实现的与最大的突破机会。花30分钟时间，试着在30种不同领域里，想出30个突破的点子。下一次试着找出在你从事的行业或工作中被忽略的20种机会。找出你可以进行测试的10种，如果成功，它就可以成为一个主要的突破口。然后，列出一份你从别的行业发掘出的成功突破的表（并且不断添加）。最后，将你现在的思考模式，写入以后每章的主要内容中。

      以下是50个问题。你只要回答这些问题，就会得到评估的机会。请以公司或个人的身份回答这些问题。如果你无法完整地回答或了解这些问题，也别担心。当你读到本书中所有的策略，你就会了解到所有问题的意义，珍视这些问题的价值及重要性。

      1．是什么原因让我开始做生意（什么动机、事件等）？

      2．一开始，我的客户从何而来（我用了什么程序、方法及行动）？

      3．为什么客户一开始就向我购买东西？

      4．为什么客户会向我买东西？

      5．我的客户主要以何种方式购买？

      6．我的业绩及客户是经我的努力而产生的吗？这样的比率有多大？

      7．我是否曾测试过各种销售活动中的效果，以确定它们哪个最佳？

      8．在销售或交易阶段，我和客户的联系及涉及的范围如何（是否有时还会接订单、销售或进行追访）？

      9．我个人在销售行为上所做的努力如何？与事业刚开始时的表现有什么差别？

      10．我的客户来自哪些特定地区（人口分布统计）？

      11．我愿意选择新客户，还是从现有客户身上增加更多的销售数字？为什么？

      13．在我的供应链中，谁会从我的成功中获益并帮助我发展事业？他们是谁？

      14．当我为我的事业或专业开发一个新客户时，还为谁直接开发了一个新客户？

      15．如何全面描述我的事业（从产业、行业种类或特定市场来看我卖什么，我如何卖，以及我卖给谁）？

      16．我的经营哲学是什么？

      17．我做生意的方法是什么？从创业到现在，生产线或服务线上的变化是什么？

      18．公司每名员工的销量是多少？是否高于、等于、低于所处行业的平均水平？

      19．典型客户的终生价值如何（如他或她和我的公司做一辈子生意，能为我带来多少收益）？

      20．客户对公司抱怨最多的是什么？公司如何解决这个问题？

      21．我的独特卖点（USP）是什么（为什么我的客户要向我买东西——我的产品与服务和其他的竞争对手相比，有什么独特之处？在我的生意中，不同的产品与各部门是否有一个以上的独特卖点）？

      22．在我的销售业务中，我的独特卖点是否始终一致？如果是，又该如何保持？如果不是，原因是什么？

      23．简单地描述我的市场营销计划或营销手法（所有使用的各种营销工具，以及如何相互关联。例如：销售员、信函、直接邮件、直接销售、电话簿广告、广告等）。

      24．谁是我最大的竞争对手？他们提供的东西中，有什么是我所没有的？

      25．针对他们的态势，我采取了哪些手段来减弱对方的优势？此手段有用吗？

      26．我的竞争对手的最大弱点是什么？我如何针对此弱点加以改进？

      27．我的客户真正想要的是什么？（要特别指明，不要用“高品质的产品及服务”这种话来搪塞）我如何得知？

      28．客户只向我采购，还是也向我的竞争对手采购？我采取什么步骤能成为他们的主要供货商？

      29．我的市场潜力是什么（全面性）？目前的市场占有率有多大？

      30．开发一名新客户的代价有多大（如果我花了1 000美元在广告上，而我得到两名新客户，那我的成本将是每名客户500美元）？

      31．我的新生意最大及最好的来源是什么？我是不是尽己所能以保全此生意？

      32．我最大的市场营销成功实例是什么（指特别的发展计划、广告攻势及销售信等）？

      33．我目前最大的市场营销问题及挑战是什么？尽可能地坦白并诚实完整地回答这个问题，包括人事、财务，甚至是转型中的问题。

      34．有多少好方法可让我降低交易风险，减少障碍，或减少客户的麻烦，好让我的客户可以较为方便地和我做生意？

      35．在首次交易后，有没有系统而正式的方式，让我和客户进行沟通并进行下一笔交易？

      36．我是否有足够的资料了解客户的业绩？有什么系统可以帮助我搜集这些资料？书面资料、录音带还是录影带？我如何在营销时使用这些资料？

      37．我是否主动地要求别人销售我的产品？

      38．我是否曾经主动尝试着与我以前的客户及尚待开发的潜在客户主动联络过？

      39．我是否曾尝试着将潜在客户列表授予竞争对手？

      40．我是否一直和客户们保持联络，告诉他们我的公司将如何帮助他们？

      41．有什么方法可以让客户的采购量增加？

      42．我是否在客户第一次和我们做生意时就赚钱？或是应该在他回头做生意时再来赚钱？

      43．我是否曾用自己的产品、服务或资产与其他的公司交换产品、服务或资产？

      44．我给客户何种保证或担保，而此种保证如何和竞争对手或其他企业所提供的担保相比？

      45．我的客户耗损率是多少？

      46．我如何得知所有客户及潜在客户的名字、地址及电话号码？我是否在营销计划中使用这些资料？

      47．我的平均下单量是多少？又可以采取哪些步骤来增加数量？

      48．一个新客户的第一次交易值应为多少？

      49．我是否使用一名登记在案的中间商？如果不是，我可以在哪里找到他？

      50．我是否把客户的名字“租”给其他的公司？如果是，结果如何？