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融媒体是对传统媒体的突破与创新，是数字信息技术与媒体应用相互融合的时代产物。本书聚焦融媒体机构的管理，将融媒体定义为全媒体功能、传播手段乃至组织结构等核心要素的结合、汇聚和融合，是信息传输渠道多元化下的新型运作模式，分析了报纸和广电的发展简史，并梳理了向融媒体发展的全过程，梳理了融媒体的基本特征。

在融媒体的组织管理方面，本书梳理了融媒体的组织架构、融媒体工作职责分工、内容团队构成、生产流程、反馈、评价与考核机制；对于自建平台和入驻平台的选择进行了深入分析；对于产品经理、技术编辑、内容编辑和媒体营销经理的关系进行了梳理；对于网站、小程序、客户端的不同平台运营模式作了剖析。在融媒体商业运营方面，分析了资本运营面临的问题和发展趋势。本书还对融媒体相关行政法规、规章及规范性文件作了初步的梳理和分析。

章 认识融媒体

节 背景

一、融媒体的定义

二、融媒体与新媒体、自媒体和全媒体的区别

第二节 发展历程

一、中国报纸发展历程

二、广电发展简史

第三节 分类

一、按照传播平台划分

二、按照传播载体划分

三、按照传播功能划分

四、按照传播特性划分

第四节 融媒体的基本特征

一、新闻信源与主体多元化

二、新闻创作和传播方式多元化

三、新闻信息开发与信息取向多元化

四、新闻移动服务方式多元化

五、新闻职业技能多元化

六、新闻流程管理一元化

第五节 地位与作用

一、融媒体的地位

二、融媒体的作用

第二章 组织架构及团队建设

节 组织变革

一、媒体组织之历史溯源

二、融媒体组织的组成结构

三、融媒体组织作用

第二节 组织架构

一、融媒体工作职责分工

二、融媒体融合的六个层次诉求

第三节 内容团队构成

一、内容团队的工作能力构成

二、产品经理、技术编辑、内容编辑和媒体营销经理的关系

第四节 技术团队构成

一、县市级融媒体技术团队的组织架构

二、省、市级中型技术团队的组织架构

三、技术团队建构具体分工

四、融媒体技术团队工作原则

第三章 生产流程

节 融媒体策划

一、融媒体策划基本理念

二、融媒体策划关键因素

三、融媒体策划及报道形式

四、“中央厨房”统一策划

第二节 融媒体采访

一、融媒体采访的原则

二、融媒体新闻线索搜集

三、融媒体采访新模式

四、培养全能型媒体记者

第三节 融媒体编辑

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• 作者：筷喜旺 发布时间：2014-06-10 18:46:03

  看着还蛮厚一本其实是双语版的！！！！挺科普的总之

• 作者：KK 发布时间：2021-07-03 10:08:12

  对男性在怀孕知识上的启蒙

• 作者：forfaen 发布时间：2011-02-09 23:51:35

  开头挺给力的，把我想说的都说了

• 作者：多谢不阅 发布时间：2018-03-20 14:12:43

  神翻译！！内容也很混乱。看过咖啡大全和巴赫滤纸手冲萃取的这本就不用读了。

• 作者：高兴的阅读基地 发布时间：2021-02-08 13:00:37

  我懂得了，种子是从哪来？他长在哪个地方？而且有些植物是没有种子的，比如菌。种子还有很多用处，比如，它可以榨油，它可以拿来吃。

• 作者：一起睡觉 发布时间：2023-07-09 22:55:51

  没啥营养。

• 企业管理者必须掌握的财务思维

  作者：影子亨利 发布时间：2024-02-17 14:27:23

  为什么各部门的负责人经常和财务负责人矛盾重重，刚读到序言就能明白一大半，作者提到了一个观点——“对于企业而言，最大的成本不是材料或设备成本，也不是人工或研发成本，而是决策失误的成本！”，是不是觉得这句话和很多企业管理的书籍内容有冲突？我们更多看到或听到的都是企业“最重要的是人，最大的成本也是人”，或是“管理者一般都能做出正确的决策，而目标结果的偏离往往是组织执行的问题”等等，那这本书的作者是不是很狭隘的从自己职业视角去看待企业经营和管理了呢？

  当然不是，一个企业的经营成功，远远不是一个部门或一两个职位就能支撑起来的，但是从“存在即合理”的角度来看企业组织，每一个部门都在企业经营中起着至关重要的作用，试想一下，立项和成果是两个点，企业要做的就是从立项点到成果点，从财务和市场的角度，首先要确定这个立项点是一个切实可行的出发点，它不能和成果点不在一个时空里，否则再怎么快速出发也抵达不了，如果这里出错，就是一个很大的错误成本，证明这个立项点可行，在朝着成果点进发的时候，组织管理和运营管理就要保障两点一线走最短的距离，快速抵达，在这个过程中，需要对组织行为不断进行管理和纠正，如果放任松懈，就可能产生曲线绕路情况，增加过程成本，同样，因为战略和市场因素的变化，财务和市场还要不断去进行监控和指正决策方向的误差，也就是我们经常说的内外部环境对企业经营的影响，你看，这里有各种各样的错误和运营成本，既有决策的也有组织和人的，而且，这些成本对于企业来说，都是非常高昂的。

  我们看了大量的组织管理类图书，有时候也要增强一些专业领域的认知，这本《企业经营十大财务思维》正好可以帮我们透过财务视角理解企业管理。本书一共十章，对应书名介绍了十种财务思维，包括资产质量思维、利润质量思维、“现金为王”思维、投资回报思维、资金周转思维、财务杠杆思维、成本控制思维、机会成本思维、时间价值思维和风险防范思维，每一章节不仅会对相关财务思维的进行解读，还会介绍对于企业的重要性和意义，相关的指标和影响因素等等，为方便读者理解知识，配以企业案例说明和解读，章节的结尾还会对本章的内容进行总结回顾，划重点帮助读者更高效掌握核心知识，可以说一本非财务工作者的财务管理培训资料，让读者快速打开财务观测视角、掌握财务知识、熟悉常用工具、并系统搭建起财务管理思维。

  总的来说这本《企业经营十大财务思维》内容非常实在，让我们能拥有财务的火眼金睛，透过或繁杂或繁华的数字报表去关注真实经营情况，提升决策质量，同时让我们经营企业既要放眼长远，也要关注当下现状，居安思危，为企业长远稳健发展保驾护航。

• 关于哈尔滨，关于过去，关于青春的那些记忆，点点滴滴沉淀于内心

  作者：Aaron 发布时间：2023-01-01 18:12:04

  在我们的生命之中，总会有那么几段时光给我们留下了最深沉的影响，而顺带着，这些时光的发生地也就成为这样影响的见证者、亲历者。

  苏丹，著名艺术策展人、设计评论家、作家，现在已经成为功成名就的学者、导师。可是在上个世纪80年代，在他生命中的青年期，也曾经有着一段不一样的人生经历，有着很多关于青春的故事。

  

  而他的这些故事都发生在哈尔滨这座城市，就是曾经青春最直接的见证，就是过去哪些不得不讲的故事。

  

  苏丹现在把他在哈尔滨求学和工作早期那段关于青春期间的故事书写了出来，并凝结成为一篇篇文章，也就有着这样一本书《黑白之处》，带我们重新走进过去的岁月，去重新经历过去的故事。

  一切的开始还是要从1984年，作者考试哈尔滨建工学院开始讲起，作者和哈尔滨这种城市的结缘也就此开始。

  

  一个山西人，第一次远走他乡求学，第一次踏上火车，这就是故事的开始。我至今依然记得自己第一次坐火车的那种新奇感觉，而作者的回忆也就是从坐火车开始。那还是绿皮火车的时代，从山西到哈尔滨还需要转签，而且要坐几十个小时的火车。

  

  那是一直怎么样的经历啊，现在的孩子们可能再也体会不到了，但曾经坐过绿皮火车的人都可以在作者的叙述中感到身临其境之感，都可以再次回想起坐火车的那些奇妙感觉。火车上就是一个小社会，就会有着各种各样的奇遇，读着这样的文章，又这么不让我们会心一笑呢？

  

  那么作者在哈尔滨的生活还有哪些奇闻妙事呢？在学校上学又有什么样子的故事呢？在哈尔滨，寒冷一定是一种新奇的体验，虽然山西也会很冷，但和哈尔滨比较一定不再一个数量级，所有，在作者关于哈尔滨的故事中就专门写了关于寒冷的一章《寒冷似一把刀子》，那么这篇故事里都有什么作者关于寒冷的记忆呢？有怎样其他人关于寒冷所受到的磨难呢？当然这里也会有寒冷中的乐趣，比如哈尔滨的“冰灯”奇观，等等。

  

  作者在哈尔滨生活的七年，期间故事还有很多，有随着母亲讨债的故事，有在哈尔滨学校中彪悍的战斗故事，作者还充当了一次“和事老”，也有着作者跟学校因分配的问题而产生的不愉快经历。这些都是在作者成长过程中一段必不可少的经历，可以说没有这样一段经历也就不会有现在的作者。

  

  这些记忆都已经沉淀于记忆深处，现在作者把它们重新梳理，重新打开记忆的大门，让他们成为文字，重新走向我们读者，也一定会给我们读者带来新奇的体验。