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怪盗基德的目标是“妖精之唇”，第一次和服部平次展开对峙！

京极真在电视剧拍摄现场被卷入了命案？！

紧接着，关于黑衣组织BOSS的最新情报也将在本卷揭晓！！

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书籍介绍

怪盗基德的目标是“妖精之唇”，第一次和服部平次展开对峙！

京极真在电视剧拍摄现场被卷入了命案？！

紧接着，关于黑衣组织BOSS的最新情报也将在本卷揭晓！！

• 作者：DRYJIAYOU 发布时间：2021-11-15 12:02:18

  千苗这对还是不错的

• 作者：月下黑 发布时间：2021-12-23 11:21:22

  世良明明已经发现真相了，新一居然还嘴硬不承认

• 作者：痴汉Mayu 发布时间：2021-03-31 20:36:08

  平次被色诱哈哈哈哈，零的故事也有了进展。

• 作者：种西葫芦的熊猫 发布时间：2022-03-29 15:42:13

  目标是警视厅交通部，无聊的DM，无聊的暗号，无聊的推理，看千叶谈恋爱和末尾主线就可以了。1

  基德对高明 被盯上的嘴唇，无聊的诡计，无聊的推理，无聊的平次恋爱脑。1

• 作者：yasha001 发布时间：2022-03-02 12:14:44

  6分。三个案件，有主线剧情，侦探图鉴是三澄美琴。现在柯南的故事已经变成案件中都要加点主线进去，但是青山完全不管合不合理，反正就是硬加。与其这样，还不如直接全部讲主线呢，现在这样不干不脆，明显就是在拖戏。柯南也是的，都已经被世良揭穿身份了，还嘴硬，全世界就你家小兰不知道你是新一了。和青山一个样子，太讨厌了。

• 作者：昭昭之多 发布时间：2024-04-03 08:19:16

  29%弃

• 中小企业玩不转的HR+三支柱

  作者：非学 发布时间：2019-03-05 09:02:47

  人力资源管理理论的持续性升级，主要是为了解决目前人力资源从业者与企业战略、业务及产品相互脱节的问题，既不能做到与公司战略及未来发展保持一致，又不能深入客户与业务，甚至对产品都一知半解。在这种情况下，又何谈人力资源服务于企业、客户、员工？

  HR+三支柱即为解决此类问题应运而生。

  从市场上来看，单独讲HR+三支柱理念的书并不多，这是目前唯一有分量的一本。

  

  《HR+三支柱》，马海刚、彭剑锋、西楠著，中国人民大学出版社。285页。

  HR+三支柱，最早脱胎于戴维·尤里奇的四角色模型（详见其书《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》），后经IBM改进，将人力资源分成专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）和人力资源业务伙伴（HRBP）三个部分。这是国外的HR+三支柱模型。

  本书作者基于以上架构，结合中国的企业现状，单独把共享服务中心（SSC）升级成共享交付中心（SDC），由此成为本书的主角：带有创新意义的中国HR+三支柱。

  

  中国企业HR+三支柱模型

  -1-

  

  传统六大模块 → 四角色模型 → HR+三支柱

  戴维·尤里奇的四角色模型认为HR要扮演好战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾四种角色，实际上这些理论对HR的要求都非常高，打破了传统的人力资源六大模块的分法。

  其中战略伙伴需要HR参与企业战略，要求有规划能力、人力资源理论知识，类似于人力资源规划模块；效率专家需要HR搭建工作平台，要求有信息技术能力（实际上就是各种数据化）、资源整合能力、运营能力，类似于整合薪酬、绩效、招聘、培训等模块；变革先锋需要HR参与公司流程重组及组织再造，要求有逻辑思维、洞察力及变革意识，等同于员工配置、组织架构及企业文化建设部分；员工后盾需要HR提供各种资源促进团队建设，提升员工忠诚性，要求有诚信精神及服务意识，类似于员工关系模块。

  三支柱模型中，

  专家中心COE倾力于推动战略执行、企业文化变革及提供企业战略咨询

  ，主要服务于管理层及HRBP，类似于人力资源管理中的“形而上”，对应四角色模型中的战略伙伴、变革先锋，

  核心点是“战略”

  。

  人力资源业务合作伙伴HRBP深入业务部门，从业务及产品的角度提供HR服务及咨询

  ，类似于人力资源管理中的“形而下”，冲在第一线，对应变革先锋、员工后盾、战略伙伴，

  核心点是“业务”

  。

  共享服务中心SSC为企业员工、管理者提供一体化、信息化的平台

  ，用来调配基础性的人力资源数据及各种资源，对应效率专家、员工后盾，

  核心点是“平台”

  。

  从三支柱升级为中国企业的三支柱，即SSC到SDC，作者通过全篇的分析引入了两个重要的理念：一是

  华为端到端的支付意识

  ；二是

  腾讯的产品经理思维

  。

  华为和腾讯这两家成功的企业，非常重视客户和产品，实际上他们的重点全部都放在业务方面。而业务是由市场需求决定的。客户需要什么样的产品，公司就围绕什么样的产品进行研发及测试。

  从客户的角度出发，挖掘客户深层次的需求，可以保证产品良好的用户预期。

  从这个意义上出发，也就理解为什么在三支柱模式中，广受企业青睐的是HRBP岗位。很多企业大力引进HRBP，希望通过以此改进企业的业务甚至是客户关系，一方面通过严格的岗位职责及目标管理打通人力资源与业务的藩篱，一方面要求HRBP专职为业务或车间服务。实际上，在很多HRBP的落地过程中，岗位职责及应用区域是一步步缩小了，到最后沦落成了业务部门或车间中普通的一员人事。

  -2-

  本书作者从腾讯及华为的管理模式中提取理念，又重点引用其企业及阿里巴巴的人力资源模式，用以说明中国企业HR+三支柱的创立、沿袭及变革、改进。

  

  

  华为的HR三支柱腾讯的HR三支柱阿里巴巴人力资源管理体系

  从以上图可以看出这些企业大概的三支柱模式构成。

  实际上，推行HR+三支柱的理念在中国有着很大的难度，一方面与成长土壤及发展环境有关，三支柱目前只是在大型企业、一二线城市能够得到很好的发展，而中国的企业大多是中小企业，没有能力和条件推行。另一方面则是企业的管理层，是否有魄力、有条件、有需要去推行，非常值得商榷。

  在很多中小企业，尤其是小微企业里，阻碍人力资源发展的并非是人力资源从业者的专业知识不过关，而是领导班子或经理人体系的管理方式不健全。尤其是在内地相当多的三四线城市，领导闷着头干，累死了也不抬头看看，他们不懂理论，不懂管理，更不懂人力资源。

  在相当多的企业里面，人力资源完全停留在组织人事的传统工业时代。对他们来说，招聘才是唯一需求，甚至薪酬、绩效、培训都是可有可无。

  再加上很多领导都是一言堂，你无法以一个专业者的角度来阐述这件事情的好处，尤其是建构于短期成本之上的效率提升。领导往往只看到了成本，而想不到效率。

  另一方面，很多企业引进三支柱模式，仅仅是作为时兴的时髦之物，对三支柱的理念及核心价值一知半解，更多的时候只是引进HRBP岗位，而不是把三支柱作为一个整体去考量和架构。这就造成了企业一条腿走路，必然不会走得很远。而走不远的结果，又促使企业不愿意再相信这种理念的价值，从而形成一个恶性循环。

  为什么很多中小企业不愿意引进HR三支柱模式，不愿意从根本上对脱离业务及战略的人力资源体系进行改革，究其原因，根源就在于这些企业的发展本身就是一路磕磕绊绊，未能形成自身完备的管理体系。一把手整天忙着融资救厂或者业务应酬，极少有人把人力资源管理与业务及产品放在同等的位置上去衡量，更遑论对其进行改革了？

  -3-

  新时代的企业具有新时代的特征，结合《事业合伙人》看这本书，可以看出一些相通之处，即知识时代的互联网企业非常注重人才、产品思维及知识架构。企业需要的各项复合能力和综合素质都是围绕着人才和人才所具备的知识而来——而知识和人才，从某一方面来说，本质上也是产品。

  人力资源管理体系，同样如此。

  在知识时代，人力资源也将成为一种不断进化及变革的产品，随着时代的不同而自发地进行理论及实践上的更新。

  如人力资源复合型专家、人力资源大数据平台、人力资源总架构师、人力资源产品经理、人力资源大客户经理等等，无不彰显着人力资源从业者正以资源共享、运营、战略规划及专业指导等差异化的能力，来在发展迅猛的企业浪潮中占有一席之地。

  先专业，后专家，或许才有“一苇渡江”般的圆熟。

  

  《HR+三支柱》思维导图

• 用类型原型解读《一个陌生女人的来信》

  作者：reneko 发布时间：2015-01-19 00:23:24

         本学期精神分析课的期末论文，也算是给少年时代一个交代吧。至少《一个陌生女人的来信》给当年对爱情困惑的我提供了一些指向。

  ====================================================

         作家茨威格来自奥地利，与精神分析学派创始人弗洛伊德不仅都是维也纳大学的校友，两人之间也保持着良好的友谊关系。茨威格的作品以人物的性格塑造及心理刻画见长，尤其是在展示由情欲所控制的成年男女的心态方面。这一写作特点也常常被认为是受到了精神分析理论的影响。

         《一个陌生女人的来信》便是茨威格众多小说中的最佳代表之一，小说以书信的形式讲述了一位女子在弥留之际，在她死去的孩子身旁，写下了一封凄婉的长信，向作家R诉说了她潜隐了一生的激情爱恋和情感痛苦。在我看来，这个故事可以说是一位男性阿尼玛的爆发，并最终引导个体走向自性化之路的过程。

  1 作家R的类型功能

         从态度功能的类型看，这个陌生女人所钟情的男人——作家R，应该是一个以外倾直觉为优势功能的人物。

         外倾直觉通常会直接卷入到客观的可能性之中。正如荣格（1971）所述，“他的全部生命都会淹没在整个新情境之中。”作家R虽然游戏人生，却并不固着于眼下的生活，在他的心里一直存在着“远方”的意象。他经常出门远行，独自一人。正是外倾直觉这种无意识中的逻辑，使他总试图去超越现状。超越他所处的时间地点，他总是活在别时别处。在他看来，当下就是眼前这个样子，它就在这里，如果我想我可以随时考察它。倒是其他什么地方比如门外面是什么状况我现在不能掌握，那才是令人着迷的。

         然而，对于那些不具备同等外倾直觉发展水平的人而言，此类型显著的问题是根本不能感知到任何信号的存在。外倾直觉不能注意到情感线索，甚至会暗中破坏它所追求目标实现的可能性。这也可以理解，当陌生女人屡次尝试向作家R抛出暗示的线索，希望他能认出自己的身份（“过去，我爱上一个人，他也总是出门旅行。”；“没准儿送你花的女人也是一个被你忘记的人呢！”），而作家R却始终无动于衷。这可能是由于陌生女人的容颜随着时间的流逝发生了改变，但更主要的原因还是归结于作家R自身对于情感线索的迟钝理解。

  2 陌生女人的类型功能

         陌生女人的类型属于内倾情感，相对于作为优势功能的外倾直觉，恰好处在劣势功能的位置上。我们也可以把陌生女人看作是作家R的阿尼玛原型。

        从行文的描述可以看出，陌生女人的外在举止是平和的，并不惹人注目，给人以一种令人喜爱的文静、或与人相合共鸣的印象，但事实上她并不想以此去感化他人，以任何方式去打动、影响或改变他人。作为内倾情感的人，她总是让外在世界来适应内心的价值标准，即用一生的时间全心全意地爱慕作家R。当有不符合的时候，她就会拒绝这个信息进入内心世界，或者放在对应的很低的价值序列中去，不予以关注，不在上面花费精力，以免影响内在的和谐。陌生女人十五岁那年，由于母亲的改嫁，她被迫随之搬离维也纳，再也见不到心爱的作家R，她感受到了绝望，“没有你的日子，我将自己藏在一个阴暗而孤寂的世界中，拒绝心满意足的美好生活，与自己进行斗争……并自以为满足。”为了能够重新见到作家R，她逃离了优渥的家庭，只身返回维也纳打工。

         阿尼玛在拉丁文中的意思是“灵魂”，荣格在《心理类型》中对它下的定义是“最具有‘人格’特质的一个确定的整体功能体系”(1921) 。对荣格而言，阿尼玛是一个女性的词语，代表男性身上异性角色的心灵的、主观的态度。英国荣格分析师麦克·福德汉姆曾说：“它（阿尼玛）是你的女人。”

        事实上，陌生女人也确实把自己定位成专属于作家R的女人。作为“他的女人”，陌生女人对于作家R的认识和理解是深刻透彻的，即使他们之间正面接触的机会不多。“你过着一种双重生活，既有对外界开放的光亮的一面，另外还有十分阴暗的一面，这一面只有你一个人知道——这种最深藏的两面性是你一生的秘密，我这个十三岁的姑娘，第一眼就感觉到了你身上的这种两重性。”甚至对于他的朋友，陌生女人也会在短时间内进行辨认并有所评价，“我把他们分成两类：喜欢的和厌恶的。”从中可以看出，阿尼玛拥有的心灵内容与自我十分不同，它充当着反思的本能，是个体从另一个角度思考生活的能力。

  3 英雄与阿尼玛的邂逅与错失

         “我等待着，就像等待着自己的命运，它整个地等候在你关闭的生活之外。”陌生女人终其一生都在期待着作家R能有一天发现自己，结为爱侣，就像阿尼玛长久地等待着自我的意识觉醒，等待着被自我进行重新整合那样。

         陌生女人初遇作家R适才十三岁，而那时的作家R已经是一个二十五岁的成年人了。一个偶然的机会，作家R第一次邂逅了他的阿尼玛，当时的作家R完全没有意识到这个女孩有什么特别之处。然而，这次偶遇对于陌生女人而言却是极其重要的，“在我的生命里，凡与你有关的才有意义，连这世界也因为你而万物复苏。”尽管优势功能没有察觉，个体的阿尼玛已经从那时开始诞生并逐步发展了。

         事实上，故事中处于优势功能的角色——作家R是曾经几次意识到作为阿尼玛的陌生女人的。陌生女人也在作家R脉脉含情的目光中，“首次成为女人，恋爱中的女人”。然而，这种意识仅仅停留于宽泛的认识层面，作家R对于陌生女人所代表的类型领域（在故事中即她的身世背景）倾向于表现出可悲的不称职——他对于了解该区域的劣势功能不感兴趣；同时，代表优势功能的作家R也对陌生女人采取了破坏性的忽略。这一现象在荣格看来，都是个体“对内在世界适应失误”的症状(1966)。

         陌生女人怀上了作家R的骨肉，她完全可以告诉作家R，让他承担起做父亲的责任——事实上这也是她向作家R，即阿尼玛向英雄宣告自己存在的最佳机会。但是她却选择放弃告知作家R，因为她清楚，作家R虽然看起来待人和善，但是他的恩赐是消极的，是需要人家去提示，要别人伸手去索取。生性只喜欢轻松浪漫的作家R，如果突然被告知成为了父亲，成为了必须为一个生命负责的人，他只会感到尴尬和为难。“只能呼吸自由空气的你一定会认为我仿佛拴住了你一样。”

         可以预测到，当个体第一次真正接触到自己的阿尼玛，他必须忍耐心理上某种令人不愉快，似乎又不会离开的状态。虽然直到那时个体才会开始承担起应有的责任，完成应该做的事情，但在完成的过程中，大多数情况下，个体会因为低自尊而痛苦不堪。作为一个内倾情感的阿尼玛，陌生女人敏锐地觉知到这一点，为了维护个体的高自尊感受，使个体继续保持这种无忧无虑的状态，阿尼玛只能继续沉默下去。即使孤立无援且家徒四壁，陌生女人也从来没有向作家R主动索取过任何帮助。

         在劣势功能中，我们发现自己有着对爱的极大要求，有着对认可的庞大需求，和发现链接生命的情感成为一个由无数细小愤慨所组成的巨大期待。这种期待曾被希尔曼称之为“全能感幻想”。全能更体现的是一种耗竭的功能，不断摇摆并且起作用。陌生女人在怀孕之后，便藏起来了不再见作家R，因为她把这个孩子看成了另一个他，“是真正属于我的你将我解救出来的。”然而，这种幸运持续的时间并不长久，没多久孩子不幸夭折了，陌生女人原本辛辛苦苦构建起来的全能感再也不能发挥作用，于是情感开始病态地依从自身：个体会妒忌、猜疑、抑郁，来满足需要和获得即刻的满足感。直至之前累积的耗竭状态即刻崩盘，阿尼玛再也无法承受沉默的压力，选择了在个体面前全方位爆发。

         当作家R看完陌生女人的信件之后，他感受到了一些无法斩断的情感，但又想不起来。这是他第一次有意识地去感受阿尼玛的存在，难得地，个体原本僵化的角色因为阿尼玛的觉醒而纷纷让路，从而进入超越角色的更深层次的连接。“他感觉在梦中似乎见过这所有的形象，经常在沉沉的梦中呈现，但是那只不过是梦而已。”通过梦境的呈现，阿尼玛使自我开始逐步承认心灵的现实性。

         作家R接到陌生女人的来信时恰好四十一岁。四十一岁，可能正是个体即将面临中年危机的阶段。荣格曾将中年危机比作原始的“灵魂丢失”。——确实，作家R在他四十一岁生日那天发现自己丢失了阿尼玛，这也是他第一次意识到自己应该与自己的灵魂进行连接，与她对话。“他感受到了一种死亡，感受到永恒的爱情：他心中一时间悲喜交集，他想念那个无法看见的女人，无形的、仿佛来自遥远地方的音乐，满怀激情。”这时的陌生女人虽然已经失去了肉体的存在，但可以肯定的是，这个阿尼玛的形象已经永久地进入了个体的意识范围，会被反复地感受并发展。换句话说，直至那一刻，陌生女人与作家R，阿尼玛与英雄才算是实现了真正的整合。