外贸合同及重要单证 徐启华　等主编 大连出版社【正版】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书立足外贸方面专业知识和英语基本知识，本着实用的原则安排语言材针，对课文进行导读、提供双语解释，以及译文。

本系列教材的特点是内容全、语言纯、既有理论的高度、又有很强的实用性。其全过程始终贯穿着有浅入深、循序渐进、逻辑性强、布局合理、重点突出，英语及译文准确、通顺、规范、流畅。每单元中课文精选，导学简明扼要、词语双语解释、内容融会贯通，练习适中等优点。

本系列教材可作为外经贸院校学生、英语专业学生、成人教育学院以及函授大学、电视大学等学生的教材或参考读物。

Unit 1 Background Knowledge

Unit 2 Specimen Contract

Unit 3 Purchase Contract

Unit 4 Sales Contract

Unit 5 Sales Confirmation

Unit 6 Exclusive Sales Agreement

Unit 7 Contract for Work

Unit 8 A Finance Lease Agreement

Unit 9 Contract for Employment

Unit 10 Joint Operation Agreement

Unit 11 Export Documentation

Unit 12 Bankers' mercial Credits

Unit 13 Kinds of Bankers' Commercial Credits

Unit 14 Documentary Credit

Unit 15 Bills of Exchange

Unit 16 Bills of Exchange and Letters of Credit

Unit 17 Documentary Collection

Unit 18 Shippirg--BiU of Lading

Unit 19 Marine Insurance

Unit 20 Settlement of Dispute

Key to the Exercises

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• 作者：soy 发布时间：2013-04-24 21:21:57

  色彩和性格。类似心理测验的"伪科学"。根据生日数字加成1位数来判断颜色类型.......天啊我为什么会买了这本书........

• 作者：咳咳好吧 发布时间：2013-02-01 13:49:02

  读的第一本儿科普读物。现在都找不到了。。

• 作者：安之 发布时间：2021-04-02 21:03:48

  【阅读时间：1小时】不好，都是基础，对动作和攀岩能力提高的相关内容很少。不推荐。

• 作者：北溟客 发布时间：2017-12-11 01:07:53

  其实很想给两星：吹的未免太狠，虽然只报喜不报忧也是如今艺术家传记或曰一切活人传记的通病了；然后不光吹老师还吹学生，尤其是某个唱的昆曲在我看来根本不能算昆曲的我很不待见的学生，很烦；对浙昆唐老师游园某处做派的批评也不能认同，也很烦；然后摸着良心说我觉得张奶奶的幽媾真的不能看= = 内容干货度也一般，生平和演戏心得都写的不甚深入，且有评介文章大幅注水。不过看在美人面上还是三星吧~毕竟昆大班毕竟确实有自己的功力和特色。另外吃惊张奶奶的出身也这么好，虽然看名字就看出不一般了。再就是花帅还真是能怜香惜玉233 不过张奶奶也确实有福气。一路大家赏识、良人得遇，还有不同剧种不同阶层和职业的师友倍加呵护，连文革里都没怎么吃苦，难怪台上台下的气质始终是那种近乎骄纵的明艳热烈。这个看脸的世界啊 xD

• 作者：夜莺在广场歌唱 发布时间：2011-11-01 11:41:49

  2009年12月第一版，11/22。海底寻宝，当“鲨鱼”遇上鲨鱼。

• 作者：经典关系 发布时间：2013-09-12 14:15:21

  史学界被马克思的唯物主义历史观所桎梏，实际上军事史、经济史和社会史之间的关系超出了因袭的观点，是一个融合的互相刺激和作用的关系。麦尼尔把本书的写作目标界定为＂试图弥合分隔军事史与经济史以及编史工作的鸿沟＂，我觉得作者做到了

• 聪明的咨询顾问都在做减法

  作者：潇潇 发布时间：2022-06-21 17:24:54

  “什么事情是你很擅长的，但是是你不想做的，也可以不做的？”

  我问很多的人这个问题的时候，他们都一愣。因为他们已经在思维当中形成了习惯。自己擅长的往往都是自己在做，而且还做的很认真。我们往往忽略了，有些事情我们其实擅长，但我们可以不做，我们可以简化我们的业务的，为我们去减少劳动，增加时间。而把精力去投入到更能够创造价值的地方。

  艾伦·韦斯在《咨询顾问的商业思维》一书中就谈到了自己的经验

  “你总是可以有办法赚到一美元，但你永远不可能赚到一分钟。”

  “无论你在咨询顾问行业是新手还是老手，都要时刻检验自己是否在减少劳动，而不仅仅是增加收入。”

  

  百万年薪咨询顾问的秘密，是你必须坚持更聪明的工作，而不是更努力的工作。聪明的人都在做减法，而很多时候，我们在自己擅长的领域里面认真的做加法。艾伦·韦斯谈到其中的三个方面在做减法：

  1、不断简化你的业务。

  2、将工作委托给客户。

  3、分包合同。

  之前我认识的一位广州的战略专家苏总，他在第一次给企业做诊断或者是沟通的时候，他就喜欢去到企业里面去调研。当时我就说“这个时间成本也太高了吧。即使我们想要去签单的话也要让对方过来，这样子也证明了他们的意愿度是很高的，而我们过去对方反而不会那么重视。因为他们付出的时间成本太少了。所以要想沟通，必须到我们的地方来。如果这一点诚意都没有，那就不是我们的客户了。”

  最后，结果发现我们去到的企业，往往签约率很低，反而主动到我们场地来做战略诊断的，往往更容易签约。

  

  IBM的超级授权模式将倒逼我们成长

  关于分包合同，《哈佛商业评论》杂志曾经发表了一篇文章，指出未来世界的4种工作模式。

  第1种就是现有的工作模式，也是我们绝大多数人的工作形式，依托于一个企业组织，全职工作为主。

  第2种就是一种极速工作模式。在当下疫情这种工作模式迅速的普及。这种模式是基于个人的移动设备、网络，可以在线上的远程办公，在家工作。

  第3种就是一个新构想下的工作模式。这一新的就业模式目前已经发展到平台、项目、特约演出等地方。例如自由职业者，合伙人等等。

  第4种就是超级授权模式。目前IBM正在重新定义招聘员工的内部系统，允许招聘经理把工作看作是一个短周期的事件。然后将这些事件发布给组织内部与外部的人员。大家通过平台参与竞标、组队完成工作。这种超级授权模式不会受到任何单一雇主的控制，并为职位和应聘者提供搜索定位，使得同一类的工作和劳动力可以相互匹配。

  不仅是聪明的咨询顾问会把一些非亲自动手的环节做一个分包，给到那些比自己亲自做要便宜多的人。聪明的企业也在寻求这样的人才，减轻企业的人力成本负担。所以在未来可能像IBM这样子的超级授权模式将大行其道。那么倒逼我们每一位职场中人，都要提升自己的能力，参与竞标，和企业共同组队完成工作。

  无论你是否是咨询顾问，我都推荐你去看一看这一本《咨询顾问的商业思维》。

• 认识变态，接触变态

  作者：眠空 发布时间：2018-12-22 18:22:37