机械制造工艺学试题精选与答题技巧 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书是为了帮助读者更好地理解和消化机械制造工艺学的内容、深化巩固专业知识、掌握运用基本方法、分析解决实际问题而编写的。全书分为四章：第一章机械加工工艺规程的制订；第二章机床夹具设计；第三章机械加工质量；第四章机器的装配工艺。每章都结合教学大纲指出了必备知识和考试要点，列举了诸多典型范例，并予以剖析解算。还精选了巩固基本知识和训练解题能力的习题和试题，同时扼要地给出答案，以便自测对照。

内容全面、重点突出、线索清楚，具有较强的针对性和指导性，是一本有效的“机械制造工艺学”课程复习和考研指导书。

第一章机械加工工艺规程的制订

1.1必备知识和考试要点

1.2典型范例和答题技巧

1.3精选习题和实战演练

第二章机床夹具设计

2.1必备知识和考试要点

2.2典型范例和答题技巧

2.3精选习题和实战演练

第三章机械加工质量

3.1必备知识和考试要点

3.2典型范例和答题技巧

3.3精选习题和实战演练

第四章机器的装配工艺

4.1必备知识和考试要点

4.2典型范例和答题技巧

4.3精选习题和实战演练

附录

附录1习题参考答案

附录2试题选编及参考答案

附录3部分“机械制造工艺学”考试模拟试题

附录4部分研究生入学考试试题

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书籍介绍

本书是为了帮助读者更好地理解和消化机械制造工艺学的内容、深化巩固专业知识、掌握运用基本方法、分析解决实际问题而编写的。全书分为四章：第一章机械加工工艺规程的制订；第二章机床夹具设计；第三章机械加工质量；第四章机器的装配工艺。每章都结合教学大纲指出了必备知识和考试要点，列举了诸多典型范例，并予以剖析解算。还精选了巩固基本知识和训练解题能力的习题和试题，同时扼要地给出答案，以便自测对照。

内容全面、重点突出、线索清楚，具有较强的针对性和指导性，是一本有效的“机械制造工艺学”课程复习和考研指导书。

• 作者：王舟舟 发布时间：2008-08-27 12:49:19

  我的摄影构图启蒙

• 作者：名即代号 发布时间：2023-07-27 22:01:09

  名人自传，言简意赅，十几篇文章构成，后附几十年后的生涯补录文章，算是大致完整。很薄很简洁，意犹未尽。

  1.一举成名天下知的《边城》，在自传中并没有怎么被提及。与《边城》形成巨大反差的是，那个年代，看砍头也是一项娱乐，而作者打小就看过很多死人场景，15岁就从军。

  2.因为过于简短，所以很多当时的场景只能略窥见一斑。湘西状元少而将军多，这是沈从文做出从军选择的原因。与王鼎钧一样的是，学历低，但有文艺特长，在军中做文职。不同的是，沈从文太过平静，社会再怎么乱，到他笔下往往寥寥数语，少有评论。

  3.没学历并不代表不学习。相反，也是打小就有机会接触到不少文学作品。而终身学习的习惯，以及动荡的社会环境，反而养成了他谦虚的个性，甚至晚年从事古代服饰研究，也经常谦虚姿态示人。

• 作者：=.ω = 发布时间：2013-01-16 13:36:03

  东西做的很漂亮 做法简单 但是教程实在太粗糙 用的是什么土没有说明 还有很多细节问题不做说明 就看看图吧。。。

• 作者：木头人嘟噜噜 发布时间：2020-04-01 10:37:13

  机械考研必备书籍，虽然只有区区90页，但是内容短小精悍，例题、试题都很经典。

• 作者：账号已注销 发布时间：2017-02-17 19:16:25

  书编排得不错，错的是我——想用看书来学游泳，真是荒唐！

• 作者：陈律读书 发布时间：2020-03-30 12:07:45

  对世界上最强大而神秘的谍报机构怀着浓厚的兴趣。

  我更想看到的书中内容是，怎么利用谍报手段和情报工具对他国进行渗透、打击。

  而不是流水般、欠缺一些缺乏逻辑的论述

• Zero to One 2.0

  作者：子珂 发布时间：2016-12-25 18:00:50

  总评:

  开头比较无聊，后半段渐入佳境。个人觉得可能是目前产品/创业方面最强的方法论了，但也正由于此，本书对大部分人都没用 —— 毕竟Google, Facebook, 微信都是多少年才出一个，“屠龙之技”的前提得是有龙

  合适的读者:

  有某种信念、想法，想要带给这个世界的人. 创新者, 产品创作者, CXO, 产品经理

  不适合的人:

  为了创业而创业的人

  阅读前提:

  - 大概知道zero to one, positioning, innovator's dilemma, crossing the chasem 几本书的内容;

  - 对业内的各种产品、创业公司比较熟悉;

  - 这本书谈的是"道"，层次较高. 术级别的开发、增长最好能知道，否则会觉得本书不过是空中楼阁;

  本书也可以称为 （其实也就是主题）

  - 怎么解决人们不知道自己有的问题，满足他们未曾意识到的需求

  - 如何改变人们的观念，让他们接受你的产品

  - 以及 —— 如何从0到1

  一、关键概念总结

  1. Category design + POV (1-5章)

  书中所述比较零碎，放在实际情景下比较好理解：

  当你被交付了一款概念较新但还没什么人用的产品，该怎么做，才能让这款产品成功?

  —— 市场/竞品分析，团队内部各方看法, 用户实际如何使用, 相关领域的前沿情况 ...

  得到的结果，也就是

  品类设计(Category design) 、使用场景和vision

  。

  品类设计

  不是简单的定位，而是依据产品进行合适的市场划分。对科技产品而言，通常是创造一个新的

  产品类别

  (即本书的核心, category)。比如iPhone定义了智能手机，Kindle定义了电子书，Uber定义了网约车，Airbnb定义了共享租房, Slack定义了工作IM等等，称之为

  category king

  。

  使用场景

  是用户在什么样的情况下使用，具体用这款产品来解决什么问题。

  vision

  是我们预想的产品的理想状态是怎样的。

  这恰好就是我近几个月在做的事。这个过程其实很直接，但难以通过看书学会。在实际背景下解决这些问题，其实就是书中提到的相关内容。

  2. 现实对vision的影响 (即Gravity, 第6章)

  在向产品vision前进的路上，会不断地收到用户反馈、客户要求，而这些反馈很有可能是和我们的vision相反的，怎么办?

  书中说的非常精辟 ——

  -

  用户通常要求的是更好的某件东西，而不是概念全新的东西

  (Customer generally ask for something better, not different);

  -

  迎合太多人的要求，结果就是会得到一堆彼此毫无关联功能，不会得到一个定位精准、概念明确的产品

  (Give in too many custom requests and you wind up with a bag of doorknobs -- a bunch of product/features that don't add up to a single vision);

  -

  现实会把你拉入一个已经存在的，人们早就熟知的市场，而这个市场可能早就成熟、没有机会了。

  (Gravity pulls hard toward an existing market that's already defined and that customers already understand).

  解决办法? 其实也就是找平衡了 ——

  a magical line between giving the market just enough of what it's asking for and leading on to a new place - to a new category of the future.

  问题的实质，是公司短期利益和长期目标间的矛盾。有可能会因为vision而损失客户、丢单子. 这是必须要面对的

  3. Category designer vs. Category harvester (第8章)

  产品发展的两个阶段 ——

  -

  创立阶段

  ：创造新的产品和其产品类别, 从0到1

  -

  收获阶段

  ：基于这些创造的成果进行改良、盈利, 从1到1000。比如扩大产品市场份额、渐进地提高产品质量。

  这两个阶段，做的事情、需要的人都不一样。前者是category designer, 后者是category harvester。用这两个概念，可以很好的理解一些公司的发展：

  - MS: Bill Gates -> Ballmer

  - Apple: Steve Jobs -> Cook

  - Google: 搜索引擎 -> 浏览器 -> 移动操作系统 -> AI

  - Amazon: 电商 -> 云计算 -> 阅读器 -> 智能家居, 电视剧

  MS和Apple都是相似的，前任负责人比尔盖茨、乔布斯 (category designer)带领公司创造了卓越的产品，继任者鲍尔默、Cook (harvester) 则基于这些成果，不断地为公司增加利润。但问题也就在于，继任者对市场、盈利的看得太重重，没有勇气去创造新的产品。那么，当已有的产品的潜力被开发殆尽时，公司的发展前景就会有很大的风险，可能会被新技术、新机会颠覆. MS就是过于专注桌面市场，而在移动互联网时代落后了，苹果现在正当红，但一直也是基于iPhone本身做优化，所以未来会如何也有隐患。

  Google和Amazon在这方面做得很出色，一直在打造新的产品、创造新的市场。Google有搜索，Gmail, G Suite, 浏览器，移动端操作系统...Amazon则是电商，云服务，Kindle, Echo智能家居。当然两者也都会有翻车的时候，Google Glass和Fire Phone都是很典型的例子。

  再看国内，从小的层面看

  - 微信: 聊天 -> 游戏 -> 朋友圈 -> 公众号 -> 微信支付 -> 小程序

  - 支付宝: 交易担保 -> 余额宝 -> 蚂蚁信用

  - 百度: ?

  - 小米: 小米Rom -> 小米手机 -> 智能硬件、家居

  腾讯和阿里也是一样，也是在不断创造新的产品、市场。而百度因为一直没有做出像样的东西被唱衰。网易一直在尝试，但本质和MS差不多，玩票为主。小米本身是创业公司，不是特别明显，但是和魅族一比，高下立判。

  看这本书之前最好能对业内有所了解，才能用这些概念去理解实际。到了顶尖级别，真是被逼着去不断创立新的产品、新的市场，慢下来就有被颠覆的可能。毕竟，没有人愿意去做诺基亚。

  4. 关键事件 (Lighntening strike, Chapter 6-7)

  产品做好了，需要用关键事件（lightning strike）把vision传达给市场，让他们真正了解你的产品、买你的账。简单来说，也就是“搞个大新闻”，比如发布会、线上病毒营销，或者让自己成为某些事件的焦点。

  最开始觉得这样做很傻逼，但是读得久了，发现确实如此：

  - 苹果：一年多场产品发布会 + WWDC

  - Goolge, MS: 我们都在抄苹果

  - 小米、罗永浩: 我们也在抄苹果

  苹果是典型，其他几家也在模仿，但这些已经算超级成熟的公司了，并不具有参考性。比较典型的创业公司是Slack, 通过

  优秀的产品 + 高强度的多轮曝光

  ，成功把产品传播了出去，占领了一个以前波澜不惊的企业IM市场. 早期的微信也是这个思路。之前的滴滴、现在的共享单车也是如此。

  不过，这并不是说产品做好了就等着搞大新闻去宣传。这样会死得很惨。一定是先小规模发布、提升。然后再找准机会去向外界介绍自己。而且也不是一簇而就，而是

  一轮一轮推进的。每几个月有一次大的PR、产品重要功能发布

  ，来不断加深外界对自己的了解，最后才能成为该市场的领头羊。并不是一波流。

  二、细节

  1. Category design ≠ 先发优势 （第8章）

  创建类别 (category design)，和第一个做 (First-mover advantages) 不同。差别在于产品是否真正"满足"了市场需求，实现了所承诺的vision. 否则，大众在了解了这个新类别，发现现有的产品无法满足他们的需求，就会主动去寻找其他的产品当作该品类的代表。那么自己之前的努力也就全部白费了。

  像最早的webvan, 没办法像市场兑现其O2O的概念，死得很惨。最近的VR/AR产业，并没有出现C端的引领者。大家熟悉的 —— iPhone代表智能手机, Tesla代表电动汽车，Kindle代表阅读器，AWS代表云计算, Uber代表租车，Airbnb代表C2C租房，则都是成功的例子

  2. 成熟企业如何持续创新？（第9章）

  三、总结

  本书提出了一个很好的框架（category design, different vs. better）来思考产品。

  本书的问题: category design不是什么讲得太少；反面、失败的例子讲得太少了

  我最喜欢的地方：书中 different > better的勇气。以前只敢去想怎么把产品做得更好，现在会想着把产品做得不一样。这也就是本书的主题 —— think different, play bigger.

  关键词：产品、产品管理、定位

• 科胡特的“自体”精神分析很美

  作者：鲁西西 发布时间：2012-02-05 22:21:39

  刚看了前五章。尽管科胡特的文字有点绕，但他的观点令我很喜欢。先来简单说几句吧。

  以自体的发展为核心的精神分析很美，和罗杰斯的心理治疗理论出乎意料地有很多相通之处，堪称是精神分析和人本主义的完美融合。

  科胡特指出，和弗洛伊德所处的时代背景不同，在我们今天这个空虚、疏离、人性被文明和知识异化的时代，精神分析的核心治疗目标并非扩大自我的影响范围（弗洛伊德所说的潜意识意识化），而是由早年幼稚的自恋模式发展为能够在自体和自体客体之间建立成人式的共情性协调。说得更通俗一点就是使人有能力建立良好的相互支持的关系，并从中获得滋养，而不是自恋性的关系。科胡特说，终其一生我们都需要滋养性的自体客体，犹如生物无法离开氧气。而且一个健康的人也有能力建立这种关系。

  因为这种治疗目标的区别，所以治疗过程也不同，在最初的防御分析和移情展开之后，工作的核心是分析师不断地给予共情理解式的解析。同样是分析，这和弗洛伊德的态度（向被分析者展示他本能会排斥的痛苦真相）有着本质的区别。这种态度上的区别是治愈的重要因素。

  看得有些吃力。一方面这实际上是对一些自体心理学中一些重要问题的讨论，对基本概念和理论框架缺乏系统的阐述。另一方面科胡特的理论脱胎于经典精神分析，有很多对经典精神分析概念的直接引用，发现自己这方面的底子还是不太扎实，很多概念似是而非。看来经典精神分析还是需要耐心地去啃的，它毕竟是一个核心的框架，现代的理论更多的是在此基础上的补充或者修正，而非推倒重来。