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《海洋与军事》系列丛书是一套全面反映海洋战略价值、深刻揭示海洋与军事相互关系、系统介绍海洋与军事相关知识的大型通俗系列丛书。该系列丛书自2003年出版以来，深受广大海军官兵、青年学生以及其他读者的欢迎和好评，取得了良好的社会效益，在先进军事文化建设和全民国防观、海洋观教育等方面产生了广泛而显著的影响，并仍将继续发挥持久的推动作用。这为本系列丛书再版奠定了深厚而坚实的基础。吴冬玲编著的《两栖骁兵》是该系列之一。一起来翻阅《两栖骁兵》吧！

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书籍介绍

《海洋与军事》系列丛书是一套全面反映海洋战略价值、深刻揭示海洋与军事相互关系、系统介绍海洋与军事相关知识的大型通俗系列丛书。该系列丛书自2003年出版以来，深受广大海军官兵、青年学生以及其他读者的欢迎和好评，取得了良好的社会效益，在先进军事文化建设和全民国防观、海洋观教育等方面产生了广泛而显著的影响，并仍将继续发挥持久的推动作用。这为本系列丛书再版奠定了深厚而坚实的基础。吴冬玲编著的《两栖骁兵》是该系列之一。一起来翻阅《两栖骁兵》吧！

• 作者：电姜球 发布时间：2019-12-26 16:45:06

  花一天读完了，阅读前部分的时候很平静，在看到开始行动后，我深刻的感受着他们的痛苦，但又要告诉自己坚持读下去，这是他们的故事，克服创伤是一件很难的事。

• 作者：yusen 发布时间：2020-08-10 16:44:58

  用很多深奥的例子描述了混沌和复杂系统。如果读过类似著作的话可以发现很多内容似曾相识。复杂系统研究应该是最近几年很火的一个内容方向，可能是随着复杂公司的出现…

• 作者：小猪的书单 发布时间：2023-11-28 11:02:15

  从旅游出发前准备工作，到入住酒店，以及去哪里玩，还有回来的路上发生了什么。一整套的旅游流程。可以用来帮助小朋友熟悉旅游的整个过程。

• 作者：伽蓝雨夜 发布时间：2019-03-08 22:08:48

  手艺低能学习，眼界低没出息。且当入个门

• 作者：风檐公子 发布时间：2022-04-05 06:30:41

  #学习心得#看完“前言”部分，我第一感觉这本书不是哪个神棍写得吧。但凡把一件寻常事写得不那么寻常，不是神棍就是过分夸大了。翻了下书的内容，倒也不是作者在那胡编乱造。省流密码：用鼻子呼吸不要用嘴，尽量深呼吸，结束。

• 作者：猫丫 发布时间：2021-03-15 16:17:27

  有点忧伤的履历表

• 一本1984年初版的科普书，比我看过的所有科普书都要好

  作者：青雨读书 发布时间：2022-02-03 17:59:44

  作者梁衡说，数理化枯燥的公式定理，常常令学生们头疼，把数理化知识和科学家们的故事写成一本章回小说式的通俗演义，相当于给苦药添上一层薄薄的糖衣，想不到这一点儿甜味竟然三十多年不散，再版十几次，重印次数更是无法统计之多。看完全书，我充分体会到科学的甜味，怪不得如此热销。

  这本书适合初二以上的学生及教育工作者。

  初中二年级以下，能看懂故事，不一定看懂知识；初中二年级以上的学生认真阅读，能对科学史有一个清晰的概念。科学故事的趣味性，能充分吸引学生，调动学生对数理化的兴趣，由看得见的事实（初中理化知识）向看不见的抽象理论（高中理化知识）过渡。

  而作为教育工作者，会讲故事比讲道理更有说服力，《数理化通俗演义》里的事故实在是又多又好。

  当我二刷本书时，我觉得，科学家故事还可以给学生提供丰富的作文素材。栩栩如生的事例，从各方面阐述着科学家们的认真细致、坚韧不拔、废寝忘食，是多么不落俗套的议论文论据。

  而且我发现，梁衡先生的语言十分精彩，例如第五十七回里，描述理论与实践的转换时，这样定义思想：“思想这个东西，可以是最薄最薄的刀片，能深入到事物的最细的缝隙之中；也可以是最大的一张网，能囊括宇宙，捕捉星球。”

  旁征博引，过渡非常自然。例如第五十回由巴斯德转换到达尔文：“正当巴斯德一路人马研究那些只有在显微镜下才能看得到的微观生命时，有人却把目光转向整个世界，将整个地球把在手里，仔细琢磨：这地球上的花草树木、飞禽走兽，乃至人类的生命是怎样地来去。正是花开两朵，各表一枝，从这回起我们来讲这方面的故事。”

  但是阅读《数理化通俗演义》要留意它并不是按时间顺序，而是以故事为主线的章回小说形式。由维萨留斯到哈维，再回头讲讲伽利略；由第谷到开普勒到海王星的发现，又回头讲讲笛卡尔的直角坐标系…看书的时候，可以一边看，一边画一条时间线，往上添加重要事件做笔记，这样阅读起来比较清晰。

  还可以在时间线上对比中外。西方科技发展对应的是中国明、清时期，特别是将公元纪年与清朝皇帝年份对应标出，看清朝的闭关锁国与高速发展的西方科技，有一种时空错乱的荒唐感。

  有些人评论说，如果早知道有这本书，自己当年就不会学不好理科了。我对这种说法抱怀疑态度，毕竟学好理科除了被它的故事引起学习的兴趣外，还有很多其他因素。但是我也觉得，如果中学生愿意反复翻看本书至熟背如流，科学常识和文学水平都能有长足进步。

• 君子和而不同

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2008-02-13 13:05:46

  （一）

   有一天过马路，突然发现过去的红黄绿灯全改红绿灯了。黄灯是用来干什么的呢？就是一个提醒，或者警告，就是说等一下没关系。

   大伙都明白这个理儿，但都在心里惦记着呢：我猜一猜，赌一把，掐着该换灯了吧。不是一人两人这样想，大家都这样想呢。所以呢，闯黄灯的不少。因为哪有每次都掐得着的道理，总有几次掐在警察手里。闯黄灯要罚款啊，大家不乐意了，于是，大家都说干脆就把黄灯改红灯算了，这样省事。于是黄灯就没了。把黄灯的时间加在红灯上，也是一个缓冲、警告。闯红灯罚款，也名正言顺啊。简直是一举两得。

   绿灯行，红灯停。地球人都知道。可你看人行道，那叫一个惊心动魄：你刚到斑马线中间，红灯还没切换成绿灯呢，这身边的车嗖嗖地掠过，才不管你呢，当仁不让，绝尘而去。

   有黄灯就掐黄灯，有红灯就掐红灯。不闯白不闯。不闯咱吃亏，算谁的？万一我就闯了，没被警察逮住呢？

   每天，在我们生活的城市里面，都在上演类似的一幕。往小了说：这是贪小便宜，习惯不好。往大了说：中国人没有契约精神。或者说，就算有契约，大家都心知肚明，哪不就是个规定嘛，人定的，当然可以随便改了。

   不过，这样的契约，还算契约吗？

  （二）

   有人说：中国人一个人是一条龙，三个人是一条虫。这话一点不假。

   可问题的关键是：为什么龙变成了虫？

   

   几个哥们在一起做事业，开始的时候，可以称兄道弟，可以抛头颅撒热血，可以两肋插刀，可以共渡苦难。一旦有了利益之争、权利之争，反目成仇、鸡飞蛋打的，谁跟你是兄弟？两肋插刀？插兄弟几刀吧？！

   在中国的创业企业里面，有很多老大喜欢给下属开空头支票、喜欢画饼充饥、喜欢江湖义气。但喜欢兑现的不多。

   也遇到过一些老大倒苦水，痛心疾首：为什么总是能干的心腹被人家挖走？

   好像他们从来没有发现过似的。好像晴天那个霹雳似的。好像每一个老大，这个时候，都很弱势似的。

   那些炒掉老大，愤然离开的人是这样说的：我不知道自己能得到什么？我已经不需要实习了。我在创造，我希望知道我的劳动能给我带来什么样的回报。如果我不知道明确的价值或意义的话，我当然要计算回报。我或许没有钱，但我在用知识或者青春在投资。老大，我不是一个在讨饭吃的人。我是一个能创造价值的人。我不是一个可以随便让人拖欠工资的农民工。

   或许，老大们总觉得是人家对不起他们，能想到的是：忠诚不再，人心不古。

   管它古不古的，如果不古，就想点办法让它古？

   看来需要加强点管理了。现在就管不住了，以后，还不得翻了天。

   说实话，我一直不太相信管理的神话，至少在创业的团队里面或公司的高层，基于“控制”的管理思路是不恰当的。

   我知道有些老大，在某些阶段，总是被内部的内耗折磨得惨不忍睹，一种欲罢不能的感觉。他们总想搞定一切，然后，任何管理手段都不起丁点作用。

   我宁愿相信管理或企业文化是一种机制：这种机制基于对人性的基本理解。

   人性是什么？每个人都没有理由伤害自己。每个人都在追求适合自己的定位、成功和价值观、财富观。

   如果一个人在工作中，有他要的部分，他一般就可以自己去做，自己去追求上进，自己愿意去奉献。如果他有力气没地方用，就只好走人。如果他气愤，感到没有路的话，才会去走歪门邪道。

   与其成天惦记着怎么用摄像头监督员工，用空中楼阁忽悠伙伴，还不如简单一些，人变诚实一些：这年头，谁比谁傻啊！

   建立一种有契约的机制，比去学任何厚黑学的手腕，更轻松，也来得更持久。

   中国很多创业型的企业里面，人才是有的。老大也是非常能干的。但是，一般也是一支独秀的。一个团队或组织需要领导，需要统一思想，或拍板的人。但是，一言堂带来的是往往是恶果：溜须拍马的人团结在领导的周围，而意见相左的人开始还嚷两声，后来觉得关自己鸟事，拍屁股走人。其他的人，则噤若寒蝉。

   是啊，我想奉献来着，可总让人觉得你就该是农民工。干多干少，一个样，干好干坏一个样。企业好不好，能做多久，关我鸟事情。

   这就是利益搏弈的简单逻辑。没有合理的利益机制，管理也顶个鸟用。

   很多的老大都会把自己想成无所不能的超人：天下都是他一个人打下的。大家现在有肉吃、有酒喝，全靠跟了他。人家要不跟了他，简直就是瞎了眼。一副山大王的秉性：做事情，就跟打劫一样，捞着一票算一票。

   所以说，很多中国的创业型企业，刚开始还红火，还没红透呢，就散伙了。为什么呢？

   有了钱的人想独吞，干了活的人没有了指望。这事业，还做得下去吗？

   在所有人眼里，公司是老大一个人的，其他的都是鸟人。那好，鸟人都走吧。

  （三）

   《第一团队·携程和如家》是一本介绍携程团队如何在互联网创业的经典案例。我把这本书，归纳成如下几个典型的问题：

   【1】什么才算是一个真正的创业团队？对一个创业团队而言，什么是重要的：经验？性格？组合？契约？

   【2】在互联网时代如何利用技术和资本去整合传统行业？

   【3】如何用互联网技术去发掘真正赚钱的商业模式？

   【4】如何在经营中体现为客户服务的精神实质？

   这是我们从来未曾有过的体验：一个全新的商业模式，真正面向广阔的市场，在最新的互联网平台上，跨接传统服务业。或许，这是我们需要的已被证明的成功模式。

   其中，最令我感慨的还是，关于这个第一团队的契约精神的建立和履行。

   有人说：中国人一个人是一条龙，三个人是一条虫。可为什么携程的四个背景和阅历都不同的创业者，摆脱了这个宿命？

   四位创始人中，没有领袖，没有国王，也没有大哥。在这个团队里，不是依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定，并且取得了持续的成功。

  机会每个人都会遇到，有没有运气遇到，遇到机遇能不能把握。能把握机遇，能不能同舟共济，能否做到君子和而不同。这才是携程团队的难能可贵之处，值得我们细心品味和学习。

  首发：喷嚏网

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