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• 作者：尘世土著 发布时间：2017-04-19 22:25:19

  这本书的好处在于围绕先生的死，把前前后后的经过介绍的比较详细清楚。从早逝原因、逝世前一段时间的主要活动，到具体丧仪经过、文物整理，当时的新闻报道、社会影响，再到鲁迅全集出版的前前后后，都有很详细具体的介绍。作者乐融是上海鲁迅纪念馆副馆长，因为参与鲁迅丧仪文物整理工作而有了这本书。还不错。有缺点，就是还是站在共对，国党都错这样的立场。还是没有把先生看成一个具体的“人”。比较起来，我还是更喜欢陈丹青的《笑谈大先生》。不过当然，就文物资料的整理和系统化来说，很不错。值得读。其中一份冯雪峰草拟的治丧委员会名单里面居然有毛。毛本人知不知道这件事？先生生前早就看到了日本的野心，但是他自始至终都和日本友人保持良好互动，这一点，比现如今动不动抵制日货的家伙们，高到不知道哪里去了。好吧，本书豆瓣页面是我提供的

• 作者：千娇百媚二狗子 发布时间：2024-01-07 15:08:26

  因为最近朱令去世，又翻看了没药花园的文章——朱令案和张志超案。受害人的身体所受到的伤害可以帮助还原案情的原貌和对凶手的性格侧写，于是对法医鉴定感兴趣起来。本书提到多次捅刀子并非凶残之人，反而是懦弱胆怯之人，给我留下很深印象。

• 作者：curecut 发布时间：2020-07-19 21:23:52

  解决厂商关系的定位问题，对不同层面和维度的问题采用不同的原则，才能寻找双方共同利益的契合点。新经销商的选择要严进宽出，合作意愿>口碑>行销意识=管理能力=市场能力>实力。经销商谈判的基本原则是“带着上市计划去找他”，注重专业形象、安全感和盈利预期等。经销商日常拜访流程注意践行服务、管理和绩效意识，专业客情远比交情重要，为经销商提供多维度商业价值。

• 作者：Mr.sharky 发布时间：2019-04-30 13:38:52

  国外后现代学者重要论文合集，学习后现代合作对话必读

• 作者：看不见我～ 发布时间：2018-11-07 11:02:48

  八册，大概两周读完，准确叫翻完。作者文献功底扎实，采用的都尽可能是原本，或者善本，搜罗丰赡，且每位作者都附有小传和作品集，对每种资料所用版本也有明确记录。也有部分是账词、与南北曲有关的资料，以及不少明人话本小说，比如《娇红记》之类，近乎全篇引用。篇幅虽大，通书读下来，明人关于词学理论的建树不多。最大的贡献者，应该是王世贞和何元朗。最大的论点，应该是发现了一代有一代之文学，被诸多文人论述完善。邓老师已经做了《宋金元词话全编》《明词话全编》，不知道会不会再做一套《清词话全编》，想来应该是十倍于（可能不止）《明词话全编》的浩瀚工程。好期待啊。也许有一天，邓老师真的以一己之力出了呢。真的是功德无量啊。

• 作者：danyboy 发布时间：2022-10-16 02:48:29

  这本比起上面两本倒是比较击中我。处女座嘛，就是这样，以前说过的，处女座有“三从四德”。所谓“三从”，就是小时候觉得学习成绩对不起父母，结婚了觉得赚钱养家对不住配偶，有了娃觉得提供条件对不起孩子。所谓“四德”，就是一切都要注重“人设”，包括：政治正确、说话、表情、动作。云云。本书试图告诉你，不要完美主义，你犯错你牛逼。事实上，完美主义就是卷，个人卷也就是种心态，更可怕的是公司卷，这是病，对绝大多数单位来说，工作是配不上精益求精的，所以卷来卷去就是卷作风了。本书应该给各家单位的管理层们看看。

• 也许我们低估了小米的价值

  作者：阿颖 发布时间：2017-11-26 14:45:10

  如果换成标题党，这题目应该是

  「一部国产手机是如何拯救一位中年的油腻大叔」

  ，这样显得更有故事感一点。

  提到手机，不知道小米在你心里的评价如何？是不是觉得小米是物美价廉、高性价比的代表？还是因为小米发布了MIX、Mi6、MIX2之后，你开始觉得这是一家很「酷」的公司？

  无论你怎么评价，都可以说「你低估了小米的价值」。

  一、你低估了小米的价值

  小米，不仅仅是一家手机公司、移动互联网公司、新零售公司，我觉得它更是

  中国互联网商业史上的一个标志

  ，很可能是

  中国商业模式转折的拐点

  。

  当然这么说不是空口无凭，也不是作为米粉打打广告。这些观点基于一本新书《小米之道》，一本刚出版还不到一个月的新书，它的作者可不是中国人，而是号称「互联网预言家」的克莱·舍基。

  熟悉互联网的朋友应该知道

  克莱·舍基

  ，他写过

  《人人时代》预言了自媒体

  ，写了

  《认知盈余》预言了共享经济

  ，这两本书都对全球的互联网发展产生了深远的影响。这里特别推荐一下《认知盈余》，这本书跟KK的《失控》是同一个高度，对我产生了极大的影响。

  克莱·舍基的每一次发现，都在帮助我们打开一个新的未来视角。

  在这本书里，你会看到一个不太像教授的克莱·舍基，他就像一个孩子在中国互联网浪潮的海滩上，捡到贝壳，不觉发出一声声的惊叹。

  二、「你选择了小米，为什么」

  回到这本书，按道理要分析互联网趋势，中国的这么多手机厂商、互联网巨头，选择多得是。

  但这位牛人偏偏只选中了「小米」，可谓是「众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊」，这一切肯定是有原因的。

  在出这本书之前，2015年克莱·舍基接受过FT中文网的采访，里面就提及了他写这本书的目的：

  FT：有很多面向可以去书写科技在中国，但你选择了小米，为什么？

  舍基：我并没有意思通过小米描绘中国，我也清楚知道

  这是一本写给西方人阅读的书

  。我明白中国消费者不需要再听小米故事，但对西方人而言，

  小米崛起不只是一条新闻快报，他们需要知道小米代表的意义

  。

  舍基：当我和朋友谈论此事，他们总会好奇地问：「所以小米什么时候要进来？」坦白说，这完全不是问题，我们该问的是：目前谁最有能力把手机卖到奈及利亚、卖到巴西？

  小米，是中国最有机会向外走最远的设计公司

  。

  FT：所以对你而言，小米代表一个什么样的故事？

  舍基：当美国人谈论起中国，有些朋友总会说中国在这些、那些领域落后，但我常回应，

  中国的改变以两种方式呈现：变化来得晚，但说变就变。小米就是一个代表

  。

  的确，我们自己看小米，其实只是局限在自己的视角，而这本书提供了一个外国看小米的视角，由于拉开了距离，于是可以有一个对小米的系统观察，从而有了更深的洞见。

  三、小米的新模式

  一切故事，要从作者不小心买了一部Mi3开始，那是他下错了车站，由于正缺手机，结果被Mi3吸引了。买回来后，这手机当时还抢购不到，于是让他一时成了年轻人的羡慕对象。

  他自己的感受是

  「很少有什么东西能让18岁的年轻人觉得一个中年男人很时髦，但这部手机做到了」

  。在别人眼里是物美价廉的手机，在作者眼里，这可是「拯救中年油腻大叔的神器」。

  作者讲「小米之道」并非就局限在小米，他更多是讲

  「小米模式的中国象征」

  。他花了很多篇幅来讲

  中国制造与国外的差别、中国企业与美国企业的比较，还有就是把小米放在更长的时间尺度上，衡量小米模式的意义

  。

  这本书的思想，也

  验证了《爆裂》里的原则

  ：涌现优于权威、拉力优于推力、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量。

  1、先导型用户创新

  小米的诞生之初，就是依靠着MIUI的铁杆粉丝发展起来的。发烧粉这样的深度用户非常了解产品，甚至超过了设计者自己，他们对产品的修改和调整也经常被添加到产品标准中。

  可以说，早期的小米产品，不是像苹果是企业推动的，反而是发烧粉自下而上的涌现，小米获得了对最复杂、需求量最大的产品的功能改进建议，最大程度体现了「涌现优于权威」。

  2、爆品级的技术创新

  爆品意味着流量，意味着口碑，意味着销售额，意味着高效率。

  小米基本上是投10个亿在一个爆品研发上，单品销量就能过1000万台，但效率极大提高。造就爆品之后，在小米MIX、Mi6的工艺上不断提升，硬是打爆了「全面屏」的品类，实现高屏占比，可大规模量产。

  3、智能生态链

  物联网的突飞猛进，使得手机逐渐演化为了人类身体的一部分。对于这个大趋势，雷军很早就意识到了，并开始在内心中规划起利用这一风口的方式。

  小米介入手机制造领域手段，就是通过不断升级的MIUI打开市场。它自信，自己的这一套东西可以移植到更多的领域。

  4、国际化战略

  小米自诞生时起，就致力于成为一家世界级企业。它不但花费巨资购买了域名，而且很早就开始着手迈出国门。

  如果小米真的代表着物联网大趋势的潮头，在商业模式经过了中国市场的检验，并坐拥中国超强的生产能力，没有理由不能在世界取得成功。显然，检验小米是否成功的标准，是它最终有没有成为一家世界巨头。

  5、小米的新模式

  小米模式的主要形式：任何一台联网的设备都能够从服务中产生足够的收入来弥补硬件成本。

  总之，小米对用户的一贯关注和持续的软件升级是非常好的企业战略，由此也形成了「软件驱动、服务主导、线上销售」的新模式，让竞争者无法追赶其前进的脚步。

  克莱·舍基大胆预测：在万物有「芯」的大趋势下，在任何需要设计、最终产品可以联网的低端市场，小米模式都可以使用。

  四、小米崛起的洞见

  小米的崛起搭上了「手机」这个

  移动互联网

  的风口，身处国内有

  巨大的人口红利

  ，在它早期摸索有

  「创客运动」

  的支撑，依赖于中国强劲的

  供应链

  生产能力，加之小米自身推崇

  「用户参与」

  的设计迭代，实现产品的进化，在

  走向国际化

  的同时也拓宽品类，实现智能生态链的构建，再一次赶上

  「物联网」

  发展的趋势。

  小米的成功不可复制，但我们从小米模式中可以获得5个洞见。

  1、中国作为世界工厂的终结

  小米的崛起，标志着中国市场进入新阶段，市场对廉价商品的需求出现了跨越式的发展，甚至出口产品的质量也比以往更好、更有价值。

  雷军证明了中国不只有廉价品和仿品工厂，中国品牌也能做到让别人觊觎和崇拜。通过小米，我们可以看到中国作为世界工厂的终结，和作为全球新产品发源地的崛起。

  2、中国商业规律：迟而猛

  起点极低、基础设施落后以及庞大的人口，这些都给中国经济安上了一个奇怪的弹簧。在中国，趋势出现常常晚于世界其它地方，但一旦有动作，速度就会比其他地方快。

  在智能手机普及率还不到10%时，雷军和伙伴就看到了未来。2012年，在推出第一款手机一年后，雷军说：「我希望到2013年，2/3的中国人都用上智能手机。」他无疑是正确的。

  3、铁丝网：硬件 + 互联网 + 新零售

  手机是一个行业竞争非常激烈的市场，小米必须加速商业模式的创新速度，提升经营效率，以拉大自身与行业对手之间的距离，从而保证对手的模仿不会对自己造成伤害。

  

  小米“铁人三项”

  雷军提出的「铁人三项2.0」就是「硬件 + 互联网 + 新零售」，而这三大块业务实际上正好构成了一个闭环，不但能够更充分地整合小米的资源，提升综合效率，还能竖起保护自己的铁丝网。

  4、用复合碾压巨头

  流量，对一家创业公司的起步还是至关重要的。而巨头对创业公司的打击，往往就是各种流量的封杀。以至于被BAT吊打过的周鸿祎留下了心理阴影，他说：「在你没成长为藏獒时，少叫，多干事。」

  很多人批评小米不专注手机，而搞出了一个小米杂货铺。雷军听了表示呵呵，「靠生态链做加法，用复合碾压巨头」，这才是小米破解流量黑暗森林的手段。

  

  小米应对“流量黑暗森林”

  主要手段有两个：1）互联网入口级流量，这个依赖高频的行为，核心是MIUI；2）组合低频流量，把它形成大规模的流量旋风，靠扩充品类，组成智能生态链，在多个领域做到了好几个全球第一。

  5、建立用户的强信任

  小米模式的本质就是「用户的强信任」，小米模式的旋风图中心，就是「用户」，这也是小米最强大的核心竞争力。

  

  小米模式

  金错刀在书的附录里总结了四条小米之道：

  1、以用户为中心，坚持「真诚＋热爱」，一切纷至沓来。；

  2、只做感动人心、价格厚道的产品；

  3、要么不干，干就干到极致；

  4、克制贪婪，用户才会产生强信任。「克制贪婪」是最难的，也是竞争对手最难学习的

  这四条看起来容易，而真正做起来确实非常有难度，而小米做到了。

  总结

  1、观察思考一个事物，视角很重要。国人看小米，和外国人看小米，差异是很大的。

  2、模式不一定要让别人看懂，但作为创始人是要自己梳理清楚。

  3、用互联网作为新思维，而不只是作为新工具去解决老问题。

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• 该怎么评论呢？

  作者：天涯之涯 发布时间：2012-01-07 12:24:32

  作为一本史学典籍的选读，该书大概意在指引读史之法，所以并没有选一些文学性很强的文字。

  又处于当时的大背景之下，所以选的都是起义（社会政治）、祸乱（统治集团内部斗争）、灭国（民族关系）的篇章。没有耳熟能详的历史大事件。

  可读性是差了些，不过作为基本的历史学术训练书籍，还是很不错的。但也仅此而已。

  就此书的版本而言，与中华书局版本内容基本一样，只是换成简体横排，增加了一遍导读的文字。